KRİZ YÖNETİMİ VE SAMSUNG GALAXY NOTE 7 ÖRNEKLEMESİ

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
BİLGİ YÖNETİMİ GÜLCİHAN AKGÜL BÜRO YÖNETİMİ-2.
Advertisements

MÜCAHİD ÖZEL TEFENNİ MYO
RİSK KAVRAMI RİSKLERİN BELİRLENMESİ
Mobilite ile Gelen Rekabet Avantajı Sunum Öyküm Dizdar.
PROGRAMLAMA.  Hepimiz çok işi biliyoruz ki, bilgisayarlar günümüzde yaşamımızın kaçınılmaz birer parçası haline gelmiştir. Akıllı cep telefonlarımızdan,
Stratejik Analiz (SWOT Analizi)
GİRİŞİMCİLİK Ahmet AYDIN.
KRİZ YÖNETİMİ ÖDEVİ HAZIRLAYANLAR: MURAT KOÇ
E-Ticaret’in Mobil Tarafı
HDH PROJE YÖNETİM SİSTEMİ
GİRİŞİMCİ SUNUMU.
Yeni Pazarlama Teknikleri
1 Bilişim ve İletişim Sektörü Neden Stratejiktir ? Bilişim ve İletişim iş yapış şekillerini ve sosyal hayatı doğrudan etkileyen ana-yapıtaşı konumundadır.
İŞ PLANI İŞ PLANI NEDİR? İşin kurulacağı güne kadar hazırlanan kapsamın ortaya çıkarılması için bir çok aktivite sıralı ve önceden belirlenen niteliklerde.
DOĞAL AFETLER DEPREM Hazırlayan:H.Özden Özdemir
2010/8 SAYILI ULUSLARARASI REKABETÇİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ DESTEĞİNE YÖNELİK URGE PROJE YÖNETİMİ EĞİTİM PROĞRAMI T.C. EKONOMİ BAKANLIĞI İhracat Genel Müdürlüğü.
Ankara Sağlıkta Yenilikçilik Hareketi İlke Eren SEİS Araştırma Uzmanı
TEDARİK (SATINALMA) TEDARİK FONKSİYONU:
KOBİ’LER VE KOBİ’LERİN ORTAK ÖZELLİKLERİ
1 Ekonominin Kapsamı ve Metodu KISIM I EKONOMİYE GİRİŞ BÖLÜM İÇERİĞİ
Öğrenci Adı Soyadı/Numarası
Kişisel satış, Satış geliştirme, Reklam ve Halkla İlişkiler
Bölüm 2 Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları
Ö.Yavuz KARAGÖZ Mevlüt BALTA Hasan AKKOÇ
7. büyük tekstil ve hammaddeleri 6. büyük hazır giyim ve konfeksiyon
İŞLETME İLKELERİ Küresel Ortamda İşletmecilik ve Rekabet
Yrd. Doç. Dr. Doğan AYDOĞAN
PERFORMANS KAVRAMI PERFORMANSIN BOYUTLARI
İŞLETİM SİSTEMİ.
İstanbul Su ürünleri ve Hayvansal Mamuller İhracatçıları Birliği 2015
HAKKIMIZDA Firmamız Seray Uluslararası Taşımacılık şirketi 1998 yılında kurulmuştur. Kurulduğu günden bugüne balkan ülkelerine taşımacılık hizmeti sunmaktadır.
KARPA & VENA ORTAK GIRIŞIMI
DÜŞÜNCE KALİTESİ-YARATICILIK-iNOVASYON
Pazarlama Kanalları ve Dağıtım Politikaları
İşletmelerde Bilişim Sistemleri
Bölümün Amacı Bu bölüm, örgütlerin nasıl değiştiğini ve yöneticilerin yenilik ve değişim sürecini nasıl yönettiklerini keşfetmektedir.
Mobil Pazar Çevresi ve Pazar Fırsatları
IV: İç (Mikro) Çevre: Firmanın Üstünlük ve Zayıflıkları
Strategic Business Planning for Commercial Producers
GZFT(SWOT) ANALİZİ.
DAVRANIŞ BİLİMLERİNİN ETKİLENDİĞİ ÇAĞDAŞ YAKLAŞIMLAR
Futbol da Sistemlerin Tarihçe Özeti
Yrd.Doç.Dr. Volkan Unutmaz
Bir telefon daha nasıl olabilir ? Samsung,Apple ile rekabetini devam ettirebilmek için yeni amiral gemisinin çalı ş malarına devam ediyor.Yeni ş ık tasarım.
Kamu Yönetiminin Yapısal Görünümü ve Sorunları. Organizasyon Sorunları Sistem coğrafi ve örgütsel olarak merkeziyetçi bir yapıya sahiptir. Bunu aşmak.
Modern Taşımacılık Yönetimi Yaklaşımları 3PL 4PL ŞEVVAL OLGAÇ.
Konu : SWOT Analizi Sunan : Ali Doğan Aydöner Öğr. No. :
Bir çok girişimci, yeni bir iş kurarken çoğu zaman hazırlık yapmaz. Yani bir iş planı yapmaz, bir iş modeli oluşturmaz. Ülkemizde yeni kurulan işlerin.
10- İŞLETMELERİN SINIFLANDIRILMASI Ekonomik İşlevleri (Faaliyet Alanları) Açısından İşletmeler Mal ve hizmetlerin üretilmesi, depolanması, taşınması.
Tedarik ziNCİRLERİ yÖNETİmi
TATA MOTORS HAZIRLAYAN HALİDİN SÖNMEZ
BRANDING - MARKETING - TRADING
KONU BAŞLIKLARI BİLGİ EKONOMİSİ GELİŞİMİ BİLGİ EKONOMİSİ ÖZELLİKLERİ
1 Ekonominin Kapsamı ve Metodu KISIM I EKONOMİYE GİRİŞ BÖLÜM İÇERİĞİ
SAAB OTOMOBİL HALİDİN SÖNMEZ
Tedarik Zinciri, Kapasite Geliştirme ve Fon Kaynakları Çalıştay Sonuçları : Yaşanan Sorunlar Çözüm Önerileri.
Bölüm 13 Kriz Dönemlerinde Pazarlama Stratejileri
Pazar Çevresi ve Pazar Fırsatlarının İzlenmesi
Seyahat İşletmeleri Yönetimi ve Ulaştırma Sistemleri
GELECEĞİ BİRLİKTE YARATMAK İÇİN BİR ÖNERİMİZ VAR:
TURİZM PAZARLAMASI Emir Hilmi Üner.
İş Ahlakı ve Sosyal Sorumluluk Anlayışı
BİLİŞİM TEKNOLOJİLERİ. Kan analizi yapan telefon kılıfı yaptılar Teknolojinin hızla gelişmesiyle birlikte telefon kılıfları akıllı telefon koruyucu olmanın.
SWOT ANALİZİ TÜRKER DURAN YATIRIM TEŞVİK DANIŞMANI.
PAZARLAMA YÖNETİMİ’NİN TEMELLERİ Prof. Dr. İsmail Üstel.
Bölüm 6. Pazarlama karması (stratejiler)
ISO
PERFORMANS KAVRAMI PERFORMANSIN BOYUTLARI
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
Sunum transkripti:

KRİZ YÖNETİMİ VE SAMSUNG GALAXY NOTE 7 ÖRNEKLEMESİ ÖZDEN ÖZDEMİR

Kriz Yönetimine Genel Bir Bakış Dünya genelinde hızla gelişen teknoloji ve artan rekabet ortamı, tüm sektörlerde öngörülemeyen gelişmelerin yaşanması ihtimalini arttırmaktadır. Bu durum bazen kriz bazen de fırsat olarak gözlemlenebilmektedir.

Kriz Yönetimine Genel Bir Bakış “Başkalarının yaşadığı kriz bizim için fırsattır, mühim olan kendi krizimizi fırsata dönüştürmektir!..” felsefesinin egemen kılınabilmesi, örgütlerin devamlılığı açısından son derece önemlidir… Bunun için de öncelikle sağlam bir kriz yönetimi sisteminin oluşturulması gerekmektedir.

Kriz Yönetimine Genel Bir Bakış Bu çalışmada; Samsung firmasının yaşadığı kriz sürecinden yola çıkarak; kriz stratejilerin önceden belirlenmesi, mevcut kriz döneminin en az kayıpla atlatılması ve örgütün itibarı ile sahip olduğu değerlerinin korunması hususlarına dikkat çekilmeye çalışılmıştır…

Samsung Galaxy Note7 Krizi 1938 yılında kurulmuş, merkezi Güney Kore olan Samsung, uzun yıllardır elektronik eşya üretiminde adından söz ettiren, son zamanlarda özellikle cep telefonu alanında önemli yeniliklere imza atan bir üretici firma olduğu hepimizin malumudur…

Samsung Galaxy Note7 Krizi Galaxy Note7 serisi telefonlara kadar, oldukça memnuniyet düzeyi yüksek bir üretim ve satış zinciri söz konusu olan Samsung’da, Note7 krizi; “telefonlar patlıyor!” ifadesiyle baş göstermiştir…

Samsung Galaxy Note7 Krizi İlk aşamada firma sorunun kaynağı “tedarik edilen pil” şeklide bir savunmaya girse de yapılan incelemelerde pilin tek başına bu etkiyi yaratamayacağı, karmaşık yazılımından da kaynaklanabileceği izlenimine ulaşılmıştır...

Samsung Galaxy Note7 Krizi Samsung, olayın sabotaj olma ihtimali üzerinde durup Galaxy Note7 serisini geri toplatma kararı almıştır. Firma söz konusu krizi; Ücret iadesi, Yeni Note7 yada başka bir telefonla değişim şeklinde alternatifler sunmak suretiyle oluşan olumsuz izlenimleri giderme çabası içine girmiştir.

Samsung Galaxy Note7 Krizi Bu süreçte rakipleri Google ve Apple’ın piyasaya yeni bir seri sürmüş olması, Samsung firması açısından çok yönlü kayıplar zincirini de beraberinde getirmiştir. Hem borsa rakamlarında, hem de piyasa prestiji açısından ciddi bir zarara uğramak durumunda kalmıştır…

Samsung Galaxy Note7 Krizi Samsung firması her ne kadar yaşananları “komplo” olarak tanımlasa da bu öngörülemeyen bir durumdur. Sabotaj; ne öngörülebilir, ne tedbir geliştirilebilir ne de kolayca ispatlanabilir. Şu bir gerçek ki inkar da asla çözüm değildir…

Samsung Galaxy Note7 Krizi Galaxy Note7 krizi, akıllı telefon endüstrisindeki en büyük geri çağırma hareketidir. "İnsanların güvenini kaybetmektense para kaybetmeyi tercih ederim" anlayışı, krizin çözüm sürecindeki temel figürlerden biri olmalıydı.

Samsung Galaxy Note7 Krizi Samsung firmasının, krizi fırsata dönüştürüp dönüştüremeyeceği merakla beklenen husustur. Seride radikal bir yenilik yapmak suretiyle oluşan güven kaybını örtecek bir hamle geliştirmek beklenen ön önemli adımdır. Galaxy Note serisinin 8.sinde “büyük işler yap” sloganı bu yöndeki adımı göstermektedir…

Samsung Galaxy Note7 Krizi Yaşanan kriz, Samsung markasının imaj avantajı nedeniyle kısa süre içinde hiç yaşanmamış gibi bir algıya ortam yaratmış olabilir. Ancak her firma için bu tarz bir şansın olacağını düşünmek mümkün değildir.

Samsung Galaxy Note7 Krizi Bu nedenle kaynağı her ne olursa olsun kriz yönetiminde asıl önemli olan ve üzerinde durulması gereken; Krizin etkin bir şekilde yönetilebilmesi, Uzman bir kadro oluşturularak yönetimin desteklenmesi, Muhtemel krizlerin öngörülerek kritik edilmesi, Kriz esnasında ve sonrasında muhtemel tehditlerin nasıl önüne geçileceğinin çalışılması olmalıdır…

Samsung Galaxy Note7 Krizi Her ne kadar yaşanması istenmeyen bir olgu olsa da kriz, tüm üretim sektörlerinin korkulu rüyasıdır. Yaşandığı anda çözüm üretebilmek, önceden yaşanma ihtimallerini irdelemekle mümkündür. Köklü firmalar, kriz yönetimi üzerine çalışan profesyoneller takımı kurarak riski azaltma yöntemine gidebilir…

Samsung Galaxy Note7 Krizi Benim başıma gelmez mantığı ile hareket etmek Samsung’un yaşadığı sıkıntıları kaçınılmaz hale getirebilir. Her marka da krizi bu kadar kolay atlatamayabilir… Krizi yönetmek tedbir ile mümkündür, tedbiri olmayanın ömrünün kısalması kaçınılmazdır…

Beni sabırla dinlediğiniz için teşekkür ederim…