İÇ DENETİM HİZMETLERİ ………………………………. Kurumu

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
Maliye Bakanlığı Strateji Geliştirme Başkanlığı Operasyonel Planlama Stratejik Yönetim Dairesi.
Advertisements

Özel Hastane Web Sitelerinin Sağlık Turizmi Kapsamında Analizi
İŞ SAĞLIĞI VE GÜVENLİĞİ 6331
Bilim, Sanayi ve Teknoloji Bakanlığı Türkiye Cumhuriyeti VERİMLİLİK YÖNETİMİ BECERİLERİ Ali DOĞAN ST Uzmanı 2016 Yılı Verimlilik Projeleri Değerlendirme.
1 KOSGEB İÇ DENETİM BİRİM BAŞKANLIĞI SUNUMU. 2 Sunum Plânı  İç Denetçiler  Misyon ve Vizyon  İç Denetimin Tanımı  İç Denetimin Amacı  İç Denetim.
AVRUPA BİRLİĞİ SİSTEMİNDE ENGELLİLER ve ÖZEL EĞİTİM
İÇ DENETİM İç Denetimin Katma Değeri Meslek Mensupları İçin Fırsatlar Türkiye 6. Muhasebe Uzmanlığı Kongresi Mart 2016 Gürdoğan Yurtsever Türkiye.
İŞLE 524 – İŞLE 531 Yönetim Muhasebesi
OKUL GELİŞİM YÖNETİM EKİBİ (OGYE).
Bağımsız Denetim ile Vergi Denetimi Arasındaki Geçişler
. Bologna Sürecinde İç Denetçilerin Rolü (YÖK Düzeyinde) Hazırlayan: Süreyya SÜZEN Yükseköğretim Kurulu Başkanlığı İç Denetçisi.
Stratejik Pazarlama 4. Hafta
BÖLÜM 1 TEMEL KAVRAMLAR. BÖLÜM 1 TEMEL KAVRAMLAR.
Girişimcilik Öğr.Gör.Seda AKIN GÜRDAL. Ders Akışı İşletmenin Amaçları İşletme Çevre İlişkisi.
Veri Toplama ve Değerlendirme Sistemi Tanıtım Toplantısı.
İSTANBUL ESENYURT ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ İŞLETME ANABİLİMDALI YÖNETİM ve ORGANİZASYON CENK SOYER SÜREÇ YENİLEME DEĞİŞİM MÜHENDİSLİĞİ REENGINEERINGG.
Performans ve Ücret Yönetimi Yrd. Doç. Dr. Özlem BALABAN
Arş.Gör.İrfan DOĞAN.  Bugün otizm tedavisinde en önemli yaklaşım, özel eğitim ve davranış tedavileridir.  Tedavi planı kişiden kişiye değişmektedir,
1 BOLOGNA SÜRECİ’NDE İÇ DENETİMİN ROLÜ Mustafa PAKSOY Sakarya Üniversitesi İç Denetçi.
Proje Entegrasyon Yönetimi
ZAMAN YÖNETİMİ-2 Yrd. Doç. Dr. Özlem BALABAN. Zaman Yönetimi Süreci 1-Zaman kullanım analizi: Amaç, zamanın nereye harcandığını belirlemektir. Bireyler.
MUHASEBE VE FİNANSMAN ALANI 1-TANIMI VE KAPSAMI işletmelerin kuruluşu, faaliyetlerine ait belgelerin tasnifi, kayıt işlemleri, dosyalama ve arşivleme işlemleri,
İFM – Vergi Tekniği Alt Çalışma Grubu Ön raporu Genel stratejik ilkeler 18 Mart 2009 Osman Özen, Umurcan Gago, Berna Bayındır, Ateş Konca.
NETWORK YÖNETIMI Ş. Bü ş ra Güngör NETWORK YÖNETIMI NEDIR? Network, sunucu, yazıcı, bilgisayar ve modem gibi veri ileti ş im araçlarının güncel.
BANKACILIKTA PORTFÖY YÖNETİMİ. portföy ad 1. kâğıt paraların vb. konulduğu cüzdan. 2. ECO. banka, aracı kuruluş ya da kişinin elinde bulundurduğu, üzerinde.
Leyla İÇERLİ Araş. Gör. Dr. Aksaray Üniversitesi İİBF İşletme Bölümü.
KURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRME SORULARI
İşletmelerde Tesis Yönetimi
Uluslararası Pazarlama Araştırması
Öğr. Gör. Dr. İnanç GÜNEY Adana MYO
ANKARA ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK BİLİMLERİ FAKÜLTESİ SOSYAL HİZMET BÖLÜMÜ
Proje Dosyası - Belgeleme - Raporlama
İNÖNÜ ÜNİVERSİTESİ İç Denetim Başkanlığı
İç Kontrol Standartlarına Uyum Eylem Planı Toplantısı
NOT VERME VE MEZUNİYET.
ANKARA ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK BİLİMLERİ FAKÜLTESİ SOSYAL HİZMET BÖLÜMÜ
BİLİŞİM SİSTEMLERİ KONTROLLERİNİN DEĞERLENDİRİLMESİ
Yrd.Doç.Dr. Çağdaş Erkan AKYÜREK
MUHASEBEYE GİRİŞ Muhasebenin Tanımı Muhasebenin Türleri
ÜÇÜNCÜ BÖLÜM İÇ DENETİM VE İÇ KONTROL SİSTEMİ
Tek Düzen Hesap Planının Yapısı
FİNANSÇI OLMAYANLAR İÇİN FİNANS
Kurumsal Yönetimde İç Denetimin Geleceği Esra Aydın
Bölüm 9 İş Yönetim Stratejileri : Rekabet Stratejileri
BİREYSELLEŞTİRİLMİŞ EĞİTİM PROGRAMI
Proje Risk Yönetimi YRD. DOÇ. DR. KENAN GENÇOL.
Hayvancılık İşletmeleri Açısından Yönetim
YONT221 Küreselleşme ve Yerelleşme
GÖRÜŞME İLKE VE TEKNİKLERİ Sağlık Bilimleri Fakültesi
FİNANSAL PİYASALAR VE KURUMLAR
Geniş Ölçekli Testler Yrd. Doç. Dr .Ömer Kutlu.
MATEMATİK DERSİ ÖĞRETİM PROGRAMI
Yrd.doç.Dr. H. Deniz GüllerOĞlu
BİREYSEL EMEKLİLİK SİSTEMİNDE KATKILAR, KESİNTİLER ve DENETİM
İşletme Finansı Doç.Dr. G. Cenk AKKAYA.
Psikolojik Danışma ve Rehberlik
Uygulama Ortamına İlişkin Etik Sorumluluklar
PERFORMANS PROGRAMI HAZIRLAMA REHBERİ
EĞİTİME GİRİŞ Mehmet Akif Ersoy Üniversitesi
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
Bologna Eşgüdüm Komisyonlarının
KURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRME SÜRECİ BİLGİLENDİRME SUNUMU
YBS 4004 Sistem Güvenliği.
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
Eğitim Önemlidir İKS kadrosunun ve çiftçilerin eğitimi İKS sürecinin önemli bir bölümüdür. Hedef çiftçilerin, ve proje çalışanlarının organik çiftçiliğin.
Muhasebe ve raporlama sistemi
GEÇİŞ GEÇİŞ SÜRECİ Özel Gereksinimli ve / veya Engeli
Devlet Maliyesi Açık Veri Uygulaması
Örgüt Kuramı, Örgüt Tasarımı ve Örgütsel Değişim
Sunum transkripti:

İÇ DENETİM HİZMETLERİ ………………………………. Kurumu İÇ Denetim Faaliyeti Tanıtım Sunumu ……………………………..İç Denetim Birimi (veya İç Denetçiler) Tarih……………. 11.01.2019 E. Bertan Kaya tarafından hazırlanmıştır-www.bertankaya.net

E. Bertan Kaya tarafından hazırlanmıştır-www.bertankaya.net İÇ DENETİM HİZMETLERİ ………….’e klasik mali denetim hizmetleri dışında farklı bir denetim hizmeti sağlanacaktır. Kurumumuza tüm dünyada kabul gören ve ülkemizde de çeşitli özel sektör ve kamu kuruluşlarında uygulamaya geçirilen çağdaş “iç denetim” yaklaşımı paralelinde hizmet sunulacaktır. 11.01.2019 E. Bertan Kaya tarafından hazırlanmıştır-www.bertankaya.net

E. Bertan Kaya tarafından hazırlanmıştır-www.bertankaya.net İÇ DENETİM HİZMETLERİ Akla gelen bazı sorular? 1. Çağdaş iç denetim nedir? 2. Mali denetimden farkı nedir? 3. …………… olarak iç denetime ihtiyacımız var mı? 4. ……………’ e sağlayacağı faydalar nelerdir? 5. İç denetim nasıl gerçekleştirilir? İç denetimde neler yapacağız? 11.01.2019 E. Bertan Kaya tarafından hazırlanmıştır-www.bertankaya.net

E. Bertan Kaya tarafından hazırlanmıştır-www.bertankaya.net İÇ DENETİM HİZMETLERİ 1. İç Denetim Nedir? İç denetim; kurumun faaliyetlerine değer katmak ve geliştirmek amacıyla tasarlanmış bağımsız, objektif bir güvence ve danışmanlık faaliyetidir. Risk yönetimi, iç kontrol ve yönetim süreçlerinin etkinliğini sistematik ve disiplinli bir yaklaşımla değerlendirip geliştirerek kurumun hedeflerine ulaşmasına yardımcı olur. 11.01.2019 E. Bertan Kaya tarafından hazırlanmıştır-www.bertankaya.net

E. Bertan Kaya tarafından hazırlanmıştır-www.bertankaya.net İÇ DENETİM HİZMETLERİ Tanımda geçen bazı kavramlar: Risk yönetimi İç kontrol Yönetim Süreçleri Bu kavramlar iç denetimin hedefini oluşturur. İç denetim kurumun; Mevcut ve potansiyel riskleri nasıl yönettiği, Risklere, hatalara, suistimal ve diğer olası kayıplara karşı iç kontrollerinin varlığını ve etkinliğini, Yönetim süreçleri ve organizasyon yapısının sağlıklılığını değerlendirir, sonuçları ilgili kurum içi makama raporlar ve sorunlara çözüm önerileri getirir. 11.01.2019 E. Bertan Kaya tarafından hazırlanmıştır-www.bertankaya.net

E. Bertan Kaya tarafından hazırlanmıştır-www.bertankaya.net İÇ DENETİM HİZMETLERİ 2. Mali denetimden farkı nedir? Mali denetim kurumun sadece mali tabloları, hesapları ve muhasebesi ile ilgilidir. Kurumun diğer faaliyetleri hakkında bilgi vermez. Oysa iç denetim; Kurum faaliyetlerinin tamamı ile ilgilidir, tüm departmanlar değerlendirme kapsamındadır, Kurumun karşı karşıya olduğu riskleri tespit eder, Bu risklere karşı kurumda herhangi bir kontrol var mı buna bakar. Var ise, bu kontroller doğru çalışmakta mıdır buna bakar. Kurum hedeflerine ulaşmakta mıdır? Verimli çalışmakta mıdır bunu tespit eder. 11.01.2019 E. Bertan Kaya tarafından hazırlanmıştır-www.bertankaya.net

E. Bertan Kaya tarafından hazırlanmıştır-www.bertankaya.net İÇ DENETİM HİZMETLERİ Bu bağlamda iç denetim: Kurum yönetimi için kurumun fotoğrafını çeker. Fotoğraftaki hataları gösterir. Bu hatalar neler olabilir: Farkında olunamayan riskler Farkında olunup, tedbir alınmamış riskler Çeşitli verimsizlikler Organizasyonel yapıda verimsizlik ve insan kaynağı yetersizliği Yetersiz kaynaklar Tasarruf yapılması muhtemel alanlar (maliyet tedbirleri) Kontrol altında olmayan alanlar, iç kontrol eksiklikleri Çeşitli fırsatların kaçmasına neden olan uygulamalar 11.01.2019 E. Bertan Kaya tarafından hazırlanmıştır-www.bertankaya.net

E. Bertan Kaya tarafından hazırlanmıştır-www.bertankaya.net İÇ DENETİM HİZMETLERİ 3. …………. olarak iç denetime ihtiyacımız var mı? Bir kurum ne kadar başarılı olursa olsun, ne kadar iyi yönetilirse yönetilsin, bağımsız bir gözün kuruma dışarıdan bakması ve kurumu tarafsız bir şekilde değerlendirmesi faydalıdır. Her zaman daha fazla gelişme sağlamak mümkündür. Tespit edilmemiş ve önlem alınmamış bazı riskler çok yıkıcı sonuçlara neden olabilir. İç denetim kurum ortakları ve üst yönetimi adına yapıldığından, kurum yönetiminin denetim yükünü hafifletir. İç denetim tüm dünyada yaygın olarak kabul görmektedir. Ülkemizde de iç denetime ilişkin mevzuat, kamu kuruluşları için yayınlanmış olup, yaklaşım uluslararası kuruluşlar(AB, IMF) tarafından desteklenmektedir. Özel sektörde pek çok büyük kuruluş bu çağdaş iç denetim yaklaşımını benimsemektedir. 11.01.2019 E. Bertan Kaya tarafından hazırlanmıştır-www.bertankaya.net

E. Bertan Kaya tarafından hazırlanmıştır-www.bertankaya.net İÇ DENETİM HİZMETLERİ 3. ………….. olarak iç denetime ihtiyacımız var mı? AB, yeni TTK ve Kamu Yönetimi yapılanması süreçleri ile yönetim paradigması değişiyor. Kurumsal yönetimi güçlü, iç denetim sistemi gelişmiş kurumlar bu süreçlere çok daha hızlı uyum sağlayacaklar. ………………. kendi sektöründe sıkı bir iç denetim faaliyetine sahip öncü bir kuruluş olabilir. Çağdaş iç denetim yaklaşımını benimseyen, uygulayan bir kuruluş olarak önemli ölçüde prestij kazanacağız. En önemlisi, kurum yönetimi kurumun işleyişi hakkında tarafsız bir gözün, periyodik ve sistematik bir değerlendirmesine sahip olacaktır. 11.01.2019 E. Bertan Kaya tarafından hazırlanmıştır-www.bertankaya.net

E. Bertan Kaya tarafından hazırlanmıştır-www.bertankaya.net İÇ DENETİM HİZMETLERİ 4. ……………….’e sağlayacağı faydalar nelerdir? Yukarıda değinilmiş olmakla birlikte özet olarak iç denetim; Verimliliği tespit eder, geliştirmeye yönelik çözüm üretir Kurum performansını ölçer, potansiyele ulaşmayı engelleyen faktörleri tanımlar Faaliyetleri sağlıksız hale getirebilecek durumları belirler Departman ve süreçlerdeki kontrolleri analiz eder Kurum yönetimine yardımcı olur Riskleri belirler ve yönetilmesine yardımcı olur Yasal ve güncel uluslararası düzenlemelere uyumu güçlendirir 11.01.2019 E. Bertan Kaya tarafından hazırlanmıştır-www.bertankaya.net

E. Bertan Kaya tarafından hazırlanmıştır-www.bertankaya.net İÇ DENETİM HİZMETLERİ 5. İç denetim nasıl gerçekleştirilir? İç denetimde neler yapacağız? Kurumumuzun iş ve işlemlerini, süreçlerini değerlendirme altına alacağız. Bu amaçla çeşitli bilgi ve belge incelemesi yapacak, işleri yerinde gözlemleyeceğiz. Kurumumuzdaki iş süreçlerini belirleyeceğiz. Departman bazlı değil, süreç bazlı denetim yapacağız. Örneğin: muhasebe departmanını çeşitli süreçlere ayıracak, denetimi bu süreçler bazında yapacağız. (satınalma süreci, vergi süreci, bordro hazırlama süreci, alacak ve borç yönetimi süreci, vb. gibi). Diğer tüm departmanlar için bu şekilde çalışacağız. 11.01.2019 E. Bertan Kaya tarafından hazırlanmıştır-www.bertankaya.net

E. Bertan Kaya tarafından hazırlanmıştır-www.bertankaya.net İÇ DENETİM HİZMETLERİ 5. İç denetim nasıl gerçekleştirilir? İç denetimde neler yapacağız? Böylece tüm Kurum “süreç bazlı” incelenmiş olacak. Bu daha verimli ve güvenli bir denetim biçimidir. Departman bazlı denetim, sadece o departmanı ilgilendirir. Ancak süreç bazlı denetimde pek çok departman işin içine girer. Daha sıkı denetim imkanı doğar. İşin doğal akışı yakalanmış olur. Örneğin: Satınalma süreci, sadece muhasebe değil farklı birimleri ilgilendirir. Yalnız muhasebe bacağına bakmak aldatıcı olabilir. 11.01.2019 E. Bertan Kaya tarafından hazırlanmıştır-www.bertankaya.net

E. Bertan Kaya tarafından hazırlanmıştır-www.bertankaya.net İÇ DENETİM HİZMETLERİ 5. İç denetim nasıl gerçekleştirilir? İç denetimde neler yapacağız? Kurum içi tüm süreçler belirlendikten sonra, sıra tüm süreçlerin risk değerlendirmesinin yapılmasına gelir. Bu aşamada en riskli olanlar belirlenir. En riskli süreçlerin yanı sıra kurum yönetiminin denetlenmesini özellikle arzu ettiği süreçler de tespit edilir. Genellikle en riskli süreçler, denetlenmesi en çok arzu edilenler olmaktadır. Denetime en riskli süreçlerden başlanır, en yüksek riske sahip olanlara öncelik verilerek denetimde verimlilik sağlanır. 11.01.2019 E. Bertan Kaya tarafından hazırlanmıştır-www.bertankaya.net

E. Bertan Kaya tarafından hazırlanmıştır-www.bertankaya.net İÇ DENETİM HİZMETLERİ 5. İç denetim nasıl gerçekleştirilir? İç denetimde neler yapacağız? Risk sıralamasını yapıldıktan sonra, yıllık denetim planı hazırlanır. Denetim periyodu (aylık, üç aylık, altı aylık) kurum yöneticileri ile ortak olarak tespit edilir. Denetim öncesi bazı bilgi ve belgeler bir liste halinde denetçilere iletilir. Denetime başlanır. Denetim gerçekleştirilir ve denetim sırasında ortaya çıkan bulgular ve tavsiyeler vakit geçirilmeden üst yönetim ile paylaşılır. Denetim raporu yazılır ve denetim sonlandırılır. 11.01.2019 E. Bertan Kaya tarafından hazırlanmıştır-www.bertankaya.net

E. Bertan Kaya tarafından hazırlanmıştır-www.bertankaya.net İÇ DENETİM HİZMETLERİ Neden iç denetçiler? Çağdaş iç denetim yaklaşımı ciddi bir uzmanlık gerektirmektedir. Mevzuata uyum konusunda uzmanlaşmış olan müfettişlerin bilgi ve becerilerinden farklı mesleki bilgi ve beceriler gerekmektedir. İç denetçilerin mali denetim bilgisine ek olarak risk, iç kontrol, yönetim, bilgi teknolojileri, iletişim becerileri, raporlama ve sunum alanlarında da uzman olmaları beklenir. …………. İç denetçileri aldıkları eğitimleri mesleki tecrübeleri ile harmanlayarak bu uzmanlığı sağlamayı hedeflemektedir. Denetimde süreklilik esastır. Denetime ara verilmesi denetimden beklenen faydayı azaltır. Bu sebeple periyodik denetim hizmeti verecek kadronun niteliği kadar, “sayısal yeterliliği” de önemlidir. 11.01.2019 E. Bertan Kaya tarafından hazırlanmıştır-www.bertankaya.net

E. Bertan Kaya tarafından hazırlanmıştır-www.bertankaya.net İÇ DENETİM HİZMETLERİ Teşekkürler…. Sorular? 11.01.2019 E. Bertan Kaya tarafından hazırlanmıştır-www.bertankaya.net