KÜRESEL GİRİŞİMCİLİK VE İNOVASYON YÖNETİMİ

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
İKTİSAT Girişimcilik - Sıfırdan Başlamak -.
Advertisements

GİRİŞİMCİLİK Mustafa Özhan KALAÇ.
TS EN ISO 9001:2008 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ
Tosyöv Bursa Destekleme Derneği
Global Pazar Analizi 1. adım: Organizasyonun U/A’laşmaya ne derece hazır olduğunu incele. Finansal ve fiziksel kaynaklar, ilgili beceri ve yetenekler,
YÖNETİMİN İŞLEVLERİ- KARAR ALMA
Uluslararası İş Etiği.
Bölüm 2 Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları
SİVİL TOPLUM KURULUŞLARINDA ETKİLİ YÖNETİM
Bölüm 6 Örgütsel Yönlendirme
PAZAR YÖNLÜLÜK.
 BÜTÜNLEŞME Çevrenin taleplerinin karşılanması için gerekli bölümler arasındaki birliğin kalitesini ifade etmektedir. Bu tanım, bağımsız birimler arasındaki.
Lojistik Yönetimi Ders – I
Decision Making and Performance Management in Public Finance Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi TR08IBFI ORGANİZASYON ve SÜREÇ.
GİRİŞİMCİLİKTE YENİLİK (İNOVASYON)
İş Dünyasında Yeni Yaklaşımlar Copyright S.K.Mirze1.
MODERN YÖNETİM VE ORGANİZASYON
Öğrenen Örgütler.
Proje Yönetimi Proje Yönetimine Giriş
İÇ GİRİSİMCİLİK.
Yrd. Doç Dr. Ozan BÜYÜKYILMAZ
Ö.Yavuz KARAGÖZ Mevlüt BALTA Hasan AKKOÇ
ISLD 514 TEKNOLOJİ VE YENİLİK YÖNETİMİ
EĞİTİMDE KALİTE ÖDÜLÜ EKİP RAPORU
ISLD 514 TEKNOLOJİ VE YENİLİK YÖNETİMİ ISLT318-Hafta2 : Yenilik Süreci Prof. Dr. Atilla ELÇİ Aksaray Üniv., İ şletme Bölümü, ISLD 5141.
YNT/YNTZ 514 TEKNOLOJİ VE YENİLİK YÖNETİMİ ISLT318-Hafta2 : Yenilik Süreci Prof. Dr. Atilla ELÇİ Aksaray Ü., İ şletme Bölümü, YNT/YNTZ 5141.
TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ NEDİR?
İNOVASYON.
MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI
ISLT 318 TEKNOLOJİ VE YENİLİK YÖNETİMİ ISLT318-Hafta4 : Yenilik Planlaması Prof. Dr. Atilla ELÇİ Aksaray Üniv., İ şletme Bölümü, ISLT 3181.
KARPA & VENA ORTAK GIRIŞIMI
Örgütsel bilgi kullanımı
Öğr.Gör.Seda AKIN GÜRDAL
BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi
Öğr.Gör.SEDA AKIN GÜRDAL
Bölümün Amacı Bu bölüm, kurumsal kültür ve etik değerler ile bunların örgütlerden nasıl etkilendiğine dair görüşleri incelemektedir.
KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ
Bölümün Amacı Bu bölümün amacı, örgütlerin peşinde koştukları hedeflerin türlerini ve yöneticilerin bu hedeflere ulaşmak için kullandıkları rekabetçi.
Bölümün Amacı Bu bölüm, yöneticilerin uluslararası çevre için örgütleri nasıl tasarladığını keşfediyor. Bölüme, öncelikle, küresel büyümeyi harekete.
Bölümün Amacı Bu bölüm, örgütlerin nasıl değiştiğini ve yöneticilerin yenilik ve değişim sürecini nasıl yönettiklerini keşfetmektedir.
Girişimcilik.
V- Örgüt Yönünün Belirlenmesi VİZYON, MİSYON, AMAÇLAR-HEDEFLER Örgütler kendilerini tanımlarlar. Bireylerin kişisel özellikleri ve hevesleri gibi örgütler.
YENİ ORGANİZASYON YAKLAŞIMLARI
Yenilik ve Yeni Ürün Altunışık-Özdemir-Torlak.
Topluluk İnovasyon Girişimi Süreç Açıklaması ve Yol Haritası Dokümanı 26 Mayıs
Toplam Kalite Yönetimi
X- Strateji İçin Kültür ve Liderlik
AMAÇ, İÇERİK VE AKADEMİK YAKLAŞIM UYGULAMA SÜRECİ BEKLENEN SONUÇLAR.
UĞUR MUSLU B  Friederich List’ in 1841 de yayınlanan ulusal politik ekonomi sistemi çalışmasına dayandırılmaktadır.  Bu çalışmada List ulusal.
Yönetim Nedir? Yönetim, toplumsal gereksinmelerin bir bölümünü karşılamak üzere kurulan bir örgütte, örgütün varlık nedeni olan amaçlarını gerçekleştirecek.
TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ
 Bir projeyi yönetmek üzere görevlendirilen ve projeyi, mümkün olan en yüksek üretkenlik, en düşük belirsizlik ve risk ile yürütmekten sorumlu kişidir.
PAZARLAMA ARAŞTIRMALARI
Tedarik ziNCİRLERİ yÖNETİmi
Hedeflerinize Bizimle Ulaşın...!
YÖNETİM FONKSİYONLARI
Kurumsal Kültür Yapılandırma Projesi
EKİP ÇALIŞMASI Ekip çalışmasının önemini gözeterek meslekler arası işbirliği yapabileceksiniz.
Bir Kooperatifin Başarısının Ölçümü
İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ
ISLD 318 TEKNOLOJİ VE YENİLİK YÖNETİMİ
Stratejik İKY ve Örgüt Performansı İlişkisi
Yenilik Türleri (Radikal &Artımsal ve Ürün&Süreç Yeniliği) Doç. Dr. Ayşe GÜNSEL.
KÜRESEL GİRİŞİMCİLİK VE İNOVASYON YÖNETİMİ
KURUM KÜLTÜRÜ.
KÜRESEL GİRİŞİMCİLİK VE İNOVASYON YÖNETİMİ
Performans ve Kariyer Yönetimi
KÜRESEL GİRİŞİMCİLİK VE İNOVASYON YÖNETİMİ
DESTEK VE TEŞVİK PROGRAMLARI
GİRİŞİMCİ ÖZELLİKLERİ
Sunum transkripti:

KÜRESEL GİRİŞİMCİLİK VE İNOVASYON YÖNETİMİ Doç. Dr. İbrahim Sani MERT (10ncu Hafta: Yenilik Yönetimi ve Yenilikçi Örgüt Kültürü)

Örgütsel Yeniliklerin Sahip Olması Gereken Özellikler • Örgütsel yenilik, tek başına bir fikir olmaktan ziyade örgüt içerisinde kullanılan bir ürün, hizmet, süreç ya da yöntemle ilgili olmalıdır. • Örgütsel yenilik, örgüt içerisinde önemli bir çoğunluğu ya da örgütün tamamını ilgilendiren kamusal özelliğe sahip bir yenilik olmalıdır. Tek başına bir çalışanla ilgili bir değişiklik yenilik olarak değerlendirilemez. • Örgütsel yenilik, rutin bir değişiklik olmanın ötesinde, örgütün işleyişine farklılık getirecek bir değişiklik olmalıdır. • Örgütsel yenilik, örgütün için faydalı bir değişiklik olmalıdır. Fayda sağlamayan ama örgütte önemli bir değişim yaratan bir farklılık, yenilik olarak değerlendirilemez. Kaynak: King ve Anderson, 1995, s.2)’den Akt. Demirci A.Emre vd. (2010) Yenilik Yönetimi , T.C. Anadolu Üniversitesi Yayını No: 2602, s.66

Yeniliğin Örgütlerin Performansına Getireceği Önemli Kazanımlar • Yönetim maliyetlerini düşürerek, • İşlem maliyetlerini azaltarak, • Çalışanların işyeri memnuniyetini artırarak, • Çalışanların verimliliğini artırarak, • Ticari olmayan varlıklara erişimi sağlayarak ve • Gerekli araç ve gereç maliyetlerini düşürerek Kaynak: King ve Anderson, 1995, s.2)’den Akt. Demirci A.Emre vd. (2010) Yenilik Yönetimi , T.C. Anadolu Üniversitesi Yayını No: 2602, s.66

Örgütsel Performansa Katkı • Yeni ürün ve hizmet üretimi sağlayacak, • Yeni pazarlara girme ve yeni pazar yaratacak, • Pazar payını koruyacak ve artıracak, • Ürün ve hizmetlerin kalitesini iyileştirecek, • Müşteri ihtiyaçlarının karşılanma süresini azaltacak, • Çevreye zararsız ürünler üretimini sağlayacak, • Ürünlerin görsel çekiciliğini artıracak, • Hammadde tasarrufu sağlayacak, • İş gücü maliyetlerini azaltacak, • İmalat süreçlerini geliştirecek, • Enerji tasarrufu sağlayacak, • Üretim süreçlerini iyileştirecek, • Dağıtım ve işlem maliyetlerini düşürecek Kaynak: Uzkurt (2008, s.94)’den Akt. Demirci A.Emre vd. (2010) Yenilik Yönetimi , T.C. Anadolu Üniversitesi Yayını No: 2602, s.67

Yenilik Yönetim Sürecinin Başarısını Belirleyecek Dinamikler • Yenilikler belirli bir strateji temeline dayanmalıdır. • Yenilik sürecinde iç ve dış bağlantılar kurulmalı ve işletilmelidir. • Yeniliklerin gerektirdiği değişimlerin işletmede uygulanması için esnek bir mekanizmanının varlığı gereklidir. • İşletmelerde yeniliği destekleyecek bir altyapı ve örgütsel yapının varlığı başarılı bir yenilik için zorunludur Kaynak: Uzkurt (2008, s.94)’den Akt. Demirci A.Emre vd. (2010) Yenilik Yönetimi , T.C. Anadolu Üniversitesi Yayını No: 2602, s.68

Örgütlerin Yenilikleri Benimseme Süreci Gündem oluşturma: Gündem oluşturma aşaması örgütsel bir problemin ortaya çıkmasıyla başlar. Bu problemler daha çok örgütün performansında meydana gelen düşmeler olarak kendini gösterir. İşletmeler bu tür problemler ortaya çıktığında yeni yöntem ve çözümler için araştırmaya başlarlar. Bu araştırma sonunda ortaya çıkan alternatif yeni çözüm önerileri değerlendirilir ve aralarından işletme için uygun olan seçilir. Kaynak: Rogers (1995, s.392))‘den Akt. Demirci A.Emre vd. (2010) Yenilik Yönetimi , T.C. Anadolu Üniversitesi Yayını No: 2602, s.69

Örgütlerin Yenilikleri Benimseme Süreci Uyumlaştırma: Bu aşamada, işletme problemlerini çözmeye ya da performansı artırmaya yönelik olarak benimsenen yeniliğin, işletme problemlerine ne derecede çözüm üretebildiği ve işletmenin yapısıyla ilgili ne kadar uyumlu olduğu araştırılır. Yeniliğin işletmeye sağladığı avantaj ve dezavantajların araştırıldığı bu aşamada gerekirse ilgili yenilik uygulanmaktan vazgeçilebilir. Yeniden tanımlama/yapılanma: Bu aşama, benimsenen yeniliğin uygulanmasındaki ilk aşamadır. Bu aşamada benimsenen yeniliğin, işletme içerisinde en iyi şekilde uygulanması için işletmenin yapısına uygun hale getirilir. Özellikle dışarıdan alınan yeniliklerin işletmeye özgü hale getirilmesi, işletme çalışanları tarafından kolayca benimsenmesi açısından önemlidir. Bu aşamada bazen de işletmenin yapısında ilgili yeniliğin uygulanmasını kolaylaştıracak bazı değişim ve düzenlemelere ihtiyaç duyulabilir. Kaynak: Rogers (1995, s.392))‘den Akt. Demirci A.Emre vd. (2010) Yenilik Yönetimi , T.C. Anadolu Üniversitesi Yayını No: 2602, s.69

Örgütlerin Yenilikleri Benimseme Süreci Netleştirme: Netleştirme aşamasında yenilikler artık işletmede uygulanmaya başlanmıştır. Çalışanlar, yeniliğe yavaş yavaş uyum sağlamaya çalışmaktadırlar. Bu aşamada bazı sorunların ve risklerin ortaya çıkması muhtemeldir. Bu sorunların çözümüne ilişkin olarak tepe yönetimi bazı tedbirleri alabilir ya da belirli eğitimlerle bu sorunlar aşılmaya çalışılır. Rutin hale getirme: Bu aşama yenilik sürecinin son aşamasıdır. Bu aşamada yeniliklerle örgütsel yapı ile uyumlu hale gelmiştir. Yenilik artık, işletmenin bir parçasıdır ve yabancı olma özelliğini kaybetmiş, çalışanlar da yeni uygulama ve yöntemlere iyice alışmıştır. Bu aşamayla birlikte yenilik, örgüt için yeni olmanın ötesinde bir rutin haline gelmiştir. Kaynak: Rogers (1995, s.392))‘den Akt. Demirci A.Emre vd. (2010) Yenilik Yönetimi , T.C. Anadolu Üniversitesi Yayını No: 2602, s.69-70

Yenilik Yönetim Sürecinin Belirsizlikleri • Teknik belirsizlikler, • Pazarla ilgili belirsizlikler, • Örgütsel belirsizlikler, • Kaynak belirsizlikleri. Kaynak: Demirci A.Emre vd. (2010) Yenilik Yönetimi , T.C. Anadolu Üniversitesi Yayını No: 2602, s.70

Yenilikçi Bir Örgüt Kültürü Tesis Edebilmek • Örgüt üyelerinin sürece katılımının sağlanması, • Değişimi destekleyen ve motive eden bir yönetim anlayışı geliştirilmesi, • İşletme içinden ve dışından gelen bilgi ve enformasyonun toplanması, analiz edilmesi ve paylaşılması, • Yenilikçi çalışmaların ödüllendirilmesi. Kaynak: O’Reilly, 1991, s. 301)’den Akt. Demirci A.Emre vd. (2010) Yenilik Yönetimi , T.C. Anadolu Üniversitesi Yayını No: 2602, s.72

• Örgüt liderleri öngörülü olmalı, Örgütte Yenilikçi Bir Kültürün Hakim Olmasını Sağlayacak Temel Faaliyetler • Örgüt liderleri öngörülü olmalı, • Yöneticiler yeni programlara öncülük edecek amaçları gerçekleştirebilecek nitelikte olmalı, • Tepe yönetimi, girişimci eylemleri cesaretlendirmeli ve ödüllendirmeli, • Yeni ve orijinal fikirlerin geliştirilip değerlendirilebilmesi için gerekli fonlar yaratabilmeli, • Örgütler (İşletmeler), müşterilerin gelecekteki ihtiyaç ve isteklerini öngörerek onlara uygun değerler üretebilmeli, Kaynak: Mortimer, (1995): ’den Akt. Demirci A.Emre vd. (2010) Yenilik Yönetimi , T.C. Anadolu Üniversitesi Yayını No: 2602, s.73

• Yenilik sürecinde hataların önemli olduğu bilinmeli, Örgütte Yenilikçi Bir Kültürün Hakim Olmasını Sağlayacak Temel Faaliyetler • Pazarlama çalışanları ile teknik elemanlar arasında her düzeyde karşılıklı yakınlaşma ve iletişim sağlanmalı, • Yenilik sürecinde hataların önemli olduğu bilinmeli, • Formel olduğu kadar informel iletişime de önem verilmeli, • Çalışanlara değer vermeli, motive etmeli ve • Örgütün faaliyetlerinden memnun olanların yanında memnun olmayanların da şikayet ve talepleri incelenmelidir. Kaynak: Mortimer, (1995): ’den Akt. Demirci A.Emre vd. (2010) Yenilik Yönetimi , T.C. Anadolu Üniversitesi Yayını No: 2602, s.73

Yenilikçi Örgütlerin Özellikleri • Yenilik isteğine sahip bir liderlik ve vizyon, • Yeniliğe uygun bir örgüt yapısı, • Yenilikçi ve yaratıcı çalışanlar, • Eğitim ve gelişme, • Yenilik sürecine çalışanlar tarafından yüksek katılım, • Etkili takım çalışması, • Yaratıcı iklim, • Dış çevreye odaklanma, • Yaygın iletişim, • Öğrenen örgüt yapısı Kaynak: Tid vd., (2003, s.469)’den Akt. Demirci A.Emre vd. (2010) Yenilik Yönetimi , T.C. Anadolu Üniversitesi Yayını No: 2602, s.74

Çalışanların Yenilik Sürecinde Üstlendikleri Roller Fikir üreticileri: Fikir üretimi, yeniliklere temel teşkil edecek fikirlerin üretilmesini sağlayan, yaratıcı bireylerin üstlendiği bir rol olarak karşımıza çıkar. Bu süreç yaratıcı bireylerin varlığını zorunlu kılar. Bu bireylerin aynı zamanda esnek bir işletme yapısı içerisinde daha başarılı olabileceklerini varsaymak mümkündür. Denetleyici ve dönüştürücüler: Yeni fikir ve gelişmeleri yeni ürün, hizmet ya da tekniklere dönüştürme işlevini bu grup üstlenir. Burada teknik ve uzmanlık bilgisi önem kazanır Kaynak: Tid vd., (2003, s.469)’den Akt. Demirci A.Emre vd. (2010) Yenilik Yönetimi , T.C. Anadolu Üniversitesi Yayını No: 2602, s.75

Çalışanların Yenilik Sürecinde Üstlendikleri Roller Liderler: Liderler yeni fikir ve gelişmeleri, ekonomik ve sosyal katma değere dönüştürecek sürecin sürükleyicileridir. Bunlar aynı zamanda girişimci bir ruha da sahiptirler. Sponsorlar: Yeni fikirlerin ortaya çıkması için zemin hazırlarlar, yenilikçi fikirleri motive eder, destekler ve yenilikçileri korurlar. Yenilik sürecini yönlendiren bir role sahiptirler. Proje yöneticileri: Proje yöneticileri, yenilikçi çalışmaların ve projelerin başarıyla uygulanıp sonuca ulaşmasını sağlamak için süreci planlayanlar ve yönetenlerin üstlendiği rollerdir. Kaynak: Tid vd., (2003, s.469)’den Akt. Demirci A.Emre vd. (2010) Yenilik Yönetimi , T.C. Anadolu Üniversitesi Yayını No: 2602, s.75