ETKİN YÖNETİM BECERİLERİ Özlem YURDANUR ÖZGENÇ
Çalışanların Gelişimi Planlama İletişim örgütleme Çalışanların Gelişimi Yürütme Denetim
PROFESYONELLİK Bilgiyi harmanlama ve sunma becerisi İçerikte dolgunluk
Zaman ve Toplantı Yönetimi Etkin Yöneticilik Hedef Belirleme Karar Verme Motivasyon Takım Çalışması Güçlendirme Yetki Devri Zaman ve Toplantı Yönetimi İletişim Becerileri
Yönetimde Başarı İş Bilgisi Karizma İletişim
Motivasyon
Babacan ve şefkatli ol ki, sadık olsunlar. “Lu’lu yaşlı devlet adamlarından biri Konfüçyüs‘e sordu; İnsanları nasıl ciddi ve sadık kılabilirim ki hevesle çalışsınlar?’ Konfüçyüs dedi ki; ‘Onlara başkanlık ederken saygınlığı eksik etme ki ciddi olsunlar. Babacan ve şefkatli ol ki, sadık olsunlar. İyiyi teşvik et, acemiye öğret ki hevesli olsunlar.” Konfüçyüs
Karar Verme Karar verme konusunda aceleci olmamak İyice dinlemek Olasılıkları değerlendirmek
Öneriler Uzmana danış, dinle ve işi devret! Delegasyonu öğren ! Sözünün arkasında dur ! Zaman ve toplantı yönetimine dikkat! Icat çıkartalım! Kadercilik ve kanatkarlığımız ile değil evrensel ilkelerle çalış ! İşini yap bireysel kaliteni kontrol et ! Stresini Kontrol et!
Ahenk yaratmak için; İsimlerini hatırlayın Onların sözlerini not edin Onların başarılarını başkalarına anlatın Onlardan yardım isteyin Ayırım yapmadan herkese eşit davranın Nezaket ölçülerini belirleyin İnsanların farklılıklarını fark edin
Etkin Yöneticinin Özellikleri
Teşekkür Ederim