YALIN DÖNÜŞÜMDE LİDERLİĞİN ROLÜ

... konulu sunumlar: "YALIN DÖNÜŞÜMDE LİDERLİĞİN ROLÜ"— Sunum transkripti:

1 YALIN DÖNÜŞÜMDE LİDERLİĞİN ROLÜ
9. Mükemmelliği Arayış Sempozyumu Şükrü TETİK

2 YALIN DÖNÜŞÜM NEDİR? İSRAFTAN ARINMAKTIR!
YALINLAŞMA SÜRECİ = İSRAFTAN ARINMA SÜRECİ “Yalın Dönüşümü” kişi kendi hayatında uygulayabilir! Her Türlü İsraftan Kaçınarak İSRAFTAN KAÇINMAK İÇİN ÖNCE İSRAFI TANIMLAMAK GEREKİR! ÖNCE PROBLEMLE YÜZLEŞ (kabul et) SONRA ONU ÇÖZEBİLİRSİN!

3 İSRAF NEDİR? DEĞER ÜRETMEYEN HER EYLEM İSRAFTIR!
AMAÇ “KATMA DEĞERLİ SÜRE = ÜRETİMDE GEÇEN SÜRE” DEĞERİ MÜŞTERİ TANIMLAR! KATMA DEĞERLİ ZAMAN = ÜRETİM ZAMANI (Value Added Time) (Lead Time) İDEAL GELİŞTİRİLMİŞ DURUM Dakikada 10 punta 1 punta = 1/5 Saniye 10 punta *1/5 = 2 saniye katma değerli zaman Üretim zamanı = 60 saniye 2/60 = % 3 Katma Değerli Zaman Müşteri 10 puntanın 1/5 saniye*10 = 2 saniyenin parasını ödemek ister!

4 YALIN DÖNÜŞÜMDE İKİ TEMEL DÜSTUR
ÖNCE İNSAN Her şey insan için! SÜREKLİ GELİŞİM İyi daha iyinin düşmanıdır!

5 KİMİN YALIN DÖNÜŞÜME İHTİYACI VARDIR?
AYAKTA KALMAK İSTEYEN HERKESİN! GLOBAL OYUNCU OLMAK İSTEYEN HERKESİN! RAKİP İlimdeki bir kuruluş mu? Bölgemdeki bir kuruluş mu? Ülkemdeki bir kuruluş mu? Dünyada başka kuruluşlar mı? GLOBAL OYUNCU OLMANIN TANIMI İsrafı azaltmada rakiplerin Global Arenadadır Bugün ilimde, bölgemde veya ülkemde en az israfla üretiyor olmam bana geçici bir rahatlık sağlar SÜRDÜRÜLEBİLİR KARLI BÜYÜME İÇİN ANAHTAR YÖNTEM İSRAFLA SAVAŞI BİR ALIŞKANLIK HALİNE GETİRMEKTİR! DAHA İYİ HEP VARDIR! DAHA İYİYİ BİZ BULMAZ İSEK RAKİPLERİMİZ BULACAK! RAKİBİNİZ BİR GÜN ÖNCEKİ SİZSİNİZ!

6 YALIN DÖNÜŞÜM KARARI CİDDİ BİR KARARDIR! CESUR BİR KARARDIR!
UZUN SOLUKLULUK İSTER! REHBERLİK GEREKTİRİR! YALINI ANLAMAK İÇİN 3-4 SAATLİK EĞİTİM YETERLİDİR. ANCAK ONU İÇSELLEŞTİRMEK ZORDUR. Çünkü yalın prensipler çoğu zaman kişinin o güne kadar aldığı eğitimlere ve elde ettiği kariyere karşı geliyor görünür!

7 YALIN DÖNÜŞÜM İHTİYACINI KİM BELİRLER? KARARINI KİMLER ALIR?
Şükrü Tetik Coşkunöz A.Ş. General Manager Cenk Yöney Coşkunöz Holding CEO Yalçın İpbüken Yalın Enstitü President

8 YALIN DÖNÜŞÜM YOLCULUĞUNA ÇIKMAK
KICK OFF MEETING

9 COŞKUNÖZ A.Ş. Yönetim Kurulu
PROJE ORGANİZASYONU DANIŞMA KOMİTESİ COŞKUNÖZ A.Ş. Yönetim Kurulu YALIN ENSTİTÜ SPONSOR Coşkunöz A.Ş. Genel Müdürü YALIN ENSTİTÜ Yalçın İpbüken Nezih Soydan Lemi Güngördü Ülkü Kulaç Ö.Faruk Tezcan İzzet Aytekin Funda Şenyıldız YALIN OFİS Yalın Proje Koordinatörü Yalın Ofis Sorumlusu YÜRÜTME KOMİTESİ Tüm Grup ve Bölüm Müdürleri Yalına yolculuk projesini Yalın Enstitü’nün danışmanlığında ve rehberliğinde yürütüyoruz. Projeyi tüm şirket ve çalışanlar olarak sahipleniyoruz, çünkü başarıya ulaşmada tüm birimlerin ve çalışanların kendisini projenin bir parçası olarak görmesi çok önemli... PROJE Sponsoru PROJE Sponsoru PROJE Sponsoru 1 2 3 Proje Lideri Proje Ekip Üyeleri Proje Lideri Proje Ekip Üyeleri Proje Lideri Proje Ekip Üyeleri

10 İNSAN ODAKLILIK YALIN DÖNÜŞÜM İNSAN ODAKLI BİR SÜREÇTİR ve
MORAL DEĞERLER ÖNEMLİDİR QCD MQCD M: Yalın Dönüşümde İnsanların Katılımı Var mıdır? YÖ SİSTEMİ NETİCELERİ

11 YALIN DÖNÜŞÜMDE LİDER TAKIMIN İLETİŞİM YETENEĞİ ÇOK AMA ÇOK ÖNEMLİDİR!
İSRAFTAN ARINMAK İŞ GÜCÜ/ BEYİN GÜCÜ AÇIĞA ÇIKARIR İşten çıkarmak için mi? Daha fazla iş yapmak için mi?

12 YALIN DÖNÜŞÜM BİRDEN FAZLA ALANDA ÇALIŞMAYI GEREKTİRİR!
BASİT BİR İYİLEŞTİRME ÇALIŞMASI DEĞİL, KÖKLÜ BİR DÖNÜŞÜMDÜR!

13 SÜG, KG, TG 2005 HOSHIN KANRI (POLİTİKALARIN YAYILIMI) 1 TEDARİK ZİNCİRİNDE YALINLAŞMA 9 DEĞER AKIŞI ÇALIŞMALARI SÜG, KG 2005, TG 2006 2 8 YALINA YOLCULUK GÖRSEL FABRİKA ÜRETİM SÜREÇLERİ İYİLEŞTİRME Kaizen, 5S, Smed, Otonom Bakım SÜG, KG, TG 2005 3 İNSAN KAYNAKLARI ÇALIŞMALARI SÜG, KG 2005 7 2008 HAT YÖNETİM SÜG, KG 2005 4 MÜHENDİSLİK (YÜDA-DDA) PROJE YÖNETİMİ, ÜRETİM METOD 2005 6 DEĞER YÖNETİM ÇALIŞMALARI MALİ İŞLER-2006 5

14 YALINA YOLCULUK 2005 1 2 3 7 4 HOSHIN KANRI (POLİTİKALARIN YAYILIMI)
SÜG, KG, TG 2005 HOSHIN KANRI (POLİTİKALARIN YAYILIMI) 1 DEĞER AKIŞI ÇALIŞMALARI SÜG, KG 2005, TG 2006 2 YALINA YOLCULUK ÜRETİM SÜREÇLERİ İYİLEŞTİRME Kaizen, 5S, Smed, Otonom Bakım SÜG, KG, TG 2005 3 İNSAN KAYNAKLARI ÇALIŞMALARI SÜG, KG 2005 7 2005 HAT YÖNETİM SÜG, KG 2005 4

15 SÜG, KG, TG 2005 HOSHIN KANRI (POLİTİKALARIN YAYILIMI) 1 DEĞER AKIŞI ÇALIŞMALARI SÜG, KG 2005, TG 2006 2 YALINA YOLCULUK ÜRETİM SÜREÇLERİ İYİLEŞTİRME Kaizen, 5S, Smed, Otonom Bakım SÜG, KG, TG 2005 3 İNSAN KAYNAKLARI ÇALIŞMALARI SÜG, KG 2005 7 2006 HAT YÖNETİM SÜG, KG 2005 4 MÜHENDİSLİK (YÜDA-DDA) PROJE YÖNETİMİ, ÜRETİM METOD 2005 6 DEĞER YÖNETİM ÇALIŞMALARI MALİ İŞLER-2006 5

16 SÜG, KG, TG 2005 HOSHIN KANRI (POLİTİKALARIN YAYILIMI) 1 TEDARİK ZİNCİRİNDE YALINLAŞMA 9 DEĞER AKIŞI ÇALIŞMALARI SÜG, KG 2005, TG 2006 2 GÖRSEL FABRİKA 8 YALINA YOLCULUK ÜRETİM SÜREÇLERİ İYİLEŞTİRME Kaizen, 5S, Smed, Otonom Bakım SÜG, KG, TG 2005 3 İNSAN KAYNAKLARI ÇALIŞMALARI SÜG, KG 2005 7 2007 HAT YÖNETİM SÜG, KG 2005 4 MÜHENDİSLİK (YÜDA-DDA) PROJE YÖNETİMİ, ÜRETİM METOD 2005 6 DEĞER YÖNETİM ÇALIŞMALARI MALİ İŞLER-2006 5

17 SÜG, KG, TG 2005 HOSHIN KANRI (POLİTİKALARIN YAYILIMI) 1 TEDARİK ZİNCİRİNDE YALINLAŞMA 9 DEĞER AKIŞI ÇALIŞMALARI SÜG, KG 2005, TG 2006 2 8 YALINA YOLCULUK GÖRSEL FABRİKA ÜRETİM SÜREÇLERİ İYİLEŞTİRME Kaizen, 5S, Smed, Otonom Bakım SÜG, KG, TG 2005 3 İNSAN KAYNAKLARI ÇALIŞMALARI SÜG, KG 2005 7 2008 HAT YÖNETİM SÜG, KG 2005 4 MÜHENDİSLİK (YÜDA-DDA) PROJE YÖNETİMİ, ÜRETİM METOD 2005 6 DEĞER YÖNETİM ÇALIŞMALARI MALİ İŞLER-2006 5

18 YALIN DÖNÜŞÜMDE GELİNEN NOKTAYI NASIL DEĞERLENDİRMELİ?

19 YALIN YÖNETİMDE GÖREV PAYLAŞIMI

20 YALIN YÖNETİMDE GÖREV PAYLAŞIMI
Sürekli Gelişim (İş Süreçlerini Geliştir)

21 EN ÖNCÜL GÖSTERGE : “SÜREKLİ GELİŞİM” İÇİN TAM ZAMANLI ÇALIŞAN SAYISI ARTÇIL FİNANSAL GÖSTERGELER : GELİR/GİDER TABLOSU VE BİLANÇO DEĞERLERİ

22 GELİR/GİDER TABLOSU İYİLEŞİR!
SATIŞLAR Teslim süresi kısalır Kalite seviyesi yükselir Yeni ürün geliştirme süresi kısalır Tercih edilen firma olursunuz SATIŞLARIN MALİYETİ GENEL YÖNETİM GİDERİ Aynı sayıda Beyaz Yakalı personel ile daha çok ciro FİNANSMAN GİDERİ Stok devir oranı yükselir İşletme sermayesi düşer Borçlar azalır KAR

23 BİLANÇO İYİLEŞİR! STOKLAR DURAN VARLIKLAR
Daha az işletme sermayesi ile daha çok iş DURAN VARLIKLAR YTL Ciro/m2 YTL Ciro/YTL Duran Varlıklar Özsermaye Karlılığı (ROE) Aktif Karlılığı (ROA)

24 İYİ DAHA İYİNİN DÜŞMANIDIR!
HER ŞEY İNSAN İÇİN! İYİ DAHA İYİNİN DÜŞMANIDIR! TÜRKİYE YÜREĞİNDE İNSAN SEVGİSİ OLAN İYİYE RAZI GELMEYECEK LİDER RUHLU İNSANLARLA BÜYÜYECEK BU YOLA ÇIKACAK GİRİŞİMCİLERİN GAZASI MÜBAREK OLSUN! SAYGILAR SUNUYORUM

25 Teşekkürler...