AVRUPA KÜMELERİ VE GELECEKLERİ Dr. Gerd Meier zu Köcker Müdür iit – Inovasyon ve Teknoloji Enstütüsü.

... konulu sunumlar: "AVRUPA KÜMELERİ VE GELECEKLERİ Dr. Gerd Meier zu Köcker Müdür iit – Inovasyon ve Teknoloji Enstütüsü."— Sunum transkripti:

1

2 AVRUPA KÜMELERİ VE GELECEKLERİ Dr. Gerd Meier zu Köcker Müdür iit – Inovasyon ve Teknoloji Enstütüsü

3 Yüksek performanslı paydaşlar yenilik konusunda daha açık fikirlidir 2012 Yılı IMB Çalışmasından Önemli Dersler Yenilik İçin Dış Ortaklık: Yüksek performanslılar daha cesur ve yenilikçidirler Yenilikçilerle işbirliği yapma konusunda düşük performanslılardan daha başarıdırlar

4 Geriye Bakınca

5 Önümüzdeki Büyük Zorluklar Gelecek Küme Politikası : Küme Mükemmelliği Küme politikası mükemmelliği Daha senkronize Daha öngörülebilir Daha etkili Daha kişiye özel Daha yüksek etki

6 Küme politikası daha iyi senkronize olmalıdır İş geliştirme programlarıyla işbirliği Ar-Ge / Yenilik programlarıyla işbirliği

7 Küme politikası daha öngörülebilir olmalıdır Yarının kümesi nerede oluşur? Küme oluşumu nasıl daha iyi tahmin edilebilir? Yeni oluşan sanayilerde küme için yeni model

8 e-Hareketlilik Alanında Ar & Ge Çalışmaları Nerelerde Yürütülür? Gelişmekte olan sanayilerde kamu ve özel Ar & Ge harcamalarını haritalandırarak gelecekte e- Hareketlilik kümelerini tahmin etme

9 Daha Kişiye Özel bir Küme Politikasına Yönelik Olarak Nereden Başlanmalı? Nereye Gidilmeli?

10 Daha Kişiye Özel bir Küme Politikasına Yönelik Küme Birlikleri

11 Daha Kişiye Özel bir Küme Politikasına Yönelik Farklı Destek Planlarının Önemi

12 Kilit Başarı Faktörü Olarak Küme Yönetiminde Mükemmellik Kaynak: Lämmer-Gamp, Meier zu Köcker, Christensen, Clusters are Individuals, 2011

13 Küme Aktörleri İçin Önemli Noktalar Üzerine Yoğunlaşma Vaka çalışması:Otomotiv kümesinde Kobiler için parasal katma değer Level of satisfaction Memnuniyet düzeyi Çok Yüksek Yüksek Orta Düşük Çok Düşük Düşük Orta Yüksek

14 Küme yönetimi yenilik süreci içerisinde nerede katma değer sağlanır? Yenilik sürecine küme yöneticilerinin dahil olması

15 Küme firmalarının daha fazla dahil olması daha fazla parasal etkiye yol açar Yatırımlarına kıyasla kümelerdeki kobiler için parasal katma değer Tüm firmalar Çok aktif olan firmalar Küme İzleme Almanya, Haziran 2012, Almanya’daki 5000 şirketi temsil eden 50 küme inisiyatifi

16 Küme Firmalarının Daha Yüksek Parasal Etkiye Katılımı Yatırımlarına kıyasla kümelerdeki kobiler için parasal katma değer

17 Özet Bizi bekleyen zorluklar kümelerden nasıl faydalanılacağına ilişkindir İyi küme politikası zorlayıcıdır ancak mümkündür Yüksek teknoloji ya da fon miktarı meselesi değildir Kişiye özel fon Kümeler farklıdır ve farklı şekillerde desteklenmelidir Öngörülebilir küme haritalama önem kazanmaktadır Kümeler (Girişimler) bölgesel güçlü yönler üzerine inşa edilmelidir Akıllı Uzmanlaşma gelecek vaadeden bir yaklaşımdır Küme yönetiminde mükemmellik fark yaratır