Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz

Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz

Tedarik Zinciri Yönetimi Yrd. Doç. Dr. Hüseyin Avunduk 2014 – 2015 Bahar.

Benzer bir sunumlar


... konulu sunumlar: "Tedarik Zinciri Yönetimi Yrd. Doç. Dr. Hüseyin Avunduk 2014 – 2015 Bahar."— Sunum transkripti:

1 Tedarik Zinciri Yönetimi Yrd. Doç. Dr. Hüseyin Avunduk 2014 – 2015 Bahar

2 Tedarik Zinciri Yönetimi Tanım Tedarik zinciri, –Malların fiziksel olarak bir yerden bir yere taşınmasından daha ötedir 2

3 Tedarik Zinciri Yönetimi Tanım Kaynakların ortaya çıkarılmasından başlayıp, Ürün ya da hizmetin son kullanıcıya dağıtımı Ürünle ilgili herhangi bir artığın atılmasına dek süren TümTüm aşamalarla ilgilidir ve Bu sistemle ilgili tüm aşamaları bir araya getirir ve entegre eder 3

4 Bir Değerlendirme FRANCIS J. QUINN Traffic managers became physical distribution managers, who then turned into logistics managers, and today are morphing supply chain managers 4

5 Tedarik Zinciri Yönetimi Bir tedarik zincirinde sadece tedarikçi ve üretici olmaz aynı zamanda: –Nakliyeciler –Depolar –Bayiler müşteriler –Hatta müşteriler bile zincirin bir parçasıdır 5

6 Tedarik Zinciri Yönetimi Tedarik zincirinde her bir aşama farklı örgütler tarafından üstlenilmiştir Bu örgütlerin yürüttüğü işlemler şu şekilde sıralanabilir: –Yeni ürün geliştirme –Pazarlama –Operasyonlar –Dağıtım –Finans –Müşteri hizmetleri 6

7 ÖRNEK BİR TEDARİK ZİNCİRİ UYGULAMASI TANSAŞ 7

8 Örnek Bir Tedarik Zinciri İncelemesi Tansaş Deterjan ihtiyacı ile Tansaş’a giren müşteri Ev Hanımı Bostanlı Tansaş Mağazası Tansaş ana deposu ve dağıtım örgütü veya 3. bir dağıtım firması HENKEL Üretici Bak Ambalaj Karton imalatçısı OLMUKSA Plastik İmalatçısı Petro Kimya Endüstrisi PETKİM Petro Kimya Endüstrisi 8

9 Örnek Bir Tedarik Zinciri İncelemesi Tansaş Tedarik zinciri oldukça dinamiktir ve düzenli olarak –“Ürün” –“Bilgi” –“Fon” akışları vardır 9

10 Örnek Bir Tedarik Zinciri İncelemesi Tansaş Her bir tedarik zinciri aşaması (üyesi) kendi süreçleri uygular ve zincirdeki diğer üyeler ile etkileşim halindedir 10

11 Örnek Bir Tedarik Zinciri İncelemesi Tansaş 11 Deterjan ihtiyacı ile Tansaş’a giren müşteri Ev Hanımı Bostanlı Tansaş Mağazası Tansaş ana deposu ve dağıtım örgütü veya 3. bir dağıtım firması HENKEL Üretici Bak Ambalaj Karton imalatçısı OLMUKSA Plastik İmalatçısı Petro Kimya Endüstrisi PETKİM Petro Kimya Endüstrisi Müşteri parayı Tansaş’a transfer eder Tansaş ürünleri sağlar aynı zamanda Fiyatlandırma ve bilgiyi ortaya koyar (müşteri için) Tansaş yeni siparişle birlikte dağıtım Merkezine fon transferini yapar Dağıtım merkezi aynı zamanda fiyatlama Bilgilerini ve dağıtım-teslimat programını Tansaş’a bildirir Tansaş pos verisini ve aynı zamanda yenileme siparişlerini dağıtım merkezine aktarır Dağıtım merkezi yeni siparişleri kamyonla Tansaş’a gönderir

12 MÜŞTERİ TEDARİK ZİNCİRİNİN BİR ÜYESİ MİDİR? 12

13 Tedarik Zinciri Yönetimi Tedarik zinciri faaliyetleri “müşteri siparişi” ile başlar satın alma eylemi sonrası tatmin olmuş müşteri ödemesi ile son bulur 13

14 Tedarik Zinciri Yönetimi Tedarik zinciri kavramını düşündüğümüzde ürünlerin; –Tedarikçilerden üreticilere, –Üreticilerden dağıtıcılara, –Dağıtıcılardan bayilere, –Bayilerden müşterilere doğru bir zincir içinde hareketini anlamalıyız 14

15 Tedarik Zinciri Yönetimi Zincir içinde her iki yönlü olmaktadır ÜrünBilgiFon 15

16 Tedarik Zinciri Yönetimi Zincir içinde var olan hiçbir aşamada tek bir oyuncu yoktur 16

17 Tedarik Zinciri Yönetimi Tipik bir tedarik zinciri çeşitli aşamalardan (üyelerden) oluşur –Müşteriler –Bayiler –Toptancılar / dağıtıcılar (distribütörler) –Üreticiler –Tedarikçiler (parça hammadde tedarikçileri) 17

18 Tedarik Zinciri Yönetimi Tedarikçi Üretici Dağıtıcı Bayi Müşteri BayiDağıtıcıÜreticiTedarikçi 18

19 Tedarik Zinciri Yönetimi 19 ağ Tedarik zinciri aslında bir « ağ » dır

20 Tedarik Zinciri Yönetimi Doğru bir tedarik zinciri tasarımında dikkate alınacak iki konu vardır Müşteri ihtiyaçları Bu müşteri ihtiyaçlarını giderecek zincir üyelerinin rolleri 20

21 TEDARIK ZINCIRI MODELLERI 21

22 Dell PC Supply Chain 22 Wafer Production Burlington Test and Sort Montreal Test Dublin Assembly and Bond SEA CPU Assembly Austin Monitors Mexico Customers Detroit

23 Medical Supply Chain 23 Puerto Rico Texas Chicago Detroit Columbus Dublin Pharmaceuticals Equipment

24 Tedarik Zinciri Yönetimi 24 Tedarikçi Ağı Dağıtım Ağı Bilgi – Ürün – Fon Akışları Kapasite, Bilgi, Öz Yetenekler, Sermaye ve İnsan Kaynakları İlişki Yönetimi Satın alma Operasyonlar Lojistik Kaynak: Supply Chain Faculty, Michigan State University

25 Tedarik Zinciri Yönetimi 25

26 Tedarik Zinciri Yönetimi Planlama, Organizasyon, Yönetim & Ürün akışlarının kontrolü Hammadde ile başlar Zincir boyunca gerçekleştirilen operasyonlarla devam eder Bitmiş ürünlerin dağıtımı ile devam eder Tedarik zincirinde yer alan herkesi kapsar –Tedarikçilerin tedarikçileri dahil 26

27 Tedarik Zinciri Kavramının Gelişiminde Etkili Olan Konular Üretim sistemlerinin evrimi ve bu evrime etki eden faktörlerDikey entegrasyonJIT, TQM, Yalın üretim uygulamalarıDış kaynak kullanımına olan ihtiyaç ve satın almaDış kaynak kullanımının avantajları ve dezavantajlarıTemel yetkinlik (Core competence)Tedarikçinin önemi: BMCMRP ile malzeme yönetiminin öneminin fark edilmesiTedarik zinciri yönetimini etkileyen faktörlerMüşteri beklentileri ve rekabetKüreselleşme, Global üretim: BoeingBilgi teknolojileri: BenettonYasal düzenlemeler ve çevre 27

28 Tedarik Zinciri Yönetimi Tedarik zincirinin amacı 28

29 Tedarik Zincirinin Amacı Değer maksimizasyonu & İsrafın azaltılması 29

30 Tedarik Zinciri Yönetimi Bir tedarik zincirinin ortaya koyduğu değer: Müşteri talebini karşılamak için tedarik zincirinin harcadığı çabalarla, Nihai ürünün müşterice algılanan değeri (müşterinin katlanmak durumunda olduğu bedel) arasındaki farktır 30

31 Tedarik Zinciri Yönetimi Ticari amaçlı birçok tedarik zinciri için, değer ile tedarik zinciri karlılığı arasında güçlü bir ilişki söz konusudur »Tedarik zinciri karlılığı; toplam Tüm tedarik zinciri aşamaları (üyeleri) arasında paylaşılan toplam kardır 31

32 Tedarik Zinciri Yönetimi başarılıDaha yüksek tedarik zinciri karlılığı daha başarılı tedarik zinciri anlamına gelir Tedarik zinciri başarısı, tek tek zincir üyelerinin karlılığı açısından toplam değil tedarik zinciri toplam karlılığı açısından ölçülmelidir azalmayaZincirdeki tek bir üyenin karlılığına odaklanılması, tedarik zincirinin toplam karlılığında azalmaya neden olur 32

33 Tedarik Zinciri Başarısı İçin Önemli İki Nokta Tedarik Zinciri Gelir Kaynakları Maliyet Kaynakları 33

34 Tedarik Zinciri Yönetimi Tedarik zincirinde tek bir gelir kaynağı vardır “Müşteri” 34

35 Tedarik Zinciri Yönetimi Müşteri Müşteri, Tedarik zincirindeki tek gerçek pozitif nakit akış noktasıdır 35

36 Diğer nakit akışları ? Basitçe, tedarik zinciri içinde ortaya çıkan fon aktarımlarıdır Her aşamada aktarılan fonun bir sahibi vardır Tüm bilgi akışları, ürün ya da fonlar tedarik zinciri içindeki maliyetleri oluşturur Bu akışların uygun yönetimi tedarik zinciri yönetiminin anahtarı olacaktır Tedarik zinciri yönetimi, toplam karlılığı maksimize etmek için tedarik zincirindeki üyeler arasındaki akışların yönetimi ile doğrudan ilgilidir 36


"Tedarik Zinciri Yönetimi Yrd. Doç. Dr. Hüseyin Avunduk 2014 – 2015 Bahar." indir ppt

Benzer bir sunumlar


Google Reklamları