Yrd.Doç.Dr. Çağdaş Erkan AKYÜREK

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
YÖNETİM VE ORGANİZASYON
Advertisements

PROJE HAZIRLARKEN DİKKAT EDİLECEK ADIMLAR
STRATEJİK PLANLAMA.
İÇ KONTROL STANDARTLARI
Proje Döngüsü ve Proje Yönetimi
NİĞDE ÜNİVERSİTESİ Hedefler, Faaliyetler, Performans Kriterleri
Proje BaşlaNGICI Doç.Dr. Şirin Karadeniz.
Meslek Yüksekokulu, 25 kasım 2010
Stratejik planlama sürecinde dikkat edilecek hususlar
STRATEJİK YÖNETİM STRATEJİK PLANLAMA
RİSK KAVRAMI RİSKLERİN BELİRLENMESİ
1. GİRDİ KRİTERLERİ PUANLANDIRMA MATRİSLERİ
MESLEKİ EĞİTİM.
T.C. KOCAELİ ÜNİVERSİTESİ İç Denetim Birimi Başkanlığı
Kurum misyon ve vizyonunu, net bir biçimde paydaşlara odaklanmış bir strateji ve bunu destekleyen uygun politikalar, planlar, amaçlar, hedefler ve süreçler.
SÜREÇ YÖNETİMİ Dr. Selami ERARSLAN İstanbul 2011.
İNSAN KAYNAKLARI PLANLAMASI
Performans yönetiminin durumu Visa Paajanen/UDK
Problem Çözme.
STRATEJİK PLANLAMA Dr. Yüksel VARDAR Antalya, Haziran 2014
İşletme Yönetimine Giriş Arş. Grv. Gültekin ALTUNTAŞ
ŞEHİRCİLİĞE GİRİŞ PLANLAMA SÜRECİNDE FONKSİYONLAR
Avrupa Birliği Eşgüdüm Merkezi Proje Döngüsü Yönetimi
YÖNT 101 – İŞLETMEYE GİRİŞ I
T.C. MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI PROJELER KOORDİNASYON MERKEZİ BAŞKANLIĞI
T. C. ÇEVRE VE ORMAN BAKANLIĞI ÇED VE PLANLAMA GENEL MÜDÜRLÜĞÜ Y
Stratejik Planlama. Stratejik Planlama-1 A: İşi doğru yapma B: Doğru işi yapma A: Etkinlik B: Etkililik.
EŞGÜDÜMLEME FONKSİYONU
Proje Başarısı. Hangi Nedenler Projeleri başarısızlığa sürükler? Mevcut durumun yetersiz analizi Projelerin hedef gruplarla ilgili olmaması Doğru stratejilerin.
Yedinci Bölüm İşletme YÖNETİMİNİN FONKSİYONLARI.
KURUMSAL AÇIDAN iKS Kurumsal Amaçlar Öz Değerlendirme ve Teknik Özellikler.
İl Düzeyinde Hayat Boyu Öğrenme Koordinasyon Birimleri (HBÖKB) Nevin Şenol & John Hart Politika ve Mevzuat Geliştirme Uzmanları Jove Jankulovski Kilit.
KARAR ALICI OLARAK YÖNETİCİ.
STRATEJİK PLAN Burak Arıkan, Nezih Güven Bologna Rehberi
STRATEJİK PLANLAMA.
«MESLEKİ EĞİTİMDE KALİTE GÜVENCESİ»
Strateji Geliştirme Başkanlığı PERFORMANS PROGRAMI HAZIRLIKLARI VE İZLEME SÜRECİ 25 Kasım 2014 Antalya Coşkun KARAKOÇ İl Planlama Uzmanı.
T.C. MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI PROJELER KOORDİNASYON MERKEZİ BAŞKANLIĞI T.C. MİLLİ EĞİTİM BAKANLIĞI Projeler Koordinasyon Merkezi Başkanlığı.
Strateji Geliştirme Başkanlığı
YÖNETİM EYLEM PLANI Y.E.P YÖNETİM EYLEM PLANI Tanımı: -gelecekte yapılacak uygulamaların bir kopyasıdır. -geleceği bugüne getirme sanaatıdır.
Kamu Kuruluşlarında Stratejik Yönetim
Araştırma-Geliştirme Destek Programı
Bölümün Amacı Bu bölümün amacı, örgütlerin peşinde koştukları hedeflerin türlerini ve yöneticilerin bu hedeflere ulaşmak için kullandıkları rekabetçi.
İşletmenin Yönetimi: Yönetimin Fonksiyonları (Karar Alma ve Planlama)
T.C. ORMAN ve SU İŞLERİ BAKANLIĞI
Dr. Adil AKINCI Bankacılık ve Finans Bölümü
1. “turizm işletmesinin ya da turizm bölgesi yönetiminin gelecek dönemlerde yapılacaklarla ilgili konularda bugünden karar vermeleri” 2.
İKS UYGULAMA, İZLEME DEĞERLENDİRME İKS SONUÇLARIN PAYLAŞILMASI.
YÖNETİM FONKSİYONLARI
Doç.Dr.Gülbiye Yenimahalleli Yaşar
plan modelinin ana öğeleri
2- PROJE YÖNETİMİ BİLGİ ALANLARI
TURİZM PAZARLAMASI Emir Hilmi Üner.
Yrd.Doç.Dr. Çağdaş Erkan AKYÜREK
Yrd.Doç.Dr. Çağdaş Erkan AKYÜREK
SAĞLIK KURUMLARINDA KARAR VERME YÖNTEMLERİ
Yrd.Doç.Dr. Çağdaş Erkan AKYÜREK
Yrd.Doç.Dr. Çağdaş Erkan AKYÜREK
Yrd.Doç.Dr. Çağdaş Erkan AKYÜREK
SAĞLIK KURUMLARINDA KARAR VERME YÖNTEMLERİ
Yrd.Doç.Dr. Çağdaş Erkan AKYÜREK
SAĞLIK KURUMLARINDA KARAR VERME YÖNTEMLERİ
SAĞLIK KURUMLARINDA KARAR VERME YÖNTEMLERİ
Meslek Yüksekokulu, 25 kasım 2010
Planlama.
BÜROLARDA PLANLAMA Öğr. Gör. Öznur NALÇINKAYA.
SAĞLIK KURUMLARINDA KARAR VERME YÖNTEMLERİ
Sunum transkripti:

Yrd.Doç.Dr. Çağdaş Erkan AKYÜREK Sağlık Yönetimi Bölümü SKY 308 Sağlık Planlaması Yrd.Doç.Dr. Çağdaş Erkan AKYÜREK

Gerçekçi Rasyonel Planlama Yrd.Doç.Dr. Çağdaş Erkan AKYÜREK

Durum Analizi Sürecin ilk adımı mevcut durumun değerlendirilmesidir. Bu aşama mevcut durumu çeşitli bakış açılarından değerlendirir: Demografik özellikler de dahil olmak üzere nüfusun mevcut ve gelecekteki özelliklerini inceler, Alanın fiziksel ve sosyo – ekonomik özellikleriyle, altyapısını inceler, Mevcut sağlık politikalarını kapsayacak şekilde politika ve politik çevreyi analiz eder, Toplumun salık ihtiyaçlarının analizi önemli parçalarından biridir, Hem sağlık hizmetleri sektörü hem de diğer sektörlerce sunulan hizmetlere bakar. Sağlık hizmetleri sektörü ele alınırken örgütsel düzenlemelerle birlikte sağlık hizmeti tesisleri, bunların kullanımları ve hizmet boşluklarına odaklanılmalıdır. Durum analizi ayrıca hizmet sunumunda kullanılan kaynakları ve hizmetlerin mevcut verimlilik, etkililik, eşitlik ve kalitesini incelemelidir. Yrd.Doç.Dr. Çağdaş Erkan AKYÜREK

Öncelik Belirleme Planlama döngüsünün ikinci adımı örgütün hedefleri ve amaçları arasında bir başka deyişle ulaşmak istedikleri arasında bir hiyerarşinin belirlenmesidir. Özellikle sağlık ihtiyaçları ve örgütün ya da devletin geniş çaplı politik amaçları bu bağlamda etkili olacaktır. Herhangi bir gerçekçi planlama sistemi belirlenen önceliklerin o sosyal ve politik iklim içerisinde ve uygun olan kaynaklar bakımından uygulanabilir olmasını sağlamalıdır. Bir planlama dönemi içerisinde sadece bazı problemler tanımlanır. Bu öncelik problemlerinin seçimi için açık kriterlere ihtiyaç vardır. Bu kriterler politik uygulanabilirliği içermelidir. Yrd.Doç.Dr. Çağdaş Erkan AKYÜREK

Seçeneklerin Değerlendirilmesi Üçüncü aşama belirlenen amaç ve hedeflere ulaşmak için başvurulabilecek çeşitli alternatif stratejilerin belirlenmesi ve değerlendirilmesini kapsamaktadır. Herhangi bir hedefe ulaşmanın pek çok yolu olabilir. Örneğin çocuklarda kötü beslenme düzeyini beş yıl içinde % 25 azaltmak bir hedef ise, bunu yapmanın birden çok yolu olacaktır: destekleyici beslenme programları, gelir getirici projeler, uygulama bahçeleri vb… Bu aşamada çoğunlukla çeşitli yaratıcı fikirlerin oluşması önemli olsa da bu seçenek listesinin çok da karmaşık olmayan bir analizle azaltılarak makul kısalıkta bir listeye dönüştürülmesi daha önemlidir. Yrd.Doç.Dr. Çağdaş Erkan AKYÜREK

Programlama ve Bütçeleme Seçenek değerlendirme aşaması planın bir kısmını oluşturacak olan stratejilerin seçimi ile sonuçlanır. Bu süreç her bir öncelik alanında ve ilgili hedeflerle ilgili olarak yürütülecektir. Programlama aşamasında önceki kararların sonuçları, her biri bir bütçeye sahip olan bir dizi programa dönüştürülür. Bunun sonucunda bir plan dönemindeki faaliyetlerle ilgili niyeti ortaya koyan plan belgesi ortaya çıkar. Yrd.Doç.Dr. Çağdaş Erkan AKYÜREK

Uygulama ve İzleme Bir sonraki aşama, planın uygulamaya konulmasını kapsamaktadır. Bu aşamada geniş strateji ve programlar daha özgün zamanlaması ve bütçelemesi yapılmış görev ve eylemlere dönüştürülür, daha operasyonel bir planın ya da bir iş planının çizilmesini içerir. Bu daha önce de bahsedilen eylem planlamasıdır. Bu sürecin temel kısımlarından biri de hayata geçirilen uygulamaların izlenmesidir. Yrd.Doç.Dr. Çağdaş Erkan AKYÜREK

Değerlendirme Son olarak, planın değerlendirme süreci bir sonraki durum analizinin temelini oluşturacaktır. Değerlendirme daha önce seçeneklerin değerlendirildiği aşamanın pek çok özelliğini paylaşmaktadır. Yrd.Doç.Dr. Çağdaş Erkan AKYÜREK