Terör Örgütlerinin Yapısı

Slides:



Advertisements
Benzer bir sunumlar
STRES SINAV KAYGISI KARACASU LİSESİ Rehberlik Servisi.
Advertisements

AVRUPA BİRLİĞİ SİSTEMİNDE ENGELLİLER ve ÖZEL EĞİTİM
BİYOÇEŞİTLİLİK NEDİR Biyoçeşitlilik, bir bölgedeki genlerin, türlerin, ekosistemlerin ve ekolojik olayların oluşturduğu bir bütündür. Başka bir deyişle.
Yeni İletişim Teknolojileri ve (E- )Demokrasi Öğr. Gör Mehmet Akif BARIŞ.
VEREM NEDİR? NASIL BULAŞIR? KORUNMA YOLLARI NELERDİR? HAZIRLAYAN : FATMA SALDUZ.
İSTANBUL ESENYURT ÜNİVERSİTESİ SOSYAL BİLİMLER ENSTİTÜSÜ İŞLETME ANABİLİMDALI YÖNETİM ve ORGANİZASYON CENK SOYER SÜREÇ YENİLEME DEĞİŞİM MÜHENDİSLİĞİ REENGINEERINGG.
Grundtvig Öğrenme Ortaklığı “A Step Towards Elderly People (STEP)” “Yaşlılara Doğru Bir Adım Projesi” Dr. Halis YEŞİL Çıraklık ve Yaygın Eğitim Genel Müdürlüğü.
Yrd. Doç. Dr. Ş ule Aydın Turan YÖNETİM- ÖRGÜT TEORİLERİ KLASİK EKOL: F.W. TAYLOR.
 Ülkemizdeki nüfusun sayısı ve nüfusla ilgili veriler yapılan nüfus sayımları ile elde edilir. Bu sayımlar sonucunda, toplam nüfus, nüfusun yaş gruplarına.
Performans ve Ücret Yönetimi Yrd. Doç. Dr. Özlem BALABAN
Rensis Likert ( ) – Sosyal psikolog, Michigan Üniversitesi – Verimsiz, etkinliğin düşük olduğu işletmelerde çalışanlar «işe eğilimli yönetici»
Arş.Gör.İrfan DOĞAN.  Bugün otizm tedavisinde en önemli yaklaşım, özel eğitim ve davranış tedavileridir.  Tedavi planı kişiden kişiye değişmektedir,
Öğretim Teknolojileri ve Materyal Geliştirme
Gökmen ÖZER/Coğrafya Öğretmeni İnsan etkinlikleri neticesinde oluşan iklim değişikliği riskleri değerlendirmeleriyle sorumlu devletler arası bilimsel.
ÖRGÜTLERDE İLETİŞİM TÜRLERİ
SOLUNUM VE GEVŞEME EGZERSİZLERİ İLE ETKİLİ MÜZİK EĞİTİMİ AYŞEN ÜMİT İSTANBUL BİLİM VE SANAT MERKEZİ Müzik Mentoru.
Yönetsel Sorunlar. Yöneticiler düşük profilli ve düşük niteliklidir. Kıdem ve liyakat ilkesine uyulmadan yönetici atamasına rastlanılmaktadır. Yöneticilerin.
NETWORK YÖNETIMI Ş. Bü ş ra Güngör NETWORK YÖNETIMI NEDIR? Network, sunucu, yazıcı, bilgisayar ve modem gibi veri ileti ş im araçlarının güncel.
Pazarlama İlkeleri.
YETERSİZLİĞİ OLAN BİREYLERE İLİŞKİN ULUSLARARASI YASAL DÜZENLEMELER
Terörizmin Finansmanı
BAŞVURU SAĞLAMA VE SEÇME
KURUMSAL DIŞ DEĞERLENDİRME SORULARI
Bölüm 2 Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları
Kitle İmha Silahları ve Terörizm
Üretim teknolojisi ve bilişim teknolojisindeki değişim
YÖNETİM- ÖRGÜT TEORİLERİ KLASİK EKOL: F.W. TAYLOR
İNSAN KAYNAKLARI SAĞLAMA VE SEÇME
Performans Değerlendirme
ANKARA ÜNİVERSİTESİ SAĞLIK BİLİMLERİ FAKÜLTESİ SOSYAL HİZMET BÖLÜMÜ
ÖRNEKLEME YÖNTEMLERİ Doç. Dr. Ender DURUALP.
İç Kontrol Standartlarına Uyum Eylem Planı Toplantısı
“ekonomik, sosyal ve kültürel gereksinmelerini karşılayabilmek için
ÖĞR.GÖR.TAYLAN VURGUN.
EĞİTİM PSİKOLOJİSİ Hazırlayan: Nahit TEKİN.
ÇAĞDAŞ EĞİTİM SİSTEMİNDE ÖĞRENCİ KİŞİLİK HİZMETLERİ VE REHBERLİK
ÖZEL EĞİTİMİN TEMEL İLKELERİ
ÖRGÜTSEL DEĞERLER VE VARSAYIMLARDAKİ DEĞİŞİM
Su Ayak İzi ve Sanal Su ( ) Bu dersin notları, Water Footprint Network web sayfasında bulunan ve Twente University öğretim üyesi Prof. Dr. Arjen.
KAYNAŞTIRMA EĞİTİMİ.
EĞİTİM PSİKOLOJİSİ.
Bölüm 2 Stratejik Yönetim Süreci ve Unsurları
PAYDAŞ ODAKLI YÖNETİM ANLAYIŞI Edward FREEMAN
C) BÜROKRATİK YÖNETİM YAKLAŞIMI
Hayvancılık İşletmeleri Açısından Yönetim
YONT221 Küreselleşme ve Yerelleşme
TÜRK EĞİTİM SİSTEMİ ve OKUL YÖNETİMİ
GÖRÜŞME İLKE VE TEKNİKLERİ Sağlık Bilimleri Fakültesi
Bölüm 6 Örgütsel Yönlendirme
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
Terör Suçları ve Türkiye
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
DİPLOMASİ Diplomasi nedir? Diplomasiye neden ihtiyaç var?
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
Uluslararası İşletme Yönetimi
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
SHB-221 TÜRKİYE’NİN TOPLUMSAL VE EKONOMİK YAPISI
Gelişim ve Temel Kavramlar
TARIMDA ÖRGÜTLENME VE KOOPERATİFÇİLİK DERS NOTLARI
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
Evren-Örneklem, Örnekleme Yöntemleri 1
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
NİŞANTAŞI ÜNİVERSİTESİ
TÜRKÇE EĞİTİMİNİN ÖNEMİ
Yrd. Doç. Dr. Şükrü KEYİFLİ
MEDYA OKUR YAZARLIĞI EĞİTİMİ
İnsan Kaynakları Yönetiminin
Örgüt Kuramı, Örgüt Tasarımı ve Örgütsel Değişim
TÜRK EĞİTİM SİSTEMİ ve OKUL YÖNETİMİ
Sunum transkripti:

Terör Örgütlerinin Yapısı 05 Terör Örgütlerinin Yapısı (E)Tuğg.Doç.Dr. Oktay Bingöl Bu sunumda yer alan hususların tüm sorumluluğu yazara ait olup MSE ve üyelerini bağlamaz. Bu belgenin her hakkı , 5846 Sayılı Fikir ve Sanat Eserleri Kanunu esasları çerçevesinde MSE’ye aittir. Alıntılarda http://merkezstrateji.com/ uzantısının verilmesi, belgenin tamamına ulaşılabilmesi için zorunlu tutulmuştur 1/20

Terör Örgütleri Yapısı Tarihsel süreçte değişmiştir. Örgütlerin büyüklüğüne göre fark eder. 10-15 kişilik örgütler daha basit yapıda, binlerce elemanı olanlar karmaşık yapıdadır. Yaşayan ve ders alan organizmalar olarak değişir ve yenilenirler. İki genel tip: Hiyerarşik yapı ve ağ yapısıdır. Örgütler bu modellerin birini veya karışımını kullanır. İkisinde de “hücre” temel birimdir. 2/20

Terör Örgütleri Yapısı Herhangi bir örgütün elemanları dört kademede yer alırlar: Liderler Militanlar Aktif destekçiler Pasif destekçiler 3/20

Terör Örgütleri Yapısı Liderler; militanların arasından çıkarlar veya kendi örgütlerini kurarak lider olurlar. Az sayıdadırlar. Militanlar; örgütün aktif ve bizzat eylem yapanlarıdır. Kritik istihbarat, keşif, lojistik, eğitim görevlerini yürütürler. Bir kısmı yöneticidir. Büyük bölüm eylemcidir. 4/20

Terör Örgütleri Yapısı Aktif destekçiler; siyasi, lojistik, mali boyutlarda çalışırlar. İstihbarat görevleri de vardır. Kuryelik, refakat, barınma, sağlık hizmetleri yürütürler. Normal olarak eylemlere katılmazlar. Örgütsel bağlarının farkındadırlar. Pasif destekçiler; örgüte sempati beslerler, bazı faaliyetlerde farkında olmadan veya zorunlulukla yer alırlar. Eylemlere katılmazlar ve örgütsel bağın farkında değildirler 5/20

Terör Örgütleri Yapısı (Hiyerarşik) 6/20

Terör Örgütleri Yapısı (Hiyerarşik) Sol örgütlerin geleneksel yapısıdır. Kızıl Ordu (Japonya, Almanya), Kızıl Tugaylar (İtalya), FKÖ, IRA, ETA, PKK ve diğerleri, Özelleşmiş ve uzmanlaşmış işlevler söz konusudur. Gizlilik esastır. Sızma ve çökertme zordur. Kararlar yavaş alınır, bürokratik engeller söz konusudur. 7/20

Terör Örgütleri Yapısı (Ağ) 8/20

Terör Örgütleri Yapısı (Ağ) Son dönemde dini motifli örgütler tarafından sıklıkla kullanılıyor Küresel, uluslararası terörizm Birçok grup arasında gevşek bağlar bulunur Her grup ve hücre ortak hedef ve amaçlar doğrultusunda kararların çoğunu kendisi alır Hızlı karar alma ve uygulama Koordinasyon zorlukları, yanlış eylemler vb. 9/20

Ağ Çeşitleri 10/20

Terör Örgütlerinin Yapılanma Süreci Örgütün amaçları, Stratejileri, Hedef ülkenin terörle mücadele yöntemleri, Dış destek, Bölgesel ve uluslararası konjonktüre bağlıdır. 11/20

Terör Örgütlerinin Yapılanma Evreleri Örgütlenme Kadrolaşma Eylem İç savaş 12/20

Terör Örgütlerinin Yapılanma Evreleri Örgütlenme Tanıtım, taraftar toplama, fikir yayma Küçük çaplı silahsız eylemlerde ara sıra yer alma Gizlilik Kitle örgütlerine sızma 13/20

Terör Örgütlerinin Yapılanma Evreleri Kadrolaşma Eleman seçme Yasal ve illegal kadrolaşma Eğitim Yayın çıkarma Silahlı eylemden uzak durma 14/20

Terör Örgütlerinin Yapılanma Evreleri Eylem Ses getiren sansasyonel bir eylem ile başlama Seçilmiş hedeflere eylem Yaygın eylemler İtaat sağlama 15/20

Terör Örgütlerinin Yapılanma Evreleri İç savaş Kurtarılmış bölgeler Ateşkes-Ateşkesi bozma Devletin otoritesini devralma (Kısmi) Siyasi hamleler Büyük ve koordineli saldırılar 16/20

Terörist Eylemlerin Aşamaları Hedef tespiti Hedef istihbaratı Plan ve keşif Eylem kararı Uygulama Kaçış Propaganda 17/20

Terör Örgütlerine Eleman Kazandırma Yöntemleri Üniversitelere ve diğer okullara sızma, gençliği etkileme, İşsiz gençliğe el atma, Gençlerin sosyo ekonomik ve psikoloji durumlarını analiz, Ailevi problemlere özel ilgi, Tramva analizi. 18/20

Terör Örgütlerine Eleman Kazandırma Yöntemleri Abi, abla, arkadaş, sevgili yöntemleri, Barınma ve çalışma imkanları, İdeolojik çalışma ve etkileme, Küçük görevlerle başarı ve bağlılık duygusu, Suça bulaştırma. 19/20

Terör Örgütlerine Eleman Kazandırma Yöntemleri Önemli hissettirme, Tehdit, baskı, Ücret ödeme, Söz verme, Silah, şan ve şöhret. 20/20