Faaliyet ve Kaynak Programları. Faaliyet Programı 1 – Asıl Faaliyetlerin Listelenmesi 2 – Faaliyetlerin Yönetilebilir İşlere Bölünmesi 3 – Sıralamanın.

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
Stratejik Planlama.
Advertisements

PROJE YÖNETİMİNDE PROGRAMLAMA
Proje Döngüsü ve Proje Yönetimi
Proje BaşlaNGICI Doç.Dr. Şirin Karadeniz.
HABER YAZILARI.
Bölüm 12 ÜST DÜZEY KONULAR Dinamik Bellek Ayırma Önişlemci
Stratejik planlama sürecinde dikkat edilecek hususlar
StraTEJİK PROJE YÖNETİMİ
Bölüm 2 C Dilinin Temelleri
1/8 Bologna Sürecinde Yönetişim Kırklareli Üniversitesi 3 Ekim 2012 Yrd.Doç.Dr. Mustafa Turan
PROJE TEKLİFİ HAZIRLAMA
Proje Yönetimi II. HAFTA Projeyi Tanımlama Yrd. Doç. Dr. Özgür KÖKALAN.
Projenin Yürütülmesi ve KAPANIŞ
Proje Dosyanızda Yer Alacak Belgeler
Uzmanlık Öğrencisi Eğitimi “Strateji” M. Erdal GÜZELDEMİR
Prof. Dr. Yaşar SEVİM Arş. Gör. Elif ÖZ
FAALİYET, PROJE VE EYLEM PLANININ HAZIRLANMASI
PROJENİN PLANLANMASI 1.
Görev Analizi Doç.Dr. Şirin Karadeniz.
ARTVİN İL MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ
ISO 9001 standardı Maddelerinin Tanıtımı ve Yorumlanması, Kalite Yönetim Sistemlerinde Dokümantasyon 4. Hafta.
Sunanın Adı | Şirket Adı
Ajans Ana Sayfası. Portal Ana Sayfası Yardım Sayfası.
GİRİŞİMCİLİKTE İŞ PLANI (Yapım - Uygulama)
NEDEN BEP?.
SÜRDÜRÜLEBİLİRLİK AÇISINDAN BİĞA YARIMADASININ BU GÜNÜ VE GELECEĞİ
ARTVİN İL MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ STRATEJİK PLANLAMA.
Stratejik Yönetim.
Raporlama ve İzlem Vildan MEVSİM.
Problem Çözme Stratejileri
Bölüm 6 Fonksiyonlar Fonksiyon Tanımı Değer Döndürmeyen Fonksiyonlar
DERS: Sosyal Bilgiler ÜNTE: Uzaktaki Arkadaşlarım SINIF: 4/A
RAPOR YAZMA KURALLARI Doç.Dr.Elif GÖKÇEARSLAN ÇİFCİ
Tetkik Aşamaları Vildan MEVSİM.
E Ğ İ T İ M DENETİMİ Dr. Mustafa Aydın BAŞAR Eğitim Denetimi-I.
BİLGİ İŞLEM DAİRESİ BAŞKANLIĞI Bilgi İşlem Şube Müdürlüğü
PROJE GELİŞTİRME yorum, araş.gör.levent yılmaz gençlik grubu KOLAY SİSTEM YÖNTEMİ.
Erdemir Grubu İç Denetim Sistemi 9 Mayıs 2015.
EPİDEMİYOLOJİK ARAŞTIRMA PLANLANMASI
Bilimsel Araştırma ve Proje Yönetimi
ÖĞRENME AMAÇLARI İki değişken arasındaki “ilişki” ile neyin kastedildiğini öğrenmek Farklı yapıdaki ilişkileri incelemek Ki-kare analizinin uygulandığı.
Öğrencilerin belli bir sürede neler öğrendiklerini değerlendirmelerini sağlar.
Mühendislikte Bilgisayar Uygulamaları
Projenin Kontrolü Rogier Tesson Thijs Leijen. Projenin değerlendirilmesine ilişkin kriterler Yatırım kararları, iş planları temel alınarak, mantıklı gerekçelere.
ÖĞRENME AMAÇLARI Tahmin kavramını anlamak Pazarlama araştırmacılarının regresyon analizinden nasıl faydalandığını öğrenmek Pazarlama araştırmacılarının.
İZLEME ve DEĞERLENDİRME
İşinizi büyütmenin en hızlı yolu | Bilişimde doğru çözüm ortağınız intercomp.com.tr.
ÖĞRETİM MATERYAL TEKNİK VE TASARIMI DERSİ
 Projeler üç nedenle sona erdirilirler. 1. Proje amaçlarına ulaşılmış ve başarılı olarak tamamlanmıştır. 2. Projenin durdurulması gerekmektedir. 3. Proje.
Bölüm 2 C Dilinin Temelleri Genel Kavramlar Yazım ve Noktalama Kuralları C Kütüphaneleri C Dilindeki Sözcükler Değer Sabitleri Veri Tipleri Değişkenler.
Proje Zaman Yönetimi Proje Yönetimi.
AKTS KOORDİNATÖRLERİ BİLGİLENDİRME TOPLANTISI 13 Mayıs 2014.
İŞ PLANI ÖRNEĞİ HAZIRLAMA (DEVAMI)
İş Projesi Planı Sunucu Adı | Şirket Adı.
PROJE BAŞLIĞI Proje Kısa Tanıtım Proje Planı Yöntem Sonuç
2- PROJE YÖNETİMİ BİLGİ ALANLARI
Eğitim Sunusunun Başlığı
5- Zaman Yönetimi: Pert/cpm
Intercomp.com.tr İşinizi büyütmenin en hızlı yolu | Bilişimde doğru çözüm ortağınız.
PROJE YÖNETİMİ.
YER TEMİZLEME MAKİNASI
Bölüm 9. Pazar ve Pazarlama Araştırmaları
Risk Yönetimi.
Reel Sektörde Ekonomik Kriz ve Kalite Yaklaşımları
Eğitim Sunusunun Başlığı
Poster Başlık Yazarlar
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
T.C OSMANİYE KORKUT ATA ÜNİVERSİTESİ MÜHENDİSLİK FAKÜLTESİ İNŞAAT MÜHENDİSLİĞİ BÖLÜMÜ 1 DERS ADI: KONU: Hazırlayan Dersin Sorumlusu:
Nicel ve Nitel Araştırmalar
Sunum transkripti:

Faaliyet ve Kaynak Programları

Faaliyet Programı 1 – Asıl Faaliyetlerin Listelenmesi 2 – Faaliyetlerin Yönetilebilir İşlere Bölünmesi 3 – Sıralamanın ve Bağımlılıkların Açıklanması 4 – Faaliyetlerin Başlangıç Zamanının, Sürelerinin ve Tamamlama Zamanının Tahmin Edilmesi 5 – Asıl Faaliyetlerin Programlamasının Özetlenmesi 6 – Kilometre Taşlarının Tanımlanması 7 – Uzmanlığın Tanımlanması 8 – İşlerin Ekip Arasında Ayrılması

Kaynak Programlaması

Niçin Ne (ne kadar) Ne zaman Kim Nerede Nasıl

TEKNİK ŞARTNAME 1. Projenin Başlığı: Kısa tanımlama. 2. Arka plan 3 Genel Amaçlar 4 İşin kapsamı 5 Beklenen Sonuç ve Çıktılar 8 İhtiyaçların Raporlanması 6 Yeterlilik ve Uzmanlık İhtiyaçları