ve AĞBAĞLAR ÖRGÜSEL YÖNETİM Doç. Dr. Muhittin ACAR

... konulu sunumlar: "ve AĞBAĞLAR ÖRGÜSEL YÖNETİM Doç. Dr. Muhittin ACAR"— Sunum transkripti:

1 ve AĞBAĞLAR ÖRGÜSEL YÖNETİM Doç. Dr. Muhittin ACAR
Hacettepe Üniversitesi, İİBF Siyaset Bilimi ve Kamu Yönetimi Bölümü KAYSEM III, Denizli, 16 Kasım 2007

2 ÖRGÜSEL YÖNETİM: Metafor
Yönetim: Bilim, Meslek, Sanat Collaboration, collaborer: birlikte çalışmak, işbirliği Amaçsal, Yaratıcı ve Üretken Örgütsel X Örgüsel Hiyerarşi x Ağbağ (Network) x Piyasa Kamu x Sivil x Özel

3 ÖRGÜSEL YÖNETİM: Metafor Çok aktörlü, çok faktörlü
toplumsal denklemlerde, Kafalarını kurumlarına gömmüş idareciler yerine Kamusal kaynak, kıymet ve kapasite yaratan-geliştiren-harekete geçiren önderler...

4 ÖRGÜSEL YÖNETİM: Kavram
“ Kurumlararası ve sektörlerarası düzlemlerde yatay eşgüdüm ve işbirliğinin yönlendirilip yönetilmesine ilişkin etkinlikler ve süreçlerdir.” “Yatay eşgüdüm ve işbirliğine duyulan gereksinimin ve karşılıklı bağımlılıkların yarattığı fırsatların ve güçlüklerin doğru ve hızlı bir şekilde algılanması ve anlatılması ile etkili bir biçimde karşılanmasına dönük olarak geliştirilen yönelti ve yöntemlerin oluşturduğu bileşimdir.”

5 ÖRGÜSEL YÖNETİM: Tetikleyiciler
Sorunların karmaşıklığı, içiçe geçmişliği ve belirsizliği Siyasette ve siyasalarda yaşanan değişimler Sektörel sınırlarda ve sorumluluklarda kaymalar Yaptırım-yetki alanları ile yerleşim-etki alanlarının örtüşmemesi Bilgi ve iletişim teknolojilerindeki sıçramalar Siyaset-yönetim ayrımının belirsizleşmesi Yöneten-yönetilen ilişkilerinde yeni eğilimler

6 ÖRGÜSEL YÖNETİM: Ögeler & Aşamalar
Hayâller-Hedefler-Heyecanlar Öncüler-Öncelikler-Özendiriciler Kurallar-Katkılar-Katılımcılar Açık-Adil-Ahlâki

7 DOĞUŞ... Hayâller Hedefler Heyecanlar

8 GELİŞİM... Öncüler Öncelikler Özendiriciler

9 İŞLEYİŞ... Kurallar Katkılar Katılımcılar

10 DEĞERLENDİRME... Açıklık Adalet Ahlâkilik

11 TEŞEKKÜRLER...