Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz

Sunum yükleniyor. Lütfen bekleyiniz

İstanbul Üniversitesi Ulaştırma ve Lojistik Yüksekokulu Lojistik Yönetimi Ders – IV Yrd. Doç. Dr. Gültekin ALTUNTAŞ.

Benzer bir sunumlar


... konulu sunumlar: "İstanbul Üniversitesi Ulaştırma ve Lojistik Yüksekokulu Lojistik Yönetimi Ders – IV Yrd. Doç. Dr. Gültekin ALTUNTAŞ."— Sunum transkripti:

1 İstanbul Üniversitesi Ulaştırma ve Lojistik Yüksekokulu Lojistik Yönetimi Ders – IV Yrd. Doç. Dr. Gültekin ALTUNTAŞ

2 Gündem • Temel Problemler • Çevik Tedarik Zincirinin Kuramsal Altyapısı • Temel Problemlere Dönüş • Çeviklik Gerektiren Operasyonel Durumlar • Talep Durumsallığı • Tedarik Durumsallığı • Operasyonel Çevrenin Sınıflandırılması • Çevik Tedarik Zinciri Yaratma • Temel Problemlere Dönüş

3 Temel Problemler • Tedarik zinciri yönetimi açısından tek bir kural vardır: «Operasyonel ortamların tümünde geçerli evrensel bir kural yoktur!» O zaman, iki temel sorudan söz edilebilir: 1.Çevik yetenekleri nerede geliştirmeli ya da hangi operasyonel çevreler çevik tedarik zinciri açısından uygundur? 2.Çevik yetenekler, uygulamaya nasıl geçirilmelidir?

4 Çevik Tedarik Zincirinin Kuramsal Altyapısı Çevik Tedarik Zinciri Pazar Sanal Süreç Ağ

5 Temel Problemler • Daha önce talep sapmalarından, ürün çeşitliliğinden, öngörülebilirlikten, kısa çevrim sürelerinden ve hızlı teslimden söz etmiştik! • Bu noktada, talep ve tedarik boyutları arasındaki dinamikten söz edebiliriz: – Tedarik yetenekleri, talep gereksinimleri karşılamak için geliştirilir! – Talep, çevikliğin ‘yaşayabilirliğini’, tedarik ise, çevikliğin ‘uygulanabilirliğini’ belirler.

6 Çeviklik Gerektiren Operasyonel Durumlar Planla ve Yürüt «Yalın» Önlem Al ve Yay «Stok Tut» Just-in- Time Uyumlaştır ve Yürüt «Çevik» Uzun Çevrim Süresi Öngörülebilir Pazarlar Tedarik Karakteristikleri Talep Karakteristikleri

7 Talep Durumsallığı Çevrim Süresi Toleransı DüşükYüksek SaatlerHaftalar Öngörülebilirlik DüşükYüksek %50 Öngörülebilirlik Doğruluğu % 90 Öngörülebilirlik Doğruluğu Hacimdeki Sapma YüksekDüşük Büyük Tepeler / Sık Oluşum Küçük Tepeler / Sınırlı Oluşum

8 Tedarik Durumsallığı Erteleme KapsamlıSınırlı Kaynak TeminiPaketlemeDonanımMontaj Tasarım Sapması YoğunSınırlı BileşenlerPaketler Modüller Ortak Modülerliği YoğunSınırlı Modüler Tedarik Zinciri 3PLJITİmalat Kontratı 4PL Tedarik Zinciri Kapsamı YoğunSınırlı Şebeke1’e 1 Değer Zinciri

9 Operasyonel Çevrenin Sınıflandırılması Çevrim Süresi Toleransı DüşükYüksek Öngörülebilirlik DüşükYüksek Hacimdeki Sapma YüksekDüşük Erteleme KapsamlıSınırlı Tasarım Sapması YoğunSınırlı Ortak Modülerliği YoğunSınılır Tedarik Zinciri Kapsamı YoğunSınırlı C Türü Ürün Yenilik / Projeler B Türü Ürün Çevik A Türü Ürün Yalın Uyarlanmış Kitle Üretimi

10 Çevik Tedarik Zinciri Yaratma Pazar DuyarlılığıSüreçSanal BütünleşiklikAğ BütünleşikliğiÇevik Tedarik Zinciri İşletmeler müşterilerinin isteklerine cevap vermiyor! İşletmeler yönetişim sürecini koordine etmiyor! İşletmeler ürünlerini çoğaltıyor! İşletmeler müşteri hizmetlerini ölçmüyor!

11 Temel Problemler • Müşteri isteklerine karşılık verememek, • Yönetişim süreçlerini koordine edememek, • Süreç bütünleşikliğini sağlayamama nedeniyle, müşterinin anlamsız ve değersiz gördüğü ürün sayısını arttırmak, • Ölçmeksizin müşteri hizmetlerine odaklanmak

12 Teşekkür ederim. İstanbul Üniversitesi


"İstanbul Üniversitesi Ulaştırma ve Lojistik Yüksekokulu Lojistik Yönetimi Ders – IV Yrd. Doç. Dr. Gültekin ALTUNTAŞ." indir ppt

Benzer bir sunumlar


Google Reklamları