Soru 1 Yapabileceğiniz (şu anda yapmadığınız) ve düzenli bir biçimde yapsaydınız yaşamınızda son derece olumlu bir değişiklik oluşturabilecek tek şey.

... konulu sunumlar: "Soru 1 Yapabileceğiniz (şu anda yapmadığınız) ve düzenli bir biçimde yapsaydınız yaşamınızda son derece olumlu bir değişiklik oluşturabilecek tek şey."— Sunum transkripti:

1

2 Soru 1 Yapabileceğiniz (şu anda yapmadığınız) ve düzenli bir biçimde yapsaydınız yaşamınızda son derece olumlu bir değişiklik oluşturabilecek tek şey ne olabilir?

3 Soru 2 Soru 2 İşinizde ya da meslek yaşamınızda benzer sonuçlar verebilecek tek şey ne olabilir?

4 UNUTMAYIN ! YÖNETMEK, LİDERLİKTEN TÜMÜYLE FARKLIDIR.

5 LİDERLİK : Sağ beynin son derece güçlü bir etkinliğidir. Daha çok bir sanattır;felsefeye dayanır.

6 YÖNETİM: Özüne hükmetmenin irdelenmesi,analizi, düzenlenmesi,özgül uygulaması,zamanla sınırlı sol beyin görüşüdür.

7 Benim ki ş isel etkinlikle ilgili özdeyi ş im ş udur: “SOLDAN YÖNET,SAĞDA N LİDERLİK ET!”

8 ETKİLİ YÖNETİM: ÖNEMLİ İŞLERE ÖNCELİK VERMEKTİR.

9 Önemli - Acil 1.Kare Etkinlikleri Krizler Çözüm bekleyen sorunlar Belli bir sürede tamamlanması gereken Projeler

10 Önemli - Acil Değil 2.Kare Etkinlikleri Önlem Alma,Ü.Y. Etkinlikleri İlişki Kurma Yeni Fırsatları Görme Planlama,Dinlenme

11 Önemli Değil - Acil 3.Kare Etkinlikleri Amaçsız Telefon Görüşmeleri Amaçsız Ziyaretler Bazı Mektuplar Bazı Raporlar Bazı Toplantılar Hemen Yapılması Gereken Bazı İşler Popüler Etkinlikler

12 Önemli Değil - Acil Değil 4.Kare Etkinlikleri Ivır Zıvır İşler Bazı Mektuplar Bazı Telefonlar Zamanı Boşa Harcayan İşler Oyalayıcı Etkinlikler

13 A c i l A c i l D e ğ i l ÖNEMLİÖNEMLİ 1.Kare Etkinlikleri Krizler Çözüm Bekleyen Problemler Belli sürede tamamlanacak Projeler 2.Kare Etkinlikleri Önlem alma,Ü.Y. Etk İletişim Kurma Yeni Fırsatları görme Planlama, Dinlenme Ö.DEĞİLÖ.DEĞİL 3.Kare Etkinlikleri Amaçsız Tlf Gör,Ziyaretler Bazı Mektuplar Bazı Raporlar Bazı Toplantılar Hemen yapılması gereken işler Popüler etkinlikler 4.Kare Etkinlikleri Ivır zıvır işler Bazı mektuplar Bazı telefonlar Zamanı boşa harcayan işler Oyalayıcı etkinlikler

14 HERGÜN SORUNLARLA UĞRAŞANLAR (1. VE 4.KARE) SONUÇLAR: STRES YANIP TÜKENME KRİZ YÖNETİMİ SÜREKLİ YANGIN SÖNDÜRME

15 3.KAREDE UZUN ZAMAN GEÇİRENLER : SONUÇLAR:  Kısa vadeli odak  Kriz yönetimi  İtibar-bukalemun karakteri  Hedef ve planları değersizmiş gibi görmek  Denetimden çıkmış,kurban gibi hissetmek  Yüzeysel yada kopuk ilişkiler

16 2. VE 4.KAREDE UZUN ZAMAN GEÇİRENLER: SONUÇLAR:  Tam bir sorumsuzluk  İşten kovulma veya Vazifede başarısızlık  Temel konularda başkalarına yada kurumlara bağlılık

17

18 2.KAREDE FAZLA ZAMAN GEÇİRELİM: SONUÇLAR:  Vizyon, perspektif  Denge  Disiplin  Denetim  Az sayıda kriz

19 FETHULLAH GÜLEN: RÜZGARDA SAVRULAN SONBAHAR YAPRAKLARI GİBİ OLMAYIN. PETER DRUCKER Etkili kişilerin zihinleri soruna değil fırsatlara açıktır.

20 “HAYIR” DEMEK İÇİN Yeni,eşsiz,ilke- merkezli bir program üretecek hayal gücü ve vicdan GEREKİYOR

21 ALTI ÖNEMLİ ÖLÇÜ 1)TUTARLILIK 2)DENGE 3)2.KARE ODAĞI 4)İNSAN BOYUTU 5)ESNEKLİK 6)TAŞINIRLIK

22 DÖRT TEMEL ETKİNLİK 1)ROLLERİ TANIMLAMA 2)HEDEF SEÇME 3)PROGRAMLAMA 4)GÜNDELİK UYUM

23 DÖRT KUŞAK BOYUNCA ZAMAN YÖNETİMİ 1) Bizden zaman ve enerji isteyen pek çok gerekliliğin saptanıp öncelikler listesine dahil 2) İleriye bakma, gelecekteki olaylar ve etkinlikleri programlama 3) Zaman ve enerjimiz, değerlerle uyumlu olarak, uzun orta ve kısa vadeli belirli hedeflere yöneltilir.

24 Dördüncü kuşak Önemli olan zamanı değil, kendimizi yönetmektir.

25 DÖRDÜNCÜ KUŞAĞIN ARTILARI 1. İLKE-MERKEZLİDİR 2. VİCDANINIZ TARAFINDAN YÖNLENDİRİLİR 3., KENDİNİZE ÖZGÜ MİSYONUNUZU TANIMLAR 4. DENGELİ BİR YAŞAM SAĞLAR 5. HAFTALIK DÜZENLEMEYLE DAHA FAZLA YOĞUNLUK SAĞLAR

26 Başka Kişilere Yetki Veriyorsak, ETKİLİ OLMAYI Düşünüyoruz Demektir.

27 KAPTANLIK YETKİSİ VERMEK: 1.İstenilen Sonuçlar 2.Bilgilendirme 3.Kaynaklar 4.Mesuliyet 5.Sonuçlar

28 BENİ DİNLEDİĞİNİZ İÇİN UFUK MERAL