TW ile Konuşulacak Konular

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
  5.4 PROJE TRAFİĞİ Kırsal yolların tasarımı ile ilgili geometrik standartların seçimine esas olan trafik için genelde 20 sene sonraki trafik değeri alınır.
Advertisements

GİRİŞ BÖLÜM:1-2 VERİ ANALİZİ YL.
UYGULAMA EĞİTİMİ RAPORLAMA YÜKÜMLÜLÜKLERİ ve ÖDEME USÜLLERİ
ÜNİVERSİTELER İÇİN BİRİMLER DÜZEYİNDE AFP HAZIRLANMASI
Temel Anlamıyla Değer Tahmini
İŞLETMELERDE KAR PAYLAŞIMI
Kurum Hissesi 1.
İhalelerde Uygun Teklif Bedelinin Grafikler ve Regresyon Analizi Yardımı ile Belirlenmesi.
1 Özgür TÖNGEL İzleme ve Değerlendirme Birimi Orta Karadeniz Kalkınma Ajansı DEZAVANTAJLI GRUPLARA YÖNELİK SOSYAL İÇERME MALİ DESTEK.
Kurum misyon ve vizyonunu, net bir biçimde paydaşlara odaklanmış bir strateji ve bunu destekleyen uygun politikalar, planlar, amaçlar, hedefler ve süreçler.
PERFORMANS BÜTÇE HAZIRLIK SÜRECİ
GİRİŞİMCİ SUNUMU.
Bölüm 14 Stratejik Değerleme ve Kontrol
Olasılık-Oran-Kar Marjı ve Ödeme Payı.
ÖLÇME VE DEĞERLENDİRME DERSİ
TÜRK HAVA KURUMU ÜNİVERVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER FAKÜLTESİ
KESİRLER.
3. Üretim Sistemi Geliştirme Planı ve Üretim Planının Hazırlanması
2. Pazarlama Planının Hazırlanması
PERFORMANS YÖNETİM SİSTEMİ. Amacımız Sistem : Değerlendirme sistemine sistematik, kirterleri tanımlı bir yaklaşım sağlamak. Çalışanların hangi kriterlere.
Nakit bütçesi, gelecek bir dönem içinde, (“genellikle bir yıl” veya “altı ay”) nakit giriş ve çıkışlarını gösteren bir tablodur. Bu tablonun yöneticinin.
VERİ İŞLEME VERİ İŞLEME-2.
Makine Öğrenmesinde Yeni Problemler
DOĞRUSAL OLMAYAN REGRESYON MODELLERİ…
MALİYETLENDİRME / BÜTÇE MAYIS MALİYETLENDİRME - BÜTÇELEME  Kuruluşun amaç ve hedeflerine yönelik stratejiler doğrultusunda gerçekleştirilecek.
ÇOKLU DOĞRUSAL BAĞLANTI
OPSİYON STRATEJİLERİ ÖRNEKLERİ
TBF Genel Matematik I DERS – 11: Belirsiz İntegral
UMS 18 Hasılat Kapsam Genel İlkeler Ölçüm Riskler ve Getiriler
Maliyet Hacim Kar Analizleri ve Başabaş Noktası
İŞLETME BİLİMİNE GİRİŞ
1 Anadolu Efes Biracılık ve Malt Sanayii A.Ş. Yıllık Olağan Genel Kurul Toplantısı 22 Mayıs 2012.
KISIM II Matematiksel Kavram ve Prosedürlerin Gelişimi BÖLÜM 21 Veri Analizi Kavramlarının Gelişimi.
1 H. Ö. SABANCI HOLDİNG A. Ş. ÇİMENTO GRUP BAŞKANLIĞI BASIN TOPLANTISI 15 MAYIS 2007.
Konu: Kritik Süreçlerin Belirlenmesi
MÜŞTERİ İÇİN DEĞER YARATMA
Pazarlamada Kontrol, Sosyal Sorumluluk ve Pazarlama Ahlakı
Sermaye Maliyeti *Firmalar sadece özkaynaklarını projelerin
Bölüm 1. Regresyon Çözümlemesi
İSTATİSTİKTE TAHMİN ve HİPOTEZ TESTLERİ İSTATİSTİK
MÜŞTERİ İÇİN DEĞER YARATMA. “Müşteri değeri olgusu, müşteri tatmini unsurlarına ek olarak, ürünün rakipler arasından nasıl seçildiğini, seçim kriterlerinin.
YATIRIMCILARI BİLGİLENDİRME TOPLANTISI (2009 / 3.ÇEYREK) YATIRIMCILARI BİLGİLENDİRME TOPLANTISI (2009 / 3.ÇEYREK) 24/12/09.
1 Şubat 2014 Numune Alma ve Numunelerin Analize Hazırlanması Konulu Hizmetiçi eğitim SU YÖNETİMİ GENEL MÜDÜRLÜĞÜ ENVANTER VE İZLEME DAİRESİ BAŞKANLIĞI.
Uzaktan Erişim İşletme Yüksek Lisans Programı MAN519T STRATEJİK YÖNETİM 11. Hafta Stratejik Kontrol Yrd. Doç. Dr. Pınar FALCIOĞLU.
6740 SAYILI BİREYSEL EMEKLİLİK TASARRUF VE YATIRIM SİSTEMİ (BES) KANUNUNDA DEĞİŞİKLİK YAPILMASINA DAİR KANUNDA YER ALAN ÖNEMLİ DÜZENLEMELER.
ÇOK GİZLİ Lusail Sunum Taurus Projesi 03-Temmuz-2012.
Cam Vakıf Türkiye Şişe ve Cam Fabrikaları A.Ş. Ve İştirakleri
HILLSIDE NATIONAL BANK
ÜNİVERSİTELER İÇİN BİRİMLER DÜZEYİNDE AFP HAZIRLANMASI
GİRESUN ÜNİVERSİTESİ 2017 ŞUBAT AYLIK BÜTÇE GERÇEKLEŞMELERİ RAPORU
Şirket Adı İş planı sunusu.
OCAK BÜTÇE GERÇEKLEŞMELERİ RAPORU STRATEJİ GELİŞTİRME DAİRE BAŞKANLIĞI
GİRESUN ÜNİVERSİTESİ 2017 MAYIS AYLIK BÜTÇE GERÇEKLEŞMELERİ RAPORU
Sermaye Maliyeti Sermaye maliyeti; kullanılan veya kullanılması planlanan her çeşit kaynağın, maliyetlerinin ağırlıkları dikkate alınarak ortalamasının.
GİRESUN ÜNİVERSİTESİ 2017 NİSAN AYLIK BÜTÇE GERÇEKLEŞMELERİ RAPORU
2017 AYLARA GÖRE MESLEK GRUPLARI YENİ KAYIT DAĞILIMLARI
Sermaye Maliyeti Sermaye maliyeti; kullanılan veya kullanılması planlanan her çeşit kaynağın, maliyetlerinin ağırlıkları dikkate alınarak ortalamasının.
2010 TAKVİMİ İYİ SENELER.
Prof. Dr. Ahmet Çamsarı Mersin Üniversitesi
Sermaye Maliyeti Sermaye maliyeti; kullanılan veya kullanılması planlanan her çeşit kaynağın, maliyetlerinin ağırlıkları dikkate alınarak ortalamasının.
FİNANSAL YÖNETİM.
SOSYAL GÜVENLİK KURUMU
Para, Banka ve Finansal Piyasaları Niye Çalışıyoruz?
Bölüm 14 Stratejik Değerleme ve Kontrol
TARIM EKONOMİSİ İSTATİSTİĞİ
İÇİNDEKİLER Firmalarda Uzun Vadeli Yatırım Kararları (Sermaye Bütçelemesi) Sermaye Bütçelemesi ve Nakit Akımı Analizleri Projenin Nakit Akımlarının Tahmini.
Faiz Oranları Hakkında
2018 AYLARA GÖRE MESLEK GRUPLARI YENİ KAYIT DAĞILIMLARI
Eğitim İhtiyaç Analizinin tüm örneklerini sayfamızda bulabilirsiniz.
2019 AYLARA GÖRE MESLEK GRUPLARI YENİ KAYIT DAĞILIMLARI
Sunum transkripti:

TW ile Konuşulacak Konular 12 Mayıs 2013

Ana Konular Performans Ödemesi’nin 2013 Performansı ve Pazar Büyüklüğü’ne orantılı hakedilişi 2013 ile ilgili performans Kriterleri (EBİTDA ve/veya Pazar Payı) ve Kriterin Hakedisi Pazar ile ilgili kısmın 2013-2014-2015 yıllarına ağırlıklandırılması Pazar büyüklüğü Pazar’ın gerçekleşmesine bağlı performans oranları 2013 ebitda hedefi olur ise, oradan kazanamadığımzın, reklam Pazar performanıs ile yeniden kazanılması. Oradan da kazanılamaz ise yazı-tura ile belirlenmesi.

Performans Ödemesi’nin 2013 Performansı ve Pazar Büyüklüğü’ne orantılı hakedisi 2013 yılı performansına bağlı ödeme %20-25 seviyelerinde (ABD$45-56 milyon) olarak teklif edilebilir. Bence bu %10’u geçmemeli TW kendi mektubunda hakedisin çoğunluğunun Pazar Payı üzerinden olmasına mutabık olduklarını belirtmiştir bu çerçevede yukarıda belirtilen %20-%25 uygun olacaktır . Bence bu %10’u geçmemeli

2013 Performans kriterleri: Alternatif 1 İlk olarak 2013 ile ilgili performans ölçümü konusunda Çalık Holding’in kendi kontrol ettiği döneme ilişkin taahhütte bulunması teklif edilebilir Bu durumda kapanış Ağustos 2012 şeklinde tamamlanıp ilk 8 ay gerçekleşmesi üzerinden taahüt edilebilir. Güzel bir fikir ancak, zaten 8. ay deal’ın bitmiş olacağı vakit ve mayısın ortasında olduğumuzu düşününce ve 7. ve 8. ayın da düşük sezon olduğunu düşününce çokd a anlamlı olmuyor. Buradan hareketle, 2013 ilk 4 ay rakamları ile burayı almış olsunlar ve earn out’ta 2013’ğn bir payı olmasın demek daha iyi. Zira biz asıl ebitdayı son 4 ayda yapmayı düşünüyoruz.. Bütçe’de UFRS olarak ilk 8 ay’ın 82 milyon TL olarak gerçekleşmesi öngörülmüştür Bu rakamın gerçekleşmesinin %90-%100 gerçekleşmesi arasında bir hakediş formülü düşünülebilir

2013 Performans Kriterleri: Alternatif 2 TW 2013 performansı’nı sene sonu gerçekleşmesine bağlamak istediğini belirtmiştir Bu çerçevede 2013 sene sonu EBİTDA gerçekleşmesi (UFRS 129.3 Milyon TL, Yönetim 119.6 Milyon TL) ve/veya Pazar Payı gerçekleşmesi (PT 13.18 olarak bütçelenmiştir) üzerinden formüle edileblir İki kriterin kullanılması bizler için daha avantajlı olabilir Sene sonu için olan baremler %75-95 aralığında kullanılablir (Tablo 1) Bu çerçevede Çalık Holding’in şirketi yönetmediği süre içinde kontrollerin nasıl sağlanacağı önem arzedecektir TW’un vereceği farklı kararlar alınacak ödemeyi çok ciddi etkileyebilir Bu sebeple gözlemci olarak YK’da bit üye bulunması 2013 hakedisinden olacak kaybımızın toplam hakedisin yarısına kadar olan kısmının Pazar Payı hakedisine nakledilmesi istenebilir

Pazar Payı Hakedisi a) Kullanilacak Pazar Verisi Aşağıda verilen pazar verişi 2012 yılı Reklamverenler Derneği gerçekleşmeleri üzerine uluslararası bir kurum olan Zenith Optimedia’nın öngördüğü büyüme oranları ile gelinmiştir Şu an kullanılabilecek en objektif veri olarak görülmektedir Türkuvaz Reklam Grubu tahminleri ile uyuşmaktadır Hakediş her sene sonu Reklamverenler Derneği verileri ile burada anlaşılmış olan pazar Verişi karşılaştırılarak hesaplanacaktır

Pazar Payı Hakedisi b) Hakedisin Senelere Dagilimi Çalık Holding İçin önem arzeden konu Pazar ile ilgili hakedişin olabildiğince yakın senelerdeki pazara bağlanmasıdır Şu an tahmini en rahat yapılabilecek veri 2013 yılı içindir Bu çerçevede %50 2013, %25 2014 ve %25 2015 şeklinde bir dağılım uygun olabilir Bu durumda Çalık Holding’e düşen paylar aşağıdaki gibi gerçekleşecektir TW bunun 3 seneye eşit dağılmasını talep edebilir, eşit dağılım aşağıda gösterilmiştir

Pazar Payı Hakedisi c) Hakedisin baremleri Hakediş ilk olarak toplam pazar büyüklüğü üzerinden müzakere edilebilir. Bu önemli bir nokta, oran yerine Pazar rakamı esas olmalı. İşler iyi gittiğinde hakediş önden alınmış olur. 2015 hedefine 2014te ulaşılırsa 2014’te %100’ü alınmış olur. Ancak, işler kötü gittiğinde, örneğin 2014 çok geride kapattığında, 2015’te mutlak rakama ulaşılması mümkün olmaya bilir ama oran tutturulabilir. Ben de bilemedim. Toplam pazarın beklenen’in %90’İ ile %95’İ arasında büyümesi durumunda aradaki şekilde baremlendirilebilir Gerceklesme ileriki yillarda daha dusuk seviyelerde baremlenebilir 2013 icin %95, 2014 icin %93 ve 2015 icin %93 TW bu baremleri düşük bulabilir. Yukarıdaki durumda %95 durumunda 2013 için Pazar 2.8 Milyar TL, %94 durumunda 2014 için 3.1 Milyar TL ve %93 durumunda 2015 için 3.3 Milyar TL olacaktir TW bunu büyüme oranına bağlamak isteyebilir. Bir sonrai sayfada bu opsiyonda degerlendirilmektedir.

Pazar Payı Hakedisi c) Hakedisin baremleri