Decision Making and Performance Management in Public Finance Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi TR08IBFI03 1 1.2.7 ORGANİZASYON ve SÜREÇ.

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
5. Gün: Maliye Bakanlığı 2012 Stratejisi - süreç ve uygulama
Advertisements

Mütekaip Görüşme (Follow Up)
Oyun Oyunlaştırma Yöntemi
3. Hafta: Kurumların raporları & izlemesi
İLETİŞİM NEDİR? İletişim,nesnel kriterlere dayalı aktaranın ve algılayanın,algısından bağımsız olan bilginin ve kişilerin özelliklerinin ifadesi olan duygu.
SORU-CEVAP YÖNTEMİ Tuba Koç Gülpınar Gökşen.
Hayat Biçimini Seçmektir
KONUŞMA KURALLARI Pot kırmamak için düşünerek konuşunuz.
DİNLEME VE ÖĞRENME BECERİLERİ
Eleştirel Düşünme Tahir BENEK S
ZÜBEYDE HANIM ANAOKULU
BESLENMEDE DANIŞMANLIK EĞİTİMİ Dinleme ve Öğrenme Becerileri
Decision Making and Performance Management in Public Finance Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi TR08IBFI03 Performans yönetimi ve bütçelemede.
Decision Making and Performance Management in Public Finance Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi TR08IBFI Kamu Değeri ve Politika.
HALKLA İLİŞKİLER VE REKLAMCILIKTA ÖLÇME VE DEĞERLENDİRME
Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi Aktivite 1. 3
Panu Kukkonen İdari Yönetim ve Gelişim
HASTA VE YAKINLARI İLE İLETİŞİM
Decision Making and Performance Management in Public Finance Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi TR08IBFI ORGANİZASYON ve SÜREÇ.
Decision Making and Performance Management in Public Finance Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi TR08IBFI Kurum ve Süreç Performans.
DİNLEME VE ÖĞRENME BECERİLERİ
GÜVENLİK RAPORLAMA SİSTEMİ
Copyright © 2010, 2007, 2004 Pearson Education, Inc UNİTE 5 Dinleme ve Cevap verme 1.
Nitel Araştırmalarda Görüşme
İLETİŞİM & HASTA MEMNUNİYETİ
‘Eğiticilerin Eğitimi’ Eğitici becerileri 3. Gün 1. Oturum Nisan 2010 AB Eşleştirme Projesi TR 07-FI-02.
ANNE-BABA ÇOCUK İLETİŞİMİ
Decision Making and Performance Management in Public Finance Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi TR08IBFI ORGANİZASYON ve SÜREÇ.
GÜVENLİK RAPORLAMA SİSTEMİ
Decision Making and Performance Management in Public Finance Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi TR08IBFI Organizasyon ve Süreç.
ÖLÇME DEĞERLENDİRME İLE İLGİLİ TEMEL KAVRAMLAR
Decision Making and Performance Management in Public Finance Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi TR08IBFI ORGANİZASYON ve SÜREÇ.
Decision Making and Performance Management in Public Finance Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi TR08IBFI Hesap Verebilirlik – Performans.
1.2.7 Kurum ve Süreç Performans Yönetimi günler
Decision Making and Performance Management in Public Finance Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi TR08IBFI ORGANİZASYON ve SÜREÇ.
Decision Making and Performance Management in Public Finance Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi TR08IBFI Kurum ve Süreç Performans.
Decision Making and Performance Management in Public Finance Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi TR08IBFI Hesap Verebilirlik – Performans.
İLETİŞİM   İletişim, dil kullanarak ya da kullanmaksızın insanlar arasındaki duygu, düşünce ve yaşantıların ifade edilme yöntemidir.
Decision Making and Performance Management in Public Finance Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi TR08IBFI ORGANİZASYON ve SÜREÇ.
YANSITICI DÜŞÜNME.
Decision Making and Performance Management in Public Finance Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi TR08IBFI03 Politika Analizi Çalışma Programı.
10 ŞUBAT 2011 KAMU MALİYESİNDE KARAR ALMA VE PERFORMANS YÖNETİMİ PROJESİ ORGANİZASYON VE SÜREÇ PERFORMANS YÖNETİMİ 5. HAFTA GRUP ÇALIŞMASI.
İşçi Sağlığı ve Güvenliğinde Sosyal Diyalog Doç. Dr. Mücahit EĞRİ İnönü Ün. Tıp Fak. Halk Sağlığı Ana Bilim Dalı.
Halk Sağlığı Müdürü gözüyle İl Düzeyinde Kurumlararası İlişkiler Mustafa Taşdemir İstanbul.
ETKİLİ İLETİŞİM ve EMPATİ Hazırlayan: Psk. Sezgi Gümüş
Sağlık Ortamlarında İletişim
Decision Making and Performance Management in Public Finance Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi TR08IBFI ORGANİZASYON ve SÜREÇ.
=>CÜMLEDE ANLAM<=
Decision Making and Performance Management in Public Finance Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi TR08IBFI Organizasyon ve Süreç.
Decision Making and Performance Management in Public Finance Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi TR08IBFI ORGANİZASYON ve SÜREÇ.
MATEMATİK BU SLAYT GÖSTERİSİNDE YUVARLA İLE İLGİLİ SORULAR ÇÖZECEĞİZ.
STRATEJİK PLANLAMA.
Hekim-Hasta İletişimi
Triyaj görevlisi hasta-hasta yakını iletişimi
Öğrenme Düzeyi Araştırması 3:
5-N K YAKLAŞIMI PLÂNLAMADIR YÖNTEM-METOT-ANALİZ ANAHTARIDIR
İŞBİRLİĞİ VE GÖRÜŞMENİN SONLANDIRILMASI
SORU SORMA.
Gözlem Süreci ve Gözlemcilik Rolü Kilit Rolü Olan ADAM Gözlemci !
KİŞİLERARASI İLETİŞİM
Onurlu, güçlü ve görünür. KA (Kişisel Asistanlık) nedir? ve kendi ülkenizde gerçek olmasını nasıl sağlarsınız?
İletişim Katılanların bilgi/semboller üreterek birbirlerine ilettikleri ve bu iletileri anlayıp yorumladıkları süreçtir. Bilgi üretme, aktarma ve anlamlandırma.
Meslek Seçmek Hayat Biçimini Seçmektir
YANSITICI DÜŞÜNME Dewey yansıtıcı düşünmeyi herhangi bir düşünce ya da bilgiyi ve onun amaçladığı sonuçlara ulaşmayı destekleyen bir bilgi yapısını etkin,
Etkili İletişim Beden Dili Yrd. Doç. Dr. Kenan TAŞTAN Atatürk Üniversitesi Tıp Fakültesi Aile hekimliği Ana Bilim Dalı.
Performans Değerlendirme Hataları
Yapılandırmacılık (Oluşturmacılık / Constructivism)
Stratejik İKY ve Örgüt Performansı İlişkisi
Hoş Geldiniz! Şirket Adı.
İLETİŞİMİ KOLAYLAŞTIRAN YAKLAŞIMLAR
Sunum transkripti:

Decision Making and Performance Management in Public Finance Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi TR08IBFI ORGANİZASYON ve SÜREÇ PERFORFORMANS YÖNETİMİ 10. Gün: Performans Değerlendirme Diyaloğu “Rol Çalışmasında Önemli Noktalar” 11 Şubat 2011 Tapio Laamanen

Decision Making and Performance Management in Public Finance Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi TR08IBFI03 2 Önemli… Gözlem Dinleme Sorgulama Derinlemesine düşünme Geri bildirim

Decision Making and Performance Management in Public Finance Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi TR08IBFI03 3 Her seferinde tek bir soru sorun Sorulara başlarken şu yapılar kullanılabilir: “Bana … ‘yı açıklar mısın?” “Bana…’yı anlatır mısın?” “…’nın nasıl gerçekleştiğini anlatır mısın?  Sorular “evet/hayır” şeklinde cevaplanacak sorular olmamalıdır.  Sorular çalışanın hislerini veya görüşlerini ortaya çıkarabilmek adına sorulmalıdır.  Sorular çalışanlara kişisel değer ve yaklaşımlarını gösterebilme şansı verebilmelidir. Önemli…

Decision Making and Performance Management in Public Finance Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi TR08IBFI03 4 Açık uçlu sorular sorun: Ne oldu? Nasıl hissettin? Kimler vardı? Nerede oldu? Ne zaman oldu? Sebep neydi? Önemli…

Decision Making and Performance Management in Public Finance Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi TR08IBFI03 5 Özetleyin ve karşıdakinin cevaplarını doğru anladığınızdan emin olmak için kendi cümlelerinizle bir kez daha ifade edin. Çalışanın derinlemesine düşünmesini sağlayacak sorular sorun - Beni çok sinirlendiriyorlar - Hepsi mi? - Kendimi işe yaramaz hissediyorum - İşe yaramaz derken neyi kastediyorsun? Mümkün olan her fırsatta empati kurun Önemli…

Decision Making and Performance Management in Public Finance Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi TR08IBFI03 6 Temel sorun daha derinlerde yatıyor olabilir. Kişileri esas endişelerini dile getirmeleri adına cesaretlendirin. Tüm ipuçlarını anlayabilmek adına çok dikkatli dinleyin. Tavsiye verin ama buyurgan olmayın. Temel sorunu ortaya çıkardığınızdan emin olun. Önemli…