BILIMSEL YONETIM DONEMİ FREDERİCK WİNSLOW TAYLOR

... konulu sunumlar: "BILIMSEL YONETIM DONEMİ FREDERİCK WİNSLOW TAYLOR"— Sunum transkripti:

1 BILIMSEL YONETIM DONEMİ FREDERİCK WİNSLOW TAYLOR
1878 – 1890 MIDVALE YILLARI ISCI VE YONETİM ANLAŞMAZLIKARI ZAMAN ETUDU BIRINCI SINIF ISCI VE FONKSIYONEL USTABASILIK DANISMANLIK YILLARI, BETHLEM DENEYLERI VE SONRASI DEMIRYOLU DAVASI VE WATERTOWN SORUŞTURMALARI 1911 BILIMSEL YONETIM ILKELERI HAZIRLAYAN: GÜRCAN BEZDEGÜMELİ

2 1878 – 1890 MIDVALE YILLARI 1867 Yılında Wıllıam Butcher’ın ortağıyla beraber Philadelpiada kurduğu şirkettir. Üretimi açısından çelik tekerler, demiryolu makas göbeği ve kürek parçalarına kadar birbirinden farklı ürünler üretiliyordu. Şirket yöneticisi William Butcher 1878 yılı, Büyük bir iş kazasının ertesi yılıydı ve Taylor burada işe başladı. 1883 yılında Yüksek okula kayıt Az Çalışma Çok zordur ki büyük ölçekli bir kuruluşta yetenekli bir çalışan olsun ve zamanının önemli bir bölümünü sadece daha yavaş nasıl çalışabileceği üzerine düşünmeye harcamasın ve yeterli hızda çalıştığı konusunda işvereni ikna etmesin* F.W.TAYLOR

3 Taylor; Az Çalışma Nedenleri
İşçiler, kişinin ve ya makinenin üretim miktarı artışın işçi çıkarılması anlamına geldiğini düşünür. Hatalı yönetim sistemlerinden dolayı işçiler kendi çıkarlarını korumak ister Geleneksel iş görme metotları. Taylor; Doğal Eğilim ve Sistematik Eğilim Doğal Eğilim; İnsanın doğal içgüdüsel işin kolayına kaçma yönü. Sistematik Eğilim; İşçilerin birbirlerinden iş yavaşlatma yönünde etkilenmeleri. Taylor; Çözüm Hata ücret sistemiydi ve yeniden düzenlenmeliydi.

4 İşçi ve Yönetim Anlaşmazlıkları
Taylor, Gözlemleri İşlerin yapılış süreleri ve işçilerin çalışmasını takip Ustabaşı oluşu yönetim tarafına geçişi ve üçte biri çalışma hızına karşı çıkışı. Yönetimin ücret sistemini ve çalışanların az çalışma sürelerini hatalı buluşu. Taylor, Üretim Miktarlarını Arttırma Çabaları Vasıflı işçiye daha fazla çıktı almanın yollarını anlattı.(x) Vasıflı işçiyi değiştirdi (x) Yetenekli ve akıllı vasıfsız işçilere yöneldi (x) Parça başına aldıkları ücreti düşürdü(x) Bozulan makine tamir ücretini kullanandan kesip işçi yararına fonda biriktirdi.(v) Sonuç: Ücret Kesintisi ve ya ceza çözüm değil. Ancak doğru ücretlendirme ve ödül yaralı olacaktır.

5 Zaman Etüdü Düşüncenin Ortaya Çıkışı Düşüncenin Uygulanması
Zaman etüdü adında anlaşılacağı üzere, bir işin ne kadar sürede yapılabiliyor olduğu üzerine titizlikle çalışmak anlamına gelmektedir. F.W.TAYLOR Düşüncenin Ortaya Çıkışı Yapılan işin titizlikle incelenmesi, her işin ayrı ayrı standartlarının oluşturulması, ücret sisteminin doğru hesaplanması ve yönetime güven. Düşüncenin Uygulanması Yönetimsel olayların bilimsel yöntemlerle ilişkilendirilmesi. İşlemlerin saat başına düşen tekrar sayısının belirlenmesi Analitik Zaman Etüdü Çalışanın işi yaparken, En basit, en çabuk ve en iyi yöntemle çalışması ve aksaklıklarda oluşan zaman kayıplarının iş yapış süresine eklenmesi. İyi işçi sınıfının oluşturulması. Yapıcı Zaman Etüdü Benzer türde işler için analitik zaman etüdünden faydalanarak doğru ücret sistemini hemen belirlemek.

6 ‘Birinci sınıf’ işçi ve fonksiyonel ustabaşılık
Farklılaştırılmış Ücret Sistemi Amaç; Bilgiye dayalı, en hızlı ve en düşük maliyetle ürün üretebilmek. Birinci sınıf işçi, Hedefleri tutturan ve daha fazla ücret almaya hak kazanan. Sıradan işçi, Hedef altında kalan. Fonksiyonel Ustabaşılık Bir konuda bir şef yerine, farklı sorumlulukta ve konuda sekiz ayrı şef. Planlama grubu; İş sıralama, İş emri, Zaman ve maliyet kayıtları, Atölye disiplini. Performans grubu; Posta başı, Teknik gözetmen, Tamir ve bakım, Kalite kontrolü

7 1893-1901:Danışmanlık yılları
8 yıl boyunca yönetim danışmanı mühendis olarak görev yaptı. Farklı iş kollarında sistemini denedi. İşlerin artması isteniyorsa bilimsel analiz şart olmalıydı. İlk müşterisi; 1893 yılında Simonds Rolling Machine Co. Bethlehem Deneyleri Her işi küçük parçalara bölme. Birinci sınıf işçiyle 4 kat fazla ürün taşınabileceği. Kronometre ölçümleri (Yükleme ve boşaltma süreleri) Seçilen işçiler ilk önce grup olarak, daha sonra kalan 3 işçi bireysel olarak yükleme yaptı. İşçilere pahalı adam olma yolunu gösterdi. Hammadde taşıması için uygun araç-gereç bulma. Ortalama taşıma ağırlığı

8 Sonuç; Eski Yönetim Yeni Yönetim İşçi sayısı 400-600 140
Ortalama taşıma long Ton long Ton Ortalama Ücret 1,15 dolar ,88 dolar 1 Ton mlz. Maliyeti 0,72 dolar ,03 dolar

9 Demiryolu Davası ve Watertown Soruşturmaları
İyi yönetilmeyen Demiryolları, Demiryolları ücret artışı ve karardan olumsuz etkileneler. Fonksiyonel yönetimle tasarruf sağlanabileceği iddiası. Avukat Brandeis, yapılan kampanyalar, Taylor ve arkadaşlarının yaptıkları konuşmalarla iddiasını katıladı ve davayı kazandı. Watertown Soruşturmaları Tershane yöneticileri ile Yapım uzmanları arasındaki Bilimsel Yönetim konusunda oluşan güç savaşları. Sendikanında etkisiyle zaman etüdüne karşı çıkış ve işçi çıkarılması, Taylora karşı yapılan ilk grev. Parlementoya soruşturma çağrısı, yılları arası süren dava.Duruşma kayıtlarının ayrı bir eser olarka yayımlanması

10 Bilimsel Yönetim İlkeleri (1911)
Pratik kurallara dayanan bilgi yerine bir bilim geliştirmek. Çalışanların bilimsel yöntemlerle seçilmesi ve aşamalar halinde gelişimlerinin sağlanması Bilimsel yöntemlerle seçilen kişililerin bilimsel çalışma metotlarını benimsenmesini sağlanması İşçi ile yönetici arasındaki iş ve sorumluluk bölümü.