ISLD 514 TEKNOLOJİ VE YENİLİK YÖNETİMİ ISLD514-Hafta5 : Strateji ve Yenilik Prof. Dr. Atilla ELÇİ Aksaray Üniv., İ şletme Bölümü, ISLD 5141

Konular Aksaray Üniv., İ şletme Bölümü, ISLD 5142 HaftaKonular: Yenilikçilik Kaynaklar Konular: De ğ işim Yönetimi Kaynaklar Hafta 1 Derse giriş. Yenilik, Teknolojik Yenilik 1:1, 2: s9-40 Teknikler: de ğ işim yönetimi Hafta 2 Yenilik Süreci 1:2, 2:s Teknikler: de ğ işim yönetimi Hafta 3 Yenilik Kuramları 1:5, 2:s44-64 Tartışma: De ğ işim yönetimi teknikleri Tunçer II Hafta 4 Yenilik Planlaması 1:3, 1:8, 2:s Örgütsel De ğ işim Tunçer II Hafta 5 Strateji ve Yenilik 1:4, 2:s173-8, Örgütsel De ğ işim (süre ğ i) Tunçer II Hafta 6 Ar-Ge Yönetimi 1:6, 2:s De ğ işim Yönetimi ve Direnç Tokat IV Hafta 7 Yenili ğ in İ ktisadi Boyutu 1:11, 2:s , 2:s De ğ işim Yönetimi ve Direnç (süre ğ i) Tokat IV Hafta 8 Ara Sınav Hafta 9 Ürün ve Süreç Yenilikçili ğ i Yeni Ürünler 1:2, 2:s40-41, 4:4.5 1:9, 2:s , 2:s31-43 Toplam Kalite Yönetimi Kıngır Hafta 10 Faaliyet Stratejileri ve Yenilik 1:7, 2:s Toplam Kalite Yönetimi Kıngır Hafta 11 Kamu Politikaları ve Yenilik Küresel De ğ işim 1, 2:s , 2:s , 3 Yönetimde Kalite: Altı Sigma Gürsakal Hafta 12 Teknoloji Yönetimi 5:3 Ö ğ ütler: De ğ işimi Yönetmek Hill Hafta 13 Bilişim ve İ letişim Teknolojilerindeki Gelişmeler 5:4 De ğ işimi Yönetmek Hill Hafta 14 Bilişim Sistemleri ve Uygulamaları 5:5 Tartışma: De ğ işimi Yönetmek Hill Hafta 15 Etik De ğ erler Açısından Yenilik ve Teknoloji 3:XI Etik De ğ erler Açısından Yenilik ve Teknoloji 3:XI Hafta 16 Dönem Sonu Sınavı

Özet İçerik: Strateji ve Yenilik Aksaray Üniv., İ şletme Bölümü, ISLD 5143  Yenilik ve strateji ilişkisi  Başarılı bir yenilik için strateji ne olmalıdır?

Yenilik Stratejileri ve işletme: Aksaray Üniv., İ şletme Bölümü, ISLD 5144  Strateji yenilikçi işletmenin köşe taşıdır.  Kullandı ğ ı yenilik stratejisine göre işletmelerin yenilikçi yapısı biçimlenir. Örne ğ in:  Lider:  Pazara yeni ürün ve hizmeti hep ilk sunar; böylece di ğ er işletmeleri yönlendirir  Ar-Ge’ye çok önem verir  Yenilik a ğ ları ve dışsal yenilik kaynakları ile sürekli ve devingen bir iletişim a ğ ı kurar.  Yenilikçi yapı ve kültürdedir.  Savunmacı  Taklitçi:  Yeniliklerin ilk üreticisi de ğ ildir; liderin yeniliklerini taklit eder  Yenilik süreçlerinde daima dışa ba ğ ımlıdır  Pazardan zaman zaman önemli pay alabilir  Taklit ve patent ihlali gibi riskler alırlar.  Geleneksel

Yeni ürün stratejileri Aksaray Üniv., İ şletme Bölümü, ISLD 5145  İ şletmelerde dört yenilik (yeni ürün) stratejisinin uygulandı ğ ı anlaşılmaktadır:  Lider (/hücum) stratejisi:  İ şletme niteli ğ i: tekelci, güçlü  Amaç: yeni ürünlerin rekabet oluşmadan pazara sürülmesi, yüksek pazar payı yakalama  İ şletmenin güçlü yanı: Ar-Ge ve pazardaki hakim konumu.  (Hızlı takipçi /) Savunma stratejisi:  İ şletme niteli ğ i: güçlü teknolojik altyapı; rekabetçi pazarda lider işletme  Amaç: pazara ilk kez yeni bir ürünle giren bir işletmeye hızlı yanıt verebilmek  İ şletmenin güçlü yanı: Ar-Ge ve hızlı ürün geliştirme (taklit, iyileştirme, seçenek oluşturma)  (Maliyet küçültme/) Taklitçi strateji  İ şletme niteli ğ i: başarılı ölçek ekonomisi uygulayıcı  Amaç: pazardaki yeni ürünlerin benzerini daha düşük maliyetle üretebilmek  İ şletmenin güçlü yanı: güçlü üretim ve süreç eniyileme mühendisli ğ i  (Pazar bölümleme/) Geleneksel strateji  İ şletme niteli ğ i: niş pazar işletmesi  Amaç: belirli bir pazar bölümünün gereksinmesini karşılama  İ şletmenin güçlü yanı: mevcut ürünlerde de ğ işiklik yaparak küçük pazar kesimlerinin gereksinmesini karşılama

Aksaray Üniv., İ şletme Bölümü, ISLD 5146  Bu sınıflama özellikle teknoloji a ğ ırlıklı etkinlik yapan işletmeler için söylenmektedir. İ şletmeler bunların bir kaçını birlikte uyguluyor olabilir.

Niş pazar örneği Aksaray Üniv., İ şletme Bölümü, ISLD 5147  Kimi havayolu şirketlerinin uçuşlarında bulunan alış-veriş dergisi: SkyMallSkyMall

Yenilik stratejileri Aksaray Üniv., İ şletme Bölümü, ISLD 5148  İ şletmelerin uygulayabilece ğ i yenilik stratejileri genel nitelikleri ile şöyle sınıflanmaktadır:  Yakalama stratejisi:  İ şletme niteli ğ i: problem çözme yetene ğ i, ö ğ renen işletme; geliştirme yerine teknoloji transferi  Amaç: rakip tarafından geliştirilmiş yenili ğ i benimseme / taklit etme  İ şletmenin güçlü yanı: mühendislik ve yönetim yetenekleri  Uygun ortam: artımsal yenili ğ e uygun, yenilik için gereken yetenek ve beceriler kolay tanımlanır ve ulaşılabilir  Sürdürme stratejisi:  İ şletme niteli ğ i: güçlü bilimsel ve teknolojik altyapı  Amaç: rekabeti sürdürme  İ şletmenin güçlü yanı: Ar-Ge  Uygun ortam: yüksek rekabet, de ğ işken teknoloji, hızlı yenilik  İ lerleme stratejisi:  İ şletme niteli ğ i: yenilikte öncü  Amaç: yeni ürünlerin rekabet oluşmadan pazara sürülmesi, yüksek pazar payı yakalama  İ şletmenin güçlü yanı: kapsamlı teknoloji, Ar-Ge, yenilik a ğ ı işbirli ğ i  Uygun ortam: hızlı yenilik de ğ işimi, yüksek pazar belirsizlikleri

Süreçte başarı için gerekli davranışlar Aksaray Üniv., İ şletme Bölümü, ISLD 5149  Başarılı bir yenilik strateji temellidir; ancak standart olacak bir strateji yoktur. Üç etken yüksek önemdedir: 1. İ şletmenin yenilik sistemi içindeki konumu 2. İ şletmenin teknolojik deneyimi /kültürü 3. Açılımlar ve işlevler arasında ö ğ renmeye dayalı sürecin işletmede varlı ğ ı.

Strateji ve yenilik ilişkisi Aksaray Üniv., İ şletme Bölümü, ISLD  Örne ğ in: Yenilik konusunda başarılı pazar odaklı bir strateji şu bileşenlerden oluşur:  Devingen bir müşteri odaklılık stratejisi:  Müşteri gereksinimlerinin belirlenmesi  Yenilikçi çözümler  Kaliteli ürünlerle yüksek müşteri memnuniyeti  Uzun soluklu bakış  Etkili bir örgüt sistemi:  Temel süreçlerin inşası  İ şlevsel takımların çapraz işbirli ğ i  A ğ kurma ve işbirlikleri oluşturma  Güçlü markalar yaratma  Örgütsel ba ğ lılı ğ ı yüksek ve yetenekli çalışanlar:  Vizyon sahibi lider  Yenilik: personel odaklı  Beceri: e ğ itim ve geliştirme  Motivasyon: örgüte ba ğ lılık  Yetkilendirme: süreç odaklı

Ders Projesi: Aksaray Üniv., İ şletme Bölümü, ISLD  TÜB İ TAK 2238 Üniversite Düzeyi Girişimcilik ve Yenilikçilik Yarışması’na katılmak üzere TÜB İ TAK 2238Üniversite Düzeyi  İ stekliler: bana yazılı öneri verin: konu, hedef, takım (ad, e- posta)  İ stekli olanların ortak çalışma ve iletişimlerini kolaylaştırmak için altında bir site açtım. Proje önerisi getirenlere erişim hakkı verece ğ im.  Önerilen projeleri ve adresinde bulacaksınız.

Bağlantılar Aksaray Üniv., İ şletme Bölümü, ISLD  International Research Journal of Engineering Science, Technology and Innovation (IRJESTI) (ISSN )  Son sayısını okuyabilirsiniz Son sayısını okuyabilirsiniz  2013 International Conference on Economic, Business Management and Education Innovation (EBMEI 2013) in Beijing, China in May 22-23, 2013.EBMEI 2013  The Twenty-Second World Business Congress of The International Management Development Association (IMDA):World Business Congress  Ana teması: "Flexibility, Innovation and Adding Value as Drivers of Global Competitiveness: Private and Public Sector Challenges«  Taipei, Taiwan  25 – 29 Haziran, 2013  Düzenleyenler:  National Taipei University, Taiwan  Bureau of Foreign Trade, Ministry of Economic Affairs (Taiwan MICE Advancement Program),  Ministry of Education,  National Science Council,  Taipei City Government,  New Taipei City Government,  Chinese Management Association,  Business Management Consultant Association, ve  International Financial Planning Association.  Önemli İ ngiliz yenilikleri:

Değişim Yönetimi Aksaray Üniv., İ şletme Bölümü, ISLD Tunçer II- De ğ işim Yönetimi Teknikleri  Stratejik yönetim  Toplam kalite yönetimi  Kıyaslama, Denekizi (benchmarking)  De ğ işim Mühendisli ğ i, süreç yenileme (process re-engineering)  Örgütü geliştirme  Ö ğ renen örgütler  Amaçlara göre yönetim  Çalışan güçlendirme, kararlara katılım (empowerment)  Örgütsel küçülme (downsizing)  İ nsan kaynakları yönetimi  Zaman yönetimi  Başarım yönetimi  Dış kaynak yönetimi (outsourcing)