İnsan Kaynakları Tercihinde Öncelikler

... konulu sunumlar: "İnsan Kaynakları Tercihinde Öncelikler"— Sunum transkripti:

1 İnsan Kaynakları Tercihinde Öncelikler
Esra Alemdar İnsan Kaynakları ve Kalite Yönetim Danışmanı

2 TEMEL İK FONKSİYONLARI
Seçme &Yerleştirme Oryantasyon ve Eğitim Performans Değerlendirme Kariyer Planlama/Yetenek Yönetimi Ücretlendirme TEMEL İK FONKSİYONLARI

3 2012 – 2020 İK Trendleri* Kaynak: Deloitte Human Capital Trends 2012
Büyüme Global Operasyon Geleceğin Liderleri Yeni Nesil Risk Yönetimi Daha Çok İstatistik Sosyal Medya Kullanımı 2012 – 2020 İK Trendleri* Kaynak: Deloitte Human Capital Trends 2012

4 BÜYÜME DEĞİŞİM Büyüme beraberinde DEĞİŞİMi getiriyor.
Değişimin hızına önce İK’nın adapte olması gerekiyor BÜYÜME DEĞİŞİM

5 Sektörümüzde İK Yönetim Partneri İş ortağı
Ya da Yönetim Partneri olmaktan ziyade halen « Yangın Söndürücü» Sektörümüzde İK

6 BU NE DEMEK? Masa başı İK’cılar devri bitti, Saha Yöneticisi İK’cılar,
Süreçleri çok iyi bilen, analiz edebilen İK’cılar, Ölçmeyi bilen İK’cılar, Mali tabloları okuyabilen İK’cılar, Esnek, hızlı, karar alabilen, üst yönetimi ve birim yöneticilerini «uyandırabilen» İK’cılar BU NE DEMEK?

7 STRATEJİK İŞ LİDERİ İK Değişimi yönetmedeki engelleri yönetebilmek,
Kurumsal öncelikleri iyi anlamak, Değişimi yönetmedeki engelleri yönetebilmek, Beklenmeyen etkileri öngörebilmek, Başka hastanelerle benchmark, Süreç odaklı çalışmak STRATEJİK İŞ LİDERİ İK

8 Büyümenin ve Değişimin En Önemli Sonucu:
YETENEK YÖNETİMİ

9 İlk aşaması Seçme&Yerleştirme
YETENEK YÖNETİMİ

10 İşinden ayrılan bir yöneticinin şirkete olan maliyetinin en az 18 aylık brüt maaşına denk geldiğini,
Bir çalışanı kaybetmenin hesaplanan maliyetinin o çalışanın maaşının 200 katına kadar çıkabildiğini söylüyor. Araştırmalar

11 SEÇME & YERLEŞTİRME Turnover? 6 Kasım 2012 itibariyle;
Türkiye’nin en çok kullanılan aday bulma portalında sağlık sektöründe 1680 iş ilanı var Bunların 557 tanesi 6 Kasım 2012 günü yayınlanmış. Turnover? SEÇME & YERLEŞTİRME Turnoveri oldukça yüksek bir sektörüz.

12 Özellikle son 5-10 yıldır karşı karşıya olduğumuz aday hedef kitlemiz
yani «CV Havuzumuz» Y KUŞAĞI

13 Jenerasyonlar, dünya genelinde ekonomik ve sosyal hareketlerle oluşmuş zaman aralıklarıdır.
Müzik akımları, icatlar, yeni ilgi alanları ve savaşlar kuşakların dönemini oluşturur ve karakteristiğini belirler. Her jenerasyon doğum yılına göre ayrılır. Y KUŞAĞI

14 Sessiz Kuşak/Savaş Kuşağı (1925-1944) : 2 dünya savaşı arasında doğan kuşak
Büyük Bebek Patlaması Kuşağı/Baby Boomers (1945 – 1964): 2. dünya savaşı sırasında ya da sonrasında doğan kuşak X Jenerasyonu/Baby Busters (1965 – 1979): Baby Boomers'lardan sonra doğan, daha gerçekçi, çalışkan ve kanaatkar bir kuşak Y KUŞAĞI

15 Y Kuşağı/Echo Boom/Millenials (1980 – 1999) : Genç, akıllı, özgürlüğüne düşkün ve teknoloji tutkunu.
Gününün yaklaşık 15 saatini medya ve iletişim teknolojileri ile geçiriyor. Hayatlarını rahat yaşamak onlar için önemli. Otoriteye meydan okuyorlar. Ailesini ve patronlarını sorgulamaktan çekinmiyorlar. İş hayatında son derece seçiciler. Hızlı çalışıp başarılarını hemen kanıtlamak istiyorlar. Y KUŞAĞI

16 Y KUŞAĞI Türkiye nüfusunun % 25’ini oluşturuyorlar.
Yaklaşık 5-10 yıl içerisinde yönetici pozisyonlarında kendilerini kanıtlayacaklar. Y KUŞAĞI

17 İK’nın en önemli önceliği
YETENEK YÖNETİMİ

18 Kişiyi esas alan insan odaklı tanıma göre «yetenek»; bir organizasyonun mevcut ve gelecek performansına önemli bir katkı yapacak kapasiteye sahip kişidir. YETENEK YÖNETİMİ

19 Doğru çalışanın, doğru yerde ve zamanda bulunmasının sağlanmasıdır.
Kilit pozisyondaki liderleğin sürekliliğinin sağlanması için detaylı ve sistematik çabadır. Yetenek akışının, talebinin ve arzının yönetilmesidir. YETENEK YÖNETİMİ

20 YETENEK YÖNETİMİ İşgücü Planlaması ve Yedekleme
« Yedek Oyuncu Yetiştirme Stratejisi» YETENEK YÖNETİMİ

21 NEDEN İHTİYAÇ VAR? Sürdürülebilir büyüme elde etmek,
Yarının liderlerini geliştirmek , Eşsiz bir rekabet avantajı olarak çalışanların performansını maksimize etmek, Yüksek devir oranlarını azaltmak, Sürekli yeni insanlar yetiştirmek maliyetini azaltmak NEDEN İHTİYAÇ VAR?

22 YETENEK YÖNETİMİ’nin İşe Alma ve İşte Tutma’ya Mali Etkisi
Personel maliyetlerini azaltır, Turnover oranını % ile azaltır, İlk yıl turnoverini ve toplam turnoveri azaltır YETENEK YÖNETİMİ’nin İşe Alma ve İşte Tutma’ya Mali Etkisi

23 Anahtar pozisyonları belirleyin ve pazardakilerle kıyaslayın,
Çalışanlarınızı tanıyın, değer yaratma yetkinliklerine göre kategorize edin ve yeteneklileri tespit edin, Çalışanlarınızın kısa ve uzun vadeli beklenti, motivasyon ve amaçlarını takip edin, YETENEK YÖNETİMİ

24 Umut vadedenleri koçluk ve danışmanlık hizmeti ile destekleyin,
Çalışanlarınızı desteklemeye yönelik programlar düzenleyin. Bu tip programlar değişime direnci de azaltır, Kurumunuzun katılımcı yönetim ilkelerini içselleştirin YETENEK YÖNETİMİ

25 Lawson Human Capital Sağlık Sektörü Yetenek Yönetimi Araştırması 2009
Entegre yetenek yönetimi stratejileri ve süreçleri daha iyi finansal performans getiriyor (Katılımcıların % 73) Yetkinlik geliştirmeye odaklanan işbaşı eğitimi ve proje bazlı öğrenme ile bireysel performans ve takım performansı artıyor (%66) Lawson Human Capital Sağlık Sektörü Yetenek Yönetimi Araştırması 2009

26 Lawson Human Capital Sağlık Sektörü Yetenek Yönetimi Araştırması 2009
Danışmanlık, koçluk, sosyal ağ ve işbirliğini teşvik ,bilgi paylaşımı ve yüksek moral sağlıyor (% 61) Yedekleme planlaması ve kariyer geliştirme uygulanması kurumun marka sadakati ve kalitesini artırır(%56) İşgücü performansı sonuçlarının ölçülmesi yüksek performansın kalıcılığını artırır (% 52) Lawson Human Capital Sağlık Sektörü Yetenek Yönetimi Araştırması 2009

27 «Bana toplantıda ne yaptığından bahsetme, Pazartesi günü neyi farklı yapacağından bahset.» P. Drucker