ORGANİZASYON ORGANİZASYON? İŞ BÖLÜMÜ VE KOORDİNASYON ÇABALARINA YÖNELİK OLARAK ORGANLAŞMA İŞLEMİ OLAN ORGANİZASYON TERİMİ YUNANCA ORGANON YANİ UZUV (ORGAN) KELİMESİNDEN GELMEKTEDİR. BU İŞLEM; İŞLETMENİN AMAÇLARINA ERİŞEBİLMESİ İÇİN HANGİ İŞLEVLERİ YAPMASI GEREKTİĞİNE, BU İŞLEVLERİ YAPACAK KISIMLARIN BİRBİRLERİYLE AHENKLİ ÇALIŞACAK ŞEKİLDE OLUŞTURULMASINA, VE BU ORGANLARDA ÇALIŞTIRILMAK ÜZERE GEREKLİ OLAN BEŞERİ VE MADDİ SERMAYE UNSURLARININ TEDARİKİ VE UYUMLU HALE GETİRİLMESİNE İLİŞKİN SÜREÇLERDEN OLUŞMAKTADIR.

ORGANİZASYON BİR BAŞKA İFADE İLE ORGANİZASYON; BİR İŞLETME VEYA KURULUŞUN SÜREKLİ BİR UYUM İÇİNDE YÖNETİLEBİLMESİ AMACIYLA ORGANLAR ARASINDA PLANLI BİR DÜZEN KURULMASIDIR. DAR ANLAMDA ORGANAZİSYON; HERHANGİ BİR AMAÇ İÇİN GEREKLİ EYLEMLERİN NELER OLDUĞUNUN BELİRLENMESİ VE BU EYLEMLERİN İNSANLARIN GÖREVLENDİRİLEBİLECEĞİ GRUPLAR HALİNDE DÜZENLENMESİDİR. GENİŞ ANLAMDA İSE ORGANİZASYON; İNSANLARIN VE FİZİKSEL ARAÇ VE İMKÂNLARIN, BİR AMACI GERÇEKLEŞTİRİLEBİLECEK BİÇİMDE DÜZENLENİP HİZMETE KONULMASINI İFADE ETMEKTEDİR.

ORGANİZASYON NEDİR? ORGANİZASYON; BELLİ BİR AMACA HİZMET EDEN, BELLİ SINIRLARA SAHİP OLAN VE BİLİNÇLİ YAPILANDIRILMIŞ FAALİYET SİSTEMLERİNDEN OLUŞAN SOSYAL BİR VARLIKTIR.

ORGANİZASYON NEDİR? ORGANİZASYONLARIN OLUŞUM VE VARLIK SEBEBİ ÜYELERİNİN PAYLAŞTIĞI UZUN VADELİ ORTAK ÇIKAR VE AMAÇLARDIR. ÜYELERİN ORTAK AMAÇLARI, KİMLİKLERİ VE FAALİYETLERİ BİR ORGANİZASYONU DİĞER ORGANİZASYONLARDAN AYIRIR. ORTAK FAALİYETLER UZMANLIKLARINA GÖRE İŞGÖRENLERE DAĞITILIR VE GÖREVLER GRUPLANARAK BÖLÜMLER VE ALT BÖLÜMLER OLUŞTURULUR. ORGANİZASYONUN TEMEL TAŞI İNSANDIR VE TEMEL ÖZELLİĞİ DE BİR İNSAN TOPLULUĞU OLMASIDIR.

ORGANİZASYON NEDİR? BİR SİSTEM OLARAK ORGANİZASYON, ÇEVREDEN GİRDİLER ALMAK, ONLARI DÖNÜŞTÜRMEK VE ÇEVREYE ÇIKTILAR SUNMAK İÇİN BİRBİRLERİ İLE ETKİLEŞİM HALİNDE OLAN ÖGELERDEN OLUŞAN BİR YAPIDIR.

ORGANİZASYON SİSTEM YAKLAŞIMINA GÖRE ORGANİZASYON AÇIK SİSTEMDİR. AÇIK BİR SİSTEM VE ÇEVRESİ HAMMADDELER İNSANLAR BİLGİLER PARA ALTSİSTEMLER TEDARİK ÜRETİM, YÖNETİM PAZARLAMA GİRDİLER DÖNÜŞÜM SÜRECİ ÇIKTILAR ÜRÜNLER HİZMETLER SİSTEM YAKLAŞIMINA GÖRE ORGANİZASYON AÇIK SİSTEMDİR. ÇÜNKÜ, ÇEVRE İLE ETKİLEŞİM HALİNDEDİR. KENDİ İÇİNDEKİ BÖLÜMLERLE DE BİRBİRİ İLE ETKİLEŞİM HALİNDEDİR.

ORGANİZASYON BİÇİMSEL OLMAYAN ORGANİZASYON ORGANİZASYON ÜYELERİ ARASINDA KENDİLİĞİNDEN OLUŞMUŞ YAPI, İLKE VE KURALLARA SAHİP OLMAYAN ORGANİZASYON. BİÇİMSEL ORGANİZASYON YÖNETİCİLERİ TARAFINDAN PLANLANMIŞ YAPI, İLKE VE KURALLARA SAHİP ORGANİZASYON

ORGANİZASYON BİÇİMSEL ORGANİZASYON İLKELERİ: İŞ BÖLÜMÜ VE UZMANLAŞMA BÖLÜMLERE AYIRMA İŞLEVE GÖRE ÜRÜNE GÖRE MÜŞTERİYE GÖRE BÖLGEYE GÖRE SAYIYA GÖRE SÜRECE GÖRE HİYERARŞİ KONTROL ALANI YETKİ DEVRİ

SÜPER MARKET YÖNETİCİSİ ORGANİZASYON 1. İŞLEVLERE GÖRE BÖLÜMLERE AYIRMA: GENEL MÜDÜR TEDARİK FİNANS ÜRETİM PAZARLAMA 2. SAYI TEMELİNE GÖRE BÖLÜMLERE AYIRMA: TUGAY KOMUTANI TİM TABUR BÖLÜK TUGAY 3. ÜRÜNLERE GÖRE BÖLÜMLERE AYIRMA: SÜPER MARKET YÖNETİCİSİ ET ÜRÜNLERİ UNLU MAMÜLLER SÜT ÜRÜNLERİ SEBZE/MEVYE

ORGANİZASYON 3. ÜRÜNLERE GÖRE ÇOK BÖLÜMLERE AYRILMIŞ YAPI: GENEL MÜDÜR ELEKTRİKLİ ALETLER GIDA ÜRÜNLERİ BEYAZ EŞYA TURİZM K L İ M A S O Ğ U T C Ü S A E C Y E A N H T A A E B R N F I V D

ULUSLARARASI FAALİYETLER ORGANİZASYON 4. BÖLGELERE GÖRE BÖLÜMLERE AYIRMA: GENEL MÜDÜR TÜRKİYE FAALİYETLERİ ULUSLARARASI FAALİYETLER AVRUPA FAALİYETLERİ AMERİKA FAALİYETLERİ İSTANBUL FAB. EGE SATIŞ ADANA MARMARA SATIŞ

YETİŞKİN GIDA ÜRÜNLERİ ORGANİZASYON 5. MÜŞTERİLERE GÖRE BÖLÜMLERE AYIRMA: GENEL MÜDÜR TEKSTİL ÜRÜNLERİ GIDA ÜRÜNLERİ ÇOCUK GIDA ÜRÜNLERİ YETİŞKİN GIDA ÜRÜNLERİ BAYAN GİYİM ÜRÜNLERİ ÇOCUK GİYİM ÜRÜNLERİ ERKEK GİYİM ÜRÜNLERİ BEBEK GİYİM ÜRÜNLERİ 6. SÜRECE GÖRE BÖLÜMLERE AYIRMA: GENEL MÜDÜR İSTANBUL FABRİKA İZMİR FABRİKA 1. VARDİYA 2. VARDİYA 3. VARDİYA

ORGANİZASYONUN ÖZELLİKLERİ GENEL ÖZELLİKLER: BÜYÜKLÜK TEKNOLOJİ ÇEVRE AMAÇ VE STRATEJİLER KÜLTÜR

ORGANİZASYON GENEL ÖZELLİKLER: BÜYÜKLÜK: ÇALIŞAN SAYISI: 50’DEN AZSA KÜÇÜK İŞLETME 50 - 150/250 İSE ORTA BÜYÜKLÜKTE 150/250’DEN FAZLA İSE BÜYÜK İŞLETME TEKNOLOJİ: GİRDİLERİ ÇIKTILARA DÖNÜŞTÜRME SİSTEMİDİR. HER SEKTÖRÜN ÜRETİM TEKNOLOJİSİ FARKLIDIR. ÇEVRE: BİR ORGANİZASYON SİSTEMİNİN SINIRLARINI ÇEVRELEYEN TÜM DIŞ SİSTEMLERDİR. MÜŞTERİLER, RAKİPLER, BANKALAR, TEDARİKÇİLER VS.

ORGANİZASYON GENEL ÖZELLİKLER: AMAÇ VE STRATEJİLER: ORGANİZASYONUN ENERJİSİ VE KAYNAKLARI, YAZILI TEMEL HEDEFLER DOĞRULTUSUNDA ALT SİSTEMLERE TAHSİS EDİLİR. KÜLTÜR: ÇALIŞANLAR, YAZILI OLMAYAN ORTAK DEĞERLER ETRAFINDA TEK BİR KİMLİKTE BİRLEŞİR. DEĞERLER: AHLAK, VERİMLİLİK, MÜŞTERİYE HİZMET VS. ARAÇLAR: TÖRENLER, SLOGANLAR, GİYSİLER, SEMBOLLER

ORGANİZASYONUN ÖZELLİKLERİ YAPISAL ÖZELLİKLER: FORMALİZASYON UZMANLAŞMA STANDARDİZASYON HİYERARŞİ KARMAŞIKLIK MERKEZİYETÇİLİK PROFESYONELLİK PERSONEL ORANLARI

ORGANİZASYON YAPISAL ÖZELLİKLER: FORMALİZASYON: DOKÜMANTASYON DÜZEYİ. PROSEDÜRLER, EL KİTAPLARI, İŞ TANIMLARI, TALİMATLAR VS. UZMANLAŞMA: İŞ BÖLÜMÜ DÜZEYİ. HER ÇALIŞANA DİĞERLERİNDEN FARKLI VE DAR BİR GÖREV VERİLMESİ. STANDARDİZASYON: HER BENZER İŞ HER BENZER YER VE ZAMANDA BENZER ŞEKİLDE YAPILIR. AYNI ÜRÜN HER ÜRETİLDİĞİNDE AYNIDIR.

ORGANİZASYON YAPISAL ÖZELLİKLER: HİYERARŞİ: ÇALIŞANLAR ARASINDAKİ DİKEY(AST-ÜST) RAPOR/EMİR AKIŞ YOLLARI. ÖRGÜT ŞEMALARI HER ÜSTÜN KONTROL ALANINI GÖSTERİR. KONTROL ALANI: BİR ÜSTE BAĞLI OLAN AST SAYISI. KARMAŞIKLIK: FAALİYET VE ALT SİSTEMLERİN ÇOKLUĞU. DİKEY KARMAŞIKLIK: HİYERARŞİK KADEME SAYISI YATAY KARMAŞIKLIK: BÖLÜM VE GÖREV SAYISI ALAN KARMAŞIKLIĞI: BÖLGESEL BİRİM SAYISI

ORGANİZASYON YAPISAL ÖZELLİKLER: MERKEZİYETÇİLİK: KARAR ALMA YETKİSİNİN ASTLARA DAĞITILMA DÜZEYİDİR. KARAR KONULARI: AMAÇ TAYİNİ, İŞÇİ ALMA, FİYAT BELİRLEME, MAL ALMA VS. PROFESYONELLİK: ÇALIŞANLARIN EĞİTİM DÜZEYİ. BELLİ BİR KONUDA ALINAN DETAYLI EĞİTİM, ÇALIŞANLARI O KONUNUN UZMANI YAPAR. PERSONEL ORANLARI: BELLİ ÖZELLİKTEKİ ÇALIŞANLARIN TOPLAM ÇALIŞANLARA ORANI. İDARİ PERSONEL ORANI, İŞÇİ ORANI, PROFESYONELLERİN ORANI VS.