BAŞA-BAŞ NOKTASI (BREAK EVEN POINT)

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
İşletmelerde Üretim Faaliyetleri 10 Devam
Advertisements

İŞ KALİTESİ VE MALİYET İLİŞKİSİ.
Kar Planlaması ve Kontrol: BBN Analizleri
BÖLÜM VIII FİNANS YÖNETİMİ.
FİNANSAL YÖNETİM KAR PLANLAMASI VE KONTROL OSMAN BULUT MAHMUT UYANIK
MALİYET MUHASEBESİ Genel Açıklamalar
MALİYETLERİN SINIFLANDIRILMASI
5. İşletme Dönemi Finansman Planının Hazırlanması
BAŞA BAŞ NOKTASI ANALİZİ
CEVDET AKÇAKOCA MALİYET MUHASEBESİ.
İŞLETMELERDE BİLGİ VE ÖLÇME SİSTEMİ: MUHASEBE
FİNANSAL ANALİZ.
NAKİT BÜTÇESİ İşletmenin gelecekteki çalışmaları ile ilgili olup,belirli bir dönem(genellikle bir yıl) nakit giriş ve çıkışlarının gösterildiği bir tablo.
Sabit sermaye yatırım giderleri
Finansal planlamada temel amaç;
Başabaş ve Kaldıraç Analizi
BÖLÜM 8 BAŞABAŞ VE KALDIRAÇ ANALİZİ
B. KARLILIK ANALİZİ Yönetim uygulamalarında kar planlaması ve karlılık analizi alanında kullanılan önemli araçlardan biri; literatürde “başabaş analizi,
Malzeme Devinimi Maliyet Giderleri ve İşyeri Tasarımı
BAŞA-BAŞ NOKTASI (BREAK EVEN POINT)
ÖRNEK – 3 = BBN Bir şirketin sattığı tek bir ürün ile ilgili veriler şöyledir; şirketin özsermayesi TL, toplam sabit maliyet TL, birim.
B. KARLILIK ANALİZİ Yönetim uygulamalarında kar planlaması ve karlılık analizi alanında kullanılan önemli araçlardan biri; literatürde “başabaş analizi,
MALİYET MUHASEBESİ MALİYET YÖNTEMLERİ Prof.Dr. İbrahim Lazol 2012.
STOK MALİYETİ.
MALİYET MUHASEBESİ.
Finansal Tablolar ve Özellikleri
KARLILIK ANALİZİ ÖRNEK SORULAR
Maliyet Hacim Kar Analizleri ve Başabaş Noktası
Maliyet Hacim İlişkileri
7/A Seçeneği İŞL 318.
Maliyet ve unsurları, muhasebe maliyeti, fırsat maliyeti, gider-zarar ayırımı, sabit, değişken ve karma giderler İŞL 313 İkinci Hafta.
Tam Maliyet, Normal Maliyet ve Değişken Maliyet Yöntemleri
İŞLETME BİLİMİNE GİRİŞ
BORU ORTAKLIĞI Çözüm.
İŞLETMELERDE MALİYET MUHASEBESİ UYGULAMALARI
MALİYETLERİN SINIFLANDIRILMASI
Finansal Tablo Analiz Teknikleri
BAŞABAŞ ANALİZLERİ AMAÇ;
MİLLİ EĞİTİM BAKANLIĞI MESLEKÎ VE TEKNİK EĞİTİM GENEL MÜDÜRLÜĞÜ
Optimizasyon.
İŞLE 524 – İŞLE 531 Yönetim Muhasebesi
İŞLE 524 – İŞLE 531 Yönetim Muhasebesi Maliyet ve Unsurları Dr. Can Öztürk.
Alacak ve Stok Yönetimi
İŞLE 524 – İŞLE 531 Yönetim Muhasebesi
Slayt 0 B. KARLILIK ANALİZİ ■ Kar = Gelirler – Giderler > 0 ■ işletmenin sattığı ve ürettiği ürün miktarı ■ ürünün satış fiyatı ■ ürün maliyeti ■ Finansal.
İŞ KALİTESİ VE MALİYET İLİŞKİSİ.
Net Satış Tutarı Planı İskonto Yüzdesi Net Satış Tutarı PROSES Yes Net
YÖNETİM MUHASEBESİ İBRAHİM LAZOL.
MUHASEBEDE KULLANILAN FİNANSAL TABLOLAR
İŞLETME BÜTÇELERİ Bu sunudaki değerler “file:///C:/Users/kullanici/Documents/%C4%B0%C5%9Fletme%20B%C3%BCt%C3%A7eleri%20(Do%C3%A7.%20Dr.%20R.%20%C4%B0.%20G%C3%B6kbulut).pdf”
MALİYET HESAPLAMASI ÖĞR.GÖR.TAYLAN VURGUN.
FİNANS ÖĞR.GÖR.TAYLAN VURGUN.
İŞ PLANI ÖRNEĞİ HAZIRLAMA (DEVAMI)
Getiri Ltd. Şir.’nin Nisan 2008 ’de aşağıdaki ticari işlemleri yapmıştır. Bu ticari işlemlerin günlük ve büyük defter kayıtlarını yapınız. Maliyet hesaplarında.
5. İŞLETMENİN GELİRLERİ.
6. İŞLETMENİN PERFORMANSI
FİNANSAL YÖNETİM.
İŞ KALİTESİ VE MALİYET İLİŞKİSİ.
TARIM EKONOMİSİ ve İŞLETMECİLİK DERS NOTLARI
Bölüm 12. İşletmecilik İşletme, ürün piyasalarındaki ekonomik birim olup, üretim faaliyeti için üretim faktörleri bir araya getirilir. İşletmelerde örgütsel.
NET NAKİT AKIŞLARININ HESAPLANMASI
DÖRDÜNCÜ BÖLÜM KAR DAĞITIM KARARLARI.
ESNEK BÜTÇELER Çağatay ORÇUN.
YÖNETİM MUHASEBESİ İBRAHİM LAZOL.
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
İŞLETMELERDE BİLGİ VE ÖLÇME SİSTEMİ: MUHASEBE
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
B. KARLILIK ANALİZİ Kar = Gelirler – Giderler > 0
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
Sunum transkripti:

BAŞA-BAŞ NOKTASI (BREAK EVEN POINT)

Başa-baş analizinin tanımı Başa-baş noktası, üretim miktarı, maliyet akışları ve satış gelirleri arasındaki ilişkilere dayanarak Giderler =Gelirler olduğu faaliyet düzeyini gösterir. Kar ve zararın sıfır olduğu bu noktaya, Sıfır kar noktası, Ölü nokta, Kar’a geçiş noktası gibi adlar da verilir.

Başa-baş analizinin kullanıldığı yerler İşletme faaliyetini zarardan koruyacak en düşük kapasite kullanım oranının bulunması Yeni yapılacak yatırımların en az kapasite oranının bulunması Çeşitli kapasite kullanımları için sermaye ihtiyacı ve birim maliyetlerin tespiti Planlanan başa-baş noktası ile gerçekleşen başa-baş noktasının karşılaştırılması yoluyla tatbik edilen yönetim ve politikaların değerlendirilmesi Üretim, yatırım, fiyat politikalarında kararlara yardımcı olmak Fiyat, gider, kapasite kullanım oranı ve satış hacmi değişmelerinin Kar’a etkisini bulmak

Kâra geçiş noktasını bulmak için ne yapılır? Bu noktanın bulunması matematiksel formüllerle olabilir ve grafik halinde de gösterilebilir. Grafik halinde gösterilmesi bize göre daha faydalı ve basittir. Bu yüzden daha kolay anlaşılır. Önce bütün işletme masrafları sabit veya değişken masraflar olarak ayrılır.

Sabit masraflar nelerdir? Bir işletme üretim yapsın veya yapmasın mecburen katlanacağı ve yapacağı masraftır. Amortisman gideri Sabit vergiler (emlak, çevre, vb) Sigorta giderleri Direk üretimi etkilemeyen elektrik, su gibi Üretime bağlı olmayan hizmet araçlarının giderleri Üretime bağlı olmayan diğer giderler Genel yönetim giderleri Çekirdek kadroyu oluşturan teknik ve idari personel giderleri Sabit yatırım finansman ödemeleri

Değişken masraflar nelerdir? Üretime bağlı olarak yapılan masraflardır. İşçilik Malzeme giderleri (hammadde) Üretim miktarına bağlı değişen işçilik giderleri Üretim miktarına bağlı değişen enerji giderleri Tamir ve bakım Depolama / nakliye Diğer üretime bağlı artan değişken giderler

İşletme giderlerini açıklayabilmek ve türlerini sıralayabilmek. Başa-baş analizinin dayandığı varsayımların en önemlilerinden biri işletme giderlerinin sabit ve değişken (değişir) gider olarak iki grupta toplanmasıdır. Bu ayrıma göre işletmelerde sabit giderler, belirli bir dönem içinde üretim hacmine bağlı olarak değişiklik göstermeyen giderlerdir. İşletmelerdeki değişken giderler ise, bir dönem içinde iş hacmine bağlı olarak değişiklik gösteren giderlerdir.

Başabaş analizini yapabilecek hesaplama tekniklerini sıralayabilmek. Başabaş analizinin varsayımları altında işletmelerin başabaş noktası; grafik, deneme yanılma ve/veya matematiksel yolla hesaplanabilir. işletmenin başa baş noktası matematiksel yöntem kullanılarak hem üretim/satış hacmi (adet) olarak hem de tutar olarak hesaplanabilir

Giderlerin incelenmesi Sabit giderler Değişken giderler Toplam gider= sabit gider + değişken gider

Fi= Satılan (üretilen) malın satış fiyatı BDM=Birim Değişken Maliyeti SM= Sabit Maliyet n= üretim / satış miktarı TÜM=Toplam üretim maliyeti TÜG=Toplam üretim gelirleri (veya hasılat) Fi . n = SM + BDM.n n= SM / Fi-BDM

ÖRNEK X matbaacılık AŞ firması mühendislik ekonomisi konusunda kitap çıkarmak istemektedir. SM (Sabit Maliyet) Telif ücreti 300 000 TL Resim gideri 80 000 TL Dizgi giderleri 150 000 TL Toplamda 530 000 TL sabit maliyet

Birim Değişken maliyetler Baskı ve kıvırma 35 TL Mürekkep ve kağıt 110 TL Kitabevi iskontosu 50 TL Diğer değişken giderler 5 TL Toplam= 200 TL Fiyatı= 500 TL n= 530 000 / (500 – 200) = 1767 adet

Maliyet veya Hasılat Karlılık Alanı TSH (Toplam Satış Hasıla) Başa baş noktası TÜM (Toplam Üretim Maliyeti) Zarar Alanı SM (Sabit Maliyet) Üretim Miktarı 1767

Başa – Baş analizi metodunu açıklayınız Başa – Baş analizi metodunu açıklayınız. Neden kulanılır, yöneticilerin işletmelerinde yatırım kararları almalarına nasıl fayda sağlar belirtiniz. Aşağıda bir ürüne ilişkin sabit maliyetler, değişken maliyetler ve ürün satış fiyatı verilmektedir. Buna göre; 1) Başabaş noktasını hesapla bulunuz, 2) Başabaş noktasını tablo düzenleyerek gösteriniz, 3) Başabaş noktasının grafiğini mümkün olduğu kadar ölçekli ve anlamlı şekilde (üzerinde hesaplanan değerleri de göstererek) çiziniz. VERİLEN BİLGİLER: Sabit Maliyetler :75000 TL Değişken Maliyetler :10 TL Satış Fiyatı :15 TL

Sabit Maliyet= 75 000 TL Değişken Maliyet= 10 TL Satış Fiyatı= 15 TL Nb= SM / (Fi - DM) = 75 000 / (15– 10) = 15 000 adet

Birim Değişken Maliyet Toplam değişken maliyet Başa baş noktası tablosu N (ürün sayısı) Birim Değişken Maliyet Toplam Sabit Maliyet Toplam değişken maliyet Toplam maliyet Satış Hasılatı Kar / Zarar 5 000 10 75 000 5000*10=50 000 75000+50000=125 000 75000 -50000 10 000 10000*10=100 000 175 000 150000 -25000 15 000 15000*10=150 000 225 000 225000 20 000 20000*10=200 000 275 000 300000 25000 25 000 25000*10=250 000 325 000 375000 50000

Maliyet / Satış – Üretim (*000) 375 TM 325 300 275 Kar Zarar 225 150 75 50 10 000 15 000 20 000 25 000 5000

Satış Gelirleri Grafiği

Bir işletmede toplam maliyetler grafiği

Başa-baş grafiği

BU GÜNLÜK BU KADAR , HOŞCAKALIN ! . . .