REKABETÇİ SEKTÖRLER PROGRAMI BİLGİLENDİRME TOPLANTISI 1 KASIM 2016 ADANA.

... konulu sunumlar: "REKABETÇİ SEKTÖRLER PROGRAMI BİLGİLENDİRME TOPLANTISI 1 KASIM 2016 ADANA."— Sunum transkripti:

1 REKABETÇİ SEKTÖRLER PROGRAMI BİLGİLENDİRME TOPLANTISI 1 KASIM 2016 ADANA

2 1. OTURUM Rekabetçi Sektörler Programı 1. Döneme İlişkin Bilgiler 2. Döneme ilişkin Bilgiler Rekabetçilik ve Yenilik Operasyonel Programı (RYOP) RYOP’un Eylem ve Faaliyetleri - Eylem 1- Özel Sektörün Geliştirilmesi - Eylem 2- Bilim, Teknoloji ve Yenilik Programın Uygulama Kuralları ve Yöntemleri 2. OTURUM AB Projelerinin Temel Safhaları Proje Geliştirirken Dikkat Edilmesi Gerekenler Soru-Cevap İÇERİK

3 REKABETÇİ SEKTÖRLER PROGRAMI 2007 – 2013 BÖLGESEL REKABET EDEBİLİRLİK (BROP) 2014 – 2020 REKABETÇİLİK &YENİLİK (RYOP)

4

5  Bölgesel ve ulusal planlarda ortaya konan sorunlara çözüm  Temel imalat ve Ar-Ge altyapısı gereksinimlerine odaklanma  Bölgelerde ön plana çıkan gelişime açık, öncü sektörlere yatırım  Büyük ölçekli tek pakette çözüm üreten projeler (Danışmanlık ve altyapı hizmetlerinin aynı projede sunulması) 2007-2013 DÖNEMİ YATIRIMLAR PERSPEKTİFİ

6 REKABETÇİ SEKTÖRLER 2. DÖNEM (RYOP)

7 POLİTİKA ALANLARISEKTÖRLER Geçiş Süreci ve Kapasite İnşası 1.Yönetişim ve Kamu İdari Reformu Alt Sektör 1.1: Sivil Toplum Alt Sektör 1.2: Düzenleyici Reform ve Müktesebat Uyum Mekanizması (RRAAF) Alt Sektör 1.3: Türkiye’nin Birlik Programları ve Ajanslarına Katılımının Desteklenmesi 2.Adalet, İçişleri ve Temel Haklar Alt Sektör 2.1: Yargı ve Temel Haklar Alt Sektör 2.2: İçişleri Bölgesel Kalkınma 3. Çevre 4. Ulaştırma 5. Enerji 6. Rekabetçilik ve Yenilik İstihdam, Sosyal Politika ve İnsan Kaynaklarının Geliştirilmesi 7. Eğitim, İstihdam ve Sosyal Politikalar Tarım ve Kırsal Kalkınma 8. Tarım ve Kırsal Kalkınma Bölgesel ve Alansal İşbirliği 9. Sınır Ötesi ve Bölgesel İşbirliği 2014-2020 4.5 Milyar Avro 2014-2020 DÖNEMİ POLİTİKA ALANI VE SEKTÖRLER

8 TRB1 (Malatya, Elazığ, Bingöl, Tunceli) TRB2 (Van, Muş, Bitlis, Hakkâri) TRC2 (Şanlıurfa, Diyarbakır) TRC3 (Mardin, Batman, Şırnak, Siirt) COĞRAFİ ODAKLANMA STRATEJİSİ

9 BÖLGESEL ÖNCELİKLENDİRME MATRİSİ

10 TEMATİK ODAKLANMA STRATEJİSİ  Cari Açığının Azaltılmasına Katkı  Toplam Faktör Verimliliğine Katkı a)Ülke içindeki katma değeri artıran b)İleri düzey teknolojiler ile sürdürülebilir üretime olanak sağlayan c)Küresel değer zincirinde daha yukarılara çıkılmasına olanak sağlayan d)Yenilikçi ekosistemler oluşturulmasına yardım eden veya hâlihazırda var olanların kapasitesini geliştiren e)Girişimciliği ve yüksek nitelikli meslekleri teşvik eden müdahaleler

11  Uluslararası değer zincirlerine giren KOBİ sayısını arttırmak  Halihazırda kurulu olan Ar-Ge merkezlerinin işlevselliğini arttırmak ve ÜNV-SAN İşbirliğini desteklemek  Teknoloji Transferi ve Teknolojinin Ticarileştirilmesini desteklemek  Yaratıcı Endüstriler, Sosyal İnovasyon vb. yeni temaları desteklemek  Tam-Sektörel Yaklaşıma geçişi desteklemek ve ilgili fasıllardaki kurumsal kapasiteyi güçlendirmek PROGRAMIN TEMEL HEDEFLERİ

12 Değer Zincirinde ‘Gülümseme Eğrisi’ Patent ve Teknoloji Fabrikasyon Marka ve Hizmetler GÜLÜMSEME EĞRİSİ

13 Faaliyet 1.1 İmalat Sanayi Faaliyet 2.2 Teknoloji Transferi ve Ticarileştirme EYLEM 1 ÖZEL SEKTÖRÜN GELİŞTİRİLMESİ EYLEM 2 BİLİM TEKNOLOJİ YENİLİK RYOP Faaliyet 2.1 Araştırma ve Geliştirme Faaliyet 1.2 Hizmetler ve Yaratıcı Endüstriler

14 ÖSG Eylemi Sonuç Göstergeleri Hedef 2020 Hedef 2026 1 Girdi maliyetlerini azaltan KOBİ sayısı 7501250 2 Satışlarını ve/veya ihracatını artıran KOBİ sayısı 225375 3Kurulan yeni işletme sayısı75125 4Yaratılan istihdam sayısı225375 5 Yeşil yatırım yapan/çözüm sunan KOBİ sayısı 1020 EYLEM 1 – ÖZEL SEKTÖRÜN GELİŞTİRİLMESİ SONUÇ GÖSTERGELERİ Amaç: Ulusal ekonominin faktör verimliliğinin artırılmasına katkı

15 Özel Hedefler:  Değer zincirlerinin küresel, uluslararası ve bölgesel rekabetçiliğinin geliştirilmesi,  KOBİ’lerin imalat değer zincirine entegrasyonunun güçlendirilmesi,  Sürdürülebilir üretimi teşvik eden özel kredi programlarına KOBİ’lerin erişiminin artırılması,  Sermaye finansman mekanizmalarının genişlemesi ve bu tür mekanizmalara başlangıç firmalarının ve KOBİ’lerin erişiminin artırılması,  Yeşil girişimciliğin desteklenmesi, pazara erişiminin kolaylaştırılması ile KOBİ’lerin kaynak etkinliğinin artırılması Faaliyet 1.1 – İmalat Sanayi

16 Uygun Faaliyetler:  Ortak kullanım tesislerinin (atölyeler, depolama alanları) kurulması ve faaliyete geçirilmesi, bu tesisleri işleten kurumların ve çalışanlarının kapasitelerinin ve yetkinliklerinin artırılması  İhtiyaç analizlerinin ve analitik çalışmaların, rekabetçilik stratejilerinin ve yol haritalarının geliştirilmesi  Kümelerin ve küme destek yapılarının kurulması ve işlevsel hale getirilmesi  Tanıtım ve ağ oluşturma faaliyetleri için danışmanlık hizmeti verilmesi, sermaye yatırım fuarları, girişimcilik kampları ve tanıtım turları organize edilmesi Faaliyet 1.1 – İmalat Sanayi

17 Faaliyet 1.1 Çıktı Göstergeleri Hedef 2020 Hedef 2026 1Ortak kullanım tesisi sayısı1015 2 Ortak kullanım tesislerinden yararlanan KOBİ sayısı 10001500 3 Danışmanlık, eğitim, rehberlik vb. destekleri alan KOBİ sayısı 15002500 4Kurulan/desteklenen küme sayısı610 5 Kurulan/desteklenen sermaye finansmanı ve kredi mekanizması sayısı 23 Faaliyet 1.1 – Göstergeler

18 1.Faaliyet 1.1’in özel hedeflerine yapacağı katkı 2.Proje kapsamında oluşacak kapasitelerden doğrudan ya da dolaylı olarak faydalanacak KOBİ sayısı, 3.Endüstriyel ekolojinin gelişimine ve sürdürülebilir üretime katkı, 4.Kadınların ve gençlerin imalat değer zincirlerine katılmaları ve bunlardan faydalanmalarına olanak sağlayan ortamın yaratılmasına katkı, 5.İmalat sektörünün rekabetçiliğine katkıda bulunan hizmetler sektörlerinin gelişmesi/rekabetçiliğine katkı sağlamak. Faaliyet 1.1 – Seçim Kriterleri

19 Özel Hedefler:  ‘’Ticarete konu olan" sektörlerin rekabetçiliğini arttırmak amacıyla daha yüksek katma değerli hizmet sektörünün dönüşümüne olanak sağlanması  Sürdürülebilir turizmin teşvik edilmesi ve ulusal ve bölgesel destinasyon yönetimi kapasitenin güçlendirilmesi yoluyla turizm faaliyetlerinin çeşitliliğinin ve turizm sektörünün rekabetçiliğinin artırılması  Yaratıcı endüstrilerin turizm sektörü ve imalat sanayi ile bağlantısının güçlendirilmesi yoluyla ulusal ekonomiye katkısının ve rekabetçiliğinin artırılması Faaliyet 1.2 – Hizmetler ve Yaratıcı Endüstriler

20 Uygun Faaliyetler:  Strateji, yol haritaları, eylem planlarının geliştirilmesini sağlayan ihtiyaç analizleri, anketler ve diğer analitik çalışmalar  Yaratıcı endüstri laboratuvarlarının (kuluçka merkezleri hızlandırıcılar, fablab/makerspace gibi) kurulması ve işletilmesi  Tanıtım faaliyetleri, tasarım yarışmaları  Kişi başı gelir seviyesi Türkiye ortalamasının altında olan bölgelerde turizmin gelişimine ve destinasyon yönetimine yönelik bölgesel markalaşma, tanıtım, pazarlama faaliyetleri, strateji/eylem planlarının tasarlanması ve uygulanması Faaliyet 1.2 – Hizmetler ve Yaratıcı Endüstriler

21 Faaliyet 1.2 Çıktı Göstergeleri Hedef 2020 Hedef 2026 1 Altyapısı geliştirilen turistik merkez sayısı 22 2 Desteklenen yaratıcı endüstri ürünleri sayısı 710 Faaliyet 1.2 – Göstergeler

22 1.Faaliyet 1.2’nin özel hedeflerine yapacağı katkı 2.Projenin hem turizm sektörünü hem de yaratıcı endüstrileri birlikte ele alma potansiyeli, 3.Projenin bütüncül destinasyon yönetimi, sürdürülebilir turizmi teşviki ile yüksek gelirli turist çekebilme potansiyeli 4.Projenin ülke çapında yaygınlaştırılabilirlik ve ulusal düzeyde ölçeklendirilebilirlik potansiyeli 5.İstihdam yaratmaya katkısı 6.İmalat sanayi ve/veya hizmet sektörünün rekabetçiliğine katkısı 7.Desteklenecek yaratıcı start-up/KOBİ sayısı Faaliyet 1.2 – Seçim Kriterleri

23 EYLEM 2 – SONUÇ GÖSTERGELERİ BYT Eylemi Sonuç Göstergeleri Hedef 2020 Hedef 2026 1 Alınan ulusal patent sayısı2030 2 Uluslararası ve bölgesel onaylanmış patent sayısı 47 3 Başarılı bir şekilde ticarileştirilen ürün sayısı 712 4 Kurulan yenilikçi işletme sayısı3550 5 Desteklenen işletmede yaratılan araştırma işi sayısı 105150 Amaç: Sanayinin bilim, teknoloji ve yenilikle bağlantısını destekleyerek ulusal yenilik ekosisteminin işlevselliğinin geliştirilmesi

24 Özel Hedefler:  Mevcut veya geliştirilmekte olan kamuya veya özele ait araştırma altyapılarının işlevselliğini artırmak,  Üniversite-sanayi işbirliğini geliştirmek,  Sosyal yeniliğe ilişkin farkındalığı artırmak, sosyal yeniliği destekleyici beceri ve kabiliyetleri güçlendirmek Faaliyet 2.1 – Araştırma ve Geliştirme

25 Uygun Faaliyetler:  Mevcut Ar-Ge merkezlerinin kapasitelerinin artırılması ve işlevsel hale getirilmesi  Kamu, üniversite ve sanayi işbirliği ekosisteminin güçlendirilmesi  Prototip üretimi amaçlı Ar-Ge faaliyetlerinin ve geliştirilmiş prototiplerin test ve sertifika hizmetleri  Ticarileştirme olanaklarını belirlemeye yönelik pazar araştırması, anketler ve diğer analitik çalışmalar  Eğitim ve kapasite geliştirme çalışmaları  İhtiyaç analizleri, araştırma ve diğer analitik çalışmalar, politika önerileri  Farkındalık artırma ve kapasite geliştirilmesi aktiviteleri Faaliyet 2.1 – Araştırma ve Geliştirme

26 Faaliyet 2.1 Çıktı Göstergeleri Hedef 2020 Hedef 2026 1Başlatılan araştırma ortaklığı sayısı610 2Prototipi üretilen ürün sayısı4560 3Ulusal patent başvurusu sayısı45 60 4 Yapılan bölgesel ve uluslararası patent başvurusu sayısı 812 5 Ar-Ge projelerinde çalışan kadın araştırmacı (mühendis, teknisyen vb.) sayısı 30En az 45 Faaliyet 2.1 – Göstergeler

27 Projenin; 1.Faaliyet 2.1’in özel hedeflerine yapacağı katkı 2.Patentlenebilir ve/veya lisanslanabilir ürün prototipi geliştirme olanakları 3.Sürdürülebilir üretim ve tüketime katkı olanakları 4.Yenilikçi ürün/hizmetlerden çıkması beklenen toplumsal fayda 5.Sosyal açıdan yenilikçi hizmetlerin tekrarlanabilme ve ölçeklendirilebilme olanakları 6.Kadın Ar-Ge mühendisi ve/veya araştırmacıların ürün geliştirmeye katılım düzeyi Faaliyet 2.1 – Araştırma ve Geliştirme

28 Özel Hedefler:  Yenilikçi start-up’ların kurulmasının desteklenmesi  Yenilikçi ürünlerin ticarileştirilmesinin hızlandırılması  Yenilikçi fikirler ile sermaye yatırımcıları arasında işbirliği kurulması Faaliyet 2.2 – Teknoloji Transferi ve Ticarileşme

29 Uygun Faaliyetler:  Teknoloji transfer ofisleri (TTO), teknoloji geliştirme bölgeleri (TGB), hızlandırıcılar, kuluçka merkezleri, Ar-Ge merkezleri gibi kuruluşların daha etkinliğinin artırılması, eğitim ve kapasite geliştirme çalışmaları  Uluslararası ağ oluşturma faaliyetleri, TTO’lar ile TGB’lerin kuluçka stratejisi, planlarının geliştirilmesi ve uygulanması  Ulusal/uluslararası yarışma, eğitim kampı yatırım promosyon etkinlikleri, firma eşleştirme vb. etkinliklerin organizasyonu, bu etkinliklere katılım  Ticarileştirilecek yenilikçi ürünler için test ve sertifika hizmetleri, pazar araştırması, anketler vb., Eğitim ve kapasite geliştirme etkinlikleri  Politika önerileri geliştirilmesine yönelik ihtiyaç analizleri, araştırmalar vb. Faaliyet 2.2 – Teknoloji Transferi ve Ticarileşme

30 Faaliyet 2.2 Çıktı Göstergeleri2020 Hedef değer (2026) 1 Kurulan/desteklenen TTO ve diğer yapıların sayısı 3045 2 Kurulan/desteklenen teknoloji transfer ofislerinden ve diğer yararlanan KOBİ ve başlangıç şirketi sayısı 350600 Faaliyet 2.2 – Göstergeler

31 Faaliyet 2.2 – Seçim Kriterleri  Faaliyet 2.2’nin özel hedeflerine yapacağı katkı  Potansiyel pazar büyüklüğü ile ölçülmüş ticarileşme olanakları  Çevresel sürdürülebilir üretim ve tüketime katkı olanakları  Türkiye’nin cari işlem açığını azaltmaya yapacağı katkının kapsamı  Yaratılan iş olanakları  İşbirliğiyle imalat yapabilme fırsatları  Ticarileştirilecek ürünler için patentin mevcudiyeti  Ulusal/uluslararası ilgi yaratma olanakları (Yarışmalar, eğitim kampları, etkinlikler için)  Kadın Ar-Ge mühendisi ve/veya araştırmacıların ürün geliştirmeye katılım düzeyi Faaliyet 2.2 – Seçim Kriterleri

32 2014-2020 İndikatif Toplam Bütçe (€) AB Katkısı (€) Türkiye Katkısı (€) Eylem 1 222.847.059189.420.00033.427.059 Faaliyet 1.1. 167.135.294142.065.00025.070.294 Faaliyet 1.2. 55.711.76547.355.0008.356.765 Eylem 2 141.811.765120.540.00021.271.765 Faaliyet 2.1. 47.270.58840.180.0007.090.588 Faaliyet 2.2. 94.541.17680.360.00014.181.176 Eylem 3 40.517.64734.440.0006.077.647 Faaliyet 3.1. 26.336.47122.386.0003.950.471 Faaliyet 3.2. 14.181.17612.054.0002.127.176 Toplam 2014-2020405.176.471344.400.00060.776.471 7 YILLIK TAHMİNİ BÜTÇE DAĞILIMI

33  405 milyon Avro toplam kaynak  81 ilde uygulama  Büyük Proje Alt Sınırı: 30 milyon Avro  100 milyon Avroluk proje havuzu 2014-2020 GENEL GÖRÜNÜM

34 PROGRAMIN UYGULAMA METODOLOJİSİ

35 MERKEZİ KAMU KURUMLARI İLE DOĞRUDAN MÜZAKERE PROJE TEKLİF ÇAĞRISI HİBE ÇAĞRISI PROJE SEÇİM USULLERİ

36  KAMU KURUMLARI  SİVİL TOPLUM KURULUŞLARI  ODA, BİRLİK VE BORSA BENZERİ İŞ DÜNYASI TEMSİLCİSİ ÇATI KURULUŞLAR  DERNEKLER, VAKIFLAR, KOOPERATİFLER  ÜNİVERSİTELER  KSS – OSB YÖNETİMLERİ  ARAŞTIRMA MERKEZLERİ  BELEDİYELER  KAYMAKAMLIKLAR VB PROJE SUNMAYA UYGUN KURULUŞLAR

37 1.Programda belirtilen ilgili öncelikli dönüşüm programlarına potansiyel katkısı 2.Projenin, nihai faydalanıcıların ihtiyaçlarına katkısı 3.Projenin ilgili eylemin sonuç göstergelerine katkısı 4.Projenin etkililiği ve maliye- etkin olma durumu 5.Projenin Programda yer alan «Bölgesel Önceliklendirme Matrisi» ile Uyumu 6.Projenin kurumsal ve finansal sürdürülebilirliği ve gelir getirici projeler için devamlılığı 7.Proje sunucusu kurumun sahiplenme durumu (deneyim, projeye tahsis ettiği personel ve kaynak ) GENEL SEÇİM KRİTERLERİ

38 8.Başvuru sahibinin kapasitesi 9.Projenin tasarımının kalitesi, uygulanabilirliği, uygulama yöntemlerinin uyumluluğu ve tutarlılığı 10.Yatay temalara katkısı 11.Evrensel Tasarım Kurallarına Uygunluk (inşaat içeren projeler için) 12. İnşaat içeren projelerde projenin olgunluğu ve uygulamaya hazırlığı:  Projenin inşaat içermediği, proje sahibinin kendi mülkiyeti olduğu durumlarda mülkiyetin sahipliği ile ilgili belgeler,  İnşaatın proje kapsamında talep edilmesi halinde, mülkiyet belgeleriyle birlikte tüm tasarım projeleri ve çizimler, teknik özellikler, pursantaj hesapları başvuru sırasında talep edilecektir. GENEL SEÇİM KRİTERLERİ

39 1.İnşaat 2.İnşaat Müşavirliği 3.Mal Alımı 4.Teknik Destek PROJELER KAPSAMINDA NELER SATIN ALINABİLİR ?

40 Makine/ekipman alımı Uzun süreli eğitim, danışmanlık, tanıtım, doküman hazırlama vb. teknik destek faaliyetleri İnşaat harcamaları, inşaat müşavirliği PROJELER ALTINDA YAPILABİLECEK UYGUN HARCAMALAR

41 PROJE SAHİBİ TARAFINDAN KARŞILANMASI GEREKEN HARCAMALAR  Proje hazırlık faaliyetleri  Arsa, mülk alımı/kiralanması  Elektrik, su, doğalgaz, sarf malzemeleri vb. işletme giderleri  İnsan kaynakları masrafları (beyaz ve mavi yakalı personel)

42 Projelerin müzakere veya çağrı yoluyla sunulması, Bakanlığımız tarafından önceliklendirilmesi Projenin amaç, hedef, faaliyet, çıktı ve sonuçlarını gösteren belgenin Bakanlığımızca onaylanması Proje kapsamında yapılacak işler için AB kurallarına göre ihale dosyalarının hazırlanması ve AB TR Delegasyon tarafından onaylanması ihale dosyalarının Bakanlığımızın başkanlığında ve proje sahipleri tarafından AB kurallarına göre ihalelerinin gerçekleştirilmesi Sözleşmeleri imzalanan projelerin uygulamasının takibi ve ödemelerinin Bakanlığımızca yapılması Uygulama Proje Tanımlama Dokümanının (OIS) Kabulü Projelerin seçimi İhale Dosyaları Hazırlığı İhale Değerlendirme 24 + ay 6-12 ay 4- 6 ay 6-15 ay PROJE GELİŞİM SÜRECİ

43 TEŞEKKÜRLER Katıl, Rekabet Et, Büyü pinar.irdem@sanayi.gov.tr

44 REKABETÇİ SEKTÖRLER PROGRAMI BİLGİLENDİRME TOPLANTISI 1 Kasım 2016, ADANA 2. OTURUM PROJE GELİŞTİRME SÜRECİ

45 AB PROJELERİNDE 3 TEMEL SAFHA A.PROJE TASARIMI (PROGRAMLAMA) B.UYGULAMA HAZIRLIĞI (İHALE) C.PROJENİN UYGULANMASI

46 Proje teklifi Teknik Yardım Mal Alımı Proje teklifi Teknik Yardım Mal Alımı PTD Onayı İhale Dokümanlarının Hazırlanması İhale İlanı Yüklenici Sözleşme Uygulama Proje Kapanışı İzleme Ödemeler Tekliflerin Değerlendirilmesi Proje Fikrinin Olgunlaştırılması Proje Fikrinin Olgunlaştırılması Satın Alma/ Uygulama Hazırlığı Uygulama (Hedefe Ulaşma, Sorunun Çözülmesi) Hedefler Sonuçlar

47 A.PROJE TASARIMI (PROGRAMLAMA)

48  İYİ TASARLANMIŞ  ETKİLİ  UYGULANABİLİR  SATIN ALINABİLİR  SÜRDÜRÜLEBİLİR İYİ PROJE NASIL OLMALI?

49 S(G)W(Z) O(F) T STRATEJİK YAKLAŞIM/DURUM TESPİTİ

50 Sorun SORUNLAR (ZAYIF YANLAR/TEHDİTLER)

51 Alt Sorun- 1.1.2 Alt Sorun-1.2 Üst Sorun Orta Sorun 1 Alt Sorun-1.1 Alt Sorun- 1.1.1 Alt Sorun- 1.1.1.1 Alt Sorun- 1.1.1.2 Alt Sorun- 1.1.3 Alt Sorun- 1.1.4 Alt Sorun- 1.2.1 Alt Sorun- 1.2.2 Alt Sorun- 1.2.3 Orta Sorun 2 Alt Sorun- 2.1 Alt Sorun- 2.1.1 Alt Sorun- 2.1.2 Alt Sorun- 2.1.3 SORUN AĞACI YAKLAŞIMI

52 Üst Çözüm Orta Çözüm 1 Alt Çözüm- 1.1 Alt Çözüm- 1.1.1 Faliyet- 1 Faliyet- 2 Alt Çözüm- 1.1.2 Alt Çözüm- 1.1.3 Alt Çözüm- 1.1.4 Alt Çözüm- 1.2 Alt Çözüm- 1.2.1 Alt Çözüm- 1.2.2 Alt Çözüm- 1.2.3 Orta Çözüm 2 Alt Çözüm-2.1 Alt Çözüm- 2.1.1 Alt Çözüm- 2.1.2 Alt Çözüm- 2.1.3 Proje 2 Proje 1 Proje 3 Proje 4 ÇÖZÜM AĞACI

53  Sorun ve durum analizinde ortaya çıkan büyük resmin ilgili noktalarına müdahale  1 milyon, 5 milyon, 10 milyon Avro kaynağınız olsa HANGİ SORUNU, NASIL çözerdiniz? PROJENİN MÜDAHALE MANTIĞI

54 1- SORUN (LAR) NE ? (Durum tespiti) PROJE GELİŞTİRMEDE 5 TEMEL SORU

55 2- PROJEYİ NEDEN YAPACAĞIZ ? (Hangi Sorunlar Çözülecek, Stratejilerde Eylem Planlarında yer alıyor mu?) PROJE GELİŞTİRMEDE 5 TEMEL SORU

56 3- PROJE BİTİNCE NE,NE KADAR DEĞİŞECEK ? (Projenin sonuçları, etkileri) PROJE GELİŞTİRMEDE 5 TEMEL SORU

57 4- PROJE KAPSAMINDA NE YAPACAĞIZ ? (Proje aktiviteleri) PROJE GELİŞTİRMEDE 5 TEMEL SORU

58 5- PROJEYİ NE KADAR MALİYET ile YAPACAĞIZ ve Ne Kadar Sürecek? PROJE GELİŞTİRMEDE 5 TEMEL SORU

59 ÇIKTI  Girdinin (Ayni, Nakdi) neye dönüştüğünü takip etmeli (makine ekipman, eğitim, rapor, websitesi vb.) SONUÇ  Çıktılar kullanılarak çözülen temel sorunları PROJE GÖSTERGELERİ

60  BİR PROJENİN NEDEN YAPILDIĞINI GÖSTERİR  PROJENİN UYGULAMA ESNASINDA TAKİBİNİ SAĞLAR  PROGRAM DEĞERLENDİRME ve İZLEME PROJELER SONUÇLAR ve ETKİLERİ İÇİN YAPILMALIDIR GÖSTERGE NEDEN ÖNEMLİ?

61 Programlama İhale Uygulama Uygulama Sonrası 2-3 Kişi6-8 Kişi 10-20 Kişi İç 30-50 Kişi Dış 25-50 Kişi İç 150-200 Kişi Dış 1. YIL 2.-3. YIL 4.-6. YIL 7-22. YIL 2016 2017-2018 2019-2021 2022-2035 PROJELERİN ORTALAMA İK İHTİYACI ÖNGÖRÜSÜ

62 RSP BİRİNCİ DÖNEMİNDEN BİR ÖRNEK

63 Sorun:  Antakya mobilya sektörü giderek küçülüyor, el işçiliği mobilyacılık üretim kapasitesi azalıyor. Çözüm:  Proje kapsamında kurulacak olan Mobilyacılık Destek Noktası (MDN) KOBİ’lerin tek başlarına sahip olmadıkları 20 çeşit ileri teknoloji ve kapasiteli makine ile ortak kullanım atölyesi  Klasik mobilya üreten KOBİ’lerin markalaşmalarına yardım Hatay Mobilyacılık Ortak Kullanım Atölyeleri Proje sahibi: Antakya TSO RSP BİRİNCİ DÖNEMİNDEN BİR ÖRNEK

64 Rekabetin Unsurları Rekabet Önündeki EngellerProjenin Müdahalesi Yeni tasarımlar üretebilme ve uygulayabilme Hatay'daki Mobilya üreticilerinin yönetimsel ve girişimcilik eksikliği  Kültürel ve tarihi motiflerin envanterinin çıkarılması  Farklı mobilya tiplerinde yeni tasarımların geliştirilmesi  Yeni tasarımların uygulanması hakkında eğitim Pazarlama Becerileri Hatay'daki Mobilya üreticilerinin yönetimsel ve girişimcilik eksikliği  Role Modeli programının uygulanması  Pazarlama stratejilerinin geliştirilmesi  Özel eğitim programlarının uygulanması Bölgesel Marka El yapımı Hatay Mobilyası markasının yok olması  Bölgesel marka girişimlerinin tasarlanması ve uygulanması,  Rekabetçi işbirliği programlarının tasarlanması. Üretim Kapasiteleri ve Becerileri El yapımı ürünlerin kalitesi arasında tutarsızlıklar  Ortak kullanım atölyesi Hatay'daki Mobilya üreticilerinin yüksek duyarlılık ile, biçimsel tasarımların kalitesinin güçlendirilmesini mobilya araçlarının temel yapılarının geliştirilmesi için fırsat sağlayacaktır Uzun ve belirsiz üretim süreleri  Hatay'daki Mobilya üreticileri Ortak kullanım atölyesini kullanarak bazı alt üretim süreçlerini kısaltacaklar belirsizlikleri azaltılacaktır AYRINTILI SORUN VE ÇÖZÜM ANALİZİ

65  Sürdürülebilir projeler  Şeffaf ve güvenilir fizibilite çalışması  Sürdürülebilir ve ayrıntılı bir ortaklık yapısı  Minimum düzeyde inşaat  İnşaat içeren projeler için şeffaf ve güvenilir bir Fayda-Maliyet Analizi  Çevre, eşit muamele ve erişilebilirlik hususlarının kavranması  İhale Değerlendirmesi için kamu personeli, yabancı dil bilen uzman PROJELERDE TEMEL İLKELER

66 2007-2013 TECRÜBELERİ  Sorundan değil çözümden başlama  Eksik sorun analizi/Talep analizi  Gerekçe eksikliği  Fiyatlandırma, faaliyetlendirme (çözüm önerisi) eksikliği  Zaman planlaması eksikliği  Projenin sorun ağacında konumlanamaması

67 PROJE SUNULURKEN BEKLENEN HAZIRLIKLAR  Proje tasarımı ve optimizasyonu  Fizibilite analizi  Optimize edilmiş projenin ayrıntılı maliyet analizi  Kurulacak yapının iş planı  İnşaat içeren projelerde 300-500 bin TL hazırlık maliyeti

68 AB PROJELERİNDE MALİYETLENDİRME İNŞAATLAR İÇİN :  Tüm satın almalar KDV’den muaftır.  KİK’e kıyasla en az 1.5 kat daha maliyetlidir.  İnşaat içeren projeler için İnşaatın Müşavirliği hizmetinin alımı 12 aylık bir imalat için en az 400.000 Avro  FIDIC Kuralları geçerlidir.  İnşaat sadece bina değil, altyapı ve müştemilat maliyetleri ile düşünülmeli  Bazı ekipmanların inşaat sözleşmesi altında alınması gerekebilir.

69 TEDARİK İÇİN :  Tedarikte proforma faturalar ile 3 teklif bulunmalı  AB menşei kuralına dikkat edilmeli AB PROJELERİNDE MALİYETLENDİRME

70 TEKNİK YARDIM  Kapasite geliştirme ve ayrıntılı analizler içeren uzun dönemli danışmanlık hizmetleri bütünü  Genelde 18-36 ay süreli sözleşmeler  Eğitimler, Konferanslar  Strateji Geliştirme Çalışmaları, Rapor, Yol Haritası, İş Planları, Anketler, Analizler (Boşluk Analizleri, Teşhis Analizleri, Eğitim İhtiyaç Analizleri)  Tanıtım Faaliyetleri (Bilgilendirme Toplantısı, Basılı Malzeme, Tanıtım Filmi, İnternet Sitesi)  Yurt İçi, Yurtdışı Teknik gezi ve kısa süreli eğitimlere katılım  Görece basit Fikri Mülkiyet Hakkı İçeren Tasarım ve Planlama Çalışmaları, LOGO, Marka Amblemi vb.

71 B. UYGULAMA HAZIRLIĞI B.1-İHALE ÖNCESİ ADIMLAR B.2-İHALE SÜRECİ

72  Operasyonel Anlaşmanın İmzalanması  Teknik Yardım ve Müşavirlik İçin İş tanımı (Terms of Reference) ve İndikatif Bütçe  Tedarik İhalesi için Teknik Şartname (Tech. Spec.) ve Market Araştırması B.1-İHALE ÖNCESİ ADIMLAR

73 TARAFLAR/KURUMLAR  FAYDALANICI  İHALE VE SÖZLEŞME MAKAMI :BSTB AB Mali Programları Daire Başkanlığı  EX-ANTE KONTROL : Avrupa Komisyonu ve Avrupa Birliği Türkiye Delegasyonu  Projenin her bir bileşeni için bir yüklenici firma

74 C. UYGULAMA VE ÖDEMELER

75 C.UYGULAMA ve ÖDEMELER  Aylık yönlendirme toplantıları  Yüklenici, Müşavir, Proje Sahibi, BSTB, AB Delegasyonu  Hak edişler ve ilerleme raporlarının onaylanması  Yüklenici firmaya ödemeler ve muhasebe kayıtlarının tutulması  Uygulama süresince projenin izlenmesi

76 TEŞEKKÜRLER Katıl, Rekabet Et, Büyü tolga.seflek@sanayi.gov.tr