Keşif Antrenmanı ‘ Duygusal Zeka ve Liderlik Formülü-2’ Burak YİLMAZ Empati ve İletişim Enstitüsü burak.yilmaz #metoegitim

Niye Buradayız?

 Aslında insana yeni bir şey öğretemezsiniz.Siz ona yalnız kendi içinde yeni bir şeyler keşfetmesine yardımcı olabilirsiniz. Galileo

Liderliğin Temeli  ÖHİ  TT  SSS

Ofsayt Nedir?

Yapabilirim…

Vizyon nedir?

Bakış Açısı…

Eğer bozulmadıysa yapma…  “Eğer bozulmadıysa yapma” sözü bize sadece mecbur kaldığımızda iyileştirme yapmamız gerektiğini söylüyor.  Bu hoş bir söz ancak bize büyük kayıplar yaşatabilir. Eğer herkes böyle yapsaydı hala kil tabletleri kullanıyor olabilirdik.  Sürekli iyileştirmenin fazlası olmaz, sadece önceliklere dikkat etmeniz sizi daha hızlı sonuca götürecektir.

H IRÇINIM IRSLIYIM INÇLIYIM EDEFİM VAR…

4 H… Hırçınım; hem genetiğim gereği,hem de durgun su yatağını genişletemez… Hırslıyım; başarısızlığa asla tahammülüm yok ve başarmadan asla Yavaşlayamam… Hınçlıyım; anlamsızca yolumdan çevirmeye çalışanlara… ve tabi ki ;

Hedefim var; bütün yolların varacağı yerde,kat edilme amacı da basarı… Başarılı olmak isteyen liderin 1. kuralı bu… ‘Hedef’

Karar vermek,hedef belirlemek ve hedef yoluna çıkmak…  Ön-arka-sağ ve sol yargılardan arınmak  Dış baskılardan arınmak(Kurbağalar)  Bahanelerden arınmak(Fıratpen- Nevzat Demir)  Olumlu ama – âma (Osmanlıdan 2 örnek)

Kural Kendini Sevmek…  Beklentiler sonuçları doğurur…  İyimser sonuçları hayal edin…(kanser hastaları metodu)  Yaratımınızı tüm olumsuz özelliklerinizle beraber sevin…  Şu an sevin…herşeyi düzeltene kadar diyerek beklemeyin…

Üzülmemeyi Öğrenmek  Dün…bugün… yarın… Çok zaman önceydi. O kadar zaman önceydi ki zaman diye bir şey yoktu. İnsanlar güneş doğup batıncaya kadar yaşıyorlardı hayatı. Bir daha hiç olmayacakmış gibi dolu ve anlamlı.Derken zaman diye üç parçalı bir şey icat etti insan.Bir parçasına dün dedi, diğer parçasına bugün, öteki parçasına da yarın. Sonra fesat karıştı zamana ve insan bugünü unuttu. Dünü düşünüp pişman oldu,yarını düşünüp telaşlandı; ama işin ilginç tarafı tüm telaş ve pişmanlıkları güneş doğup batıncaya kadar yaşadı.Farkında olmadan rezil etti bu gününü. Oysa yarın, bugüne dün diyor, dünde bu gün için yarın diyordu. Bir türlü beceremedi. Bir eliyle yarına, diğer eliyle düne yapıştı. Bu günü eline yüzüne bulaştırdı…Mutsuz oldu insan. Ve ne gariptir ki yarının telaşı da, dünün pişmanlığını da hep bugün yaşadı; ama bugünü hiç yaşayamadı.Ne yarın ne de dün! yarını düşünmeden yaşamak ???

İdeal Bölüm Yöneticisi…

Başkalarına karşı içten bir ilgi göstermek  Başkalarının sizinle ilgilenmesini bekleyerek geçirdiğiniz iki yıl boyunca kazandığınız dostlardan çok daha fazlasını siz başkalarıyla içten ilgilenerek iki ay içinde kazanabilirsiniz  Hayatını kazanmak için çalışmak zorunda olmayan tek hayvan?  Bir satıcı;ortalama bir satıcının müşterisine götürdüğü hediye…

Olayları diğerlerinin bakış açısıyla görmek (e….i)  Sekreter ilanı…  Merhaba Ayşe Yılmaz ile görüşebilir miyim?Adım Selma…Togo’nun müşteri hizmetleri yetkilisiyim.  Müşterileriniz için önemli olan şeyi keşfetmeye çalışın

Yoğunlaşma ve Disiplin  Yılan nedir? Neler yapılır?  Çok çalışmadan zirveye kim ulaşabilir?  Sezen Aksu hala nota ve solfej çalışıyor  Güvenilirseniz insanlar sizden bir şey isterler ve sonra bunun peşini bırakırlar…  Verilen sözleri tutmak…  Lider konsantrasyonunu hiç kaybetmez,gözlerini önemli şeylerden hiç ayırmaz…

Dengeyi Kurmak  Balta…  ABD ordusu yaptığı testlerde en iyi eğitilen askerlerinin bile 1 saatte 10 dk dinlenirse daha verimli olduğunu gördü…  İyi bir cirit atıcısı olmak için kolunuzun güçlü olması yetmez,tüm vücudunuz güçlü olmalıdır…  İyi bir liderinde tüm hayatı güçlü olmalıdır…

Olumlu Bir Zihinsel Tutum Yaratmak  Yaşamı oluşturan şey düşüncelerdir  Doğru düşünceleri seçmeliyiz  Olumlu şeylerden güç alın;olumsuz şeylerin sizi engellemesini engelleyin…

Coşkunun Gücü  Gerçek coşku için kararlılık ve güven gerekir  IQ testlerinin başarısız olmasının sebebi duyguları ve coşkuyu ölçememeleridir  Futbol takımları  Coşkuyu yaşamak

Sonuç : Olmasını Sağlamak  Başarının % 15 i teknik bilgiye,% 85 i insan mühendislik yeteneğine yani kişiliğe ve insanlara liderlik etmeye bağlıdır.  Tüm başarma formülleri, kabul süreçleri yerleştirme,projelendirme ve sistemleştirmeye Takdir’i İlahi kavramını katmaktadır.

Sorularınız?

Her ne sürç-i lisan ettikse affola… Teşekkür ederiz….