ERP’YE GEÇİŞ SÜRECİ Güçlü KAYRAL Yaşar Holding Bilgi Sistemleri ASTRON

... konulu sunumlar: "ERP’YE GEÇİŞ SÜRECİ Güçlü KAYRAL Yaşar Holding Bilgi Sistemleri ASTRON"— Sunum transkripti:

1 ERP’YE GEÇİŞ SÜRECİ Güçlü KAYRAL Yaşar Holding Bilgi Sistemleri ASTRON

2 1996 yılında kurulmuştur Yaşar Holding’e bağlı bir bilgi sistemleri organizasyonudur Kuruluş amacı SAP yazılımını Yaşar Topluluğu şirketlerinde etkin kullanılır hale getirmek ve bu şekilde rekabet avantajı yaratmaktır. 2001 yılında Astron’un hizmet çerçevesi tüm bilgi sistemleri konularını kapsayacak şekilde genişlemiştir.

3 Astron Hizmetleri SAP iş yazılımının
şirketlerde kurulumu Kullanım sürecinde desteklenmesi diğer yazılımlarla entegrasyonu Elektronik-ticaret sistemlerinin oluşturulması WAN – LAN network yönetimi İnternet, hizmetleri Güvenlik Hizmetleri Bilgi sistemleri envanterleri yönetimi Bilgi sistemleri eğitimleri

4 Astron – ERP Deneyimi YABİM 1984
29 şirkette SAP yazılımını hayata geçirmiştir Yaşar Topluluğu’nun tüm şirketlerinde SAP yazılımı kullanılmaktadır SAP Çözüm Ortağı olarak grup dışı şirketlere de danışmanlık hizmeti verilmektedir.

5 REKABETTE ÜSTÜNLÜK Karlı büyüyen şirketlerle Küçülen şirketler arasında fark yaratan nedir?

6 REKABETTE ÜSTÜNLÜK Verimlilik artışıdır

7 REKABETTE ÜSTÜNLÜK Doğru planlama ile kaynak israfının önüne geçmektir, Sonuca süratli ulaşmaktır, Az hatayla çalışmaktır, Faaliyetleri ölçerek etkinliği arttırmak, maliyetleri düşürmektir, Doğru kararları alabilmektir.

8 maliyet baskısını ve bu baskıyı fiyatlara yansıtamama sorununu aşmanın yolu topyekûn verimlilik artışıdır. Verimlilik artışını gerçekleştiremeyenlerin ayakta kalabilmeleri zordur. Giderek bu olguyu daha sık gözlemleyeceğiz. Verimlilik artışının bir başka boyutu teknoloji değişimidir. Şimdiye kadar aynı teknoloji içinde verimlilik artışları söz konusu oldu. Bir adım ötesi, verimlilik artışını hızlandıracak teknoloji seçimleri olacaktır. Ercan Kumcu, Hürriyet 11 Temmuz 2003                

9 Bütün bunları gerçekleştirebilmek, doğru veriye, doğru zamanda erişip
REKABETTE ÜSTÜNLÜK Bütün bunları gerçekleştirebilmek, doğru veriye, doğru zamanda erişip bunları işleyebilmekle gerçekleşebilir.

10 Şirketinize uygun, ve etkin kullanabildiğiniz
Şirketinize uygun, ve etkin kullanabildiğiniz bir bilgisayar iş yazılımı İşlenmiş veri Değer katan sonuçlar verimlilik artışı sağlayan faktörlerden tümünün gelişmesine hizmet eder Data Veri Results Sonuç Knowledge Bilgi Information Enformasyon

11 Kurumsal Kaynak Planlaması
İş yazılımları; Kurumsal Kaynak Planlaması Enterprize Resource Planning (ERP)

12 Endüstri ve Bilgisayar Devrimi verimlilikte DEV adımlar
1980’li yıllarda bilgisayarlar, 1900’lü yıllarda makinaların şirketlere yaptığını yapmaya başladı, Verimliliği arttırdı. Hem de çok.

13 Başlangıçta ERP Dünyada 80’li yıllardan itibaren şirketler hızla iş yazılımlarını bir yönetim aracı olarak bünyelerine aldılar. Türkiye’de bu süreç 90’ların ikinci yarısında ivme kazandı. Üretim Satınalma Dağıtım Satış Maliyet Muhasebesi Muhasebe Finans Sipariş çıktıları Risk yönetimi Finansal karar Kredi kontrolu Nakliye siparişi Üretim Siparişi Teslimat kararı Forex yönetimi Maliyet dökümanları Müşteri seçimi Değerleme Satınalma siparişi Faturalama Siparişin karlılığı

14 90 larda ERP QM PM UZUN VADE PLANLAMA-Bütçe SATIŞ TAHMİNLERİ
Satınalma Planı Üretim Planı Satış Planı Satınalma ve Stok Opr. MUHASEBE-FİNANSMAN ENTEGRASYONU Karlılık Analizi Ürün Maliyeti EIS & Konsolidasyon Bütçe-Fiili Mukayese R A P O L M QM PM Üretim Opr Satış Opr. İnsan Kaynakları

15 Source: Gartner Research
Bugün ERP Source: Gartner Research

16 Kurumsal Yapılardan E-Business Yapılarına...
E-Business tarihsel gelişmelerin bir sonucudur Ürün ve/veya Müşteriler Teda- rikçiler Sistem- tedarik Teda- rikçiler Sistem- tedarik Teda- rikçiler Marka Sahibi E-Pazar Marka Yönetiminin İşlevi Distr. Partner Distr. Partner Müşteriler ‘80s: Dikey(İŞLEVSEL) YAPILAR ‘90s: GLOBAL MATRİS YAPILAR ‘00s: GLOBAL E-BUSINESS AĞ YAPILAR Yönetim Hedefi Temel Rekabete Uyumluluk Bütünleşik Değer Ağı Yönetimi Etkin Maliyetler Katkı Payları Ürün Çeşitliliği Sermaye Pazarı Odaklılığı

17 Türkiye’de iddası olan şirketler bilgisayarı
verimliliği önemli ölçüde arttıracak araç olarak kullanmak zorundadır

18 Bir sonraki adım olan elektronik-ticarete yönelmelidir
Şirket, içinde kaynakların etkin kullanımı ve takibi aşamasını tamamlamıştır. Bir sonraki adım olan elektronik-ticarete yönelmelidir Şirket E-Pazaralanı Tüketici

19 Elektronik-ticaret şirketleri birbirine bilgisayar ortamında entegre eder yeni verimlilik artışları kazandırır

20 Entegre bir yazılımı olmayanlar
Böyle bir yazılımı seçme ve şirketinde yerleştirmeyi iş planlarına almalıdır; verimli ve uzun bir şirket ömrü için.

21 Bugün iş yazılımı edinme ve bu yazılımı
sürdürmenin maliyeti görülmemiş ölçüde azalmıştır

22 Yerli ve yabancı bir çok firma
iş yazılımları satmakta ve satış sonrası hizmetlerini vermektedir Seçim sürecinde şirketlere yardımcı olan danışmanlık firmaları da vardır

23 Yapılacak işin bir “Business Project” olarak görülmesi,
ERP Paketi seçmeden önce... Yapılacak işin bir “Business Project” olarak görülmesi, Üst yönetimin desteği ve kararlılığı, Proje bütçesinin belirlenmesi, Projeden beklenilenlerin yönetim ekibi tarafından net olarak belirlenmesi Şirket içinde şüreçsel kararlar alabilecek lider bir proje yöneticisi, Proje sonrası kalifiye eleman ihtiyacının dikkate alınması

24 Bugün, devrimden 20 yıl sonra, batıda bilgisayar desteği olmadan işini yürüten şirket hayal etmek zordur Kısa bir süre sonra Türkiye’de de aynı şey olacaktır

25 Güçlü KAYRAL Yaşar Holding Bilgi Sistemleri ASTRON