BÖLÜM 9 Olumlu İşgören Tutumları ve Davranışları.

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
ÜNİVERSİTELERDE TAM GÜN ÇALIŞMA : Genel Bir Bakış Prof.Dr.Ahmet Cevat ACAR İstanbul Üniversitesi Prof.Dr.Ahmet Cevat ACAR İstanbul Üniversitesi.
Advertisements

İŞLETMELERDE KAR PAYLAŞIMI
KİŞİSEL SATIŞ Müşteri istek ve ihtiyaçları doğrultusunda gösterim ve ikna etmeye dayalı tutundurma çabalarına kişisel satış denir.
MESLEKİ EĞİTİM.
İŞ DEĞERLEME Raqif QASIMOV.
Örgütsel Güven ve Adalet
DUYGULARIN YÖNETİMİ.
İnsan Kaynakları Planlaması
Fayda, Maliyet, İş Planlama, Raporlama, İş Tatmini
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
TUTUMLAR VE İŞ TATMİNİ 3. hafta.
İşletmelerde Eğitim İhtiyacının Belirlenmesi
Sınıf; paylaşma, uzlaşma, yarışma, rekabet gibi olumlu ve olumsuz ilişki yapılarının görülebileceği bir yaşam alanıdır. Rekabetçi, bireyselci ve işbirlikçi.
Yeni alınan deneyimsiz personelin yetiştirilmesi veya
Doç.Dr. İnayet Pehlivan AYDIN
AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ ÜST DÜZEY YÖNETİCİ SEMİNERİ 1-2 MART 2003 ANTALYA.
VAZGEÇİLMEZ BİR AŞAMA. STRATEJİKYÖNETİM STRATEJİK YÖNETİM NEDİR? SÜREÇ ANALİZİDİR: SÜREÇ ANALİZİDİR: - GELECEK HEDEFLERİMİZ… - BU HEDEFLERE NASIL ULAŞABİLECEĞİMİZ…
ERK İSG&İK – –
ÇALIŞAN MEMNUNİYETİ VE MOTİVASYON
Örgütsel Davranış BUS-275/276 Yard. Doç. Dr. Erlan Bakiev
Bölüm 3 Tutumlar.
Performans değerlendirme
YÖNETİCİLİK VE MOTİVASYON
İGEP Performans Yönetimi
KARİYER YÖNETİMİ RAQİF QASIMOV.
İnsan Kaynakları Yönetiminin
Örgütsel Davranış Prof. Dr. Cem Tanova.
Bölüm 10 Takımlar.
Yönetim Fonksiyonları
BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi
BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi
İş Analizi ve İş Dizaynı
. Hafta.
HANGİ ANA BAŞLIKLARI İŞLEYECEĞİZ : Sosyal Kolaylaştırma: Başkalarının Varlığından Nasıl Etkileniriz? Sosyal Kaytarma: Bireyler Grup İçinde Daha Mı.
BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi
TUTUMLAR VE İŞ TATMİNİ 3. hafta.
Bölümün Amacı Bu bölümün amacı, örgütlerin peşinde koştukları hedeflerin türlerini ve yöneticilerin bu hedeflere ulaşmak için kullandıkları rekabetçi.
Kariyer Yönetimi Uygulamaları
KİŞİLERARASI İLETİŞİM
YENİKENT AHMET ÇİÇEK TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ ÜST DÜZEY YÖNETİCİ SEMİNERİ 2010 ANKARA Nihat BÜLBÜL.
GÜDÜLER VE İŞ TATMİNİ BU SUNUM PROF DR. RANA ÖZEN KUTANİŞ TARAFINDAN HAZIRLANMIŞTIR.
Örgütsel Davranış Hazırlayan: Murat Menekşe & Selahattin Othan
BÖLÜM 7 Motivasyon. BÖLÜM 7 Motivasyon Harekete geçiren, yönlendiren ve devam ettiren kuvvet. Motivasyonun Tanımı Motivasyon Harekete geçiren, yönlendiren.
PERFORMANS GÖRÜŞMELERİ
İŞLETMELERDE İLETİŞİM
BÖLÜM 6 İşgören Performansını Değerlendirme. BÖLÜM 6 İşgören Performansını Değerlendirme.
MESLEKİ YETERLİLİK MEB ÖZEL EĞİTİM REHBERLİK VE DANIŞMA HİZMETLERİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ.
Kariyer Yönetimi ile ilişkili Kavramsal Çerçeve
Prof. Dr. Rana ÖZEN KUTANİS
BÖLÜM 12 Etkileme Güç ve Politika. BÖLÜM 12 Etkileme Güç ve Politika.
TAKIMA DAYALI PERFORMANS DEĞERLENDİRME
Örgütsel Kariyer Planlaması
YÖNETİMDE YENİ GELİŞMELER
KARİYER GELİŞTİRME.
İŞGÖREN BULMA Örgütler organizasyondaki çeşitli işleri iyi anlarlarsa o pozisyonu dolduracak kaliteli çalışanları daha kolay bulabileceklerdir. Kapsamlı.
OLUMLU İŞ GÖREN TUTUMLARI VE DAVRANIŞLARI
Performans değerlendirme
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
Yrd.Doç.Dr. Çağdaş Erkan AKYÜREK
İnsan Kaynakları Yönetiminin
Stratejik İKY ve Örgüt Performansı İlişkisi
1. içindekiler DUYGUSAL ZEKA DUYGUSAL ZEKANIN NİTELİKLERİ DUYGUSAL ZEKANIN ETKİLERİ DUYGUSAL ZEKAYI NASIL YÜKSELTEBİLİRİZ DUYGUSAL ZEKANIN YÜKSEK OLMASI.
İnsan Kaynakları Yönetiminin
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
TÜRK EĞİTİM SİSTEMİ ve OKUL YÖNETİMİ
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
İŞ SAĞLIĞI ve GÜVENLİĞİ EĞİTİMİ
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
Sunum transkripti:

BÖLÜM 9 Olumlu İşgören Tutumları ve Davranışları

İşgören Adanmışlığı İşgören Adanmışlığı Bir kişinin işinde/ örgütte enerji, işe adanma ve işi özümseme ile nitelendirilen psikolojik durumu.

İş Tatmini İş Tatmini Kişinin işi hakkındaki olumlu ve olumsuz duygu ve tutumları. Küresel Yaklaşım İş tatminini genel bir yapı olarak incelemek. Özellik Yaklaşımı iş tatminini bireysel unsurlar ya da özelliklerden oluşur gibi incelemek

Minnesota Tatmin Anketi (MSQ) İş Tatmini İŞ TATMİNİNİN ÖLÇÜLMESİ Minnesota Tatmin Anketi (MSQ) Tatmini 20 iş özelliğine ayıran iş tatmini öz bildirim ölçeği. İş Tanımlama Endeksi Tatmini beş iş özelliğiyle ölçen bir iş tatmini öz bildirim ölçeği.

İş Tatmini Porter-lawler Modeli İŞ TATMİNİ VE İŞ PERFORMANSI Porter-lawler Modeli İş tatmini ve performans arasındaki ilişkide iş ile ilişkili ödüllerin aracı olduğu teori.

Tüm iş örgütü hakkında çalışanların duyguları ve Örgütsel Bağlılık Örgütsel Bağlılık Tüm iş örgütü hakkında çalışanların duyguları ve tutumları.

Örgütsel Bağlılık ÖRGÜTSEL BAĞLILIK VE İŞ TATMİNİ Farklı olmalarına rağmen, iş tatmini ve örgütsel bağlılık kavramları yakından ilişkilidir. Araştırma iki faktör arasında oldukça yüksek olumlu korelasyon olduğunu göstermektedir.

İşgören Tutumları ve İşgören Devamlılığı İŞGÖREN DEVAMSIZLIĞI Hem devamsızlık hem de işten ayrılma gönüllü ve gönülsüz biçimde sınıflandırılabilir. Gönüllü devamsızlık, işgörenlerin başka bir şey yapmayı istedikleri için işi kaçırdıkları zamandır.

olduğunu göstermektedir İşgören Tutumları ve İşgören Devamlılığı İŞGÖREN DEVİR ORANI Devamsızlıkta olduğu gibi, işgören devir oranını tanımlama ve ölçmede de zorluklar mevcuttur. Hem iş tatmini hem de örgütsel bağlılık çalışanın işten ayrılmasının öngörücüleri olarak araştırılmıştır. Meta-analizler düşük düzeyde iş tatmini ve örgütsel bağlılığın her ikisinin de daha yüksek işten ayrılma oranlarıyla ilişkili olduğunu göstermektedir

İşgören Tutumları ve İşgören Devamlılığı İŞGÖREN DEVİR ORANI İşten Ayrılma Niyeti Çalışanların işlerinden ayrılmak için kendi kendilerine rapor ettikleri niyetler.

farklı görevler için eğitilmesi gibi, bk. 6. Bölüm) İşgören Adanmışlığının, İş Tatmininin ve Örgütsel Bağlılığının Artırılması İş Rotasyonu Can sıkıntısı ve monotonluğu azaltmak için çalışanların bir görev türünden diğerine sistematik hareketi (çalışanların farklı görevler için eğitilmesi gibi, bk. 6. Bölüm)

İlave, daha çeşitli iş görevlerini dâhil ederek işin genişlemesi. İşgören Adanmışlığının, İş Tatmininin ve Örgütsel Bağlılığının Artırılması İş Zenginleştirme İlave, daha çeşitli iş görevlerini dâhil ederek işin genişlemesi.

Beceriye Göre Ücret Ödeme Sistemi İşgören Adanmışlığının, İş Tatmininin ve Örgütsel Bağlılığının Artırılması Beceriye Göre Ücret Ödeme Sistemi Çalışanlara örgütteki pozisyonları yerine kendi bilgi ve becerilerine göre ücret ödenen ücret sistemi. Başarı Ödülü Çalışanların bir temel ücret ve performansa dayalı olarak ek ödeme aldıkları ücret sistemi.

İşgören Adanmışlığının, İş Tatmininin ve Örgütsel Bağlılığının Artırılması Kazanç Paylaşımı Etkili grup performansına dayalı ücret sistemi. Kâr Paylaşımı Tüm çalışanların örgüt kârlarından küçük bir pay aldığı plan.

Sıkıştırılmış İş Haftası Esnek Çalışma Saatleri İşgören Adanmışlığının, İş Tatmininin ve Örgütsel Bağlılığının Artırılması Sıkıştırılmış İş Haftası Her gün için çalışma saatlerini artırırken çalışma haftasındaki günleri azaltan program. Esnek Çalışma Saatleri Çalışanın haftada belli bir saati çalışmayı taahhüt ettiği ancak her iş gününün başlama ve bitiş saatleri ile ilgili esneklik sunan program.

Örgütsel Vatandaşlık Davranışı Olumlu İşgören Davranışları ÖRGÜTSEL VATANDAŞLIK DAVRANIŞLARI Örgütsel Vatandaşlık Davranışı Örgüt üyelerinin iş örgütünü ve hedeflerini geliştirme ve artırma çabaları.

İş yerinde ruh hâlini etkileyen olumlu duygular. Olumlu İşgören Davranışları OLUMLU DUYGULANIM VE İŞGÖREN MUTLULUĞU Olumlu Duygulanım İş yerinde ruh hâlini etkileyen olumlu duygular.