İŞLETME RİSK YÖNETİMİ Yrd. Doç. Dr. Tülay Korkusuz Polat
ÖDEV Teslim tarihi: 24 Aralık 2015 Ödev formatı: CD içeriği (word belgesi+pdf format+ppt sunu+excel belgesi (Risk değerlendirmenin yapıldığı))
Ödevin içeriği Kurum tanıtımı, Risklerin belirlenmesi (10 adet risk (maksimum 3-4 adet isg riski olabilir)), Risklerin sınıflandırılması (neden o sınıfa ait oldukları), her bir sınıf için eşik değerinin (kabul edilebilir değerin) belirlenmesi Risklerin değerlendirilmesi (Matris yöntemi) Risk büyüklüklerinin belirlenmesi (oluşma olasılığı ve oluştuktan sonraki etkisi), Risk matrislerinin çizilmesi, Risklerin önceliklendirilmesi, Risk stratejileri (azaltma, kabul, önlem planları (B planı), transfer, kaçınma) – Tablo 1, Risk cevap planı – Tablo 2, Risk yönetim sisteminin izlenmesi
Tablo 1: Risk stratejileri Risk Stratejisi Azaltma Kabul / B planı Transfer Kaçınma Risk 1 Risk 2 Risk 3 Risk 4 Risk 5 Risk 6 Risk 7 Risk 8 Risk 9 Risk 10
Tablo 2: Risk cevap planı örneği Risk Bilgileri Risk Numarası 16 Risk Yan sanayinin başarısızlığı Riske Sebep Olan (olay/süreç/davranış vb) Riskin Sorumlusu/Sahibi Lojistik & Dağıtım birimi Riskin Oluşma Derecesi 7 Riskin Etkisi 8 Riskin Büyüklüğü 56 (7x8) Riskin Tanımı Yan sanayinin üretimindeki kalite sorunu Etkisi Yan sanayiden gelen malzemenin ölçüsel problemle (hata ile) gelmesi üretimde aksamalara neden olacaktır. Riski Tetikleyenler Yan sanayinin kalite yetersizliği Ek bilgi Eylemler Eylemi uygulama için ihtiyaç duyulan kaynaklar Sorumlu Eylem tarihi AÇIKLAMA Önleyici eylem (risk oluşmadan önce) Yan sanayi denetlemeleri yapmak Personel, araç Lojistik Her ay periyodik yapılmalı Etkiyi azaltmak için yapılacak eylem (risk oluştuktan sonra) Risk durumuna göre stok bulundurmak Stok alanı, sermaye Risk oluştuktan sonra 1 ay için de yapılmalı