KAGİDER WE-MENTOR AB PROJESİ değerlendirme KAGİDER AB GÜNLERİ 19 Haziran 2009.

... konulu sunumlar: "KAGİDER WE-MENTOR AB PROJESİ değerlendirme KAGİDER AB GÜNLERİ 19 Haziran 2009."— Sunum transkripti:

1 KAGİDER WE-MENTOR AB PROJESİ değerlendirme KAGİDER AB GÜNLERİ 19 Haziran 2009

2 WE-MENTOR Proje süresi : Aralık 2006 – Mayıs 2009 Proje Ana Teması: AB ülkelerinin proje deneyiminin; yeni ve aday ülkelerle, ilişkili ülkelerin kadın girişimcisine aktarılması

3 WE – MENTOR Proje Kapsamı AAlmanya / StuttgartGermany / Stuttgart Steinbeis-Europa-Zentrum/IRC (SEZ) Belçika / Brüksel Brussels Enterprise Agency/IRC (Bea) Italya / Rome Innova S.p.A. (Innova) Romanya/ Bükreş Sanayi ve Ticaret Odası(CCIR) Türkiye / Istanbul KAGIDER Mentor Ülkeler Mentee Ülkeler İngiltere/ Doncaster Beta-Technology Ltd (Beta) Israel / Kiryat-Shmona Galilee Teknoloji Merkezi (MIGAL) Hindistan / Bangalore Interaktif Teknoloji, Software ve Medya Derneği (ITSMA) WE-Mentor

4 WE-MENTOR Proje Kapsamında : KAGİDER Menteé Ortak Mentor Topl. Ülke Geneli Topl. Davetli / Katılan Kadın Girişimci KG Profili Ortaklık Duyurusu Eş - leşme Gerçekleşenler 4 * 123700 / 1560381423 (4) Proje Hedefi 4* - 20024 - 4 Proje Kapsamında ( Aralık 2006- Mayıs 2009):

5 WE-MENTOR SWOT Analizi AB ARGE özel projesi Mentorların katıldığı 4 günlük Eğitimcinin Eğitimi ve 2 Proje Çalıştayında AB Ülkeleri uzmanlarının önemli deneyimleri paylaşıldı Önemli proje fikirleri ve ortaklık duyuruları kadın girişimcilere iletildi Fikrî mülkiyet hakları güvence altına alındı

6 WE-MENTOR SWOT Analizi ( devam ) Bir mentorumuz, bir menteé ortağımız ve proje koordinatörümüz eşleşme çalışmalarımıza destek oldular Avrupa Kadın Girişimci Veri Tabanına Türkiye’den 38 kadın girişimci profili eklendi - ki bunların arasında önemli AR-GE deneyime sahip KG’ler olduğu gibi “kobay yetiştiren” KG de vardı.

7 WE-MENTOR SWOT Analizi ( devam )  Proje önemli deneyim aktarmada yararlı ama özellikle 7. ÇP odaklı değil  Mentorların programları (en azından çalıştaylar ) ayrı ayrı düzenlenmeli  Eşleşme konusunda bütün ortaklar aynı çabayı göstermedi. Kollektif bir çaba daha yararlı olurdu  Süre daha uzun olmalıydı

8 WE-MENTOR SWOT Analizi ( devam )  Proje, bilinen kalıplar yerine daha efektif çalışma paketleri içerebilirdi.  Mentor ortakların şirketler yerine aynı ülkelerdeki STK’lar veya ARGE & İnovasyon Merkezlerinden oluşması daha yararlı olurdu. Bu husus menteé ortak seçiminde gözönüne alınmış  Kadın odaklı tek ortak KAGİDER idi

9 WE-MENTOR SWOT Analizi ( devam ) KAGİDER açısından  Ulusal Kontakt noktamız TÜBİTAK’tan yeterli destek alamadık  7.Çerçeve Planı kapsamında uyan KG’ye ulaşmada zorluk yaşadık  Yetkinliği yetersiz KG  İlgisiz KG