Türkiye KAMU Çağrı Merkezleri

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
GENEL BAKIŞ Kasım 2007’de kurulan AssisTT;
Advertisements

Bilişim Teknolojileri ve Yönetim Dersi (IYO 713) Sunumu
KAMU ÇAĞRI MERKEZLERİNDE PROAKTİF YAKLAŞIM 24 Eylül 2012.
Enerji Performans Uygulamaları,
Mobilite ile Gelen Rekabet Avantajı Sunum Öyküm Dizdar.
Dinamik Çözüm Şubat 2009.
ABR İ NTOZ ME G.  AB – TOBB – Yerel Odalar  Ekim 2002’de ilk 3 ABİGEM kuruldu.  Gaziantep  Kocaeli  İzmir  € 17,5 Milyon bütçe  € 55 Milyon – Katma.
2 (c) 2011 ErikTronik. ErikTronik'in yazılı izni olmadan kullanılamaz. “ ” Sektöründe yaptığı işlerde, kaliteli ve sonuç odaklı çalışan firmamız aynı.
10 IP TERCİH ETMEK İÇİN NEDEN! NEDEN IP SİSTEMLER?
Intertech, Finans sektörünün ihtiyaç duyduğu Bilgi Teknolojileri hizmetlerini sunmak amacıyla 1987 yılında kuruldu. Bugün 650 kişiye varan kadrosuyla.
BİLGİ TOPLUMU STRATEJİSİ Halil İbrahim AKÇA DPT Müsteşar Yrd. 7 Eylül 2006.
MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ
Türk Oda ve Borsaları Akreditasyon Projesi 2009 John Lockett.
Yönetim Danışmanlığı Nisan 2006
ÜNİVERSİTELERDE İŞ MÜKEMMELLİĞİ MODELİ 2 MART 2003.
SÜLEYMAN ŞAH ÜNİVERSİTESİ SÜREKLİ EĞİTİM MERKEZİ
METROPOL HABERLEŞME LTD ŞTİ
2. Ankara çağrI merkezİ konferansI - KAMU
Kurumsallaşma Sürecine Bakış Kurumsal Bir Deneyim
Biz Kimiz? DELFİN, her türlü doküman tabanlı teknolojileri araştırmak, geliştirmek, kurum ve şirketlere fiziksel arşiv ve elektronik arşivleme hizmetlerinde.
KURUMSAL BANKACILIK TÜRKİYE İŞ BANKASI A.Ş. 3 MAYIS 2010.
Support to Local Administration Reform 1 Yerel Yönetimler için Ulusal Eğitim Stratejisi.
Metron eğitim araştırma prom gıda tur ltd şti
GÜNCEL EKONOMİK GELİŞMELER VE 2008 OCAK-HAZİRAN DÖNEMİ MERKEZİ YÖNETİM BÜTÇE UYGULAMA SONUÇLARI KEMAL UNAKITAN MALİYE BAKANI 10 Temmuz 2008 T.C. MALİYE.
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ
Primary colors R 0 G 39 B 118 R 0 G 161 B 222 R 60 G 138 B 46 R 114 G 199 B 231 R 201 G 221 B 3 R 146 G 212 B 0 Eylül 2014 / Ankara MUHASEBECİLİK MESLEĞİNİN.
EKONOMİK KALKINMA İÇİN MUHASEBE DENETİMİ MESLEĞİ
1 Bilişim ve İletişim Sektörü Neden Stratejiktir ? Bilişim ve İletişim iş yapış şekillerini ve sosyal hayatı doğrudan etkileyen ana-yapıtaşı konumundadır.
Olay Komutanı. Olay Komutanı Planlama Bölümü Şefi Operasyon Bölümü Şefi Lojistik Bölümü Şefi Finans/ Yönetim Bölümü Şefi.
Dünyada Devekuşu Üretimi ve Ticareti Akademi Teknoloji Üretim Danışmanlığı Ekim 2004 ÜRGÜP Hakan YILDIZ Hakan YILDIZ.
AKDENİZ ÜNİVERSİTESİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ ÜST DÜZEY YÖNETİCİ SEMİNERİ 1-2 MART 2003 ANTALYA.
Finansal Yönetim Risk Yönetimi Etkin Borç Yönetimi Büyüme Hukuki Danışmanlık Modern Finans; sahip olduğu geniş müşteri portföyü ve güçlü referanslarıyla.
BİLİŞİM TEKNOLOJİLERİ
İLETİŞİM ÇÖZÜMLERİNDE ENTEGRASYON
Mobil Teknolojiler ve Akıllı Şebekeler
Eskişehir Şubesi Cevdet ÜRENCİK CMF.
Insert picture in this frame Grid Halkla İlişkiler ve Organizasyon Faaliyetleri Elif Duygu Koca 02 Aralık 2014 İletişim Müdürlüğü Halkla ilişkiler ve Organizasyon.
YÖNT 102 – İŞLETMEYE GİRİŞ II
Bağımsız Denetime (ve TMS’ye) geçişte Tecrübe Paylaşımları
PERSONEL ÇALIŞTIRILMASINA DAYALI HİZMET ALIMLARI
METEOROLOJİ GENEL MÜDÜRÜLÜĞÜ
 1993 ’ de 10 kişi ile kurulan temizlik ve ilaçlama firması; bugün 2000 kişiden oluşan ve 5 firmayı barındıran bir grup şirketi…  Türkiye genelinde.
SÜRDÜRÜLEBİLİR KARİYER SUNUMU
İşletmelerde Bilişim Sistemleri
T.C. İÇİŞLERİ BAKANLIĞI NÜFUS VE VATANDAŞLIK İŞLERİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ
20 yılı aşkın süredir yazılım sektöründe teknoloji geliştiriyoruz…
YENİKENT AHMET ÇİÇEK TEKNİK VE ENDÜSTRİ MESLEK LİSESİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ ÜST DÜZEY YÖNETİCİ SEMİNERİ 2010 ANKARA Nihat BÜLBÜL.
Girişimcilik.
Dr. Şuayyip Doğuş DEMİRCİ
Pernet Uzmanlarından Yol Gösteren Deneyimler  Uluslararası bir firmada yakın zamanda Bordrolamada yapılan küçük bir hatanın TL ceza ve İK ekibinin.
İşinizi büyütmenin en hızlı yolu | Bilişimde doğru çözüm ortağınız intercomp.com.tr.
Murat Erkan Genel Müdür BÜYÜK VERİ Bulut ve Veri Merkezi Yatırımları.
YILI MERKEZİ YÖNETİM BÜTÇE SUNUŞ KONUŞMASI (TBMM Plan ve Bütçe Komisyonu) MEHMET ŞİMŞEK MALİYE BAKANI 26 Ekim 2010.
ÖRGÜTLERDE BİLGİ YÖNETİMİ, KARAR VERME VE BİLİŞİM SİSTEMLERİNDEKİ HİYERARŞİK YAPININ MİMARİSİ Kısım 2.
 Kalite en basit tanımıyla, müşteri isteklerine cevap verebilmektir.
Bekir Sami NALBANTOĞLU
Modern Taşımacılık Yönetimi Yaklaşımları 3PL 4PL ŞEVVAL OLGAÇ.
YATIRIMLARDA DEVLET YARDIMLARI
KATILIM SOSYAL GÜVENLİK HUKUKU VE DANIŞMANLIĞI
Turkcell Kurumsal Satış Direktörü
Marka hikayesi ERDEM OKTAY
VBT Bilgi Teknolojileri
Bölüm 2 ÖRGÜTLERDE BİLGİ YÖNETİMİ, KARAR VERME VE BİLİŞİM SİSTEMLERİNDEKİ HİYERARŞİK YAPININ MİMARİSİ Kısım 2.
SECURITY HAS NEVER BEEN SIMPLER! Irmak PAKDEMİR / CEO
Güncel Teşvik Bilgilendirme Sunumu
Intercomp.com.tr İşinizi büyütmenin en hızlı yolu | Bilişimde doğru çözüm ortağınız.
ISPARTA TİCARET VE SANAYİ ODASI
İş Sağlığı ve Güvenliğinin Temel Prensipleri
VBT Bilgi Teknolojileri
Eurocert European Academy
Sunum transkripti:

Türkiye KAMU Çağrı Merkezleri İş Modelleri (26 Eylül 2012) IMI Ankara Çağrı Merkezi Konferansı Akın Akalın TURKCELL GLOBAL BİLGİ İş Geliştirme Direktörü

KAMUDA ÇAĞRI MERKEZİ UYGULAMALARI KAMU’DAKİ UYGULAMLAR Dünya’da bir çok uzmanlık gereken konunun çağrı merkezleri tarafından sağlandığı görülmektedir. Ülkemizde vatandaşın tercih ettiği kanallardan hızla yeni alanlarda çağrı merkezleri verilmeye başlanmıştır. Vatandaş Hizmetleri Bilgi Destek Şikayet Hatları Çoklu Entegre Kanal Yönetimi Sosyal Medya, Self Servis, Telefon, Kanallar Gelir Yönetimi Tahsilat, Vergi Yönetimi Analitik Çözümler Kamuoyu Yoklamaları, Memnuniyet Anketleri Doküman ve Veri Yönetimi Veri Girişi, Arşivleme, Sayısallaştırma Saha Hizmetleri Saha Çözümleri, Mobil terminaller

ÇAĞRI MERKEZLERİNDE İŞ MODELLERİ Hizmet Modeli Bina Teknoloji Yatırım Yönetim Personel Inhouse Kamu Kurumu Kamu Kurumu Kamu Kurumu Kamu Kurumu Kamu Kurumu Insource Kamu Kurumu Kamu Kurumu Kamu Kurumu Dış Kaynak Dış Kaynak Outsource Dış Kaynak Dış Kaynak Dış Kaynak Dış Kaynak Dış Kaynak Inhouse ve Insource modellerde Kamu Kurumları ana iş kolları dışında bir alanda çalıştıklarından danışmanlık hizmeti almaktadırlar.

Hizmet Çeşitliliği ve Büyüme Dış Kaynak Kullanımında Gelişim KAMUDA DIŞ KAYNAK KULLANIMI HIZLA GELİŞİYOR 2012-2015 YENİ ALANLAR Çoklu Entegre Kanal Yönetimi Anadolu’da Yatırım Gelir Yönetimi Teknoloji Kiralama Analitik Çözümler ÇM Yönetim Hizmet Çeşitliliği ve Büyüme Doküman ve Veri Yönetimi Danışmanlık Personel Temini Saha Hizmetleri ÇM Yönetim Vatandaş Memnuniyeti Bordrolama Dış Kaynak Kullanımında Gelişim

Dış Kaynak Kullanımı ile Vatandaş Hizmetleri Sunan KAMU Kurumları 20’nin üzerinde KAMU kurumu, 4000’in üzerinde çalışan ile dış kaynak çağrı merkezi kullanarak vatandaşa hizmet götürmektedir. KAMU kurumlarından bazıları... Ankara Van Erzurum, Ankara, Adıyamana Ankara Karaman Gaziantep Ankara Ankara Ankara Erzincan Ankara Ankara

NEDEN DIŞ KAYNAK ? Maliyet Tasarrufu Esneklik Yüksek Kalite Stratejik İhtiyaçlar Ölçek ekonomisine bağlı maliyet düşüşü Yüksek verimlilik ile işlem başı gider düşüşü Yüksek yatırımlar yerine kullandığın kadar öde uygulaması Geniş kadro ve insan kaynağı ile gelen esneklik Çalışma saatlerinin esnek yönetimi Ani büyüme küçülmelerde dakika modeli ile kolay yönetim Uzmanlık merkezleri ile yakalanan kalite En yeni teknoloji ile yüksek kalitede hizmet Prim sistemleri lle etkin operasyon yönetimi Temel iş alanına odaklanma İş sürekliliği ve yedeklilik ile kesinti riskini yönetme Ölçülebilir karşılaştırılabilir raporlama sistemi

DIŞ KAYNAK KULLANIMINDAKİ KRİTİK SORULAR Daha Maliyetli olur mu? Bilgi Güvenliği Nasıl Sağlanır? Mevzuat çok karışık, nasıl hizmet verilebilir? Dışkaynak şirketine bağımlı kalınır mı? Çağrı merkezlerinde dışkaynak kullanımı %20 seviyesinde maliyet tasarrufuna olanak vermektedir. ISO 27001 Bilgi güvenliği sertifikası Etkin bilgi yönetim ve denetim süreçleri Mevzuat uzmanı kurgusu Kapsamlı süreç analizi ve dokümantasyon Yetkin insan kaynağı Etkin operasyon yönetimi Verilerin tamamının Kuruma ait olması Teknoloji altyapılarında endüstri strandartı

Maliyet içerisindeki payı KAMU DIŞKAYNAK ÇAĞRI MERKEZİ MALİYET AVANTAJI Çağrı merkezlerinde dış kaynak kullanımı %20 seviyesinde maliyet tasarrufuna olanak vermektedir. İnsan kaynağının doğru planlanması ve operasyonun profesyonel bir dış kaynak çağrı merkezi tarafından verilmesi birçok maliyet avantajı sağlamaktadır. Dış kaynak çağrı merkezlerinde yer alan güncel teknolojiler ve sistemler, etkin süreçler ve insan kaynağı yönetim tecrübesi maliyetlerin asgari düzeyde gerçekleşmesini sağlayacaktır. Dış kaynak kullanımı, güncel teknolojilerin ve sistemlerin satın almaya kıyasla çok daha uygun maliyetler ile kullanılmasını mümkün kılmaktadır. Dışkaynak Çağrı Merkezi Maliyetleri Maliyet içerisindeki payı 1. Müşteri Temsilcisi Maaş ve Yan Haklar Brüt maaş, sağlık sigortası, SSK işveren payı, işsizlik işveren payı, eğitim, kıdem ve ihbar, izin, işe alım, fazla mesai ve resmi tatillerde çalışma %45 - %60 2. Yönetim Maaş ve Yan Haklar Takım Lideri, Süpervizör ve diğer yöneticiler. Brüt maaş, sağlık sigortası, SSK işveren payı, işsizlik işveren payı, eğitim, kıdem ve ihbar, izin, işe alım, fazla mesai ve resmi tatillerde çalışma %15 - %25 3. İdari İşler Maliyetleri Kira, elektrik, su, yakıt, temizlik mal, kırtasiye, yol, yemek %5 - %9 4. Amortisman Bina ve BT altyapı yatırım maliyetleri (Bina, Mobilya, Santral, IVR, Telefon, Server, PC vb.) %4 - %8 5. Destek Kadrolar Bilgi Teknolojileri, İnsan Kaynakları, İdari İşler, Hukuk, Finans, Muhasebe, Planlama, Doktor vb. %3 - %8 6. Diğer BT Maliyetleri (Yazılım Geliştirme, Lisans) %2 - %8 7. İhale Katılım Bedeli (Vergi ve Harçlar) %3

Teşekkürler...