STOK YÖNETİMİ Mba Operasyon yönetimi

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
İşletmelerde Üretim Faaliyetleri 10 Devam
Advertisements

MALZEME İHTİYAÇ PLANLAMASI
Strateji Tasarımı İlker acar.
KONU: Verimlilik nedir? Verimlilik hesabı nasıl yapılır?
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ.
BÖLÜM VI ÜRETİM YÖNETİMİ.
Bütünleşik Dökümhane Çözümü
Tedarikçi Tarafından Yönetilen Stoklar (TYS)
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ
Tedarik Zinciri Ve Yönetimi
Tıbbi Malzeme ve Stok Yönetimi
Envanter. Envanter Envanter bir Mali Yatırımdır Sonuçları: Talep Tahmininde Hata Planlama Hataları Kayıt Kusurları Kalite, İşgücü, Makine Problemleri.
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ
TIBBİ MALZEME YÖNETİMİ
STOK KONTROLÜ.
Öğr. Grv. Semih AÇIKGÖZOĞLU
3. Üretim Sistemi Geliştirme Planı ve Üretim Planının Hazırlanması
3. HAFTA KONULARI TEST VE BİLGİ SORULARI. TEST SORULARI ##1 Ekonomik değeri olan atıl kaynaklara ne denir A)Satış B)Alacak C)Para D)Stok E)Işletme kaynağı.
TEDARİK (SATINALMA) TEDARİK FONKSİYONU:
Tamir Bakım Planlaması
İlaç Üretiminde Tedarik Zinciri Yönetimi
FİNANS DIŞI ALANLARDA ÇALIŞANLAR İÇİN
STOK YÖNETİMİ Mba Operasyon yönetimi
MBA 507 OPREASYON YÖNET İ M İ MALZEME IHTIYAÇ PLANLAMASI(MRP) Doç.Dr.Mustafa Yüzükırmızı
STOK MALİYETİ.
İşletmeyi neden kurarız ?
Örn: Dönen varlıkları: 40 TL
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ.
Yrd.Doç Dr. YILMAZ GÖKŞEN
İŞLETME BİLİMİNE GİRİŞ
BORU ORTAKLIĞI Çözüm.
Pazarlama Kanalları ve Dağıtım Politikaları
Bilişim sistemlerinin türleri
Strategic Business Planning for Commercial Producers
İşletmelerde Bilişim Sistemleri
ÜRETİM YÖNETİMİ PROF. DR. ORHAN TORKUL ARŞ. GÖR. M. RAŞİT CESUR NORMAN GAITHER,GREG FRAZIER, OPERATIONS MANAGEMENT Slides prepared by John Loucks  2002.
Tedarik Zinciri Yönetimi
İnsan Kaynakları Bilgi Sistemleri
Girişimcilik.

İşletmelerin Kuruluşu, İş Planı ve Fizibilite
İşletme Çevreleri, Büyüme, Küçülme ve Analizler
ÖRGÜTLERDE BİLGİ YÖNETİMİ, KARAR VERME VE BİLİŞİM SİSTEMLERİNDEKİ HİYERARŞİK YAPININ MİMARİSİ Kısım 2.
Manufacturing Planning and Control – İmalat/Üretim Planlama ve Kontrol
Stok Politikasına Göre Üretim Sistemleri
Chapter 8 Vollmann, Berry, Whybark, Jacobs
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
İyi bir akla sahip olmak yeterli değildir
TEDARİK ZİNCİRİ TASARIMI
Tedarik ziNCİRLERİ yÖNETİmi
Lojistik Merkezin Önemi
Depo Elleçleme Personel Eğitimi
Konu 3 Kalite kontrolünün amaçları
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ.
ÜRETİM ÖĞR.GÖR.TAYLAN VURGUN.
MM-Malzeme Yönetimi Genel Sunumu
ÜNİTE 2: ÜRETİM YÖNETİMİ.
VİO SABİT KIYMET BAKIM YÖNETİMİ
Tedarik Zincirinde Karar Aşamaları
Tedarik Zincirinde Karar Aşamaları
Bölüm 2 ÖRGÜTLERDE BİLGİ YÖNETİMİ, KARAR VERME VE BİLİŞİM SİSTEMLERİNDEKİ HİYERARŞİK YAPININ MİMARİSİ Kısım 2.
İŞLETME FİNANSI VE FİNANSAL YÖNETİM
LOJ436 Lojistik Yönetimi Ders – VI
15 Stoklar 15 Stoklar 150 İlk Madde Malzeme 151 Yarı Mamüller – Üretim
İŞLETME FİNANSI VE FİNANSAL YÖNETİM
Ecz. Fahri Yağlı ( Pharma MBA&CRM) ECZANE FİNANS YÖNETİMİ BİLANÇO VE GELİR ECZANELERDE STOK YÖNETİMİ.
Sunum transkripti:

STOK YÖNETİMİ Mba Operasyon yönetimi Doç. Dr. Mustafa Yüzükırmızı

Genel Bilgiler Stok lojistiğin en büyük bileşenidir ABD’de 2002 yılında $1.44 trilyon Firmanın ‘sağlıklılığı’ için ölçüttür. Stok dönüşüm oranı Satışın stok günü Stok/Satış oranı Stok/Satılan Malzeme Maliyeti (Cost of Goods Sold, COGS) Stoka ayrılan toplam yatırımın azaltılması bir çok geliştirme programının kaynağıdır Tam zamanlı üretim MRP

Sonuçlar nasıl? Rm:hammadde, wip:yarimamul, fg:biten urun

Sonuç Stok kotu değildir, iyidir. Önemli olan stoku minimumda tutmak değildir. Minimum stok her zaman en iyi çözüm olmadığı gibi en az maliyetli olanda değildir Bir lojistik sisteminde stok iyi kullanıldığında toplam maliyetlerin azaltılmasında ve hizmet performansının artırılmasında önemli bir faktördür. İş veya sektöre göre çeşitli stok kontrol hedefleri değişse de etkin bir stok kontrolüne her zaman ihtiyaç vardır.

Stok Kontrolünün önemi Bir çok üretim işletmesinde bitmiş ve hammadde stoklarının yönetimi günlük işlerde bile üretimin ve satışın koordinasyonunda temel faktördür. Stok kayıpları işletmenin başarısızlığının en direkt sebeplerindendir. Stoklar o yüzden işletmenin mezarlığı olarak da adlandırılır.

Bir İşletmede bulunan stoklar Hammadde stokları: Yeni alınan ve değer katılacak malzemelerdir. Ürün parçaları: Bunlar yarı-mamul stokunun alt bölümüdür.Montaja girecek parçalar vs Yarı-mamul stoku: Work-in-process (WIP):Halen üretimde olan ve satışa/stoka hazır olmayan ürünlerdir. Biten ürünler: Satış için hazır olan parçalardır. Paketleme malzemeleri: Geri dönmeyen karton kutular, kasalar vs Tedarikler: -Ayniyat- Bütün ürünle ilgili olmayan bakım ve işletme malzemeleri

Stok kontrolünde amaçlar Finansal hedefler: Stok yatırımlarını şirketi tehlikeye atmayacak seviyede tutma vb Mal-koruma hedefleri: İşletme hedefleri: Üretimle stok-taşıma arasındaki optimum seviyenin elde edilmesi Ürünün fiyat düşmelerinden, piyasa şartlarından ve stokta bozulmalarından kaynaklanan kayıpların minimizasyonu

Yararları Müşteri İlişkilerinin geliştirilmesi: Hızlı, daha güvenli teslimat Eldeki bitmiş ürünlerin daha iyi bakımı Daha iyi coğrafik dağılım İşgücü ve toplumsal ilişkilerin geliştirilmesi: Üretim ‘tepe’lerinin ve ‘vadilerinin’ seviyeleşmesinden doğan işgücü sabitliği Anahtar personelin etkinliğinin artırılması: Kritik hammadde temini, üretim duruşları vb Sebenlerle oluşan yönetim zamanın azaltılması Satış personelinin etkinliğinin artırılması

Yararları Üretim maliyetlerinin azaltılması: İşgücü,yönetim ve tesisin kullanımının artırılması Kritik parçalar sebebiyle makine durmalarının önlenmesi Küçük partilerin sebep olduğu kurulum zamanları, sürekli çizelgeleme vb azaltarak ekonomik üretim Satın-alma maliyetlerinin azaltılması: Tedarikçilere ödenen ek ödemelerin azaltılması

Yararları Stok maliyet ve kayıplarının azaltılması Stok karışımının geliştirilmesi Stok-tasıma ve stok elde etme maliyetleri arasında ekonomik denge Yari mamul stoklarını azaltma Standardizasyon: Bileşke ürünler, hammadde ve tedarik Stok kayıplarını azaltma Pazar değerlerindeki azalma Bozulma Değerini kaybetme

Yararları İşletme giderlerinin azaltılması Bürokrasinin azaltılması Fiziksel stok kontrol maliyetlerinin azaltılması Teslim edilemeyen siparişlerin takibinin azaltılması Finansal pozisyonun güçlendirilmesi Kullanılan sermayenin artırılması Stok yerlerine vs ayrılan paranın azaltılması

Stok-kontrol Düzenlemesi Hangi ürünlerin stokta taşınacağının belirlenmesi Stokların ne zaman ve hangi miktarda yenilenmesinin gerektiğinin belirlenmesi Stok yenilenmelerinin satın alınması Satın-alma, depolama, ve gerekli ihtiyaçlar Stok miktar kayıtlarının tutulması Denetleme ile fiziksel stokların kontrolü Bozulmuş, değerini kaybetmiş stokların stoktan duşumu Stok kontrol pozisyonunun özeti

İlgili maliyetler Bir maliyeti ne ilgili yapar? Satın alma maliyeti Sipariş maliyeti Elde bulundurma maliyeti Elde bulundurmama maliyeti

Kötü stok yönetimi Periyodik, çok fazla sipariş yığılması – Sipariş yığılmaları devam ederken stok miktarının artması Yüksek oranda sipariş iptalleri ve müşteri geri göndermeleri Sik isten çıkarmalar ve ise almalarla düzgün olmayan üretim Satış ihtiyaçlarını karşılamak için sık ekonomik olmayan üretimler Malzeme ihtiyacından dolayı makine durmaları Periyodik depolama yerinin yetersizliği Periyodik stoktan düşmeler, piyasa değerini kaybetmesi vb Fiziksel stok kontrolünde büyük oranlarda stoktan düşmeler Büyük oranlarda stok kayıpları

Güvenlik ve Döngü stokları

Stok Modellemenin boyutları Talep Sabit –Değişken Bilinen-Randam Sürekli-Kesikli Teslim Zamanı Anlık Sabit-değişken(Deterministim-Stokastik) Parçaların bağımlılığı Bağımsız İlişkili Kontrantli, senetli Gözden geçirme zamanı Periyodik Sürekli İndirimler Yok Bütün birimler veya artışlı Fazla talep Bütün talepler siparislendiriliyor Kayıp siparişler İkame Bozulma Zamanla doğru orantılı Planlama donemi Tek donem Sinirli donem Sonsuz