iFour Modeli (iFour Model) Dr. Suat Genç TÜBİTAK MAM Başkan Yrd. V.

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
8. SINIF 3. ÜNİTE BİLGİ YARIŞMASI
Advertisements

NOKTA, DOĞRU, DOĞRU PARÇASI, IŞIN, DÜZLEMDEKİ DOĞRULAR
Final Sunum Şablonu Dönem Final Sunumları
“IP Universities” Istanbul, May 23 to 25, 2013, BOGAZICI UNIVERSITY Indusrtializer 1 “IP Universities” Istanbul, May 23 to 25,
LEO’ya Hoş geldiniz Potansiyelinizi açığa çıkarın
Tek Pazar Çoklu faaliyet rekabeti
TÜBİTAK TÜBİTAK 1513 Teknoloji Transfer Ofisleri Destekleme Programı Teknoloji ve Yenilik Destek Programları Başkanlığı (TEYDEB)
1513 Teknoloji Transfer Ofisleri Destekleme Programı Teknoloji ve Yenilik Destek Programları Başkanlığı (TEYDEB)
“IP Universities” Istanbul, May 16 to 18, 2012 Albert Long Hall, BOGAZICI UNIVERSITY Institutional logo FM Ofisi – Üniversite İlişkisi Salih.
“IP Universities” Istanbul, April 14 to 15, 2011 Albert Long Hall, BOGAZICI UNIVERSITY Institutional logoTürkiye’de FM Eğitimi Salih BEKTAŞ.
“IP Universities” Istanbul, May 23 to 25, 2013 Albert Long Hall, BOGAZICI UNIVERSITY TTO’lar için değişik modelller Lale Akarun Boğaziçi Üniversitesi.
Üniversite - Sanayi İşbirliği Destek. Programa Etken Olan Temel Sorular
TÜRKİYE AFET MÜDAHALE PLANI
TÜBİTAK 1512 Girişimcilik Aşamalı Destek Programı
Bir İş Planı Yazmanın Ne, Neden
Girişimcilik.
GİRİŞİMCİLİK Ahmet AYDIN.
Fatih Tuncer HATUNOĞLU İletişim Yazılım Genel Müdürü Mart, 2013 BURSA
1512 Girişimcilik Aşamalı Destek Programı.
BİLİM VE TEKNOLOJİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ
Kurum misyon ve vizyonunu, net bir biçimde paydaşlara odaklanmış bir strateji ve bunu destekleyen uygun politikalar, planlar, amaçlar, hedefler ve süreçler.
HASTA ODAKLI KALİTE YÖNETİM STANDARTLARI VE HİZMET KALİTE STANDARTLARI İLİŞKİSİ Yrd. Doç. Dr. Ufuk Cebeci İTÜ Sağlık İşletmeleri Sertifika Program Koordinatörü.
OPTIMA CAPITAL YATIRIM LİMİTED ŞTİ
AR-GE, İNOVASYON ve ENDÜSTRİYEL UYGULAMA
“IP Universities” Istanbul, May 23 to 25, 2013, BOGAZICI UNIVERSITY inventor 1 “IP Universities” Istanbul, May 23 to 25, 2013.
IFour Model/ iFour Modeli Dr. Suat GENÇ TÜBİTAK - BİLGEM.
Prof. Dr. M. Erdal GÜZELDEMİR
TÜRKİYE’NİN İLK, EN BÜYÜK VE EN YENİLİKÇİ TEKNOLOJİ GELİŞTİRME BÖLGESİ;
YEREL HİZMETLERİN GÖRÜLMESİNDE KAMU-ÖZEL ORTAKLIĞI VI. YEREL YÖNETİMLERİN MALİ YÖNETİMİ FORUMU Yrd. Doç. Dr. Hilmi Çoban Aralık 2013.
KURUMSAL BANKACILIK TÜRKİYE İŞ BANKASI A.Ş. 3 MAYIS 2010.
GİRİŞİMCİ SUNUMU.
GAZİ ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ (TTO)
TÜRKİYE EKONOMİSİNE GENEL BAKIŞ VE SON GELİŞMELER KEMAL UNAKITAN MALİYE BAKANI 5 Eylül 2008 T.C. MALİYE BAKANLIĞI.
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ
KİM. KİM MİTRA KİMDİR? HİNT VE PERS MİTOLOJİLERİNİN EN GÜÇLÜ TANRISI, BİLGELİĞİN ve IŞIĞIN MİTRA, HİNT VE PERS MİTOLOJİLERİNİN EN GÜÇLÜ TANRISI,
İZLEMEİZLEME Defterdarlıklar İç Kontrol Eğitimi 10 Mart-27 Nisan 2013 Strateji Geliştirme Başkanlığı 1.
Doç. Dr. Esvet AKBAŞ YYÜ Rektörlüğü PDO Koordinatörü 2013-VAN.
“IP Universities” Istanbul, May 23 to 25, 2013 Albert Long Hall, BOGAZICI UNIVERSITY Concluding Remarks (Kapanış Sözleri) Dr. Suat Genç TÜBİTAK.
T-TTO İstanbul ticaret üniversitesi ve TTO yapılanması
İnkübatör Perspektifi (Incubator Perspective)
TEST – 1.
Mayıs 2013 GAZİ ÜNİVERSİTESİ TEKNOLOJİ TRANSFER OFİSİ (TTO)
Üniversite Sanayi işbirliği ile başarmak Prof. Aytül Erçil Sabancı University
HABTEKUS' HABTEKUS'08 3.
“IP Universities” Istanbul, April 14 to 15, 2011 Albert Long Hall, BOGAZICI UNIVERSITY Collaboration with Universities Ms. İffet İyigün Meydanlı,
“IP Universities” Istanbul, May 23 to 25, 2013, BOGAZICI UNIVERSITY investor 1 “IP Universities” Istanbul, May 23 to 25, 2013.
Açık İnovasyon ve Fikri Varlıklar Sertaç Köksaldı İnovasyon ve Sınai Mülkiyet Hakları Konferansı 4 Aralık 2009.
1. 2 İşletmelerin genel amaçları 3 Değer Arttırma: İş letme piyasa de ğ erini hissedarları açısından maksimum yapmalıdır 4.
İKTİSAT Girişimcilik - Değirmenin Suyu Nereden Gelecek? -
Üniversiteler için Buluş Yönetim Ofisi Modeli Özgür KULAK, Namık Kemal Üniversitesi
Toplama Yapalım Hikmet Sırma 1-A sınıfı.
Türkiye Bankalar Birliği 49. Genel Kurulu 1 Türkiye Ekonomisi ve Bankacılık Sistemindeki Gelişmeler Ersin Özince Türkiye Bankalar Birliği Yönetim Kurulu.
TEKNOLOJİ TRANSFERİ VE DEĞERLENDİRME SÜREÇLERİ Av. Ömer Hızıroğlu Hukuk Müşaviri ve Lisanslama Müdürü INOVENT A.Ş (c) Copyright Inovent A.Ş.,
IP Management in Industry & Their Expectations Murat Peksavaş Chairman, Intellectual Property Working Group TÜSİAD International Conference on “Managing.
LOGO TÜBİTAK Teknoloji Transfer Ofisleri Destekleme Programı Prof. Dr. Seydi DOĞAN Proje Koordinasyon Ofisi Birim Sorumlusu MSc. Gülşah ÇELİK Proje.
NANOMAM® a. ş www. nanomam
İNOVASYONDA KADIN TÜBİTAK MARMARA TEKNOKENT VE KADEM İŞBİRLİĞİNDE KADIN GİRİŞİMCİLİK KAMPI 31 Ağustos – 4 Eylül 2015.
Teknoloji Transfer Ofisleri ile İşbirlikleri Abdurrahman TÜRK Sabancı Üni. AİA-İstanbul, Proje Yöneticisi 15 Eylül 2015, Ankara NMP ALANI GENEL BİLGİLENDİRME.
Hacettepe Teknoloji Transfer Merkezi (HT-TTM) Girişimcilik Ofisi
Bölümün Amacı Bu bölümün amacı, örgütlerin peşinde koştukları hedeflerin türlerini ve yöneticilerin bu hedeflere ulaşmak için kullandıkları rekabetçi.
İNKÜBASYON HAKKINDA TEMEL KAVRAMLAR / ANKARA.
GİRİŞİMSEL KARAR VERME SÜRECİ GİRİŞİMCİLİĞİ ETKİLEYEN FAKTÖRLER
1 GİRİŞİMCİ SUNUM TASLAĞI. 1. İletişim Formu 2. Şirket Hakkında Bilgi 3. Genel Bilgi 4. Sektör ve Pazar Hakkında 5. Teknoloji ve Patent Hakkında 6. Rakip.
Teknopark İstanbul Teknopark İstanbul, Savunma Sanayii Müsteşarlığı (SSM) ile İstanbul Ticaret Odası (İTO)’nın ana ortaklığında, yerli ve yabancı girişimcilerin.
Bölüm 4 Fizibilite Analizi Gerçekleştirmek ve Kazançlı Bir İş Planı Oluşturmak.
VENTURE CAPITAL Risk (Girişim) Sermayesi
Kuluçka Merkezleri Cüneyt Çinkılınç Yaşar Üniversitesi
PROF.DR.B.ESRA ASLANERTİK DOKUZ EYLÜL ÜNİVERSİTESİ REKTÖR YARDIMCISI
BÜMED Business Angels (BUBA
VENTURE CAPITAL Risk (Girişim) Sermayesi Dr. Çağatay ORÇUN.
Sunum transkripti:

iFour Modeli (iFour Model) Dr. Suat Genç TÜBİTAK MAM Başkan Yrd. V. “IP Management @ Universities” Istanbul, May 23 to 25, 2013 Albert Long Hall, BOGAZICI UNIVERSITY iFour Modeli (iFour Model) Dr. Suat Genç TÜBİTAK MAM Başkan Yrd. V. Strateji ve Teknoloji Geliştirme

Klasik TTO Çalışma Modeli Paydaşlar (3&4) eksik! YATIRIMCI / MÜŞTERİ 4- YER/ALTYAPI (?) LABLAR/MUCİT 3- YÖNETİCİ (?) Ön Başvuru Değerlendirme 2- Finansman Fikir/Teknoloji Değerlendirme TTO 1- IP

Kritik ve Bağımsız Paydaşlar investor (investment) inventor (invention) industrializer (industrialization) TTO incubator (incubation)

Enhanced & Accelerated TTO Model investor (investment) Ön Başvuru Değerlendirme Kabiliyet Değerlendirme Müşteriler Bireyler Girişimciler Şirketler vs industrializer (industrialization) S T A RTUP Başlama Büyüme Yayılma Olgunlaşma Prototip Pazara Giriş Gelir Zaman ticari başarı zamanı Oluşumlar Kuluçka Teknopark Şirket vs incubator (incubation) LABLAR Finansmanlar Hibeler İş Melekleri Krediler vs Ön Başvuru Değerlendirme Accelerated Enhanced Fikir/Teknoloji Değerlendirme inventor (invention) IP’ler Fikir Proje Teknoloji vs

iFour’da TTO’ların Fonksiyon ve Görevleri investor (investment) FİKRİ MÜLKİYET GELİŞTİRME YATIRIMCI GELİŞTİRME ŞİRKETLEŞME ALTYAPISI GELİŞTİRME ENDÜSTRİYELLEŞTİRİCİ GELİŞTİRME INTEGRATED/ ACCELERATED TT PROCESS LABLAR Öğrenme Ön Başvuru Değerlendirme Ön Başvuru Değerlendirme Geliştirme Fikir/Teknoloji Değerlendirme Kabiliyet Değerlendirme inventor (invention) industrializer (industrialization) incubator (incubation) S T A RTUP ticari başarı zamanı Gelir Zaman Başlama Prototip Pazara Giriş Büyüme Yayılma Olgunlaşma

Gelişimde Kurumsallaşma Yönü Teknoloji İş Planı Fikir Hibeler Şirketler İş Melekleri Girişimciler Krediler Bireyler

Gelişim için Paydaş Değerlendirmeleri inventor (invention) Fikri Mülkiyet Geliştirme İç Değerlendirme Pazar İhtiyacı/Büyüklüğünü Belirlemek Teknik Olgunluğu/Yeterliliği Belirlemek Rekabetçi Ürün Kıyaslaması Yapmak Ticari Değerleme Yapmak Dış Değerlendirme investor (investment) Yatırımcı Geliştirme İç Değerlendirme İş Planlarını Değerlendirme için Yeterli Bulmak Uzun Soluklu Bir Oluşuma Sıfırdan Yatırım Yapma Finanse Edilen Oluşumun Yönetimini Devretme Kaybetme Riski Olan Bir Oluşuma Yatırım Yapma Dış Değerlendirme

Gelişim için Paydaş Değerlendirmeleri industrializer (industrialization) Endüstriyelleştirici Geliştirme İç Değerlendirme Fikri Ticarileştirmede Bilgi, Deneyim ve Beceriler Stres, Motivasyon ve Risk Yönetimi Dinamik/Değişken Proje ve Şirket Yönetimi Ortak, Yatırımcı, İş Ağı ve Pazar Entegrasyonu Geliştirme Dış Değerlendirme incubator (incubation) Şirketleşme Altyapısı Geliştirme İç Değerlendirme Çalışmalar için Yeterli Fiziksel/Teknik Altyapı Sunmak Geliştirme/Ticarileştirme için Ekonomik Avantajlar Sunmak Geliştirme/Ticarileştirme için Stratejik Avantajlar Sunmak Dış Değerlendirme

Yatırımcı Geliştirme Modeli Önerisi: iPro Proficiency Providing Investment: iPro TTO Öğrenme Geliştirme Uzman Destekli Yatırım uzmanlık sahibi yatırımcı birey havuzu uzmanlık aktarımı yatırım kararı için yetkili komisyon Değerlendirme Komisyonu Fikri Mülkiyet Değerlendirme mucit yönetim desteği iPro Yatırım Kararı mucit ile ortaklığa dayalı şirketleşme

Endüstriyelleştirici Geliştirme Modeli Önerisi: iCon Concept to İndustrialization: iCon TTO Öğrenme Geliştirme Endüstriyelleştirici Yarışması Endüstriyelleştirici adayları TTO Koordinasyonu ile Değerlendirme Komisyonu Seçilen Endüstriyelleştiriciler Ön Başvuru Değerlendirme Detay Değerlendirme Potansiyel Faydalanıcılar iCon TTO’lar Ar-Ge Merkezleri Kariyer Organizasyonları

TTO iFour Yönetim Performans İndeksi: iFour Watch

iFour Performans Değerlendirme Kriterleri iFour Watch Cetveli Kriterler Puanlar İnventor Mucide ait fikrin: inventor Puanı Pazar ihtiyacına uygunluk seviyesi (i11) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Teknik olgunluk ve bütünsellik seviyesi (i12) Rekabetçilere kıyasla avantaj seviyesi (i13) Teknoloji transfer değer seviyesi (i14) investor Fikre talip yatırımcının: investor Puanı İş planına göre yatırım yapma pratiği (i21) Uzun soluklu yatırım yapma pratiği (i22) Yatırımların yönetimini devretme pratiği (i23) Sonucu riskli projelere yatırım pratiği (i24) industrializer İşi yönetecek kişinin: industrializer Puanı Bilgiyi sonuç odaklı işe dönüştürme becerisi (i31) Stres, motivasyon ve risk yönetim becerisi (i32) Değişken ve dinamik süreç yönetim becerisi (i33) İş, şirket, iş ağı, pazar geliştirme becerisi (i34) incubator Ticarileşme platformunun: incubator Puanı Fiziksel altyapısının uygunluk seviyesi (i41) Sunduğu yasal imkan ve esneklik seviyesi (i42) Sunduğu ekonomik avantajlar seviyesi (i43) Sunduğu stratejik avantajlar seviyesi (i44) I nvestor I ncubator I nventor I ndustrializer Office

iFour Performans Değerlendirme Radarı I ncubator I nventor Mevcut performans I ndustrializer I nvestor

Performans İyileşme Boyutları iFour Watch: Quality & Quantity (or Quality/Capacity) Quality Capacity

Performans İyileşme Boyutları iFour Ofis Envanteri yeni performans mevcut performans

Örnek Puan Cetveli iFour Ofis Puanı: 98/160 iFour Watch Cetveli Kriterler Puanlar İnventor Mucide ait fikrin: İnventor Puanı Pazar ihtiyacına uygunluk seviyesi (i11) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Teknik olgunluk ve bütünsellik seviyesi (i12) Rekabetçilere kıyasla avantaj seviyesi (i13) Teknoloji transfer değer seviyesi (i14) investor Fikre talip yatırımcının: İnvestor Puanı İş planına göre yatırım yapma pratiği (i21) Uzun soluklu yatırım yapma pratiği (i22) Yatırımların yönetimini devretme pratiği (i23) Sonucu riskli projelere yatırım pratiği (i24) industrializer İşi yönetecek kişinin: İndustrializer Puanı Bilgiyi sonuç odaklı işe dönüştürme becerisi (i31) Stres, motivasyon ve risk yönetim becerisi (i32) Değişken ve dinamik süreç yönetim becerisi (i33) İş, şirket, iş ağı, pazar geliştirme becerisi (i34) incubator Ticarileşme platformunun: İncubator Puanı Fiziksel altyapısının uygunluk seviyesi (i41) Sunduğu yasal imkan ve esneklik seviyesi (i42) Sunduğu ekonomik avantajlar seviyesi (i43) Sunduğu stratejik avantajlar seviyesi (i44) iFour Ofis Puanı: 98/160 Puanlar İnventor Puanı: 22/40 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 İnvestor Puanı: 26/40 İndustrializer Puanı: 23/40 İncubator Puanı: 27/40

Ofis Performans Takibi (iFour Watch) Ofis Performans Puanı Zaman (yıl)

TEŞEKKÜRLER “IP Management @ Universities” Istanbul, May 23 to 25, 2013 Albert Long Hall, BOGAZICI UNIVERSITY TEŞEKKÜRLER