ÜRETİM PLANLAMA.

... konulu sunumlar: "ÜRETİM PLANLAMA."— Sunum transkripti:

1 ÜRETİM PLANLAMA

2 LOJİSTİK SİSTEMİNE GENEL BAKIŞ
PP PS SD Müşteriler Projeler Ağ planlar Satış ve üretim kaba planlaması Program planlaması/ Ana üretim programı İhtiyaç planlaması Üretim yöneltimi Maliyet hesaplaması Bilgi sistemi Satış+dağıtım Sevkiyat Faturalama PM Bakım/onarım Servis ynt. MM Satınalma Depo Fatura kontrolü QM Kontrol plnl. Kontrol işlemleri Satıcılar Malzemeler, ürün ağaçları, işyerleri, sınıflar, dokümanlar, değişiklik yönetimi, iş akışı vb.

3 Organizasyon Düzeyleri-1
Üst Birim Şirket Kodu Üretim Yeri Depo Yeri

4 Organizasyon Düzeyleri-2

5 Organizasyon Düzeyleri-3
Üretim Yeri Bir üretim yerinde mallar üretilir hizmetler verilir veya mallar dağıtıma hazır hale getirilir.

6 Organizasyon Düzeyleri-4
Depo Yeri Depo yerleri, bir üretim yeri içindeki malzeme stoklarının ayırt edilmesine olanak tanır. Depo Yeri 0001 Depo Yeri 0004 Depo Yeri 0002 Depo Yeri 0003

7 PP Ana Verileri Malzeme (MRP) Anaverileri Ürün Ağaçları Anaveriler
Planlama Reçeteleri (Rotalar) İşyerleri (Kaynaklar)

8 Malzeme Ana Verileri-1

9 Malzeme Ana Verileri-2

10 Ürün Ağacı 1 ADT A 2 ADT B 1 ADT C 50 GR D 1 ADT E 3 ADT F 10 GR G
45 GR H 5 GR K Ürün ağacı bir ürünü ya da bileşen grubunu oluşturan bileşenlerin tamamlandığı, biçimsel olarak yapılandırıldığı listedir. Bu listede miktar ve ölçü birimleriyle birlikte her bir bileşenin kalem numarası bulunmaktadır. MİP, İş Planlaması, Tedarik ve Ürün Maliyet Hesaplaması faaliyetleri ürün ağacında sıralanan veriler temelinde gerçekleştirilir.

11 Ürün Ağacı Tipleri Malzeme ürün ağacı Müşteri siparişi ürün ağacı
Konfigüre edilebilir ürün ağacı Doküman ürün ağacı Ekipman ürün ağacı Kullanım / durum Yerler (üst birim / ÜY) Zaman Revizyon düzeyi

12 Ürün Ağacı Yapısı Bileşenler Ürün Depo malzemesi Depolanmayan malzeme
Değişken ölçülü kalem Metin kalemi Doküman kalemi Sınıf kalemi Alternatif kalem Bileşen 31 Bileşen 32 Bileşen 33

13 Maliyet Hesaplaması Verileri
İşyeri-1 İş Yeri : Belli bir işlemin yürütüldüğü, kapasitenin belirlendiği, masrafların yüklendiği birimdir. Temel Veriler İşyeri Adı ve Açıklaması Standart Değer Anahtarı Varsayılan Değerler Kontrol Anahtarı Standart Metin Anahtarı Kapasite Verileri Kullanılabilir Kapasite Formül Anahtarları Terminleme Verileri Terminleme temelleri Formül Anahtarları Maliyet Hesaplaması Verileri Masraf Yeri Faaliyet Tipleri

14 Masraf yeri birim fiyatı
İşyeri-2 Masraf yeri birim fiyatı İş Yeri Masraf Yeri İş yeri Masraf yeri Faaliyet tipi Faaliyet Tipi

15 İşyeri-3 Önerilen Değerler Tanım Yer Hiyerarşi Terminleme Formüller
Geçiş Süreleri Maliyet Hesaplaması Masraf yeri Servis türleri Kapasite varlığı Kapasiteler (makine, personel, hazırlık havuzu,...) Devreler (normal çalışma süreleri, kısaltılmış çalışma süreleri...) Vardiya programları Vardiyalar

16 İş Planı Üretim masrafları Genel üretim masrafları Üretim / Montaj
Terminleme Zamanlar Yöneltim vr./metinler ÜYA Malzeme Kalite güvencesi Sipariş 10 20 N Başlangıç termini Bitiş termini Kapasite planlaması Maliyet hesaplaması MARK DEUTSCHE Üretim masrafları Genel üretim masrafları Kapasite zm. zm. Makineler Personel

17 Üretim Planlama & Kontrol Süreçleri

18 Satış & Üretim Kaba Planlaması-1
Satış ve Üretim Kaba Planlaması (SOP) Program Planlaması Uzun Dönemli Planlama Malzeme İhtiyaç Planlaması Kapasite Planlama

19 SOP Akış Süreci Satış planı, şirketin her bir mamulden veya ürün grubundan kaçar adet satmayı öngördüğünü belirlemektedir. Üretim planı genelde satış planından türetilir. Üretim planının fizibilitesini, temel kaynaklar üzerindeki kaba kapasite tahminlerini kullanarak kontrol edebiliriz. Bir planı bölümlediğimizde, oran faktörlerini kullanarak onu daha alt düzeyde, bir ürün grubu hiyerarşisine aktarmış oluruz. En sonunda program planlamasına malzeme planı aktarılır. Aktarımın ardından ürün grubunun en alt düzeyindeki malzemeler için planlı birincil ihtiyaçlar ortaya çıkar.

20 Ürün Grupları-1 30% 70% 60% 40% 50% 50% Lambalar Floresan lambalar
Ampuller 60% 40% 50% 50% Floresan lamb. 60 Watt Floresan lamb. 120 Watt Ampul 40 Watt Ampul 60 Watt

21 Program Planlaması-1 Satış ve Üretim Kaba Planlaması (SOP)
Uzun Dönemli Planlama Malzeme İhtiyaç Planlaması Kapasite Planlama

22 Program Planlaması-2 Program planlaması, en üst düzey ihtiyaç planlaması (SOP) ile malzeme ihtiyaç planlaması (MPS ve/veya MİP) arasındaki bağlantıdır. Üretim programı girdileri birçok kaynaktan gelebilir: SOP‘ den gelen satış planı veya üretim planı Malzeme tahmini Manüel giriş Bir başka program planı

23 Program Planlaması-3 Sonuç olarak, program planlamasında planlı birincil ihtiyaç versiyonu ortaya çıkmaktadır. Program planlamasındaki versiyon yönetimi işlevini kullanmak suretiyle, bir malzeme için çeşitli planlı birincil ihtiyaç versiyonları yaratabilir ve karşılaştırabiliriz. Program planlamasına, satış siparişlerinin yerine müşteri ihtiyaçları da girilebilir. Bu normalde, sadece, Satış ve Dağıtım (SD) modülü kullanımda olmadığı taktirde yapılmaktadır. Dönemleri daha ince ayrıntılara ayırabiliriz. Örneğin, program planlamasına aktarmış olduğumuz SOP planının aylık dönemlerde olması durumunda ihtiyaçları haftalara ve/veya günlere ya da kullanıcı tarafından tanımlanan sürelere bölebiliriz. Bu işlemi bir malzeme ya da malzemeler grubu için uygulayabiliriz.

24 Uzun Dönemli Planlama Satış ve Üretim Kaba Planlaması (SOP)
Program Planlaması Uzun Dönemli Planlama Malzeme İhtiyaç Planlaması Kapasite Planlama

25 Uzun Dönemli Planlama: Süreç Akışı
Uzun dönemli Planlama süreci, aşağıdaki aşamalar kullanılarak gerçekleştirilebilir: Uygun kontrol parametrelerini seçmek suretiyle bir Planlama Senaryosu 0## yaratılır. Simule etmek için, Planlı Birincil İhtiyaçlar versiyonunu ## seçilir. Senaryoya dahil edilecek Üretim Yerlerini seçilir. PBİ'nin Etkin Versiyonu 00'ı yukarıda yaratılan PBİ versiyonu ##'e kopyalanır. PBİ versiyonu ##'i, Uzun Dönemli Planı yansıtacak şekilde değiştirin. Senaryo 0## için Uzun Dönemli Planlamayı çalıştırın Bu senaryo için Stok / İhtiyaç Listesini değerlendirin ve Etkin Liste ya da diğer senaryolar ile karşılaştırın. Kapasite, Satın alma, Maliyet Hesaplaması ve Stok Raporlamasını yapın. Sonuçlardan tatmin olmanız durumunda senaryo 0##'i Etkin hale getirin.

26 Malzeme İhtiyaç Planlaması
Satış ve Üretim Kaba Planlaması (SOP) Program Planlaması Uzun Dönemli Planlama Malzeme İhtiyaç Planlaması Kapasite Planlama

27 MİP’e Genel Bakış

28 MİP Yöntemleri

29 MİP: Net İhtiyaç Planlaması
MİP üretimin verimliliğini ve etkinliğini artırmak amacıyla, ihtiyaç duyulan anda, ihtiyaç duyulan miktarda malzemenin bulundurulması için geliştirilmiş planlama tekniğidir. MİP, net ihtiyaç hesaplamasında ihtiyacı karşılamak için ne kadar kaynağa ihtiyaç duyulduğunu belirlemektedir. Bir kaleme duyulan talep ile bu kalemin arzı arasındaki fark, malzeme açığıdır. Bu açık, bir ya da daha fazla planlı sipariş / satın alma talebi ile kapatılmalıdır. Sistem planlı sipariş miktarını, malzeme ana verilerinde belirlenen parti büyüklüğü belirleme yöntemine göre hesaplamaktadır.

30 MİP: Terminleme & İhtiyaç Aktarımı
MİP, mamule olan ihtiyacın hesaplanmasıyla başlar. Bu, satış siparişleri ve planlı birincil ihtiyaçlardan oluşmaktadır. Bu ihtiyacı karşılayacak yeterli kaynağa sahip olmamamız durumunda MİP bir planlı sipariş yaratacaktır. MİP, planlı sipariş parti büyüklüğünü hesapladıktan sonra planlı sipariş bitiş tarihi ve planlı sipariş başlangıç tarihini hesaplamaktadır. Mamule ait planlı siparişin ürün ağacı, açılıma uğratılır. Bu, bileşen grupları için ikincil ihtiyaçlar yaratmaktadır. İkincil ihtiyaç, ürün ağacı yapısından türetilen bir ihtiyaçtır. Ağacın en alt düzeyinde MİP, ihtiyacı tekrar hesaplamaktadır. Yeterli kaynağa sahip olmamamız durumunda MİP bir satın alma talebi yaratacaktır.

31 Parti Büyüklüğü Belirleme Yöntemi
İhtiyaca göre parti büyüklüğü Sabit SAS miktarı Azami stok düzeyine kadar oldurma Standart yöntem Günlük dönemler Haftalık dönemler Aylık dönemler Esnek dönem uzunlukları Dönemlere göre PB belirleme yöntemi Ekonomik parti büyüklüğü Parça-dönem dengelemesi Groff yöntemi Dinamik planlama hesaplaması Dinamik PB belirleme yöntemi Yuvarlama değeri Parti büyüklüğü sınırlaması Depo masrafları Iskarta Parametreler

32 Terminleme İhtiyaç termini Ürün Geriye yönelik terminleme Hammadde
DB DS DB DS Hammadde Ürün Bileşen grubu DB DS Tedarik ön süresi Dahili üretim süresi Dahili üretim süresi Zaman

33 MİP: Genel Planlama Genel planlama çalıştırmasında MİP, tüm malzemeleri belirli bir üretim yeri için planlamaktadır. Planlama kapsamına sadece değişikliğe uğramış malzemelerin dahil edilmesi, planlama süresinin sınırlanması da daha az sistem kaynağına ihtiyaç duymaktadır.

34 MİP: Münferit Planlama

35 Kapasite Planlama-1 Satış ve Üretim Kaba Planlaması (SOP)
Program Planlaması Uzun Dönemli Planlama Malzeme İhtiyaç Planlaması Kapasite Planlama

36 Kapasite Planlama-2 Kullanılabilir kapasite, bir kaynağın belirli bir zaman dönemi içinde bir miktar çıktıyı üretme yeteneğidir. Planlı siparişler ve üretim siparişleri sistem üzerinde belirli bir dönem için operasyonların gerçekleştiği işyerlerinde bir kapasite ihtiyacı oluştururlar. Bu kapasite yükünün büyüklüğü iş planlarındaki standart süreler, işlem miktarı, işyerlerindeki kapasite formullerine… göre belirlenir. Kapasite değerlendirmesinde sistem kapasite ihtiyaçlarını ve kullanılabilir kapasiteyi karşılaştırmaktadır. Böylece aşırı yükleme olan işyerlerini belirleyebiliriz. Kapasite dengeleme ise işyerlerindeki aşırı veya yetersiz yüklemelerin ayarlanma sürecidir. Kapasite azaltma teyitlerin sonucunda oluşmaktadır.

37 Kapasite İhtiyacı K A P A S İ T E P L A N L A M A S I SOP siparişleri
Satış/üretim kaba plnl. Program planlaması K A P A S İ T E P L A N L A M A S I Malzeme ihtiyaç planlaması Planlı siparişler İstatistiksel planlı siparişler Üretim siparişleri Montaj siparişleri Üretim yöneltimi

38 Kullanılabilir Kapasite-1
Bir iş yerine bir ya da daha fazla kapasite tayin edebilirsiniz. Kapasite türleri uyarlamada tanımlanmaktadır. Örnek olarak iş gücü, makine, enerji vb. gösterilebilir. Kullanılabilir kapasitenin bakımını, iş yerindeki kapasite başlığı ekranında yapabilirsiniz. Örnek olarak, takvim tayini, başlangıç saati, bitiş saati, molaların uzunluğu, kullanım, münferit kapasitelerin adedi gösterilebilir.

39 Kapasite İhtiyaçları Kapasite ihtiyaçları, planlı siparişler, üretim siparişleri vb. den kaynaklanmaktadır. Planlı siparişler ve üretim siparişleri standart iş planlarında tanımlı olan operasyonları içerir. Bu operasyonlar için iş planlarında birim parça başına standart süreler tanımlanmıştır ve gerçekleşeceği işyerlerine atanmıştır . İşyerinin kapasite ekranında operasyonların kapasite ihtiyaçlarını belirleyecek formüller tanımlanmıştır. Örnek: Hazırlık süresi + (İşlem miktarı*makine süresi) Operasyonlara teyit verildikçe kapasite ihtiyaçları azalır.

40 Kapasite Değerlendirme

41 Kapasite Dengeleme Araçları
Kapasite değerlendirmesinin sonuçlarını, çizelge halinde ve grafiksel planlama tablolarının yanı sıra çeşitli görünümlerde görebiliriz. Kapasite dengelemesini çizelge halindeki planlama tablosunu ya da grafiksel planlama tablosunu kullanarak gerçekleştirebiliriz.

42 Grafiksel Planlama Şeması (Gannt)

43 Çizelge Planlama Tablosu

44 Sürece Genel Bakış Müşteri Siparişleri Malzeme ihtiyaç planlaması
Teslimat Kapasite Stok Üretim yöneltimi Teyit ve Mal hareketleri

45 İhtiyaç aktarımı Müşteri siparişlerinin sisteme girilmesi
Geri besleme Müşteri siparişlerinin sisteme girilmesi Konfigürasyon İhtiyaçların alt seviyelere aktarılması Malzeme ihtiyaç planlaması Üretim süreci

46 Üretim Siparişleri Sipariş masraf yüklemesi Sipariş önerisi
Sipariş başlığı Depo girişi Siparişin yaratılması İşlemler Teyitler Bileşenler Kullanılabilirlik Kontrolü Uygulama ÜYA Masraflar 100 20 Kapasite planlaması 50 Malzeme çekimi Sipariş çıktısı Sipariş onayı

47 Üretim Siparişlerinin Oluşturulması-1
Planlı sipariş Üretim siparişi Münferit Dönüştürme Planlı siparişler Üretim siparişleri Toplu Dönüştürme

48 Üretim Siparişlerinin Oluşturulması-2
Cuma Temmuz 23.07. 1999 Salı Aralık 14.12. 1999 Manüel MİP Otomatik Sipariş türünün tanımlanması Sipariş kaleminin tanımlanması Normal iş planının kopyalanması İş Akışı Terminlemesi Ürün ağacının kopyalanması Kullanılabilirlik Kontrolü İsteğe bağlı değişiklikler Üretim siparişinin kaydedilmesi İsteğe bağlı (Uyarlama)

49 Siparişin yaratılması Kullanılabilirlik kontrolü
Üretim Siparişlerinin Onaylanması Siparişin yaratılması Sipariş başlığı İşlemler Malzeme bileşenleri Üretim Yardımcı Araçları Masraflar Malzeme İşgücü 100 20 50 Kullanılabilirlik kontrolü Sipariş onayı Malzeme çekimi İşleme Teyit Mal girişi Masraf yükleme

50 Mamuller ya da bileşen grupları
Üretim Siparişi Mal Hareketleri Depo Üretim Siparişi: Sipariþ baþlýðý Mal girişi Bileşen grubu Ýþlemler Bileþenler ÜYA 2 Mamuller ya da bileşen grupları Ýþ gücü ... 100 50 20 Bileşen 1 Mal çıkışı Bileşen 2 1 Malzeme deposu

51 Teyit verileri kullanılarak farklı işlevler yürütülmüştür
Sipariş Teyitleri Üretim Siparişi İşlem 0010 İşlem 0020 Upload PDC arayüzü Manüel giriş İşlem 0030 İşlem 0030 . . . Teyitler kaydedildi Teyitler İşlem 9999 Teyit verileri kullanılarak farklı işlevler yürütülmüştür Siparişler Gerçek masraflar Kapasite ihtiyaçları Malzeme dokümanları HR verileri

52 teyit sonrasında otomatik olarak çekilecek
Teyit Sonrası Otomatik Çekme Sipariş miktarı = 10 PRÇ İşlem 30 Bileşen XY İhtiyaç miktarı = 20 PRÇ Depo Teyit sonrası otomatik çekme Mal çıkışı İşlem 30 Getiri = 5 PRÇ Bileşen XY = 10 PRÇ 10 PRÇ Bileşen XY teyit sonrasında otomatik olarak çekilecek

53 Son Teslimat ve Teknik Olarak Tamamlama
Sipariþ baþlýðý Sipariþ baþlýðý İşlemler İşlemler Bileşenler Bileşenler ÜYA ÜYA Masraflar 100 50 20 Masraflar 100 50 20 Üretim siparişi durumu: Teslim edildi Üretim siparişi durumu: Teknik olarak tamamlandı Masraf yükleme tam olarak gerçekleştirilebilir

54 Genel Süreç

55 MİP-1

56 MİP-2

57 KAPASİTE PLANLAMA

58 ÜRETİM DENETİMİ-1

59 ÜRETİM DENETİMİ-2

60 İletişim Adres: Akasya Acıbadem, Kent Kule A3 19
Üsküdar İstanbul Tel: : +90 (216) Web:

61