VİZYON VE MİSYON ÖĞR.GÖR.TAYLAN VURGUN.

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
YÖNETİM VE ORGANİZASYON
Advertisements

STRATEJİK PLAN STRATEJİK PLANLAMA EKİBİ
NİĞDE ÜNİVERSİTESİ Hedefler, Faaliyetler, Performans Kriterleri
Stratejik yönetim işletmenin dış çevresini (rakipler, pazar-piyasa, ürünler, müşteriler, aracılar, tedarikçiler) analiz eder. İşletmenin geleceği ile.
Meslek Yüksekokulu, 25 kasım 2010
STRATEJİK PLANLAMA ÖĞELERİ (Amaç ve Hedef Belirleme)
STRATEJİK PLANLAMA TAHSİN YAZIR – KEMAL GÜRGENCİ
PLANLAMA VE TALEP TAHMİNİ YÖNETİMİ
STRATEJİK YÖNLENDİRME
İŞLETMELERDE STRATEJİK YÖNETİM
Bölüm 2 Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları
STRATEJİK PLANLAMA ERZURUM STK KAPASİTE GELİŞTİRME PROGRAMI II
GİRİŞİMCİLİK Ahmet AYDIN.
SUNUM. STRATEJİK YÖNETİM Esnaf ve sanatkâr işyerleri sahipleri; bir meslek koluna tabi olup, mesleki yeteneklerini kullanmak suretiyle ailelerini geçindirmek.
Bölüm 6 Örgütsel Yönlendirme
STRATEJİK PLANLAMA Dr. Yüksel VARDAR 19 Ekim 2007, ANKARA.
STRATEJİK PLANLAMA Dr. Yüksel VARDAR 3 Kasım 2006, ANKARA.
Support to Local Administration Reform 1 Birlik için stratejik yönün tanımlanması.
5018 Kapsamında Stratejik Planlama
STRATEJİK PLANLAMA SABEK A.Ş.
Yrd.Doç.Dr. Arzu ÜLGEN AYDINLIK
PLANLAMA VE STRATEJİK PLANLAMA S.Nazik Işık Nisan 2008.
YÖNT 101 – İŞLETMEYE GİRİŞ I
Öğrenci Adı Soyadı/Numarası
ERK İSG&İK – –
MEHMET TAŞ KIRIKKALE MEM SPE. İlkeler-Değerler Vizyon Yol gösterici olarak çalışanları; kurumun düzeni, güvenliği ve gelişimine uygun davranışlara teşvik.
Yedinci Bölüm İşletme YÖNETİMİNİN FONKSİYONLARI.
KURUMSAL AÇIDAN iKS Kurumsal Amaçlar Öz Değerlendirme ve Teknik Özellikler.
Kalite Kültürüne Dönüşüm Stratejileri
MEHMET TAŞ KIRIKKALE MEM SPE
Bölüm 2 Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları
STRATEJİK PLAN Burak Arıkan, Nezih Güven Bologna Rehberi
STRATEJİK PLANLAMA.
Yrd. Doç Dr. Ozan BÜYÜKYILMAZ
Stratejik Amaçların Özellikleri
MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI KAMU İDARELERİ İÇİN STRATEJİK PLANLAMA KILAVUZU GELECEĞE YÖNELİM 2 1 Mehmet ÇİÇEK Millî Eğitim Uzman Yardımcısı.
MİLLİ EĞİTİM BAKANLIĞI
Strateji Geliştirme Başkanlığı
İNOVASYON.
STRATEJİK PLANLAMA.
VİZYONER LİDERLİK.
MİLLÎ EĞİTİM BAKANLIĞI
STRATEJİK PLANLAMA.
Hacettepe Üniversitesi Eğitim Fakültesi. Hacettepe Üniversitesi – Eğitim Fakültesi STRATEJİK AMAÇLARIMIZ Vizyon ve misyonumuza dayalı olarak oluşturulan.
STRATEJİK PLANI Silivri İlçe MEM Stratejik Planı
5-N K YAKLAŞIMI PLÂNLAMADIR YÖNTEM-METOT-ANALİZ ANAHTARIDIR
OKUL/KURUMDA STRATEJİK PLANLAMA SÜRECİ “GELECEĞE YÖNELİM” MİSYON BİLDİRİSİ MANAVGAT İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ Ar-Ge BİRİMİ Mart 2012.
Şirketlerde Yönetişim Biçimleri
OKUL/KURUMDA STRATEJİK PLANLAMA SÜRECİ “GELECEĞE YÖNELİM” VİZYON BİLDİRİSİ MANAVGAT İLÇE MİLLİ EĞİTİM MÜDÜRLÜĞÜ Ar-Ge BİRİMİ KOORDİNATÖRÜ Mart 2012.
PLAN NEDİR ? PLANLAMA NEDİR ?
Bölümün Amacı Bu bölümün amacı, örgütlerin peşinde koştukları hedeflerin türlerini ve yöneticilerin bu hedeflere ulaşmak için kullandıkları rekabetçi.
Konu: Kritik Süreçlerin Belirlenmesi
STARTEJİK PLANLAMA SUNUMU ve İç PAYDAŞ ÇALIŞTAYI SULUOVA TİCARET VE SANAYİ ODASI ODA BORSA AKREDİTASYON SİSTEMİ KAPSAMINDA 1 18 HAZİRAN 2015.
V- Örgüt Yönünün Belirlenmesi VİZYON, MİSYON, AMAÇLAR-HEDEFLER Örgütler kendilerini tanımlarlar. Bireylerin kişisel özellikleri ve hevesleri gibi örgütler.
X- Strateji İçin Kültür ve Liderlik
1 STRATEJİK PLANLAMA SÜRECİ. 2 “Kamu idareleri; kalkınma planları, programlar, ilgili mevzuat ve benimsedikleri temel ilkeler çerçevesinde geleceğe ilişkin.
GENEL İŞLETME İŞLETMENİN AMAÇLARI
Dr. Adil AKINCI Bankacılık ve Finans Bölümü
YÖNETİM FONKSİYONLARI
Stratejik Plan Çalıştayı
İŞ PLANI ÖĞR.GÖR.TAYLAN VURGUN.
İŞ PLANI ÖRNEĞİ HAZIRLAMA
STRATEJİK PLANLAMA.
Meslek Yüksekokulu, 25 kasım 2010
İŞLETMELERDE İLETİŞİM
Faaliyet Raporları Demet ARSLANTAŞ
STRATEJİK PLANLAMA TAHSİN YAZIR – KEMAL GÜRGENCİ
VİZYON MİSYON AMAÇ-4 AMAÇ-3 AMAÇ-2 AMAÇ-1 AMAÇ-5 HEDEF-1 HEDEF-2 HEDEF-3.
Uzm. Dr. Kenan TAŞTAN YÖNETİMDE BAŞARI Uzm. Dr. Kenan TAŞTAN
Hem bugüne hem de geleceğe yönelik fikirler
Sunum transkripti:

VİZYON VE MİSYON ÖĞR.GÖR.TAYLAN VURGUN

Vizyon ve Misyon “Başarılı liderlerin ilk işi insanların benimseyecekleri bir vizyon yaratmaktır.” P.Kotler

VİZYON VE MİSYON Vizyon, bir büyük resim bildirisidir. “Neden” sorusunun cevabıdır. Güçlü, unutulmayan ve yönlendirici bir cümle veya ibaredir. Belirli bir zaman sonra nerede olunmasını arzuladığınızı gösterir. Misyon bildirisi, vizyon kadar güçlüdür. “Vizyonum için ne yapmalıyım ?” sorusunun cevabıdır. Yapılan iş, müşteriler ve ürün/hizmetler konularına yer vermelidir. Misyon, kurumun üstlendiği görev ve sorumluluklar, kuruma ait yaratılan değerler, amaç ve politikaların rehberidir.

VİZYON VE MİSYON Vizyon gerçekleştirilmek istenen amaçlar için gerekli araç ve kaynakları belirtmeksizin işletmenin gelecekteki resmini belirler. Vizyon; değer, hedef ve amaç olmak üzere, üç önemli unsurdan oluşur. Tüm organizasyona rehberlik edecek bir yönetim felsefesi, gelecekte sahip olunacak imaj ve geleceğin tahminini ihtiva eder. Misyon ise işletmenin var olma nedenidir. Amaç, strateji, değerler ve davranış standartları gibi önemli dört öğeyi ihtiva etmelidir.

İşletmenin Vizyonu İdeal geleceğimiz nedir? Başarmak istediklerimiz nedir? Bırakmak istediğimiz miras nedir? Toplum tarafından nasıl bilinmek istiyoruz? Kurumumuzun gelecekte yeri nasıl olmalıdır? Sorularının cevabı aranmalıdır. İşletmenin Misyonu Bugün ne durumdayız? Ne yapmaktayız,görevimiz nedir? Kim için yapmaktayız? Nasıl ve neden yapmaktayız? Neden varız? Gelecek için arzularımız nedir? Kurumumuzun amacına ulaşması nasıl sağlanacaktır? Sorularının cevabı aranmalıdır.

İşletmenin organizasyon vizyon ve misyonunun belirlenmesi, hedef ve stratejilerin oluşturulmasında üst yönetime; stratejik yönetim süreci için analiz yapma, istikamet belirleme, strateji seçme ve uygulama, tüm olarak yönetim sürecini değerlendirmede temel bir çatı oluşturacaktır.

Bölüm Soruları 1-Vizyon ve Misyon arasındaki fark nedir?