Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz

Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz

SATINALMA YÖNETİMİ ve TEKNİKLERİ Eğitimi

Benzer bir sunumlar


... konulu sunumlar: "SATINALMA YÖNETİMİ ve TEKNİKLERİ Eğitimi"— Sunum transkripti:

1 SATINALMA YÖNETİMİ ve TEKNİKLERİ Eğitimi
Biymed Eğitim

2 Eğitime Bedeline Dahil Olanlar
Öğle yemekleri Çay-Kahve ve İkramlar Eğitim notu Sertifika

3 Eğitim Saatleri 10.00 - 11.15 Eğitim 11.15 - 11.30 Çay-Kahve Arası
Yemek Arası Eğitim Çay-Kahve Arası Eğitim Not : Katılımcıların talebine göre öğleden sonra 2 kısa ara verilebilmektedir.

4 Eğitim Sonrası Sorular ve cevaplar Eğitim Değerlendirme
Eğitim değerlendirme formlarının katılımcılar tarafından doldurulması

5 Eğitim Sonrası Eğitim sertifikalarının dağıtılması

6 Eğitim Sonrası

7 Eğitim Sonrası

8 Satınalma Yönetimi ve Teknikleri

9 Eğitimin Amacı Satınalma yönetimi eğitimi ile satınalmanın temel konularını inceleyerek , satınamacının tedarikçilerle ilişkilerinin nasıl olması gerektiği anlatılmaktadır. İlave olarak satınalma bütçesi, performans yönetimi gibi konular işlenmektedir.

10 Eğitime Kimler Katılmalı
Satınalma, Lojistik, Satış, Pazarlama, İş Geliştirme, Proje, Nakliye, Operasyon, Müşteri İlişkileri, Depo birimlerinde görev yapan çalışanları ve bu alanda kariyer yapmayı hedefleyen kişileri kapsamaktadır.

11 Eğitimin İçeriği Satın almanın işletme içindeki rolü ve amaçları
Satın almanın stratejisi ve politikaları. Gelişen dünya ekonomisinde satın alma fonksiyonundaki yeni eğilimler, gelecekteki satın almacı profili nasıl olacaktır? Temel satın alma süreci. Satın alma sürecinde evrak, işlem ve iş akışı.

12 Eğitimin İçeriği Satın almanın lojistik ile ilişkileri.
Stok maliyetine giriş. Stok maliyetleri sorumluluğunun tanımlanması. Satın almada bilgisayardan yararlanma. İşletim programlarının satın alma ile ilişkileri. Satın almanın organizasyon içindeki yeri. Çeşitli organizasyon uygulamaları. Satın alma bölümünün organizasyonu. Satın almanın kalite sorumluluğu.

13 Eğitimin İçeriği Tedarikçi çeşitleri.
Tek satıcı. Tek satıcı konumunda satın alma yaklaşımları. Çok satıcı. Çok satıcı konumunda olası yaklaşımlar. Satın alma yapan işletmenin satın alma anlayışına göre tedarikçilerin konumları. Malzeme bazında tek tedarikçi ile çalışan işletmeler. Toyota çalışma modeli. Bu tür çalışmayı gerektiren nedenler ve çalışmada uygulanabilir olası teknikler. Malzeme bazında çok tedarikçi ile çalışan işletmeler. Bu tür çalışmayı gerektiren nedenler ve çalışmada uygulanabilir olası teknikler.

14 Eğitimin İçeriği Tedarikçi ilişkileri ve değerlemesi.
Tedarikçilerle hasım ilişkisi. Hasım ilişkisinin olası sonuçları. Tedarikçilerle işbirliği ilişkisi ve çıkar birlikteliği ve olası sonuçları. Tedarikçilerle nötr ilişkiler ve olası sonuçları. Tedarikçi seçimi. Tedarikçi değerlendirmesinde karne uygulaması. Tedarikçi karnelerinde veri oluşturulması. Tedarikçi seçiminde kullanılacak olan olası standart yöntemler. Tedarikçi karnesi ve stok yönetimi konusunda öncelik sıralaması yapılması: Pareto analizi.

15 Eğitimin İçeriği Satın almacının kendi özel yaşamındaki verimliliği
İdeal bir satın almacının 24 saati Profesyonel verimsizlik ve başarısızlıkta kişisel verimsizliği etkileri Satın alma mesleğinde profesyonellik Satın almacının eğitimi nasıl olmalı Satın almacının inisiyatif kullanımı Malzeme yönetimi ve planlama işbirliği. Satın alma planlaması ve satın almanın stok yönetimi konusundaki sorumluluğu.

16 Eğitimin İçeriği Satın alma bütçesi
Başarılı bir bütçe hazırlamaya yönelik yaklaşımlar. Yüksek enflasyon ortamında bütçe hazırlanması önündeki engeller. Kararsız talep durumunda bütçe hazırlanmasının önündeki engeller. Yeni eğilimler; sabit olduğu varsayılan değerlerle değişken bir bütçe hazırlama mantığı ve kolay projeksiyon yapabilme avantajları. Bütçe yapılabilmesinin temel çıkış noktası : bütçe verilecek olan hedeflere göre hazırlanmalıdır.

17 Eğitimin İçeriği Satın alma performansının ölçümü.
Performans ölçümünde çeşitli kriter yaklaşımları Hangi kriter doğru olabilir? Satın almada maliyet düşürme yöntemleri Stok maliyetlerinde düşüm satın almacının maliyet düşürme önceliği olabilir mi? Stok maliyeti düşürme çalışmalarında satın almanın katkıları Satın almada toplam kalite yönetimi. Satın almada takım çalışması

18 Bazı Referanslarımız

19 İletişim Bilgilerimiz
Meşrutiyet Mah. Matbaacı Osmanbey Sok. No:14/3 Şişli İstanbul Telefon : Faks :


"SATINALMA YÖNETİMİ ve TEKNİKLERİ Eğitimi" indir ppt

Benzer bir sunumlar


Google Reklamları