SAĞLIK HİZMETLERİNDE EKONOMİK DEĞERLENDİRME

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
İŞLETMELERİN ÇEVRESİ VE ÇEVRE FAKTÖRLERİ
Advertisements

KONU: Verimlilik nedir? Verimlilik hesabı nasıl yapılır?
HASTA HAKLARI.
ÜNİVERSİTELERDE İŞ MÜKEMMELLİĞİ MODELİ 2 MART 2003.
ZEYNEP ALPTEKİN GÖLCÜK ASKER HASTANESİ
İstanbul Üniversitesi
KESİTSEL ARAŞTIRMALAR
Sistem Geliştirme Sistemin tanımı. Sistemin Temel özellikleri
ÇEVRESEL PROBLEMLERİN ÇÖZÜMÜNDE EKONOMİK ANALİZLER
ÜNİTE 14 SERMAYE BÜTÇELEMESİ
Bölüm 10 İşlevsel Stratejiler (Fonksiyonel/Bölümsel Stratejiler)
24 Kalite yönetimi.
SAĞLIK HİZMETLERİNİN İYİLEŞTİRİLMESİ GRUBU ÇALIŞTAY RAPORU Prof. Dr
YÜKSEK ENFLASYONLU EKONOMİLERDE FİNANSAL RAPORLAMA
ÖLÇÜM YÖNTEMLERİNİN SEÇİMİ VE DEĞERLENDİRİLMESİ
T.C. OKAN ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ SAĞLIK YÖNETİMİ YÜKSEKLİSANS 1.PROGRAM SAĞLIK HUKUKU ÖDEVİ-II HAZIRLAYAN Dr Beytullah ŞAHİN AKADEMİK DANIŞMAN.
İstanbul Üniversitesi
Öğr. Grv. Semih AÇIKGÖZOĞLU
Sağlık Hizmetlerinin Finansman Yöntemleri
MUHASEBENİN UZMANLIK ALANLARI
İHTİYAÇ BELİRLEME VE ANALİZİ
HASTANELERİMİZDE AKILCI STOK YÖNETİMİ
27 TEDAVİ PLANLARI.
KONULAR SEVK ZİNCİRİ NE ZAMAN VE İLK NERELERDE BAŞLADI? GENEL SAĞLIK SİGORTASI GSS KİMLERİ KAPSAMAKTADIR? GSS SAYILANLARDAN ALINAN PRİM ORANLARI ? KORUYUCU.
SAĞLIKTA PERFORMANS YÖNETİMİNİN DÜNÜ BUGÜNÜ YARINI Haziran 2007 Ankara Dr. Mehmet DEMİR.
Bazı terimler Gelir Maliyetler Karlar
İnsan Kaynakları Yönetiminin
İşletmeyi neden kurarız ?
PERFORMANS KAVRAMI PERFORMANSIN BOYUTLARI
Belirlilik Koşullarında Sermaye Bütçelemesi
T.C. SAĞLIK BAKANLIĞI ERZURUM NUMUNE HASTANESİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ
1 - 1© 2014 Pearson Education İşlemler Yönetimi Nedir? Üretim mal ve hizmetlerin hazırlanması İşlemler Yönetimi girdilerin çıktılara dönüştürülmesi yoluyla.
HASTA HAKLARI ;.
Maliyet ve unsurları, muhasebe maliyeti, fırsat maliyeti, gider-zarar ayırımı, sabit, değişken ve karma giderler İŞL 313 İkinci Hafta.
İŞLETME BİLİMİNE GİRİŞ
Yrd. Doç. Dr. Özdem Nurluöz
Sağlık Hizmetlerinin Sınıflandırılması Ve yaralanma Yolları
EĞİTİMİN EKONOMİK TEMELLERİ
Sermaye Maliyeti *Firmalar sadece özkaynaklarını projelerin
Türkiye`de Diyaliz Hizmetleri Sunumu Yük. Müh. Mustafa IŞIK ( MSEE, 1982) DİADER Genel Sekreteri Şubat / 2014.
Aile Hekimliğinde Sürekli Sağlık Bakımı
GENEL İŞLETME İŞLETMENİN AMAÇLARI
EKONOMİK DEĞERLENDİRME YÖNTEMLERİ
USKAF MAYIS 2016 KOCAELİ Nuh Zafer CANTÜRK Kocaeli Üniversitesi Hastanesi Başhekimi SAKİD Başkanı SENATURK Başkan Yardımcısı.
Hastane Kullanımındaki Artış - Kalite İlişkisi Hastane Kullanımındaki Artış - Kalite İlişkisi Sakarya KHB Genel Sekreteri Doç Dr Hasan S.SAĞLAM.
EĞİTİMİN MALİYETİ VE FİNANSMANI
FARMAKOEPİDEMİYOLOJİ
Devlet Muhasebe Standartları
İŞLETMELERİN KURULUŞ YERİ SEÇİMİ
EĞİTİM FİNANSMANI ve OKULDA KAYNAK YÖNETİMİ
LOJİSTİK MALİYETLERİN YÖNETİMİ
1. İnsan kaynakları yönetimine giriş
SAĞLIK HİZMETLERİ ARZI
İş Etüdü konularını tartışacağız. iş etüdünün yararları,
Süreç Yönetimi.
İnsan Kaynakları Yönetiminin
Sermaye Maliyeti Sermaye maliyeti; kullanılan veya kullanılması planlanan her çeşit kaynağın, maliyetlerinin ağırlıkları dikkate alınarak ortalamasının.
Sermaye Maliyeti Sermaye maliyeti; kullanılan veya kullanılması planlanan her çeşit kaynağın, maliyetlerinin ağırlıkları dikkate alınarak ortalamasının.
Sermaye Maliyeti Sermaye maliyeti; kullanılan veya kullanılması planlanan her çeşit kaynağın, maliyetlerinin ağırlıkları dikkate alınarak ortalamasının.
FİNANSAL YÖNETİM.
İnsan Kaynakları Yönetiminin
Meslek Yüksekokulu, 25 kasım 2010
AİLE HEKİMLİĞİNİN TANIMI VE TEMEL ÖZELLİKLERİ. AMAÇ Bu oturum sonunda katılımcıların; Aile Hekimi ve Aile Hekimliğinin tanımını yaparak bugünkü durumunu.
YER TEMİZLEME MAKİNASI
Bölüm 12. İşletmecilik İşletme, ürün piyasalarındaki ekonomik birim olup, üretim faaliyeti için üretim faktörleri bir araya getirilir. İşletmelerde örgütsel.
Yeniliklerin ekonomik etkileri
DÖRDÜNCÜ BÖLÜM KAR DAĞITIM KARARLARI.
İÇİNDEKİLER Firmalarda Uzun Vadeli Yatırım Kararları (Sermaye Bütçelemesi) Sermaye Bütçelemesi ve Nakit Akımı Analizleri Projenin Nakit Akımlarının Tahmini.
PERFORMANS KAVRAMI PERFORMANSIN BOYUTLARI
Klinik Bilgi Sistemleri
Sunum transkripti:

SAĞLIK HİZMETLERİNDE EKONOMİK DEĞERLENDİRME Gülbiye YENİMAHALLELİ YAŞAR

Giriş Sağlık harcamalarının artışı Kaynak kıtlığı sorunu Birey sağlık koşullarını iyileştirebilecek olası tüm müdahaleleri elde edememektedir. Müdahalelerden hangisinin seçileceği ve kimlerin bu müdahalelerden yararlanacağına ilişkin ölçütlerin geliştirilip önceliklerin belirlenmesi gereklidir. Bu amaçla kullanılan tekniklere EKONOMİK DEĞERLENDİRME TEKNİKLERİ (EDT)denmektedir. EDT: Alternatif faaliyetlerin (tanı, tedavi, hizmet sunumu, finansman vb.) hem maliyet hem de sonuçlarını dikkate alarak birbirleriyle karşılaştırmalı olarak değerlendirilmesidir.

ÖNCELİKLER MUTLAKA SAPTANMALIDIR. Her gelen hastaya tüm görüntüleme teknikleri uygulanmalı mıdır? Uygulamaya konulan yeni program işe yarıyor mu? Alternatiflere göre ne denli daha etkili? Sağlık kazanımları incelenmeli mi? Uygulanan girişimler güvenli mi? ÖNCELİKLER MUTLAKA SAPTANMALIDIR. Etkililik Verimlilik Eşitlik ilkeleri

Verimlilik: Minimum kaynakla maksimum sonuç alabilmek Etkililik: Eldeki olanakları en fazla sağlık getirisi sağlayacak şekilde kullanmak. Bireyin hem yaşam süresi hem de yaşam kalitesini arttıran müdahalelere öncelik vermek. Verimlilik: Minimum kaynakla maksimum sonuç alabilmek Eşitlik: Sağlık hizmetlerini en fazla ihtiyacı olan ve bu hizmetlerden en çok yarar sağlayacak olan toplum kesimine öncelik verecek şekilde sunmak.

Önceliklendirme yapılırken bilimsel yollar kullanılabilir Kaynak kısıtlılığı nedeniyle bilimsel olarak en fazla yararı sağlayacak kombinasyon oluşturulabilir. Tıbbi etik kurallar öne sürülebilir Kamuoyu dikkate alınabilir Politika araçları kullanılabilir.

Önceliklendirme yöntemleri Reddetme Seçme Yönlendirme Geciktirme Vazgeçirme Seyreltme Sonlandırma

Tıbbi önceliklerin saptanmasında ekonomik kaygı olmalı mıdır? Sağlık personeli hastayı ne pahasına olursa olsun iyileştirmekle yükümlü müdür?

Ekonomik değerlendirmenin temel adımları Sorunun belirlenmesi Proje amaçlarının tanımlanması Tüm olabilir seçeneklerin saptanması Analizin görüş açısının seçilmesi Dikkate alınan seçeneklerin kapsamlı tanımlarının yapılması Her seçeneğin maliyetlerinin tahmin edilmesi Her seçeneğin sonuçlarının (etkililik, kazanç yada yarar) tahmin edilmesi Her seçeneğin maliyet ve sonuçlarının kıyaslanarak incelenmesi ve kararın verilmesidir.

Hangi maliyetler Finansal maliyetler Ekonomik maliyetler Bireyler tarafından yapılan özel ödemeler Ekonomik maliyetler Fırsat maliyeti Gerçek maliyetler (programın tüm girdilerine yapılan harcamalar) Maliyetleme araştırması Toplumsal bakış açısı (ekonomik maliyetler) Sağlık hizmetlerini sunanların bakış açısı (finansal m.) Hasta bakış açısı (finansal maliyetler)

Sağlık hizmetlerinde ekonomik değerlendirme teknikleri Maliyet minimizasyonu Maliyet etkililik Maliyet yarar Maliyet kazanç Her yöntemde girdiler parasal olarak tanımlanır. Bu bulgu maliyeti oluşturur. Fark çıktılardadır. Çıktılar (girişimin sonuçları) etki, fayda/yarar, kazanç olarak saptanır. Maliyetler ve çıktılar kıyaslanarak sonuçlar değerlendirilir.

Ekonomik analizin iki özelliği İncelediği faaliyetin hem girdisi hem çıktısı ile ilgilenir. Bunlar bazen maliyetler bazen sonuçlar olarak tanımlanır. Ekonomik analiz tercihle ilgilidir. İki yada daha fazla seçenek kıyaslanmakta mıdır? Seçeneklerin hem maliyetleri hem de sonuçları kıyaslanmakta mıdır?

Maliyet türleri Doğrudan sağlık sektöründen kaynaklanan maliyetler Dolaylı (üretimle ilgili) maliyetler Ölçülemeyen (maddi olmayan) maliyetler Maliyet gruplaması Sabit maliyetler Değişken maliyetler

Maliyet sınıflandırması farklı şekilde olabilir Girdilere göre Sermaye maliyetleri Tekrarlanan maliyetler İşleve - faaliyete göre Hizmet sunan kuruluşa ve finans kaynağına göre Paranın cinsine göre

1. Maliyet minimizasyonu analizi Yalnızca kullanılan girdilere yapılan harcamaları içerir. Aynı sonucu doğuran farklı tedavilerin, müdahalelerin yada programların kıyaslaması yapılır. Bazen doğrudan bazen hem doğrudan hem de dolaylı maliyetleri içerir. Her bir maliyet kategorisi ikiye ayrılır Sabit ve değişken İki amaca hizmet eder: Herhangi bir hastalığın ekonomik etkileri hakkında tahmin yapar (hastalık maliyetini tahmin eder) Yeni tedavi ve tanı yöntemlerinin, ilaçların potansiyel ekonomik etkilerinin değerlendirilebilmesi için tahmini maliyetlere temel oluşturur.

2. Maliyet etkililik analizi Farklı sağlık müdahalelerinin yarattığı sağlık etkisi ile ekonomik etkileri arasındaki kıyaslamaya olanak verir. Kaliteye göre ayarlanmış yıl başına (artımlı) maliyet / kazanılan yaşam süresi ABD’de yıl başına artımlı maliyet 50.000-100.000$ Kanada’da 20.000$ İngiltere’de 30.000 / kazanılan yaşam süresi Kazanç= parasal olarak ölçülen çıktılar Etkililik=parasal olarak ifade edilmeyen çıktılar (kurtarılan yaşam sayısı, nitelikli yaşam süresi vb.) Etkililik: amaçlara ne ölçüde ulaşıldığının bir ölçütüdür.

Maliyet analizinin gerekli beş adımı 1. Programın hedeflerinin belirlenmesi 2. Bu hedeflere ulaşmada kullanılabilecek seçenek yollarının tespiti 3. Her bir hedefin maliyetinin tanımı ve ölçümü 4. Her bir hedefin etkisinin tanımı ve ölçümü 5. Her bir seçeneğin maliyet-etkililiğinin hesaplanması ve sonuçların yorumlanması.

Etkililik birimi başına maliyet Belirli bir amacı gerçekleştirmenin alternatif yollarının kazançlarını (etkililik) ve kaynak girdi gereksinimini (maliyet) değerlendirmeyi içermektedir. Sonuçlar her alternatif için etkililik birimi başına maliyet şeklinde ifade edilmektedir. Etkililik birimi başına en düşük maliyete sahip olan alternatif, en maliyet etkili olanı ve genellikle tercih edilenidir. Etkililik birimi başına maliyet A yöntemi 100 TL B yöntemi 150TL C yöntemi 75TL

Bazı etkililik göstergeleri: Sağlık sektöründe sıklıkla kullanılan bu yöntemde maliyetler para olarak ifade edilirken, farklı yollardan ulaşılan ortak çıktı etkililik göstergeleri ile değerlendirilir: Bazı etkililik göstergeleri: Kurtarılan yaşam (önlenen ölüm sayısı) Hastalıktan korunan kişi sayısı Yaşam süresine katılan yıllar Önlenen komplikasyonlar Tanı konulan kişi sayısı Uygun şekilde tedavi edilen kişi sayısı Ağrısız ve semptomsuz geçen gün sayısı Azaltılan hasta gün sayısı

Örnek: 1. Amaçların tanımlanması Prostat ameliyatı olmasına karar verilen bütün hastaların başarı ile tedavi edilmesi 2. Alternatif yollar Açık prostatektomi TUR-P Lazer prostatektomi 3. Her seçeneğin maliyetinin hesaplanması Tetkik ücreti İlaç Tıbbi sarf malz. Toplam ücret

4. Her alternatifin/seçeneğin etkililiğinin ölçülmesi A 4. Her alternatifin/seçeneğin etkililiğinin ölçülmesi A. Ameliyat öncesi ve sonrası toplam prostat semptom skoru B. Ameliyat öncesi ve sonrası yaşam kalitesi indeksi 5. Her alternatifin maliyet etkililiğinin hesaplanması ve sonucun yorumlanması A. Prostat semptom skoruna göre B. Yaşam kalitesi indeksine göre

Tablolar Tablo 1: Alternatif cerrahi tedavi yöntemlerinin toplam maliyeti Tablo 2: Alternatif cerrahi tedavi yöntemlerine göre hastaların ameliyat öncesi ve sonrası toplam prostat semptom skorları Tablo 3: Alternatif cerrahi tedavi yöntemlerine göre hastaların ameliyat öncesi ve sonrası yaşam kalitesi indeksi Tablo 4: Alternatif cerrahi tedavi yöntemlerinin tedavi edilen prostat semptom skorlarına göre maliyet etkililik oranları Tablo 5: Alternatif cerrahi tedavi yöntemlerinin yaşam kalitesinde meydana gelen gelişmeye göre maliyet etkililik oranları

3. Maliyet kazanç analizi Alternatif sağlık programları veya tedavi yöntemlerinin maliyetlerini ve sonuçlarını parasal olarak değerlendiren ekonomik değerlendirme yöntemidir. Yöntem teorik olarak doğru bir bakış açısı sunmasına rağmen, sağlık sektöründeki bütün sonuçların parasal olarak ifade edilmesi imkanının zor olması hatta bazı yazarlara göre hiç bulunmaması yöntemin uygulanabilirliğini güçleştirmektedir. Bu yöntem hizmet dışındaki alımlar için (mal alımları için) kullanılabilir. Örn: MR cihazı alımı, yatırımlar vb.

Maliyet belli ama fayda nasıl ölçülecek? Teşhiste kolaylık sağlaması Hizmet sunulan hasta sayısını arttırması Hangi birimlerde kullanılabileceği Sarf malzemesi gerektirip gerektirmeyeceği Personel gerekliliği Yer gerekliliği Beklenen faydanın niteliği Amortisman Ekonomik ömrü Prestij sağlama Bilimsel araştırmaya katkı sağlama

Hayat kurtarma 60 Teşhis ve tedavi edici 50 Tedavi edici niteliği 40 Erken teşhis etme özelliği 30 Teşhis edici özelliği 20 Teşhis ve tedaviye katkı 10

4. Maliyet fayda analizi Bu yöntemi maliyet etkililik analizinden ayıran en büyük özellik, yapılan tıbbi müdahalenin hastanın yaşam kalitesinde yarattığı etkinin de göz önüne alınmasıdır. Bir programın maliyeti programa dayalı olarak gerçekleşen sağlık statüsündeki iyileşmelerle karşılaştırılmakta, bu da kazanılan QALY (Quality adjusted life years) ile ölçülmektedir. Sonuçlar ise kazanılan QALY başına ortaya çıkan maliyete göre değerlendirilmektedir.

QALY’nin hesaplanması Tartışmalı bir konu 0 ile 1 arasında bir değer veriliyor genellikle. 1=mükemmel sağlık 0=ölüm Yaşam kalitesi ölçümü ile ilgili ölçekler var Ölçekler hastalara ve uzmanlara sorularak oluşturuluyor. Sakatlık – acı endeksi Sakatlık yok Acı yok Hafif sakatlık var Hafif acı var Şiddetli sos.sak.var Orta acı var İş seçimi kısıtlı Şiddetli acı Herhangi bir ücretli işte çalışamıyor

DALY Disability adjusted life years: Sakatlığa göre ayarlanmış yaşam yılları DALY= YLL + YLD DALY= Erken ölüm nedeniyle kaybedilen yaşam yılları + sakatlık ve hastalıkla geçen yıllar YLL= 80 (82.5) – ölüm yaşı YLD= I x DW x L YLD= Vaka sayısı x Sakatlık ağırlığı (0-1)x sakatlık süresi