Şirket Toplantısı Şirketinizin Adı.

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
Stratejik yönetim işletmenin dış çevresini (rakipler, pazar-piyasa, ürünler, müşteriler, aracılar, tedarikçiler) analiz eder. İşletmenin geleceği ile.
Advertisements

Meslek Yüksekokulu, 25 kasım 2010
Stratejik Yönetim Alanının Tarihsel Gelişimine Bir Bakış
İKTİSAT Girişimcilik - İş Planı -.
Final Sunum Şablonu Dönem Final Sunumları
Stratejik Plan Şablonu
Türk Oda ve Borsaları Akreditasyon Projesi 2009 John Lockett.
İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Destekleri Daire Başkanlığı
Ahmet Emre Öz Maliye Uzmanı 21 kasım 2013
Strateji Geliştirme Başkanlığı
ŞEKER PİLİÇ.
Stratejik Analiz (SWOT Analizi)
Bir İş Planı Yazmanın Ne, Neden
Girişimcilik.
Nejat Erk. STRATEJİK PLANLAMA, UZUN DÖNEMLİ REKABET GÜCÜ KAZANDIRICI ÇABALARIN TÜMÜDÜR. TANIM : 2.
KAMU YÖNETİMİNDE BAŞARININ TEMELLERİ AHMET ERTÜRK TMSF BAŞKANI.
Uluslararası Rekabetçiliğin Geliştirilmesinin Desteklenmesi Hakkında Tebliğ İhracat Genel Müdürlüğü KOBİ ve Kümelenme Dairesi 3 Aralık 2010 GEBZE T.C.
Stratejik Planlama Pilot Kuruluş Uygulamaları: Genel Bakış Nahit BİNGÖL DPT Müsteşarlığı 12 Ocak 2005.
KOBİ GELİŞTİRME KOMİSYONU
İndeks Bilgisayar A.Ş Çeyrek - Finansal ve Operasyonel Sonuçları Analist Bilgilendirme Sunumu 10 Kasım 2014 İstanbul.
STRATEJİ GELİŞTİRME BAŞKANLIĞI
GİRİŞİMCİ SUNUMU.
Kıvılcım Kurumsal Danışmanlık ve Proje Tasarım Merkezi
KURUMSAL İTİBAR YÖNETİMİ ve SOSYAL SORUMLULUK
Projenin sonlandırılması
Bölüm 10 İşlevsel Stratejiler (Fonksiyonel/Bölümsel Stratejiler)
Yrd.Doç.Dr. Arzu ÜLGEN AYDINLIK
Pazarlama İletişimi Tezsiz Yüksek Lisans Programı
KOÇ GRUBU STRATEJİK YÖNETİMİ. Koç Topluluğu Stratejik Planı Sürdürülebilir:  Büyüme  Karlılık  Rekabetçi Avantaj için Sürdürülebilir:  Büyüme  Karlılık.
KİLİS 7 ARALIK ÜNİVERSİTESİ
Öğrenci Adı Soyadı/Numarası
FİNANS DIŞI ALANLARDA ÇALIŞANLAR İÇİN
12. Stratejik yönetim.
TÜSİAD - KalDer KALİTE ÖDÜLÜ’nün AMACI ve ULUSAL KALİTE HAREKETİ İLE İLİŞKİSİ Kalite bilincini ve Toplam Kalite Yönetimi anlayışını ülke çapında yaymak.
Decision Making and Performance Management in Public Finance Kamu Maliyesinde Karar Alma ve Performans Yönetimi TR08IBFI ORGANİZASYON ve SÜREÇ.
Ö.Yavuz KARAGÖZ Mevlüt BALTA Hasan AKKOÇ
Strateji Geliştirme Başkanlığı
KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ
Proje Adı : Mali Performansa Genel Bakış Bölüm Adı : Sunanın Adı:
Bağımsız Denetime (ve TMS’ye) geçişte Tecrübe Paylaşımları
Pazarlama Denetimi ve Performans Değerleme
BALANCED SCORECARD – DENGELİ BAŞARI GÖSTERGESİ
Bilişim sistemlerinin türleri
Bölümün Amacı Bu bölüm, kurumsal kültür ve etik değerler ile bunların örgütlerden nasıl etkilendiğine dair görüşleri incelemektedir.
Bölümün Amacı Bu bölümün amacı, örgütlerin peşinde koştukları hedeflerin türlerini ve yöneticilerin bu hedeflere ulaşmak için kullandıkları rekabetçi.
Konu: Kritik Süreçlerin Belirlenmesi
Bölümün Amacı Bu bölüm, örgütlerin nasıl değiştiğini ve yöneticilerin yenilik ve değişim sürecini nasıl yönettiklerini keşfetmektedir.
Kurumsal ve Gelişmiş Stratejik Planlama Çözümü.
Girişimcilik.
TÜRKİYE’NİN YENİLİKÇİLİK PERFORMANSINA İLİŞKİN DEĞERLENDİRMELER.
2 Pazarlama Strateji ve Planlarının Geliştirilmesi
PORTFÖY ANALİZLERİ ve Diğer Stratejik Araçlar
1 GİRİŞİM SUNUM TASLAĞI. 1. İLETİŞİM FORMU 2. ÜRÜN/HİZMET TANIMI 3. SEKTÖR VE PAZAR 4. RAKİP ANALİZİ 5. FİYATLAMA 6. MÜŞTERİLER 7. ŞİRKET HAKKINDA BİLGİ(VAR.
1 GİRİŞİMCİ SUNUM TASLAĞI. 1. İletişim Formu 2. Şirket Hakkında Bilgi 3. Genel Bilgi 4. Sektör ve Pazar Hakkında 5. Teknoloji ve Patent Hakkında 6. Rakip.
2016 Kayseri Ticaret Odası.
Pazarlama Kontrolü ve Sosyal Sorumluluk
Uzaktan Erişim İşletme Yüksek Lisans Programı MAN519T STRATEJİK YÖNETİM 6. Hafta Temel Stratejiler ve Alt Grupları Yrd. Doç. Dr. Pınar FALCIOĞLU.
Şirket Adı İş planı sunusu.
İlerleme veya Durum Raporlama
SÜREÇ YÖNETİMİ İNŞAAT ŞİRKETLERİ İÇİN PERFORMANS DEĞERLENDİRME VE YÖNETİMİ.
Şirket Adı Mali Performansa Genel Bakış
Meslek Yüksekokulu, 25 kasım 2010
VENTURE CAPITAL Risk (Girişim) Sermayesi
PAZARLAMA YÖNETİMİ’NİN TEMELLERİ Prof. Dr. İsmail Üstel.
Linda Martin Kıdemli Başkan Yardımcısı Dünya Çapında Satış
VİZYON MİSYON AMAÇ-4 AMAÇ-3 AMAÇ-2 AMAÇ-1 AMAÇ-5 HEDEF-1 HEDEF-2 HEDEF-3.
VENTURE CAPITAL Risk (Girişim) Sermayesi Dr. Çağatay ORÇUN.
Şirket Adı İş Planı.
Şirket Adı İş Planı Sunusu.
Eşgüdümleme ve Kontrol
Sunum transkripti:

Şirket Toplantısı Şirketinizin Adı

Gündem Başlıca amaçları ve önemli başarı etkenlerini gözden geçirme Geçmişte neler yaptık? Kurumsal genel bakış Şirketin karşılaştığı başlıca sorunlar Öncelikli hedefleri gözden geçirme Hedeflere göre ilerlemeler Gelir ve kar Başlıca harcama kalemleri Çalışan sayısı Önümüzdeki dönemin hedefleri

Başlıca Amaçları ve Kritik Başarı Etkenlerini Gözden Geçirme Şirketi benzersiz yapan özellikler Şirketi başarıya götüren özellikler Paylaşılan vizyon Geçen yılın başlıca girişimlerini gözden geçirme

Geçmişte Neler Yaptık? Her amaçla ilgili olarak performansa kısaca genel bakış

Kurumsal Genel Bakış Ad ve unvan

Şirketin Karşılaştığı Başlıca Sorunlar Tüm önde gelen sorunlara değinin

Öncelikli Hedefleri Gözden Geçirme Finansal Rekabetçi İlerleme

Hedeflere Göre İlerlemeler Önemli mali sonuçların özeti Gelir Kar Başlıca harcama kalemleri Çalışan sayısı

Gelir ve Kar Öngörülen - gerçekleşen Brüt kar Önemli eğilimler Şirketi pazarın kalan bölümüyle karşılaştırma

Başlıca Harcama Kalemleri Araştırma ve geliştirme Satış ve pazarlama Genel ve yönetim İlerleme alanları Dikkat edilmesi gereken alanlar

Çalışan Sayısı Hedefler Sonuçlar

Önümüzdeki Dönemi Hedefleri Stratejik girişimler Mali hedefler Diğer önemli çalışmalar

Özet Başlıca başarıları/güçlükleri özetleyin Başlıca hedefleri yeniden belirtin Teşekkürler