İş Verimliliğinde Yeni Çağ: Dün, Bugün, Yarın

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
Alptekin GÖKÇEYREK | Teknik Satış Danışmanı
Advertisements

AKILLI FAKS.
• 2001 yılında kuruldu. • E-Ticaret ve E-Tahsilat alanlarında yazılımlar ve çözümler geliştirmekte. • 4691 sayılı Teknoloji Geliştirme Bölgesi yasasına.
Yazılım Geliştirme ve Java
Oktay ERBEY CRM & B2B Ürün Satış Hizmet Yöneticisi

/ Tel: (216) Ayrıntılı bilgi için lütfen bize ulaşınız. / Tel: (216)
DEPOCU Depolarda çalışan arkadaşlara işlerinde yardımcı olalım istedik, DEPOCU yu hazırladık Depoların tüm giriş ve çıkışlarında barkod okuyuculu el terminallerinin.
AKÇAM BİLGİSAYAR VE OTOMASYON SİSTEMLERİ LİMİTED ŞİRKETİ
“IT Manager” Ünvanına Sahip Olun örnekler, kısa tanıtımlar
Strateji Tasarımı İlker acar.
Mobilite ile Gelen Rekabet Avantajı Sunum Öyküm Dizdar.
Yeni İş Platformunuz! Yönetim Bilişim Sistemleri Boğaziçi Üniversitesi.
Office 365 ve SharePoint Online'a Genel Bakış
İŞLETİM SİSTEMİ İşletim Sistemi Nedir İşletim Sisteminin Görevleri
INTRANET.
BİLGİ TOPLUMU STRATEJİSİ Halil İbrahim AKÇA DPT Müsteşar Yrd. 7 Eylül 2006.
C R M.
Mustafa Akgül Linux Kullanıcılar Derneği LINUX, E-DEVLET VE BİLGİ TOPLUMU.
Gantek Teknoloji AR-GE Faaliyetleri ve bir AR - GE başarı hikayesi Ertuğrul Ağar.
Bilgi ve İletişim Teknolojileri İMİ Bilgi İşlem şube Müdürü
Burcu Musaoğlu Data Sistem A.Ş..
Proje yönetiminde başarının yeni formülü. Daha başarılı projeler Daha ekonomik çözümler Daha özelleşmiş hizmetler için… Neden ?
KIRKLARELİ ÜNİVERSİTESİ BABAESKİ MESLEK YÜKSEKOKULU DERS:E-TİCARET KONU:ELEKTRONİK TİCARETİN GELİŞİMİ VE GELENEKSEL TİCARET İLE KARŞILAŞTIRILMASI HAZIRLAYAN:DİLEK.
Bankacılık ‘ta Yeni CRM Yaklaşımları M
Ortak Öğrenme Nasıl Gerçekleşir? Türk Otomotiv Sektöründen Örnekler TÜSİAD – UİG Rekabet Öncesi İşbirlikleri Başarı Hikayeleri Semineri Dr. Umut EKMEKÇİ.
Güldane Taşdemir İnterpromedya Genel Müdür.
LTE -> 4G için STRATEJİ.
Eduplus Business World Workshops - LİDERLİK
Bölüm 10 İşlevsel Stratejiler (Fonksiyonel/Bölümsel Stratejiler)
Windows Server 2008’e Genel Bakış Microsoft Windows Server 2008, bilgi teknolojileri (BT) uzmanlarının altyapıları üzerindeki kontrollerini maksimum seviyeye.
İLETİŞİM ÇÖZÜMLERİNDE ENTEGRASYON
Mobil Teknolojiler ve Akıllı Şebekeler
Şişecam S ayısal Yönetimle Verim VIII. "Türkiye'de İnternet" Konferansı 20 ARALIK 2002 Canan Özcan Türkiye Şişe ve Cam Fab. A.Ş.
ŞİŞECAM’DA BİLGİ GÜVENLİĞİ
İŞLETİM SİSTEMİ İşletim Sistemi Nedir İşletim Sisteminin Görevleri
Kurumsal İçerik Yönetimi Kapsamında Bilgi Güvenliği
İŞLETİM SİSTEMİ İşletim Sistemi Nedir İşletim Sisteminin Görevleri
YAZILIM.
Tanımı: Bilgisayar sistemlerinin donanım ve yazılım kurulumu, ağ sistemlerinin kurulumu, yönetimi ve ağ ortamı üzerinde yaşanabilecek sorunlar, çözüm.
YAZILIM.
YAZILIM.
Windows işletim sistemi kişiselleştirmesi nedir? Neden gereklidir?
Yazılım Geliştirme Projesi
Bilişim sistemlerinin türleri
Modern işletmeler için sınıfının en iyisi üretkenlik araçları Telista Bilişim ve İletişim Teknolojileri San. ve Tic. A.Ş
Bilgi Teknolojileri Araş.Görev. Semih ÇALIŞKAN 2.Hafta.
Bölümün Amacı Bu bölümün amacı, örgütlerin peşinde koştukları hedeflerin türlerini ve yöneticilerin bu hedeflere ulaşmak için kullandıkları rekabetçi.
Kurumsal ve Gelişmiş Stratejik Planlama Çözümü.
İŞLETİM SİSTEMİ İşletim Sistemi Nedir İşletim Sisteminin Görevleri
İşinizi büyütmenin en hızlı yolu | Bilişimde doğru çözüm ortağınız intercomp.com.tr.
Mobil Uygulamalar ve Çözümler. ©2010 Sürat Teknoloji Gündem  Hakkında 2.
Bekir Sami NALBANTOĞLU
EĞITIMDE BILGISAYAR KULLANıMı BILGISAYARLARıN TÜRLERI, YAPıSı, IŞLEYIŞI VE ÖĞELERI.
Suat Baysan Acmena Technology Management & Investment Corparation Creating a New 4.5 & 5G Ecosytem in Turkey.
Belge, Doküman ve İş Akışı Yönetim Sistemi
HAZIRLAYAN ve SUNAN Muhammed Dündar
Kurumsal Varlık Yönetimi Sistemi
ALİBABA GROUP Hazırlayan : Mehmet özdemirler
haZIRLAYAN: ELİF KARAOĞLU
İŞLETİM SİSTEMİ İşletim Sistemi Nedir İşletim Sisteminin Görevleri
YAZILIM.
İŞLETİM SİSTEMİ Adem ÇİMEN İşletim Sistemi Nedir
Araş.Görev. Semih ÇALIŞKAN 2.Hafta
Bölüm 2 ÖRGÜTLERDE BİLGİ YÖNETİMİ, KARAR VERME VE BİLİŞİM SİSTEMLERİNDEKİ HİYERARŞİK YAPININ MİMARİSİ Kısım 2.
ARAŞTIRMA GELİŞTİRME VE YAZILIM TİCARET LİMİTED ŞİRKETİ
BOZOK ÜNİVERSİTESİ Merkezi Kimlik Doğrulama Sistemi
BİLİŞİM TEKNOLOJİLERİ ALANI
Intercomp.com.tr İşinizi büyütmenin en hızlı yolu | Bilişimde doğru çözüm ortağınız.
Sunum transkripti:

İş Verimliliğinde Yeni Çağ: Dün, Bugün, Yarın Çağlayan Nur İş Geliştirme Müdürü Microsoft Türkiye Bilişim Zirvesi 6 Eylül 2002, Cuma

Bilgiyi İşlerken... Eriş İrdele İletişim Kur İşbirliği Yap Karar Ver Bilgiye Kişilere Gruplara İrdele Oku Düzelt Analiz Et İletişim Kur Telefonla Konuş Yayınla Bilgiyi İşlerken... İşbirliği Yap Toplantı yap Telefonla toplantı yap Uzaktan paylaş Karar Ver Eyleme geç Görevlerini Yönet Yaz El yazısıyla yaz Not Al Sınıfla Tablet PC Seslen Diz

Bilgiyi işlerken teknoloji nerede? Kişisel 1980’ler Tablolar Metin yazma, işleme Sunumlar, grafikler

Bilgiyi işlerken teknoloji nerede? Kurumsal 1990’lar Kişisel 1980’ler Tablolar Metin yazma, işleme Sunumlar, grafikler Ağlar E-mail İnternet/İntranet İş uygulamaları: ERP, CRM...

Bilgiyi işlerken teknoloji nerede? Kurumsal 1990’lar Ekosistem 2000’ler Kişisel 1980’ler Tablolar Metin yazma, işleme Sunumlar, grafikler Ağlar E-mail İnternet/İntranet İş uygulamaları: ERP, CRM... İnsan Süreç Veri elele...

Her Derde Deva: Verimlilik/Üretkenlik Operasyonel maliyetlerde azalma Çalışanların verimliliğinde artış Ürünlerin pazara çıkış hızında artış Müşteri tatmin düzeyinde artış Yeni ürün ve servis geliştirme Analiz Strateji Geliştirme

Verimlilik/Üretkenlik, Kişilerden Başlar,. Gruplarda Devam Eder, Verimlilik/Üretkenlik, Kişilerden Başlar, Gruplarda Devam Eder, Kurumun Tamamını Etkiler...

Bireyler, Gruplar, Şirketler OTOMATİZE ET ÜRET BÜYÜ PAZARLA SAT YÖNET İŞLET REKABET ET KURUMSAL VERİMLİLİK KEŞFET İŞLE YAZ GÖNDER ORGANİZE ET BİREYSEL VERİMLİLİK KOORDİNE ET İLETİŞİ M KUR İŞBİRLİĞİ YAP PAYLAŞ MANAGE GRUP VERİMLİLİĞİ

Kurumlararası Verimlilik Deyince... Kendi Şİrketiniz Müşterileriniz / İş Ortaklarınız / Tedarikçileriniz ÜRET BÜYÜ OTOMATİZE ET PAZARLAMA SAT YÖNET İŞLET REKABET ET KOORDİNE ET İLETİŞİM KUR İŞBİRLİĞİ YAP PAYLAŞ KEŞFET ORGANİZE ET İŞLE YAZ GÖNDER Bağlan Eriş Otomatize Et Güven Duy

Kurumsal İş Verimliliği Formüllleri

İşte Formül Temel altyapıyı kurun ve Kişisel Verimlilik Araçlarını kullanıma sunun Kurumsal İç İletişimi ve İşbirliği Altyapısını kurun İş Çözümleri oluşturun ve kurumlararası verimliliği temin edin Sürekli mükemmelliğe ulaşma yolunda sürekli olarak gelişime odaklanın

Önemli Noktalar... Stratejiler Teknolojik Karizma Baştan Sona Zengin Çözüm Altyapı Desteği Kurma ve Yönetme Değer Katan İş Çözümleri

Hangi İhtiyaçlarıMız Var? İş Süreçlerinde Hangi İhtiyaçlarıMız Var? Son Kullanıcılar Tarayıcı, Office, Cep Telefonu Mobil Araçlar, Cep Bilgisayarı… 5 İş Süreçlerine Ait Şablonlar Masraf/sipariş Yönetimi, Birleşmeler, Satınalmalar ARGE, Legal, İletişim Yönetimi … 4 İş Süreçlerine Ait Teknolojiler İş Akışı, Paylaşım Ortamları Döküman Yönetimi, Portal,... 3 Atlyapı Hizmetleri Yetki Verme Kişiselleştirme, Profilleme, Ölçme Yönetim – İntranet & Extranet 2 İşletim Sistemi ve İletişim Hizmetleri İşletim Sistemi İletişim Platform ve Hizmetleri 1

Jon Ekoniak, kıdemli araştırma analisti US Bancorp Piper Jaffrey “Şirketler ERP ve CRM sistemleri kurmak için çok para harcadı ve bunlar süper. Kurumların omurgası görevini üstleniyorlar. Ancak o kadar çok bilgi üretiyorlar ki aşırı yüklemeler oluşuyor.”    Jon Ekoniak, kıdemli araştırma analisti US Bancorp Piper Jaffrey Analiz Yazılımlarının büyümesine ilişkin yorumları TheStreet.com, 18 Şubat 2002

“Teknoloji almak için yapılan harcamaların yerini artık mevcut yatırımlardan daha fazla yararlanmak için yapılan harcamalar aldı.”    Jeetu Patel Başkan Yardımcısı president, Doculabs Infoword, 4 Şubat 2002

“Kullanıcılar en çok alışık oldukları uygulamalarla çalıştıkları zaman rahat ediyor…” Andrew Mahon Kıdemli Ürün Müdürü Groove Networks Infoworld, 4 Şubat 2002

“Rekabetçi avantaj denilen şey, bir şirketin öğrenme ve bu öğrendiklerini hızlı bir şekilde eyleme dönüştürme becerisidir.” Jack Welch Yönetim Kurulu Başkanı General Electric

Kurumsal Gücünüzün Farkına Varın... SharePoint Ailesi Exchange Server Real Time Conferencing SQL Server Diğer Yazılımlar Araçlar Verimlilik Servisleri XML XML Web Servisleri Web Part Teknolojileri ASP.NET ve VS.NET

Örnek1: Tüm satış ekibimiz kendi raporunu kendisi hazırlar.

Veri Analizi Grafiksel Analiz ve Görsellik İşiniz ile ilgili merak ettiklerinize çok daha kolay ulaşırsınız Yapmış olduğunuz yatırımlardan daha fazla yararlanırsınız İster Excel’de otomatik olarak rapor, isterseniz PowerPoint’de otomatik olarak sunum yapabilirsiniz

Peki ya bu analizleri paylaşmak istersek?..

Groups GROUP PRODUCTIVITY COMMUNICATE COORDINATE MANAGE COLLABORATE DISCOVER ORGANIZE PROCESS AUTHOR SUBMIT MANAGE COLLABORATE SHARE

Maya Portalleri ...Jeo-fiziksel portaller tapınak işlevli piramitlerin içindedir. Her piramitin tepesinde bir giriş ve üç tane de özel çalışma odası bulunur. Merkezi oda bir minyatür evdir. Maya kültürünün gizli kalmış yerlerine doğru başlayan bir macerayı temsil eden bu zeki yapı, Maya’nın yaşadığı boyutla aynı boyuttadır. Fiziksel portalin içinde Maya tarafından “Öteki Dünya” adı verilen ve doğaüstü alana geçişi sağlayan jeofiziksel portal bulunur. Portal açıldığında Öteki Dünyanın tüm Enerjisi bedene girer ve bedeni heyecanlandırırdı. (alıntı) © SpiritWeb.org, USA

“Kalabalığın” Gücü Paylaşım Bilgi Adaları = Verimlilik Adaları Enterprise Bölümler Ekipler Paylaşım Bilgi Adaları = Verimlilik Adaları SharePoint ve Office Birey

Örnek2: Tüm çalışanlarımız bilgiye 7x24 portallerden ulaşır.

The hiring manager then reviews candidate resumes and then read information from Championzone’s internal web site.

E-Learning

Proje Yönetimi

Kulak Verelim: Standish Group: “…projelerin %75’inden fazlası ya projenin başında hedeflenen faydayı getirmediği ya minimum kapsamda bile ortaya birşey çıkmadığı ya da büyük ölçüde bütçesini aştıkları veya planlanan zamanın büyük ölçüde gerisinde olmalarından dolayı başarısız olmakta veya destekleyicileri tarafından iptal edilmektedir.” Gartner Group diyor ki: 2004 yılından itibaren proje yönetimi için gerekli yönetim araçlarını sağlayan araçları da içermek üzere kurumsal bir standart kullanan şirketler, kullanmayan şirketlerin yaşadığı proje maliyet aşımlarının, gecikmelerin ve en kötüsi iptallerin yarısını yaşayacaklar 2004 yılından itibaren “en iyi” proje yönetimine ulaşmak için iç ve dış kaynakları harmanlama konusunda bir stratejisi olmayan şirketler, olan şirketlerden %25 daha fazla işgücü maliyetine katlanmak zorunda kalacaklar.

Kurumsal Proje Yönetimi (KPY) Nereye Ulaşmak İstiyoruz? Üst Yönetim Karar Desteği İş Hedefleriyle Uyumlu mu? Kurumsal Strateji Elimizdeki Kaynakları Nerede Kullanıyoruz? Yatırım, Kaynak ve Önceliklendirme Kararları Entegre Bir Bakışımız Var mı? Programlar, İnsiyatifler Yönetilen Projelerden Oluşan Portföy İşbirliği Yapıyor ve Projelerimizi Yönetiyor muyuz? Tutarlı, Tekrarlanabilir Proje Deneyimi Projeler Araçlar, Teknoloji, Eğitim ve Bilgi Transferi

Projede İşbirliği Bilgi Merkezi AÇIK İLETİŞİM VE KARAR VERME Kaynak Yöneticileri İlgi Grupları Harici İş Ortakları Proje Ekip Üyeleri Liderleri Nereye? Neyle? Nasıl? Durum nedir? AÇIK İLETİŞİM VE KARAR VERME DAHİL OLMA İSTEĞİ YARATMA ÖRNEK MÜKEMMEL İŞ SÜREÇLERİNDEN YARARLANMA

göstermenize nasıl “Vizyo”nun Vizyonu yardımcı olmak İşinin İşletmelerin İşinin nasıl çalıştığını başkalarına göstermenize yardımcı olmak

Kaleydoskop 1 2 3 Office için tamamlayıcı bir araç Teknik tasarım, kurulum ve bakıma yardımcı bir araç 2 Özgün görsel çözümler üretmek için bir araç 3

Örnek Çözüm: Ürün Montajları Seçenekleri form üzerinden belirleme Montajı otomatik olarak çizme Ön görünüş Üst görünüş Parça listesi Eklenecek parçaları sürükleyerek ekleme

Excel’den fiyat listelerini çekme Excel’de mevcut çizime ait ürün ağacını oluşturma Visio’da ürettiğiniz çizimi de içerecek şekilde Word ile müşterinize teklif oluşturma

Örnek Çözüm: Kaza Raporlama Müşterimiz: ABD’de büyük bir sigorta şirketi

Mobil Hayat

Mobil çalışanların yüzdesi

En Önemli Mobil Uygulama?

Pocket PC Phone Edition Akıllı Mobil Araçlar Kablosuz PDA PDA Telefon Smartphone Pocket PC Pocket PC Phone Edition

OFİS MOBİL M

Örnek3: Tüm çalışanlarımız emaillerine 7x24 GPRS bağlantısı üzerinden ulaşır.

İşte Formül Temel altyapıyı kurun ve Kişisel Verimlilik Araçlarını kullanıma sunun Kurumsal İç İletişimi ve İşbirliği Altyapısını kurun İş Çözümleri oluşturun ve kurumlararası verimliliği temin edin Sürekli mükemmelliğe ulaşma yolunda sürekli olarak gelişime odaklanın

1. Adım: Temel Altyapı Her Ortama Windows Server Temel Servisler File and Print Directory Güvenlik Ek Servisler Medya Terminal Ölçeklenebilirlik Yazılım ve Donanım Ölçeklenebilirliği

1. Adım: Kişisel Verimlilik Araçları

Kurumsal Harici Firewall 2. Adım: Kurumsal İletişim Altyapısı Kurumsal Ağ PBX(s) Mobil Araçlar Kurumsal Harici Firewall Kurumsal Dahili Firewall 3rd Party UM İnternet Outlook Mobile Access Outlook (MAPI) Outlook WebAccess Windows ISA Exchange Exchange MIS Windows Active Directory XML Web Servisleri Windows, IM

3. Adım: İş Çözümleri Oluşturun ve kurumlararası verimliliği temin edin ÜRET BÜYÜ OTOMATİZE ET PAZARLAMA SAT YÖNET İŞLET REKABET ET KOORDİNE ET İLETİŞİM KUR İŞBİRLİĞİ YAP PAYLAŞ KEŞFET ORGANİZE ET İŞLE YAZ GÖNDER Bağlan Eriş Otomatize Et Güven Duy

ZAMANINIZ İÇİN TEŞEKKÜRLER!