BEDEN EĞİTİMİNDE YÖNETİM VE ORGANİZASYON

... konulu sunumlar: "BEDEN EĞİTİMİNDE YÖNETİM VE ORGANİZASYON"— Sunum transkripti:

1 BEDEN EĞİTİMİNDE YÖNETİM VE ORGANİZASYON
Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL

2 Spor alanındaki yönetim unsurlarını şu şekilde sıralayabiliriz
Spor yöneticisi Spor teşkilatı Spor politikası Spor mevzuatı Spor tesisleri Spor organizasyonlarıdır Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL

3 Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL
Spor alanındaki hizmet ve faaliyetlerde her alanda olduğu gibi aşağıdaki yollardan denetlenirler Politik Denetim Yönetsel Denetim Yargı Denetimi Kamuoyu Denetimi Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL

4 Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL
YÖNETİM KURAMLARI 1 - Klasik Yönetim Yaklaşımları ( ) a - Bilimsel Yönetim (Taylorizm) Yaklaşımı b - Yönetim İlkeleri (Fayol, Gulick,Urwick) c - Bürokratik Model (Weber) 2 - Neo Klasik Yönetim Yaklaşımı ( ) a - Hawthorne Araştırmaları 3- Modern Yönetim Yaklaşımı (1950..) a -Sistem yaklaşımı b -Durumsallık Yaklaşımı Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL

5 Klasik Yönetim Yaklaşımları
Avrupa’da 18.y.y.da başlayan endüstri devrimi işletme hayatında ve sosyal yapıda özellikle yüzyılın sonlarında oluşan değişmeler yönetim açısından önemlidir. Kentlerin büyümesi, uzmanlaşmaya daha fazla yer verilmesi, matbaanın yaygın olarak kullanılması ve endüstri devriminin başlangıcı yönetimi etkileyen faktörlerin başında gelir. Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL

6 Klasik Yönetim Yaklaşımları
Bu yaklaşım özü itibariyle rasyonelliğe, örgütlerde örgütün amaçlarına (kurum boyutu), verimliliğe, etkililiğe, dolayısıyla işbölümüne ve uzmanlaşmaya önem verir. Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL

7 Klasik Yönetim Yaklaşımları
Örgütteki işlerin en ufak parçalara ayrılarak, kimin neyi yapacağının iyice belirlenmesi gerekir. İş analizlerinin yapılması ve en uygun yöntemle işin nasıl yapılacağının belirlenmesi gerekir. En iyi yöntem en çok işin yapıldığı yöntemdir Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL

8 Bilimsel yönetim Yaklaşımı (Taylorizm)
Taylor endüstri örgütlerinde insanın gerçekte nasıl kullanıldığını incelediği zaman, örgüt kuramının genel hedefini büyük ölçüde benimsemişti. Bu hedef insanların özellikleri ile işletmelerin oluşturduğu toplumsal çevre ve iş çevresi arasındaki etkileşimin çözülmesiydi.Taylor araştırmalarında endüstrinin verimsizlik yüzünden çok kaynak israf ettiğini gördü ve bu israfların bilimsel yönetim uygulamasıyla azaltılacağını belirtti Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL

9 Frederick Winslow Taylor : bilimsel tekniği
Dikkatli bir gözlem ve İş analizi Standart iş Araç-gereçlerin standardı. Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL

10 Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL
Bilimsel Yönetim OLUMLU YANLARI İşi yapmanın DOĞRU yolunu gösterme Gizil amaçlara hizmet etmeme uzmanlaşma için standart saptanması OLUMSUZ YANLARI Sınırlı ast-üst etkileşimi Yaratıcılık İnsan ilişkileri Duygu ve algılar Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL

11 Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL
Taylor’un İlkeleri Standartlaştırma : Üretim faaliyetlerinde en uygun sürat ve verimlilik konusunda bilgi toplayan Taylor sonuçta bazı standartların gerektiğini gördü. Yönetim faaliyetleri, derinlemesine çalışma yaparak mantıki ve rasyonel standartlar geliştirmelidir. Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL

12 Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL
Taylor’un İlkeleri Hareket ve Zaman Etüdü : Taylor analizlerinde, her iş küçük ve basit hareketlere bölünmüş, gereksiz hareketler kaldırılmış ve her hareket için en hızlı ve en uygun hareket seçilmiştir. Buradaki amaç belli bir işi yapmaya gerekli en iyi sistemin saptanması idi. Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL

13 Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL
Taylor’un İlkeleri Personelin Seçimi ve Eğitimi : Yönetimin temel görevi en iyi elemanları işe seçmekti. Bu kavramı “birinci sınıf işçi” olarak açıklamıştı. Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL

14 Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL
Taylor’un İlkeleri Fonksiyonel Usta Başılık : Taylor askeri işletmelerde yaygın olarak kullanılan kumanda sisteminin işletmeler için uygun olmadığını ve fonksiyonel sistemin daha başarılı olacağını belirtti. Taylor’a göre sekiz ustabaşından dördü planlama bölümünde, diğer dört ustabaşı atölyede çalışacaktı. Yöneticiliğin bilimsel yöntemlerle yapılması, örgütte en önemli konunun yöneticilerde olduğu inancını vurgular. Yöneticiler örgütü ne kadar iyi yönetirse, verim o kadar artar. İnsanların doğası ile ilgili yargılarının X- kuramına yakın olduğunu söyleyebiliriz. Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL