KIYASLAMA BAŞKALARINDAN ÖĞRENMEK. TAMAMLANAN KIYASLAMA GRUP PROJELERİ 1999 – 2006 1999 – 2006 1999 PERFORMANS YÖNETİMİ 1999 PERFORMANS YÖNETİMİ 2000 MÜŞTERİ.

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
EFQM MİLLİ EĞİTİM BAKANLIĞI EĞTİMDE MÜKEMMELLİK MODELİ
Advertisements

• 2001 yılında kuruldu. • E-Ticaret ve E-Tahsilat alanlarında yazılımlar ve çözümler geliştirmekte. • 4691 sayılı Teknoloji Geliştirme Bölgesi yasasına.
Uyumsoft Bilgi Sistemleri ve Teknolojileri A.Ş.
TEMEL LOJİSTİK Doç. Dr. Murat ERDAL muraterdal.com.
Dinamik Çözüm Şubat 2009.
9 Kasım 2007 Fuat Öksüz H.Ö. Sabancı Holding A.Ş. Denetim Daire Başkanı Küresel Birikimlerle Ulusal Değerler Yaratmak “Küreselden Ulusala, Ulusaldan Küresele”
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ.
27 Haziran 2008, Prof. Dr. A.S.GÖKALP BOLOGNA SÜRECİ VE KOCAELİ ÜNİVERSİTESİ Prof. Dr. Ayşe Sevim Gökalp Prof. Dr. Ayşe Sevim Gökalp.
Gantek Teknoloji AR-GE Faaliyetleri ve bir AR - GE başarı hikayesi Ertuğrul Ağar.
EFQM MÜKEMMELLİK MODELİ
Proje yönetiminde başarının yeni formülü. Daha başarılı projeler Daha ekonomik çözümler Daha özelleşmiş hizmetler için… Neden ?
TİDE XI. Türkiye İç Denetim Kongresi - 9 Kasım 2007
Eğitim İhtiyaçları Değerlendirmesi (TNA)
Kurum misyon ve vizyonunu, net bir biçimde paydaşlara odaklanmış bir strateji ve bunu destekleyen uygun politikalar, planlar, amaçlar, hedefler ve süreçler.
SÜREÇ YÖNETİMİ Dr. Selami ERARSLAN İstanbul 2011.
 Ulusal ortaklık organizasyon üyelerinden oluşan ve Avrupa’nın önemli bölgesi olan Brüksel’ de kurulmuştur.  EFQM, Avrupalı iş adamlarına çok daha.
Ortak Öğrenme Nasıl Gerçekleşir? Türk Otomotiv Sektöründen Örnekler TÜSİAD – UİG Rekabet Öncesi İşbirlikleri Başarı Hikayeleri Semineri Dr. Umut EKMEKÇİ.
BANKACILIĞIN YENİ ROTASI
COĞRAFYA İÇERİSİNDEKİ YERİ
KADINLARIN VE KADIN SİVİL TOPLUM KURULUŞLARININ GÜÇLENDİRİLMESİ HİBE PROGRAMI GÜÇLÜ KADIN GÜÇLÜ TOPLUM PROJESİ STRONG WOMEN STRONG SOCIETY PROJECT TR2009/ /69.
KURUMSAL STRATEJİLER.
KURUMSAL BANKACILIK TÜRKİYE İŞ BANKASI A.Ş. 3 MAYIS 2010.
Çevre ve Temiz Üretim Enstitüsü
Bölüm 10 İşlevsel Stratejiler (Fonksiyonel/Bölümsel Stratejiler)
Prof.Dr.Hüseyin BAŞLIGİL 2012
KOÇ GRUBU STRATEJİK YÖNETİMİ. Koç Topluluğu Stratejik Planı Sürdürülebilir:  Büyüme  Karlılık  Rekabetçi Avantaj için Sürdürülebilir:  Büyüme  Karlılık.
Eczacıbaşı Holding Kurumsal İletişim Direktörü
TARİHÇE Mensace Mermer Madencilik A.Ş yılında Turhalın tanınmış iki ailesi olan Çenesizler ve Sakmanlar tarafından Tokat-Turhal Organize Sanayi Bölgesi’nde.
GELECEK ODTÜ’DEN BAŞLAR Haziran
Üniversiteler için Buluş Yönetim Ofisi Modeli Özgür KULAK, Namık Kemal Üniversitesi
Kurumsal Yönetimde İç Denetimin Geleceği Esra Aydın
TÜSİAD - KalDer KALİTE ÖDÜLÜ’nün AMACI ve ULUSAL KALİTE HAREKETİ İLE İLİŞKİSİ Kalite bilincini ve Toplam Kalite Yönetimi anlayışını ülke çapında yaymak.
Değer ve Tedarik Zinciri Analizleri
ERASMUS+ GENEL TANITIMI Celil YAMAN Erasmus+ LdV Programı Koordinatörü 20 Ocak 2014.
9.Sınıf Tıbbi Etik ve Meslek Tarihi
Kalite Yönetim Sistemlerinin Tarihsel Gelişimi, ISO 9000 Standartlar Ailesi, Kalite Yönetim Prensipleri 2. Hafta.
Strateji Geliştirme Başkanlığı
TRABZON MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ AR-GE BİRİMİ TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMALARI EFQM MÜKEMMELLİK MODELİ KURULUŞ TANITIMI TOPLAM KALİTE YÖNETİMİ UYGULAMALARI.
KURUMSAL RİSK YÖNETİMİ
KalDer ve Mühendislik Eğitiminden Beklentiler Dr. Aydın Kosova, 20 MAYIS 2004 KalDer : Centrum İş Merkezi, Aydınevler San. Cad. No: 3 Küçükyalı İstanbul.
Dağıtım Şirketleri ARGE Öncelikleri ve İşbirliği Beklentileri
Erdemir Grubu İç Denetim Sistemi 9 Mayıs 2015.
Süreç Yönetimi.
İşletmelerde Bilişim Sistemleri
ISO 9001:2015 KALİTE YÖNETİM SİSTEMİ ŞARTLAR
Lojistik Bilgi Sistemleri Lojistik Organizasyonu
TRABZON MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ AR-GE BİRİMİ
Pi Magic — İş Uygulamaları Yatay Çözümler Endüstri Çözümleri Yönetim.
Bölümün Amacı Bu bölüm, kurumsal kültür ve etik değerler ile bunların örgütlerden nasıl etkilendiğine dair görüşleri incelemektedir.
Bölümün Amacı Bu bölümün amacı, örgütlerin peşinde koştukları hedeflerin türlerini ve yöneticilerin bu hedeflere ulaşmak için kullandıkları rekabetçi.
KARİYER YÖNETİMİ Doç. Dr. Yasemin ÖZDEMİR B. Bu ünite ile; Kurumsal kariyer yönetimi uygulamalarını değerlendirerek birer İK yöneticisi olarak neler yapılabileceğine.
Topluluk İnovasyon Girişimi Süreç Açıklaması ve Yol Haritası Dokümanı 26 Mayıs
Toplam Kalite Yönetimi
AKENERJİ Elektrik Üretim A.Ş.,1989 yılında kurulmuştur ve Türkiye’nin ilk özel elektrik üretim şirketlerinden birisidir. Çerkezköy, Bozüyük, İzmir-Kemalpaşa’da.
SAĞLIK YÖNETİMİ TOPLULUĞU Yönetim, en geniş anlamda ortak bir amacı gerçekleştirmek için işbirliği içinde çaba gösteren birey ya da grupların.
Tedarik ziNCİRLERİ yÖNETİmi
Doç. Dr. Berrin Yanıkoğlu Bilgisayar Bilimi ve Mühendisliği Programı
TÜRKİYE’DE KIRSAL KALKINMA POLİTİKALARI VE UYGULAMALAR
TEDARİK ZİNCİRİ YÖNETİMİ.
Bölüm 2 ÖRGÜTLERDE BİLGİ YÖNETİMİ, KARAR VERME VE BİLİŞİM SİSTEMLERİNDEKİ HİYERARŞİK YAPININ MİMARİSİ Kısım 2.
SÜREÇ YÖNETİMİ İNŞAAT ŞİRKETLERİ İÇİN PERFORMANS DEĞERLENDİRME VE YÖNETİMİ.
SELÇUK ÜNİVERSİTESİ REKTÖRLÜK VE BAĞLI BİRİMLERİN KALİTE YOLCULUĞU
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
Eczacıbaşı Holding Kurumsal İletişim Direktörü
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
TANITIM SUNUMU.
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
Süreç Yönetimi Smith iş bölümü kavramının üç yararından bahsetmektedir.
Sunum transkripti:

KIYASLAMA BAŞKALARINDAN ÖĞRENMEK

TAMAMLANAN KIYASLAMA GRUP PROJELERİ 1999 – – PERFORMANS YÖNETİMİ 1999 PERFORMANS YÖNETİMİ 2000 MÜŞTERİ MEMNUNİYETİNİN YÖNETİMİ 2000 MÜŞTERİ MEMNUNİYETİNİN YÖNETİMİ 2001 İNSAN KAYNAKLARINDA TEŞVİK SİSTEMLERİ 2001 İNSAN KAYNAKLARINDA TEŞVİK SİSTEMLERİ 2002 CRM-MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ 2002 CRM-MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ 2003 SÜREÇ YÖNETİMİ 2003 SÜREÇ YÖNETİMİ 2005 KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK 2005 KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK 2005 KURUMSAL PERFORMANS YÖNETİMİ 2005 KURUMSAL PERFORMANS YÖNETİMİ 2005 TEDARİK ZİNCİR YÖNETİMİ 2005 TEDARİK ZİNCİR YÖNETİMİ 2005 ÖZDEĞERLENDİRME PROJESİ 2005 ÖZDEĞERLENDİRME PROJESİ 2005 YÖNETİM SİSTEMLERİ ENTEGRASYONU 2005 YÖNETİM SİSTEMLERİ ENTEGRASYONU 2006 SÜREÇ YÖNETİMİ 2006 SÜREÇ YÖNETİMİ

1999 PERFORMANS YÖNETİMİ 1999 PERFORMANS YÖNETİMİ Katılan Kuruluşlar;( 6 Kuruluş ) Kıyas Ortağı Kuruluşlar; ABB ELEKTRİK A.Ş. DUSA BEKO A.Ş. ERCİYAS BİRACILIK DEMİRBANK T.A.Ş. GARANTİ BANKASI FLOKSER GROUP PFİZER VOLSWAGEN ELEKT. A.Ş. PHİLİP MORRİS-SABANCI YAŞAR HOLDİNG Performans yönetimi grup projesi; kuruluşların performans parametrelerini nasıl tespit ettikleri, süreç hedeflerine nasıl yansıttıkları, bu ölçümlerin izleme sistemlerini, alınan sonuçların bütünsel değerlendirmesindeki yönetim tekniklerinin paylaşılmasını ve geliştirilmesini hedeflemektedir.

Katılan Kuruluşlar; ( 5 Kuruluş ) AKZO NOBEL BSH PROFİLO FLOKSER GROUP İPEK KAĞIT KOLEKSİYON MOBİLYA 2000 MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ YÖNETİMİ2000 MÜŞTERİ MEMNUNİYETİ YÖNETİMİ Müşteri Memnuniyeti grup projesi; politika ve stratejiler, müşteri beklenti ve memnuniyetinin araştırılması, müşteri sesinin işletme fonksiyonlarına yayılımı başlıkları altında şirketlerle beraber paylaşılabilecek ortak bir kaynak yaratımında olmak yönündedir.

Katılan Kuruluşlar; ( 7 Kuruluş ) ANADOLU HONDA OTOMOTİV A.Ş. ATA YATIRIM MENKUL DEĞERLER A.Ş AYGAZ A.Ş. BEKO ELEKTRONİK A.Ş. BİRMOT A.Ş. VOLSWAGEN ELEKT. SİST. A.Ş. COCA COLA İÇECEK ÜRETİM A.Ş İNSAN KAYNAKLARINDA TEŞVİK SİSTEMLERİ2001 İNSAN KAYNAKLARINDA TEŞVİK SİSTEMLERİ İnsan Kaynaklarında Teşvik Sistmeleri grup projesi; şirketlerde uygulanan Teşvik Sistemleri sistemleri hakkında bilgi sahibi olmak ve farklı uygulamaları tespit edebilmek amacıyla ilgilenen şirketlerle beraber paylaşılabilecek ortak bir kaynak yaratımında olmak yönündedir.

Katılan Kuruluşlar; ( 5 Kuruluş ) BEKSA NEXANS SIEMENS SODEXHO TEKOFAX 2002 MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ CRM2002 MÜŞTERİ İLİŞKİLERİ YÖNETİMİ CRM Müşteri İlişkileri Yönetimi grup projesi; Müşteri İlişkileri Yönetimi konusunda, kurumsal anlamda çalışmalar yapan şirketlerden edinilen bilgi ve iş yapış şekillerinin kıyaslama ilkeleri altında oluşturulduğu bir çalışmadır. Geniş çerçevede amaç, CRM konusuna ilgi duyan diğer kurumlar ile paylaşılabilecek bir kaynak yaratımında olmak yönündedir.

2003 SÜREÇ YÖNETİMİ2003 SÜREÇ YÖNETİMİ Katılan Kuruluşlar;( 5 Kuruluş ) Kıyas Ortağı Kuruluşlar; ASSAN ALİMUNYUM ECZACIBASI VITRA İGDAŞEMAR NISSAN OTOMOTIV A.Ş. SKF TURK PAŞABAHCE CAM SANAYI SUPERONLINE SIEMENSTNT Süreç Yönetimi grup projesi ; işlerin daha yalın hale getirilmesini ve katma değer yaratmayan faaliyetlerin ortadan kaldırılmasını sağlayan, şirket önceliklerine sistematik bir yaklaşım getiren, fonksiyonlar arası ilişkileri geliştiren, müşteri odaklı yönetimi teşvik eden, kaynakların daha etkin kullanımını ve hızlı karar alma avantajı sağlayarak sorumlulukları net olarak tanımlamayı hedeflemektedir.

2005 KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK2005 KURUMSAL SOSYAL SORUMLULUK Katılan Kuruluşlar;( 5 Kuruluş ) Kıyas Ortağı Kuruluşlar; ERDEMİR SIEMENS VIKO SKF TURK SOYAKDHL BİLİM İLAÇ TNT MARS LOJİSTİK Kurumsal Sosyal Sorumluluk grup projesi ; Bir kuruluşun çevre, etik, iş ilişkileri gibi alanlarla ilişkili yaklaşımlarını, performansını ve topluma etkisini, bu alanlarda toplumdaki imajını, toplumla ve paydaşlarla iletişimini belirleyen ve gösteren politikalarını ve uygulamalarını kıyaslama yöntemi ile paylaşmak, iyi uygulama örnekleri görmeyi, karşılıklı öğrenme ortamı sağlamayı amaçlamaktadır.

2005 KURUMSAL PERFORMANS YÖNETİMİ2005 KURUMSAL PERFORMANS YÖNETİMİ Katılan Kuruluşlar;( 7 Kuruluş ) Kıyas Ortağı Kuruluşlar; ERDEMİR SIEMENS İSDEMİR SKF TURK VIKOTNT SOYAKDHL PETKİM ASSAN ALUMİNYUM AKSA ECZACIBASI BAXTER ERBAKIR Kurumsal Performans yönetimi grup projesi ; kuruluşların performans parametrelerini nasıl tespit ettikleri, süreç hedeflerine nasıl yansıttıkları, bu ölçümlerin izleme sistemlerini, alınan sonuçların bütünsel değerlendirmesindeki yönetim tekniklerinin paylaşılmasını ve geliştirilmesini hedeflemektedir.

2005 TEDARİK ZİNCİR YÖNETİMİ2005 TEDARİK ZİNCİR YÖNETİMİ Katılan Kuruluşlar; ( 8 Kuruluş ) Kıyas Ortağı Kuruluşlar; ERDEMİR NESTLE İSDEMİR SERLOG SOYAKSIEMENS ERBAKIR ASSAN ALUMİNYUM BAYER TURK VIKO ORTA ANADOLU Tedarik zinciri yönetimi grup projesi; ilk temel hammaddeden başlayarak bir sonraki müşterinin tedariğini sağlayan şirketlerin oluşturduğu bir sistemdir. TZY grup projesi; tedarik zinciri ile oluşan değer zincirinin daha rekabetçi konuma getirilmesi için yapılacak çalışmalar konusunda bilgi ve deneyimlerin paylaşımı ve geliştirilmesini hedeflemektedir Tedarik zinciri yönetimi grup projesi; ilk temel hammaddeden başlayarak bir sonraki müşterinin tedariğini sağlayan şirketlerin oluşturduğu bir sistemdir. TZY grup projesi; tedarik zinciri ile oluşan değer zincirinin daha rekabetçi konuma getirilmesi için yapılacak çalışmalar konusunda bilgi ve deneyimlerin paylaşımı ve geliştirilmesini hedeflemektedir.

2005 ÖZDEĞERLENDİRME2005 ÖZDEĞERLENDİRME Katılan Kuruluşlar;( 5 Kuruluş ) Kıyas Ortağı Kuruluşlar; ERDEMİR ARÇELİK NUHPANELBEKSA EMASKORDSA SOYAKSIEMENS ERBAKIR ECZACIBASI BAXTER EFQM Mükemmellik Modeline göre Özdeğerlendirme grup projesi; yönetim sistemlerini bu modele göre değerlendirerek, özdeğerlendirme yapan kuruluşlardaki iyi uygulamaları ve çıkabilecek sorunların çözümlenme yöntemlerini paylaşmayı hedeflemektedir.

2005 YÖNETİM SİSTEMLERİ ENTEGRASYONU2005 YÖNETİM SİSTEMLERİ ENTEGRASYONU Katılan Kuruluşlar;( 3 Kuruluş ) Kıyas Ortağı Kuruluşlar; ERDEMİR BRİSA İSDEMİRAYGAZ SOYAK AKSA AKRİLİK Yönetim sistemlerinin entegrasyonu grup projesi; farklı sistem standardlarını uygulamaya almayı hedefleyen ya da almış kuruluşlar için; ilgili standardların entegrasyonunu tümüyle sağlamış, etkin olarak uygulayan kuruluşların deneyim ve yöntemlerini paylaşmayı hedeflemektedir.

2006 SÜREÇ YÖNETİMİ2006 SÜREÇ YÖNETİMİ Katılan Kuruluşlar; ( 7 Kuruluş ) Kıyas Ortağı Kuruluşlar; SAKARYA ÜNİVERSİTESİ NESTLE ECZACIBASI BAXTER VİKO FİNANSBANK BİLİM İLAÇ TÜPRAŞ SABANCI ÜNİVERSİTESİ PETKİMSIEMENS ÇİMTAŞ PİPE MARSHALL BOYA AUTOLIV CANKOR OTOKOÇ-BİRMOT Süreç Yönetimi grup projesi ; işlerin daha yalın hale getirilmesini ve katma değer yaratmayan faaliyetlerin ortadan kaldırılmasını sağlayan, şirket önceliklerine sistematik bir yaklaşım getiren, fonksiyonlar arası ilişkileri geliştiren, müşteri odaklı yönetimi teşvik eden, kaynakların daha etkin kullanımını ve hızlı karar alma avantajı sağlayarak sorumlulukları net olarak tanımlamayı hedeflemektedir.