BEDEN EĞİTİMİNDE YÖNETİM VE ORGANİZASYON

... konulu sunumlar: "BEDEN EĞİTİMİNDE YÖNETİM VE ORGANİZASYON"— Sunum transkripti:

1 BEDEN EĞİTİMİNDE YÖNETİM VE ORGANİZASYON
Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL

2 Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL
YÖNETİM Yönetim en geniş anlamda, amaçların etkili ve verimli bir biçimde gerçekleştirilmesi maksadıyla bir insan grubunda işbirliği ve koordinasyon sağlamaya yönelik faaliyetlerin tümünü ifade eder. Diğer bir tanımla, belirli bir amacın gerçekleştirilmesi için eldeki mevcut insan ve kaynakları en iyi şekilde kullanabilme sürecidir Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL

3 Yönetim Bilimi, yönetimi üç noktada ele almaktadır
Yönetimin nasıl olduğu, Yönetimin nasıl olması gerektiği, Yönetimin nasıl olacağı Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL

4 Yönetim Biliminin İşlevleri
Gulick ; Planlama, Örgütlenme, Danışma, Yönetme (Sevk ve İdare), Haberleşme-Rapor Verme, Bütçe ve Finansman olarak belirtmektedir. Fayol; Planlama, Örgütlenme, Yönetme, Eşgüdüm ve Denetim'dir. Ancak, bazı bilim adamları, bu işlevleri çoğaltmaktadır. Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL

5 Yönetim Biliminin İşlevleri
1-Yönetimin amaçlarını ve amaçlara ulaştıracak araç ve imkanların tespiti ve seçimi safhasına planlama adı verilir. 2-Birden çok insanın belli bir amacı gerçekleştirmek amacıyla bir araya gelerek çabalarını birleştirme gereğinden doğan örgütlenmede eşgüdümü planladığı şekilde hazırlayarak ortaya çıkarma ve harekete geçirme biçimine organize etme adı verilir. 3-Örgütlenmedeki insan unsurlarını ortaya çıktığı yönetim süreci ise personelleşmedir. Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL

6 Yönetim Biliminin İşlevleri
4-Planlama ve örgütleme süreçleri sonunda oluşturulan yapının belli örgütsel amaçlar doğrultusunda çalıştırılması, harekete geçirilmesi ile ilgili süreç ise yönlendirmedir. 5-Örgütteki insanların çabalarının uyumlaştırılması ve örgütsel amaçlara yöneltilmesi ile ilgili faaliyetleri kapsayan süreç ise koordinasyondur. 6-Sağlıklı bir örgüt iklimi ve verimlilik açısından en önemli süreçlerden biri ise iyi bir raporlandırma sistemidir. 7-Beklenilen gelir ve giderlerin yazılı bir form olarak hazırlanmış haline ise bütçelendirme adı verilir Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL

7 Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL
Yönetici "yönetimin işlevlerini sürekli olarak yerine getiren, başkalarına işgördüren, başkaları aracılığıyla işgören, özetle başkaları vasıtasıyla hedeflere ulaşan bir kimse" olarak tanımlamaktadır. Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL

8 Yöneticinin Özellikleri
bilgili olmalı, uzlaşabilmeli, uzlaştırabilmeli, önerilerde bulunabilmeli, görüş ve öneriler alabilmeli, amaçları çalışma arkadaşlarının da görüş ve katkıları ile belirleyebilmeli, yönlendirebilmeli, güven verebilmeli, temsil edebilmeli, özendirebilmeli, övgü ve eleştiri yapabilmeli, kendisine yöneltilen eleştirilere hoşgörü gösterebilmeli, demokrasiyi bilmeli ve benimsemeli, iyi bir eğitim almış ve kendini geliştirmiş olmalı, halkla ilişkiler, bilimsel araştırmalar, sağlık, beslenme ve çevre konularında temel bilgilere sahip bulunmalı, bu bilgileri kullanmalı Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL

9 Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL
Spor Yönetimi sporcu, yönetici ve spor örgütleri arasındaki ilişkileri düzenleyen bir mekanizma olarak tanımlamaktadır.  yönetimin genel ilke, yöntem ve kurallarının spor alanına uygulanmasıdır. toplumu her yönden geliştirmeyi, sosyal, toplumsal, kültürel ve uluslararası düzeyde barışın ve kaynaşmanın sağlanmasını amaçladığını, sporun; bireysel, toplumsal, ulusal ve uluslararası etkinlikler. Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL

10 Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL
Spor Yönetici sporu ve sporcuyu seven, sosyal liderlik niteliklerini taşıyan, yenilik ve gelişmelere açık olan, değişim ve gelişmelerin gerisinde kalmayan, çağdaş yöneticinin tüm niteliklerini taşıyan amaçları doğrultusunda severek, isteyerek, bilerek ve özverice hizmet verendir Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL

11 Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL
Spor Yönetici 1-Sporu, sporcuları ve diğer spor görevlilerini sevmeli, 2-Spora olan katkısının amaç ve hedefini önceden tespit etmeli, 3-Sporla ilgili yayınları okumalı ve kendisini bu alanda geliştirmeli, 4-Sporla ilgili yeniliklere açık olmalı, Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL

12 Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL
Spor Yönetici 5-Spor yöneticisi diğer görevliler ve sporcular ile iyi ilişkiler içinde bulunmalı, 6-Dürüst ve çalışkan olmalı, 7-Ülkesinin milli ve milletlerarası durumunu dikkate alarak memleket menfaatlerini kendi kişisel çıkarlarından her zaman üstün tutmalı, Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL

13 Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL
Spor Yönetici 8-Başka insanları da düşünmeli ve yardımcı olmalı, 9-Başkalarını da dinlemeli bütün konularda her şeyi ben biliyorum dememeli, 10-İyi bir organizatör olmalıdır Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL

14 Spor Yöneticisinin Yetiştirilmesinde
genel kültür, spor alan bilgisi ve spor yöneticiliği meslek bilgisi Dr. Semiyha Dolaşır TUNCEL