Tamir Bakım Planlaması

Tamir- Bakım Faaliyetlerinin Üretime Etkisi TB faaliyetlerindeki aksaklıkların üretim akışı,verimlilik ve dolayısıyla maliyetler üzerindeki etkilerini şöyle özetleyebiliriz. Makinelerin ve onları çalıştıran işçilerin boş kalmaları Dolaylı işçilik ve imalat genel masraflarının artması Müşteri taleplerinin karşılanamaması,satışlarda düşmeler Iskarta oranının artması ,kalitenin düşmesi Siparişlerin zamanında teslim edilememesi yüzünden müşteriyi kaybetme veya tazminat ödeme

TB Planlaması başlıca iki tip faaliyetten oluşur. 1-)Tamir: Üretim sistemindeki makine ve teçhizat herhangi bir nedenle kısmen veya tamamen çalışamaz duruma geldiğinde tekrar çalışır duruma getirmek için uygulanan işlemdir. 2-)Koruyucu Bakım:Makine ve Techizat ,arıza meydana gelmesi beklenmeden ,önceden tespit edilmiş süreler sonunda gözden geçirilir,gerekli parçalar değiştirilir ve ayarlamalar yapılır.

TB Faaliyetlerinde izlenecek Alternatif Politikalar İşletmenin yapısı ve diğer kısıtlayıcı faktörler TB politikasının seçiminde rol oynar..Bir işletme şu 5ana politikadan birini veya birkaçını uygun kombinasyonunu seçme sorunu ile karşılaşabilir. TB ekibini geniş kullanılan araç sayısını yüksek tutmak Koruyucu Bakım Ağırlık verme Yedek üretim Kapasitesi bulundurmak Makinelerın güvenirlik derecesini artırmak İş istasyonları arasında yarı mamul stokları bulundurmak

Fabrikalarda TB organizasyonu TB departmanlarının temel fonksiyonları Üretim araçlarının arızalarının giderilmesi ,bakımlarının yapılması Makina,techizat ve tesislerin periyodik muayeneleri Yeni makinaların yerleştirilmesi,değiştirme işlemlerinin yapılması

Büyük bir imalat işletmesinde TB organizasyon yapısı Fabrika müdürü imalat Endüstri müh üpk Bakım müh İş hazırlama Tesis bk Tb planlama Tamir-bakım Temizlik-koruma Ustabaşı Mak tamircisi yağcı Ustabaşı Marangoz Boyacı kaynakçı Ustabaşı Borucu tesisatcı Ustabaşı Motor vinç Ostabaşı Elektrikçi sargıcı

TB Prosedürü Tb ,faaliyetlerinde ,özellikle arıza tamirlerinde belirsizlik vardır.Bu özellik üretimin aksamasına ,plan ve programların değiştirilmesine yol açabilir.TB,imalat ve ÜPK departmanları arasında sürtüşmelere sebep olan bu durumun önlenmesi için her şeyden önce ,faaliyetlerin standart bir prosedüre göre yürütülmesi sağlanmalıdır.Buna yapılan işlerin yürütülmesi sağlanmalıdır. Buna yapılan işlerin düzenli biçimde kaydı ve maliyetlerin sürekli kontrolü şartlarını da eklemek gerekir.

Bir İşletmede planlı TB için elde bulundurulması gereken bilgiler şunlardır; Geçmişe ait TB kayıtları Arızaların meydana geliş süreleri Makinaların kritik parçaları ve ortalama ömürleri Ortalama TB süreleri Makinaların durması sonucunda ortaya çıkan kayıplar.Üretim kapasitesi,işçilik,genel masraflar Yedek parça ve malzeme fiyatları TB işçilik maliyetleri

TB Faaliyetlerinin Kontrolü TB faaliyetlerinin kontrolünde rol oynayan faktörler ve ölçme kriterleri şöyle sıralanabilir Etkili bir organizasyon yapısının kurulması.imalat,üpk ve diğer ilgili departmanlarla ilişkilerin belirlenmesi TB ile ilgili her çeşit bilgiyi içeren basit fakat yeterli bir kayıt sisteminin kurulması TB bütçelerinin yeterli duyarlık ve esneklikle düzenlenmesi

Uzun ve kısa vadeli TB ihtiyaçlarının saptanarak programların hazırlanması TB insan gücü ihtiyaçlarının saptanması,bunun için işletmenin kendi ihtiyaçlarının yanı sıra bazı üniversal kriterlerin göz önüne alınması yararlı olur TB işçilik ,işlem süresi ve malzeme masraflarının tahmin edilen değerleri ile gerçek değerleri arasındaki sapmaların yakından izlenmesi ve önlemlerin vakit geçirilmeden alınması