Yalın Satınalma Mantığı ile Fiyat Görüşmeleri

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
Genel İmalat Maliyetleri:
Advertisements

İŞLETMELERİN ÇEVRESİ VE ÇEVRE FAKTÖRLERİ
PROJE YÖNETİMİ KAPSAMINDA MASTERPLAN
UYUM ELEKTRİK SAN ve TİC LTD ŞTİ
MALZEME İHTİYAÇ PLANLAMASI
MAKİNE MÜHENDİSLİĞİ 1 Genel İsim: İlyas Toktaş
KONU: Verimlilik nedir? Verimlilik hesabı nasıl yapılır?
TÜRKİYE TIBBİ CİHAZ TEDARİKÇİ PROBLEMLERİ
BÖLÜM VI ÜRETİM YÖNETİMİ.
Bütünleşik Dökümhane Çözümü
Kapak olacak.
YER SEÇİMİ Endüstri Mühendisliği Bölümü
METROPOL HABERLEŞME LTD ŞTİ
RDG Bilgi ve Üretim Teknolojileri
MALZEME MALİYETLERİ Malzeme Maliyetlerinin Ayrımlanması
HDH PROJE YÖNETİM SİSTEMİ
MALİYETLERİN SINIFLANDIRILMASI
Tıbbi Malzeme ve Stok Yönetimi
Lojistik Yönetimi Ders – I
TIBBİ MALZEME YÖNETİMİ
24 Kalite yönetimi.
STOK KONTROLÜ.
3. Üretim Sistemi Geliştirme Planı ve Üretim Planının Hazırlanması
TEDARİK (SATINALMA) TEDARİK FONKSİYONU:
Tamir Bakım Planlaması
İKTİSAT Girişimcilik - Değirmenin Suyu Nereden Gelecek? -
İŞ KALİTESİ ve MALİYET İLİŞKİLERİ
Nakit bütçesi, gelecek bir dönem içinde, (“genellikle bir yıl” veya “altı ay”) nakit giriş ve çıkışlarını gösteren bir tablodur. Bu tablonun yöneticinin.
Gıda ve sigara devi RJR Nabisco’nun 1988 yılında A dereceli 5 milyar $ borcu vardı. O yıl şirket el değiştirdi ve 19 milyar $ borç ihraç edilerek hisse.
STOK MALİYETİ.
İşletmeyi neden kurarız ?
MALİYET MUHASEBESİ.
PERFORMANS KAVRAMI PERFORMANSIN BOYUTLARI
GENEL ÜRETİM MALİYETLERİ
7/A Seçeneği İŞL 318.
BORU ORTAKLIĞI Çözüm.
MALZEME MALİYETLERİ Prof.Dr. A. Vecdi CAN.
MALİYETLERİN SINIFLANDIRILMASI
EĞİLİM YÜZDELERİ (TREND) ANALİZİ İşletmenin uzun dönemler yada seneler itibariyle finansal durumunu ve çeşitli kalemlerin değişim trendini belirli bir.
İşletmelerde Bilişim Sistemleri
BBY373 İnsan Kaynakları Yönetimi
STOK YÖNETİMİ Mba Operasyon yönetimi

Topluluk İnovasyon Girişimi Süreç Açıklaması ve Yol Haritası Dokümanı 26 Mayıs
MÜŞTERİ İLİŞKİLERİNİN YENİ BOYUTLARI
İŞLE 524 – İŞLE 531 Yönetim Muhasebesi
İŞLE 524 – İŞLE 531 Yönetim Muhasebesi Maliyet ve Unsurları Dr. Can Öztürk.
Üretim Yönetimi 1.Bölüm.
DÜZ BAĞLANTıYA GÖRE DAĞıTıLMıŞ OTOMASYON TEKNOLOJISI.
YALIN YÖNETİM YALIN SAĞLIK.
BÖLÜM 15 İşletme Sermayesi Yönetimi. BÖLÜM 15 İşletme Sermayesi Yönetimi.
MALİ POLİTİKALARIN KAMU HASTANELERİNE YANSIMALARI
Konu 3 Kalite kontrolünün amaçları
KKTC GİRİŞİMCİLİK PROJESİ - ÖNCELİK 2 İŞ PLANI
Prof. Dr. Nermin ÖZGÜLBAŞ
İŞLETME BÜTÇELERİ Bu sunudaki değerler “file:///C:/Users/kullanici/Documents/%C4%B0%C5%9Fletme%20B%C3%BCt%C3%A7eleri%20(Do%C3%A7.%20Dr.%20R.%20%C4%B0.%20G%C3%B6kbulut).pdf”
KİTAP: PROF.DR. BÜLENT KOBU
MM-Malzeme Yönetimi Genel Sunumu
ISL426 MALİYET ANALİZİ VE BÜTÇELEME
ÜNİTE 2: ÜRETİM YÖNETİMİ.
MALZEME MALİYETLERİ Prof.Dr. A. Vecdi CAN.
Genel İmalat Maliyetleri:
Getiri Ltd. Şir.’nin Nisan 2008 ’de aşağıdaki ticari işlemleri yapmıştır. Bu ticari işlemlerin günlük ve büyük defter kayıtlarını yapınız. Maliyet hesaplarında.
SATINALMA YÖNETİMİ ve TEKNİKLERİ Eğitimi
Bölüm 12. İşletmecilik İşletme, ürün piyasalarındaki ekonomik birim olup, üretim faaliyeti için üretim faktörleri bir araya getirilir. İşletmelerde örgütsel.
15 Stoklar 15 Stoklar 150 İlk Madde Malzeme 151 Yarı Mamüller – Üretim
KKTC GİRİŞİMCİLİK PROJESİ - ÖNCELİK 2 İŞ PLANI
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
PERFORMANS KAVRAMI PERFORMANSIN BOYUTLARI
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
Sunum transkripti:

Yalın Satınalma Mantığı ile Fiyat Görüşmeleri MERİÇ BAYKAL VORNE SATINALMA MÜDÜRÜ

Yalın Fiyat Görüşmeleri Fiyat Görüşmelerinde Yalınlaşma Fiyat Görüşmelerinde Yalınlaşma Fiyat İndirimlerini Belirleme Satınalma’da Değer Analizini Kullanma

Fiyat Görüşmelerinde Yalınlaşma Görüşmelerde Önceliğin Belirlenmesi Fiyat Modelleri (Eskalasyon) Güncelleme Periyodu (Aylık / 3 Aylık / 6 Aylık…)

Oluklu Mukavva Fiyat Modeli : Kablo Bağlantı Uçları Fiyat Modeli :

Kablo Gruplama Fiyat Modeli : Bağlantı Elemanları Fiyat Modeli :

Plastik Enjeksiyon Fiyat Modeli : Ahşap Ambalaj Fiyat Modeli :

Fiyat Modelleri ile Maliyet Yüzdeleri Analizi :

Fiyat Modelleri ile Maliyet Yüzdeleri Analizi :

Yalın Fiyat Görüşmeleri Fiyat Görüşmelerinde Yalınlaşma Fiyat İndirimlerini Belirleme Satınalma’da Değer Analizini Kullanma Fiyat İndirimlerini Belirleme

Fiyat İndirimlerini Belirleme Fiyat İndirim Anlaşmaları (her yıl %1 verimlilik) Maliyet Kalemleri Analizi Hammadde Fiyatı (Tedarikçiniz Hammadde Satınalma Analizi) Direkt İşçilik (Otomasyona Geçiş Göstergesi) Endirekt İşçilik (Yardımcı Faaliyetlerin Çokluğu) Dış İşçilik (Dış Kaynaktan Nasıl Yararlanmış? Riskli mi?) Enerji (Ne Tür Enerjiler Kullanıyor?) Yardımcı Malzeme (Toplu Alımlar ile Fiyat Avantajı) Makina Amortismanı (Teknolojinin Yeniliği) Ambalaj Maliyeti (Hangi kalitede?) Genel Giderler (Organizasyon Yapısı) Faiz Giderleri (Düşük faizli kredi alma gücü) Pazarlama Giderleri (gerek var mı?) Şirket Karı (Riske Katlanma Durumu, Piyasa Bilinci) Fiyat maliyet değildir ! Fiyat maliyet bileşenlerinden sadece birisidir ! İthalata dayalı fiyatlarda değişik maliyet bileşenleri de vardır! Alım miktarının oluşturacağı stok maliyeti de vardır ! Yerinde teslim alınması durumunda, taşıma ve aktarma maliyetleri de gündemdedir ! Ürün kabul ve iade maliyetleri de gözden kaçırılmamalıdır ! Kalite maliyetleri, maliyet bileşenlerindendir ! Bu nedenle fiyat değil, maliyet önemlidir ! İndirim Nerede? Yalın Düşünce Uygulanabilir mi?

Yalın Fiyat Görüşmeleri Fiyat Görüşmelerinde Yalınlaşma Fiyat İndirimlerini Belirleme Satınalma’da Değer Analizini Kullanma

Satınalma’da Değer Analizini Kullanma Bu malzemeyi tamamen devre dışı bırakmak mümkün mü? Basitleştirebilir miyiz?/ Tüm özellikleri bize gerçekten gerekli mi? Aynı işi gören daha iyisi var mı? Bu malzemeyi veya onun kısımlarını standart başka bir parça ile değiştirebilir miyiz? Gerekli miktar göz önüne alındığında , tedarikçi en uygun imalat yöntemlerini kullanıyor mu?

Satınalma’da Değer Analizini Kullanma Daha ucuz bir malzeme de aynı işi görür mü? Veya daha pahalısı daha iyi performans verir mi? Daha ucuz bir imalat süreci ile üretilebilmesi mümkün mü? Malzeme/işçilik/genel gider/kar toplamı fiyata eşit mi? Yeterli olabilecek ve daha ucuz bir fiyat verecek başka bir tedarikçi var mı? Bunu başka birisi daha ucuza alıyor mu?

TEŞEKKÜRLER ! MERİÇ BAYKAL VORNE SATINALMA MÜDÜRÜ meric.baykal@vorne.com.tr 0.532.323 00 48