Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz

Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz

Yerel Yönetim Reform Programına Destek Projesi 1 MODERN YEREL YÖNETİM İÇİN LİDERLİK John Jackson Capacity Building International.

Benzer bir sunumlar


... konulu sunumlar: "Yerel Yönetim Reform Programına Destek Projesi 1 MODERN YEREL YÖNETİM İÇİN LİDERLİK John Jackson Capacity Building International."— Sunum transkripti:

1 Yerel Yönetim Reform Programına Destek Projesi 1 MODERN YEREL YÖNETİM İÇİN LİDERLİK John Jackson Capacity Building International

2 Support to Local Administration Reform 2 “KENDİNİ DÜRÜST OL; İNSANLAR DOĞRUYA UYACAKTIR” LİDERLİKZorluklarıÖzellikleri Çerçeve (kontekst)

3 Support to Local Administration Reform 3 “DEĞİŞİM İÇİN LİDERLİK TEPEDEN HAREKET ETMEK DEĞİLDİR.” Fark nedir? LiderlikYönetimLiderlik

4 Support to Local Administration Reform 4 “Güç hakimiyet değil; ustalıktır” Ünvandan (pozisyon) gelen güç kaynağı: Ünvandan (pozisyon) gelen güç kaynağı: –Rol –Baskı kullanımı –Ödül kullanımı Kişinin kendisinden gelen güç: Kişinin kendisinden gelen güç: –Uzmanlık –Kişisel özellikler –Bağlantı kurma becerileri

5 Support to Local Administration Reform 5 “Güç arzu edilen bir durumdur; tehlikeli ve risklidir.” Güç liderlik değildir. Güç liderlik değildir. Güç ilişkilerden ileri gelir. Güç ilişkilerden ileri gelir. Güç güç doğurur. Güç güç doğurur. Güç güçsüzlük doğurabilir. Güç güçsüzlük doğurabilir. Güç eşit olmayan bir şekilde dağılır. Güç eşit olmayan bir şekilde dağılır. Sizin tercih ettiğiniz güç kaynağı nedir?

6 Support to Local Administration Reform 6 LİDERLİK RİSK DEMEKTİR. CESARET ….. dengeleme ……TEDBİR ↓ ↓ değildirdeğildir değildirdeğildir ↓ ↓ PERVASIZLIK KORKAKLIK Risk yönetiminde sizin yaklaşımınız nedir? Risk yönetiminde sizin yaklaşımınız nedir?

7 Support to Local Administration Reform 7 “Hiyerarşi ve bürokrasi personelin enerjilerini ortaya çıkarmaz” LİDERLİK DEĞERLERİ TEŞVİK EDER Yanlışlardan öğrenme Yanlışlardan öğrenme İyi uygulamaları paylaşma İyi uygulamaları paylaşma Çeşitliliğe değer verme Çeşitliliğe değer verme Mevcut uygulamayı zorlama Mevcut uygulamayı zorlama Etkili ve keskin sorular sorma Etkili ve keskin sorular sorma

8 Support to Local Administration Reform 8 TEŞKİLAT BUZDAĞINA BENZER süreçlerrol ve ünvanlar süreçlerrol ve ünvanlar politikalarprosedürler yapılar YUKARIDA ^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^ ^^^^^^^^ AŞAĞIDA tarzlardeğerler kişisel istekler tarzlardeğerler kişisel istekler sadakatilişkilerağlar ümitlerdedikodulartutumlar duygular ümitlerdedikodulartutumlar duygular

9 Support to Local Administration Reform 9 LİDERLİK YENİLİK DEMEKTİR Risk almada yöneticileri desteklemek Risk almada yöneticileri desteklemek Yeni fikirleri toplamak Yeni fikirleri toplamak Farklı ekipler kullanmak Farklı ekipler kullanmak Yanlışlardan öğrenme Yanlışlardan öğrenme Çalışan mekanizmalar konusunda bilgileri paylaşmak Çalışan mekanizmalar konusunda bilgileri paylaşmak Uygulamalar konusunda meslektaşları zorlama Uygulamalar konusunda meslektaşları zorlama Başkalarının çabalarını takdir etmek Başkalarının çabalarını takdir etmek

10 Support to Local Administration Reform 10 LİDERLİK ORTAKLIK DEMEKTİR. Yeni uzmanlık getirmek Yeni uzmanlık getirmek Hizmet aralığını genişletmek Hizmet aralığını genişletmek Hizmetlerin kalitesini artırmak Hizmetlerin kalitesini artırmak Uzmanlık bilgilerinin daha iyi kullanabilmek Uzmanlık bilgilerinin daha iyi kullanabilmek Yerel hizmetlerin entegre olmasını sağlamak Yerel hizmetlerin entegre olmasını sağlamak Zorluklara karşı mücadele etmek Zorluklara karşı mücadele etmek Talebi daha iyi yönetmek Talebi daha iyi yönetmek

11 Support to Local Administration Reform 11 LİDERLİK İÇ VE DIŞ PAYDAŞLARI SÜRECE KATMAKTIR. Konuya bakış açıları nedir? Konuya bakış açıları nedir? Gelecekte ne görmek istemektedirler? Gelecekte ne görmek istemektedirler? Bu zorlu ve fırsatlarla dolu durumla yüzleşmeye hazır mısınız? Bu zorlu ve fırsatlarla dolu durumla yüzleşmeye hazır mısınız?

12 Support to Local Administration Reform 12 LİDERLİKTEN KOLAYLAŞTIRMAYA Liderlik: Uzun vadeli bakış açısı almaktır. Uzun vadeli bakış açısı almaktır. Karşılaşılacak zorlu durumu ortaya koymaktır. Karşılaşılacak zorlu durumu ortaya koymaktır. Kolaylaştırma: İnsanlara kendi geleceğini görmelerine yardımcı olmaktır. İnsanlara kendi geleceğini görmelerine yardımcı olmaktır. Zorlu durumu insanlara iş ve tutumlarında ilişkilendirme Zorlu durumu insanlara iş ve tutumlarında ilişkilendirme

13 Support to Local Administration Reform 13 LİDERLİK UYGULAMASI NEDİR? Güç kullanma Güç kullanma Amaç verme Amaç verme Riskle yaşama Riskle yaşama Ağ oluşturma Ağ oluşturma Kolaylaştırma Kolaylaştırma Mevcut durumu zorlama, sorgulama Mevcut durumu zorlama, sorgulama Enerjiyi ortaya çıkarma Enerjiyi ortaya çıkarma

14 Support to Local Administration Reform 14 KENDİNE ÖNCÜ OLMA “İşler yanlış gittiğinde, iyi bir lider aynaya bakar. İşler iyi gittiğinde, iyi bir lider pencereden dışarıya bakar.”

15 Support to Local Administration Reform 15 “Balık kafasından çürümeye başlar” ‘Modern siyasi güç orada olmakla değil, bir şeyler yapmakla ilgilidir.’ “İnsanlar olayları oldukları gibi görür ve sonra sorar: ‘neden?’; Ben olayları hiç olmadıkları gibi hayal ederim ve sorarım: ‘neden olmasın?’ ” “İşte, insanlarım gidiyor; ben onları takip etmeliyim, çünkü ben onların lideriyim.”


"Yerel Yönetim Reform Programına Destek Projesi 1 MODERN YEREL YÖNETİM İÇİN LİDERLİK John Jackson Capacity Building International." indir ppt

Benzer bir sunumlar


Google Reklamları