BAŞARI İÇİN İNSAN İLİŞKİLERİ

... konulu sunumlar: "BAŞARI İÇİN İNSAN İLİŞKİLERİ"— Sunum transkripti:

1 BAŞARI İÇİN İNSAN İLİŞKİLERİ
ÇALIŞAN KİŞİNİN İNSAN OLDUĞUNU HATIRINIZDAN ÇIKARMAYIN İNSAN İLİŞKİLERİ

2 BAŞARI İÇİN İNSAN İLİŞKİLERİ
ÇALIŞAN HER KİŞİNİN KENDİNE ÖZGÜ BİR TAKIM ÖZELLİKLERİ OLDUĞUNU UNUTMAYIN. İNSAN İLİŞKİLERİ

3 BAŞARI İÇİN ADİL, TARAFSIZ, DÜRÜST OLUN İNSAN İLİŞKİLERİ

4 BAŞARI İÇİN SÖZÜNÜZÜ TUTUN İNSAN İLİŞKİLERİ

5 SİZE SUNULAN GÖRÜŞLERE DEĞER VERİN İNSAN İLİŞKİLERİ
BAŞARI İÇİN SİZE SUNULAN GÖRÜŞLERE DEĞER VERİN İNSAN İLİŞKİLERİ

6 YANLIŞLARINIZI KABUL EDİN İNSAN İLİŞKİLERİ
BAŞARI İÇİN YANLIŞLARINIZI KABUL EDİN İNSAN İLİŞKİLERİ

7 ELEMANLARINIZI ÖNCEDEN HABERDAR EDİN İNSAN İLİŞKİLERİ
BAŞARI İÇİN ELEMANLARINIZI ÖNCEDEN HABERDAR EDİN İNSAN İLİŞKİLERİ

8 BAŞARI İÇİN ONLARI DEĞERLENDİRİRKEN BAŞKA ELEMANLARIN ÇIKARDIĞI İŞLERE DAYANARAK KARŞILAŞTIRMA YAPMAYIN İNSAN İLİŞKİLERİ

9 GEREKTİĞİ ZAMANLAR ÖVMEKTEN ÇEKİNMEYİN İNSAN İLİŞKİLERİ
BAŞARI İÇİN GEREKTİĞİ ZAMANLAR ÖVMEKTEN ÇEKİNMEYİN İNSAN İLİŞKİLERİ

10 ŞİKAYETLERİNİ ANLAYIŞLA KARŞILAYIN İNSAN İLİŞKİLERİ
BAŞARI İÇİN ŞİKAYETLERİNİ ANLAYIŞLA KARŞILAYIN İNSAN İLİŞKİLERİ

11 BAŞARI İÇİN SORU SORUN İNSAN İLİŞKİLERİ

12 BAŞARI İÇİN ÖRNEK OLUN İNSAN İLİŞKİLERİ

13 BAŞARI İÇİN İŞÇİLERİNİZİ TANIYIN İNSAN İLİŞKİLERİ

14 İŞÇİLERİN SİZİ TANIYABİLMESİNE FIRSAT VERİN İNSAN İLİŞKİLERİ
BAŞARI İÇİN İŞÇİLERİN SİZİ TANIYABİLMESİNE FIRSAT VERİN İNSAN İLİŞKİLERİ

15 ÇALIŞMA YAŞAMINDA İNSAN İLİŞKİLERİ
ÇALIŞMA YAŞAMINDA İNSAN İLİŞKİLERİNİ ÇAĞDAŞ YÖNETİM ANLAYIŞI ÇERÇEVESİNDE KAVRAMAK İNSAN İLİŞKİLERİ

16 İNSAN İLİŞKİLERİ ÇALIŞMA YAŞAMINDA İNSAN İLİŞKİLERİ
YÖNETİM VE YÖNETİCİ İLETİŞİM VE İNSAN İLİŞKİLERİ GÜDÜLEME - GÜDÜLENME GRUP DİNAMİĞİ ÇATIŞMA YÖNETİMİ İNSAN İLİŞKİLERİ

17 DEĞİŞİM İÇİN GEREKEN ZAMAN VE DEĞİŞİMİN ZORLUK DERECESİ
çok GRUP DAVRANIŞI İNSAN İLİŞKİLERİ BİREYSEL DAVRANIŞ zorluk derecesi TUTUM BİLGİ az kısa değişim için gereken zaman uzun

18 YÖNETİM İNSAN İLİŞKİLERİ
ÖRGÜTSEL HEDEFLERE ULAŞMAK İÇİN ÖRGÜT ÜYELERİNİN ÇABALARININ PLANLANMASI, ÖRGÜTLENMESİ, YÖNLENDİRİLMESİ, KONTROL EDİLMESİ VE DİĞER TÜM ÖRGÜTSEL KAYNAKLARIN KULLANILMASI SÜRECİDİR. İNSAN İLİŞKİLERİ

19 PLANLAMA HEDEFLER FAALİYETLER İNSAN İLİŞKİLERİ

20 İNSAN İLİŞKİLERİ

21 ÖRGÜTLEME YETKİ, SORUMLULUK KAYNAK TAHSİSİ İNSAN İLİŞKİLERİ

22 YÖNELTME YOL GÖSTERME GÜDÜLEME İNSAN İLİŞKİLERİ

23 KONTROL ÖLÇME ÖLÇÜT DEĞERLENDİRME İNSAN İLİŞKİLERİ

24 İNSAN İLİŞKİLERİ PLANLAMA HEDEFLER FAALİYETLER ÖRGÜTLEME
YETKİ, SORUMLULUK KAYNAK TAHSİSİ İNSAN İLİŞKİLERİ KONTROL ÖLÇME ÖLÇÜT DEĞERLENDİRME YÖNELTME YOL GÖSTERME GÜDÜLEME

25 TEKNİK BECERİ İNSAN İLİŞKİLERİ BİLGİYİ YÖNTEMLERİ EKİPMANI VE
BELİRLİ GÖREVLERİ YERİNE GETİRMEDE, ALDIĞI EĞİTİM VE KAZANDIĞI DENEYİM YOLUYLA, BİLGİYİ YÖNTEMLERİ EKİPMANI ETKİLİ BİR BİÇİMDE KULLANMA İNSAN İLİŞKİLERİ

26 İNSAN İLİŞKİLERİ BECERİSİ İNSANLARLA ÇALIŞMADA BECERİ
GÜDÜLEME VE ETKİLİ LİDERLİK YOLUYLA İNSANLARLA ÇALIŞMADA BECERİ İNSAN İLİŞKİLERİ

27 İNSAN İLİŞKİLERİ ÖRGÜTSEL YAPIYI KAVRAMA BECERİSİ
ÖRGÜTÜN KARMAŞIK OLAN YAPISINI ANLAYABİLME VE KENDİ İŞİNİN BU BÜTÜNDEKİ YERİNİ GÖREBİLME BECERİSİ İNSAN İLİŞKİLERİ

28 ÖRGÜTÜN DEĞİŞİK DÜZEYLERİNDE GEREKSİNİM DUYULAN YÖNETİM BECERİLERİ
ÜST Kademe Yönetim ORTA İLK TEKNİK İNSAN İLİŞKİLERİ ÖRGÜTSEL KAVRAMA YAPIYI İNSAN İLİŞKİLERİ

29 rockefeller İNSAN İLİŞKİLERİ
“İnsanlarla ilgilenecek yetenek için, yeryüzündeki diğer herhangi bir yetenekten çok daha fazla para harcamaya hazırım.”

30 İNSANLAR ARACILIĞIYLA
YÖNETİM İŞLERİ, İNSANLAR ARACILIĞIYLA YAPMA SANATIDIR. İNSAN İLİŞKİLERİ

31 ÖRGÜTÜN İŞLETME HAVASINI ETKİLEYEN YÖNETİM TARZLARI
İNSAN İLİŞKİLERİ X KURAMI (EMREDİCİ) Y KURAMI (DESTEKLEYİCİ)

32 İNSAN İLİŞKİLERİ X KURAMI - Y KURAMI
İŞ, KALITSAL OLARAK, İNSANLARIN ÇOĞU İÇİN ZEVKSİZDİR. EĞER KOŞULLAR UYGUNSA, İŞ, OYUN KADAR DOĞALDIR. İNSAN İLİŞKİLERİ

33 İNSAN İLİŞKİLERİ X KURAMI - Y KURAMI
GÜDÜLENME, ANCAK FİZYOLOJİK VE GÜVENLİK DÜZEYLERİNDE GERÇEKLEŞEBİLİR. GÜDÜLENME, FİZYOLOJİK VE GÜVENLİK DÜZEYLERİNİN YANISIRA, TOPLUMSAL, SAYGINLIK VE KENDİNİ GERÇEKLEŞTİRME DÜZEYLERİNDE DE GERÇEKLEŞEBİLİR. İNSAN İLİŞKİLERİ

34 İNSAN İLİŞKİLERİ X KURAMI - Y KURAMI
ÖRGÜT AMAÇLARI İÇİN, İNSANLAR YAKINDAN DENETLENMELİ VE BASKI ALTINDA TUTULMALIDIR. UYGUN BİÇİMDE GÜDÜLENİRLERSE, İNSANLAR KENDİLERİNİ YÖNLENDİREBİLİR VE YARATICI OLABİLİRLER. İNSAN İLİŞKİLERİ

35 İNSAN İLİŞKİLERİ X KURAMI - Y KURAMI
İNSANLARIN ÇOĞU, BAŞARMA İSTEĞİNDEN YOKSUNDUR. SORUMLULUK ALMAK İÇİN ÇOK AZ İSTEKLERİ VARDIR. YÖNELTİLMEYİ TERCİH EDERLER. ÖRGÜTSEL AMAÇLARA ULAŞMADA ÇALIŞANIN KENDİ KENDİSİNİ DENETLEMESİ VAZGEÇİLMEZ BİR UNSURDUR. İNSAN İLİŞKİLERİ

36 İNSAN İLİŞKİLERİ X KURAMI - Y KURAMI
ÇOĞU İNSANDA, ÖRGÜTSEL SORUNLARI ÇÖZMEK İÇİN GEREKEN YARATICILIK KAPASİTESİ AZDIR. ÖRGÜTSEL SORUNLARI ÇÖZMEK İÇİN GEREKEN YARATICILIK YETENEĞİ İNSANLAR ARASINDA ÇOK YAYGINDIR. İNSAN İLİŞKİLERİ