ACİL DURUM PLANLARI.

ACİL DURUM PLANLARI

Bu dersin sonunda katılımcılar;
AMACIMIZ: Katılımcıların, işyerlerinde acil durumlarda uygulanacak planlar ve bu planlamanın yapılması hakkında bilgi edinmelerini sağlamaktır. ÖĞRENME HEDEFLERİMİZ : Bu dersin sonunda katılımcılar; Acil durumlarda müdahale ve iletişim kavramlarını tanımlar. Acil durum planlarını hazırlar. Çalışanları bu konuda bilgilendirerek, uygulamayı tatbik ettirir.

Konunun Başlıklarımız:
Acil durum planlarının hazırlanması ve çalışanlara aktarılması Tedbir ve tatbikatlar Acil durum ekiplerinin ve çalışanların eğitimi Acil durum donanımı Büyük endüstriyel kazaların önlenmesi İlkyardım ve acil müdahale Tehlike iletişimi İlgili mevzuat

Başarılı bir Acil Durum Planı (ADP) için ön koşul nedir?
Bazı sorular Başarılı bir Acil Durum Planı (ADP) için ön koşul nedir? ADP kim/kimler tarafından yapmalıdır? ADP hazırlamak için kaç değişik ekip kurulmalıdır? Kaç tane ADP olmalıdır? Arama kurtarma ekibi gerekli midir? Tatbikatlar ne zaman yapılmalıdır? ADP için Ülkemizde yasal zorunluluk var mıdır? ADP ne kadar sürede hazırlanabilir? 4

Ortaya çıktığında; Zarar veren Planlanmamış olaylardır.
ACİL DURUM NEDİR? Ortaya çıktığında; Zarar veren Planlanmamış olaylardır. Bir Acil Durum; Toplum üzerinde yaratacağı etki İşyeri üzerinde yaratacağı etki ile değerlendirilmelidir. Unutmayınız ! Bir işletme için basit olan bir durum diğer bir işletme için felaket anlamına gelebilir. 5

Acil Durumun Boyutları;
Acil Durumun Büyüklüğü ne olabilir? Lokal Tesisin tamamı Bölgesel Ülkenin bir kısmı Ülkenin tamamı Uluslar arası olabilir 6

ŞİRKET İÇİ ACİL DURUMLAR ŞİRKET DIŞI ACİL DURUMLAR
NELER ACİL DURUMDUR? ACİL DURUM ŞİRKET İÇİ ACİL DURUMLAR ŞİRKET DIŞI ACİL DURUMLAR DOĞAL OLAYLAR İNSAN KAYNAKLI 7

Acil Durum yaratan olaylar
Deprem Aşırı yağışlar Sel/su baskını Yoğun kar yağışı Dolu yağışı Aşırı sıcak (kuraklık) Aşırı soğuk (don) Fırtına Heyelan – Erozyon Göktaşı düşmesi Haşeratlar DOĞAL OLAYLAR ŞİRKET DIŞI OLAYLAR Komşu tesisler Radyasyon kazaları Anız yangınları Trafik kazaları Enerji kesintileri Hava kirliliği Hava araçları düşmesi Anarşik olaylar Sabotaj – Soygun Bomba ihbarı Seferberlik hali – savaşlar Ana müşterinin yitirilmesi Tedarikçinin yitirilmesi İNSAN KAYNAKLI 8

Acil Durum yaratan olaylar
Hava kirliliği Salgın hastalık Toplu gıda zehirlenmesi İş kazaları – İşyeri Kazaları Şirket içi trafik kazaları Göçük – Yıkıntı Yangın (lokal – genel) Su – Enerji kesilmesi Çeşitli üretim arızaları Ünitelerden birinin devre dışı kalması Kimyasal madde kazaları (sızıntı, dökülme, parlama, patlama) Anarşik olaylar – Sabotaj – Soygun Grev Radyasyon kazaları İletişim sisteminin çökmesi Bilgisayar sisteminin çökmesi Müşteri – Tedarikçi kaybı ŞİRKET İÇİ OLAYLAR 9

Hazırlıklı isek, her acil durumda;
Hazırlıklı isek kazancımız ne olabilir? Can kayıpları Yaralanmalar Hasarlar Diğer etkiler Daha çabuk normale dönebiliriz 10

Hazırlıklı isek, her acil durumda;
Hazırlıklı isek kazancımız ne olabilir? Acil Durum Planlamasının Yararları; Koruma sağlar, toplumsal sorumluluğu azaltır Yasalara uyulmuş olur, cezai sorumluluğu azaltır Çeşitli birimler ile uyum sağlar Zararları azaltır/önler İtibar kazandırır / artırır 11

Acil Durum Yönetimi Nedir?-1
Yanıt vermek Baş etmek Etkilerini azaltmak Etkilerini gidermek sürecidir 12

Bu sürecin önemli fonksiyonlarıdır
Acil Durum Yönetimi Nedir?-2 Dinamik bir süreçtir; Planlama Eğitimler Tatbikatlar Ekipmanların denenmesi Çalışmaların koordinasyonu Bu sürecin önemli fonksiyonlarıdır 13

Tesis henüz kurulmadan önce, projelendirme aşamasında yapılmalıdır
Başarılı bir ADP yapmak Başarılı bir ACİL DURUM PLANI ne zaman yapılmalıdır? Tesis henüz kurulmadan önce, projelendirme aşamasında yapılmalıdır 14

Yapmamız gerekenler var!
Başarılı bir ADP yapmak ! Artık tesis kurulduğuna göre; Başarılı bir ADP için neler yapacağız? Acil Durum öncesi Acil Durum sırasında Acil Durum sonrasında Yapmamız gerekenler var! 15

Başarılı bir ADP yapmak ! Acil Durum öncesi yapılacaklar;
Eksikleri giderme dönemidir İyi bir planlama Önleyici – Düzeltici çalışmalar Prosedürler – Talimatlar Eğitimler - Tatbikatlar İşaretlemler – Etiketlemeler Acil Durum sırasında Prosedür ve Talimatlara uygun davranmak Acil Durum sonrasında Gözden geçirme 16

Gerçekçi bir planlama için
Önceliğimiz; Yasalara uygunluk Standartlara uygunluk Bilimsellik 17

Planlama sürecinin aşamaları
Yönetimin kararlılığı 1 Çekirdek ekip kurulması 2 Mevcut durum incelemesi 3 Risk analizlerinin yapılması 4 Olası acil durumların belirlenmesi 5 Planın yazılması 6 Planın uygulanması 7 Tatbikatlar yapılması 8 Gözden geçirme 9

1 2 3 4 Yönetimin KESİN desteği gerekir
Yönetimin kararlılığı nedir? Yönetimin kararlılığı 1 Çekirdek ekip kurulması 2 Mevcut durum incelemesi 3 Risk analizlerinin yapılması 4 Olası acil durumların belirlenmesi 5 Planın yazılması 6 Planın uygulanması 7 Tatbikatlar yapılması 8 Gözden geçirme 9 Yönetimin KESİN desteği gerekir Bu konuda yazılı olarak; Görevlendirilen personelin belirlenmesi Şirketin AD Politikalarının belirlenip yayınlanması OLMAZSA OLMAZ KOŞULUDUR!

Çekirdek ekibin yapısı
Çekirdek ekip ne demektir? Çekirdek ekibin yapısı Bir yönetici (ekip lideri) İş Güvenliği Sorumlusu İşyeri Hekimi Çevre Mühendisi İK - Sosyal hizmetler sorumlusu* Bakım – Onarım yöneticisi* Bakım – Onarım teknik personel Yönetimin kararlılığı 1 Çekirdek ekip kurulması 2 Mevcut durum incelemesi 3 Risk analizlerinin yapılması 4 Olası acil durumların belirlenmesi 5 Planın yazılması 6 Planın uygulanması 7 Tatbikatlar yapılması 8 Gözden geçirme 9

Çalışma planı hazırlamak Takvim hazırlamak
Çekirdek ekibin ilk işi ne olmalı? Çalışma planı hazırlamak Takvim hazırlamak Ön bütçe hazırlamak

Risk analizlerini yapabilmek için ayrıca ekip kuracak!
Hepsini çekirdek ekip yaptıracak! Mevcut durum incelemesi 3 Risk analizlerinin yapılması 4 Olası acil durumların belirlenmesi 5 Planın yazılması 6 Planın uygulanması 7 Tatbikatlar yapılması 8 Gözden geçirme 9 Risk analizlerini yapabilmek için ayrıca ekip kuracak!

Yönetimin kararlılığı 1 Çekirdek ekip kurulması 2 Mevcut durum incelemesi 3 Risk analizlerinin yapılması 4 Olası acil durumların belirlenmesi 5 Planın yazılması 6 Planın uygulanması 7 Tatbikatlar yapılması 8 Gözden geçirme 9

Mevcut durum saptaması
3 Jeolojik – Coğrafik Yapı Meteorolojik Durum Çeşitli Merkezlere Ulaşım Durumu İşyerinin fiziki koşullarının incelenmesi Teknolojik durum Prosesin incelenmesi (girdiler çıktılar) İnsan kaynaklı hataların incelenmesi Doküman incelemesi Eski kayıtların incelenmesi Komşu Fabrikaların Üretimleri Komşu Tesisler – Dış kaynaklı Tehlikeler Yararlanabileceğimiz iç Kaynaklar Yaralanabileceğimiz dış kaynaklar

Mevcut durum saptaması
3 25

Tehlikelerin sınıflaması
Şirket içindekiler Şirket dışındakiler Doğal olaylar İnsan kaynaklı İnsan İşler Çalışma ortamı Hatalı durumlar 26

DOĞAL OLAYLAR Deprem Aşırı yağışlar Sel/su baskını Yoğun kar yağışı Dolu yağışı Aşırı sıcak (kuraklık) Aşırı soğuk (don) Fırtına Heyelan – Erozyon Göktaşı Haşeratlar ŞİRKET DIŞI KAYNAKLAR Komşu tesisler Radyasyon kaynağı Anız (yangınları) Trafik (kazaları) Enerji kesintileri Hava kirliliği Hava araçları Anarşik olaylar Sabotaj – Soygun Bomba ihbarı Seferberlik hali – savaşlar Ana müşterinin yitirilmesi Tedarikçinin yitirilmesi İNSAN KAYNAKLI 27

Şirket içindekiler Şirket dışındakiler İnsan İşler Doğal olaylar İnsan kaynaklı Çalışma ortamı Hatalı durumlar 28

Gürültülü – Titreşim Sıcak – Soğuk Esinti – Nem Basınç Toz – Duman – Buhar Kimyasallar Biyolojik ajanlar İyonize radyasyon Noniyonize radyasyon İş – İnsan uyumu Ortam – İnsan uyumu Donanım – İnsan uyumu Sistem – İnsan uyumu İnsan – İnsan uyumu İşyeri – Çevre Şirket içindekiler Şirket dışındakiler İnsan İşler İnsan kaynaklı Çalışma ortamı Hatalı durumlar 29

30

Acil Durum Risk Analiz Ekipleri
Acil Durum Risk Analiz Ekibinin kurulması Acil Durum yaratacak riskleri belirleyecektir 4 Bir yönetici (ekip lideri) İş Güvenliği Sorumlusu İşyeri Hekimi Çevre Mühendisi İK – Sosyal hizmetler sorumlusu Bakım – Onarım yöneticisi Bakım – Onarım teknik personel DEĞİŞKEN PERSONEL Çekirdek ekip Bir Önceki Ünite Yetkilisi İncelenen Ünite Yetkilisi Bir Sonraki Ünite Yetkilisi Yeteri kadar çalışan

Risk analizi yapılan ünite yetkilisi
Acil Durum Risk Analizleri 4 Çekirdek Ekip + Değişken Ekip (A, B, C) yapacaktır A B C D Bir önceki ünite yetkilisi Risk analizi yapılan ünite yetkilisi Bir sonraki ünite yetkilisi

Risk analizi yapılan ünite yetkilisi
Acil Durum Risk Analizleri 4 Çekirdek Ekip + Değişken Ekip (B, C, D) yapacaktır A B C D Bir önceki ünite yetkilisi Risk analizi yapılan ünite yetkilisi Bir sonraki ünite yetkilisi

Risk Analizi Tehlike (kaynakları) analizi
4 Ne Nerede Ne zaman Neden Nasıl Kim Tehlike kaynaklarının belirlenmesi Risk değerlendirmesi yapılır Şeklinde sorular sorarak riskler saptanır Düzeltici – Önleyici çalışma 34

Tehlike (kaynakları) analizi
Risk Analizi Tehlike (kaynakları) analizi Makinelerde hareketli aksam Basınçlı kaplar Talaş sıçraması Elektrik kaçağı (Elektrik şoku) Düşme olasılığı bulunan yerler Üzerine malzeme düşme olasılığı Zararlı, zehirli, tahriş edici maddeler Zararlı gaz ve toz çıkması Yangın tehlikesi Patlayıcı maddeler Işıklandırmanın yetersiz olması 4 Ne Nerede Ne zaman Neden Nasıl Kim Tehlike kaynaklarının belirlenmesi Risk değerlendirmesi yapılır Şeklinde sorular sorarak riskler saptanır Düzeltici – Önleyici çalışma Döner miller Çıkıntılar Açıkta dönen aksam Merdaneler Kayış kasnaklar Dişliler Kapalı yerde hareket eden parçalar Kazan içinde dönen aksamlar Aşındırıcılar Eziciler Vargel hareketi KESİCİ AĞIZLAR 35

Belirlenen bütün riskler içerisinde, Acil durum yaratabilecek olanlar;
Acil durumların belirlenmesi Yönetimin kararlılığı 1 Çekirdek ekip kurulması 2 Mevcut durum incelemesi 3 Risk analizlerinin yapılması 4 Olası acil durumların belirlenmesi 5 Planın yazılması 6 Planın uygulanması 7 Tatbikatlar yapılması 8 Gözden geçirme 9 Belirlenen bütün riskler içerisinde, Acil durum yaratabilecek olanlar; Ekip tarafından tartışılmalı ve Acil Durum Risk tablosuna eklenmelidir!

Acil durumların belirlenmesi
Ana müşteri kaybedilmesi Anarşik olaylar Anız yangınları Aşırı sıcak - kuraklık Aşırı soğuk - don Bilgisayar sisteminin çökmesi Bomba ihbarı Çeşitli üretim arızaları Deprem Dolu yağışı Fırtına Genel Enerji kesilmesi Genel yangın Göçük - yıkıntı Göktaşı düşmesi Grev Haşeratlar Hava araçları düşmesi Hava kirliliği - Sis Heyelan - Erozyon İletişim sisteminin çökmesi İş Kazası İşyeri içinde trafik kazası İşyeri Kazası Kimyasal madde kazaları (sızıntı, dökülme, parlama, patlama) Komşu tesislerde yangın Lokal yangın Radyasyon kazaları Sabotaj - Soygun Salgın hastalık Seferberlik ilanı - Savaş Sel/su baskını Su kesintisi Şirket içi enerji kesintisi Tedarikçi kaybedilmesi Tehlikeli madde üreten kullanan stoklayan işletmelere yakınlık Toplu gıda zehirlenmesi Trafik kazaları (servisler) Ünitelerden birinin devre dışı kalması 37

Acil Durum Risk Analizleri
5 B C A Toplam Risk Puanı=((A x Ağırlıklı Etki Puanı)/15) x ((B+C)/2)

Her birim,eklenti vb için ayrı ayrı yapılacaktır
Acil Durum Risk Analizleri 5 Her birim,eklenti vb için ayrı ayrı yapılacaktır Acil Durumun Gerçekleşme Sıklığı Nedir? 1 - 10 Acil Durumun insanlar üzerinde etkisi nedir? 1 - 10 4 Acil Durumun doğal yaşam üzerinde etkisi nedir? 1 – 10 3 Acil Durumun binalara etkisi nedir? 1 Yenileme maliyeti Geçici yenileme maliyeti Onarım maliyeti Üretime etkisi 2 Malzeme üzerindeki etkisi 1 Ürün stoklarına etkisi Müşteriler ve tedarikçiler üzerine etkisi Kamuoyu ile ilişkileri üzerine etkisi İç – Dış kaynak durumu B C A Toplam Risk Puanı=((A x Ağırlıklı Etki Puanı)/15) x ((B+C)/2) 39

Risk puanı= =Olasılık X Sıklık X Şiddet
R=F1xF2xC 5 F1: Tehlikenin ortaya çıkma olasılığı F2: Tehlikeye maruz kalma süresi ve sıklığı C: Tehlikeye bağlı hasar veya zarar R: Risk FORMÜL: Risk puanı= =Olasılık X Sıklık X Şiddet 40

Kinney R=F1xF2xC Olasılık F1 Puan Beklenen 10,0 Olası 6,0
Beklenmiyor, ancak olabilir 3,0 Uç durumlarda olabilir 1,0 Düşünülebilir ama olanaksız 0,5 Pratikte olanaksız 0,2 Gerçekte olanaksız 0,1 Sıklık ve süre F2 Puan Sürekli 10,0 Sıklıkla 6,0 Haftada bir 3,0 Ayda bir 2,0 Nadiren 1,0 Çok nadir 0,5 41

Kinney R=F1xF2xC Hasar – Zarar C Puan Felaket (çok sayıda olgu) 100
Felaket (birkaç olgu) 40 Ölüm 15 Ciddi yaralanma 7 Geçici devre dışı kalma 3 Küçük yaralanma 1 Risk Puan Çok yüksek risk >400 Yüksek risk 200<R400 Önemli risk 70<R200 Ufak risk (belki eylem gerekir) 20<R70 Kabul edilebilir risk 20 42

R=F1xF2xC 5 43

R=F1xF2xC 5 Ana müşteri kaybedilmesi Anarşik olaylar Anız yangınları
Aşırı sıcak - kuraklık Aşırı soğuk - don Bilgisayar sisteminin çökmesi Bomba ihbarı Çeşitli üretim arızaları Deprem Dolu yağışı Fırtına Genel Enerji kesilmesi Genel yangın Göçük - yıkıntı Göktaşı düşmesi Grev Haşeratlar Hava araçları düşmesi Hava kirliliği - Sis Heyelan - Erozyon İletişim sisteminin çökmesi İş Kazası İşyeri içinde trafik kazası İşyeri Kazası Kimyasal madde kazaları (sızıntı, dökülme, parlama, patlama) Komşu tesislerde yangın Lokal yangın Radyasyon kazaları Sabotaj - Soygun Salgın hastalık 5 Seferberlik ilanı - Savaş Sel/su baskını Su kesintisi Şirket içi enerji kesintisi Tedarikçi kaybedilmesi Tehlikeli madde üreten kullanan stoklayan işletmelere yakınlık Toplu gıda zehirlenmesi Trafik kazaları (servisler) Ünitelerden birinin devre dışı kalması 44

5 Yönetimin kararlılığı 1 Çekirdek ekip kurulması 2 Mevcut durum incelemesi 3 Risk analizlerinin yapılması 4 Olası acil durumların belirlenmesi 5 Planın yazılması 6 Planın uygulanması 7 Tatbikatlar yapılması 8 Gözden geçirme 9 45

Düzeltici – Önleyici Faaliyetler Bu aşama tekrarlanabilir!
Planlama sürecinin aşamaları Düzeltici – Önleyici Faaliyetler Belirlenen riskleri ortadan kaldırmak amacıyla önleyici veya düzeltici çalışmalar yapmak gerekir. Bunun için; Şirket iç kaynakları ile Dış kaynaklar ile Hemen yapılabilecekler Zamana yayılarak yapılabilecekler Proje hazırlanarak yapılacaklar Bu aşama tekrarlanabilir! 5 46

ADP Yazılması Öncesi Yapılacaklar
Önleyici çalışmalar –Kim(ler) yapacak? Düzeltici çalışmalar –Kim(ler) yapacak? Planlama (sıraya koyma) Bütçeleme Takvime bağlamak !

ADP Yazılması Öncesi Yapılacaklar
Düzeltici – Önleyici Çalışmalara örnekler Periyodik bakım programları hazırlanması İşaretleme ve bilgi-uyarı levhaları YOTA Alarm sistemi Ekiplerin kurulması Eğitimler ve tatbikatlar* Konserveler – Sağlık ve Hijyen Malzemeleri Yetki dağılımının belirlenmesi Acil müdahale talimatlarının güncellenmesi

ADP yazımında dikkat edilecek ayrıntılar
Şirket personeli Müteahhit firma çalışanları Ziyaret için gelenler Çırak ve stajyerler Riskler konusunda; Bilgilendirilmeli Eğitilmeli

Yönlendirme ve kontrol Haberleşme Can güvenliğinin sağlanması Tesis güvenliğinin sağlanması Toplumsal yardımlaşma Toparlanma ve yeniden kurma Yönetim ve lojistik destek 50

Dışarıdan müdahale koşullarını da belirleyin: Müdahale edecek ekip hangi kapı veya girişi kullanacak? Bu ekipler nereye ve kime bildirimde bulunacak? Tesis çalışanları bu ekiplerle nasıl haberleşecek? Bu operasyonun yürütülmesinde kim görevli olacak? Kilit personelinizi resmi kurumlar nasıl tanıyabilecek? Özürlü personelinizin durumu ne olacak?

İşletmenizin başka yerlerdeki diğer birimleri ile sürekli irtibat halinde olunuz Onların acil durum bildirim ihtiyaçları Karşılıklı yardımlaşmanın gerekli olacağı haller Bir acil durumda birimlerin birbirini nasıl destekleyeceği Kilit personelin isim, adres ve telefon numaraları Bu bilgileri plan ve prosedürlerinizin içine koyunuz

Toplam acil durumu planı: A+B+C+..N
Acil Durum Planının yazılması Kaç tane planımız olacak? Birimler Acil durum sayısı Birim Acil Sayısı 1 a A 2 b B 3 c C n y N Toplam acil durumu planı: A+B+C+..N

Acil Durum Planının yazılması
PLANIN BÖLÜMLERİ: İdari Tanımlar ve Özet Acil Durum Yönetim Unsurları Acil Durum Müdahale Prosedürleri – Talimatları Acil Durumlarda ihtiyaç duyulabilecek dokümanlar Kaynaklar Listesi

Planın yürürlüğe konulması ve devamı faaliyetlerde personelin ve birimlerin sorumluluklarını gösteren “Sorumluluk Matrisi” hazırlayın. Acil Durumlarda Öncelikli Uygulamalar Talimatı İşyeri: Bölüm: Tarih – Revizyon: Bölüm sorumlusu: İSG Sorumlusu: Onaylayan: Olası Acil Durum Zorunlu uygulama İlgili Doküman Sorumluları İletişim Yangın Söndürme Tahliye ADP-01 Deprem Durdurma ADP-02 Enerji kesintisi Pano kontrol ADP-03

İlk taslak Gözden geçirme İkinci taslak Genel değerlendirme Son taslak Basım Dağıtım

Değerlendirme ve planda düzenlemeler yapılması:
Acil Durum Planının yazılması Değerlendirme ve planda düzenlemeler yapılması: Her eğitim ve tatbikattan sonra Meydana gelen bir acil durumdan sonra Personel ve görevlerinde değişiklik olması durumunda Tesis ve binaların yerleşiminde değişiklik olması halinde İşletme politika ve uygulamalarında değişiklik olması halinde Yasal değişiklik durumunda

Yönetimin kararlılığı 1 Çekirdek ekip kurulması 2 Mevcut durum incelemesi 3 Risk analizlerinin yapılması 4 Olası acil durumların belirlenmesi 5 Planın yazılması 6 Planın uygulanması 7 Tatbikatlar yapılması 8 Gözden geçirme 9 Verilecek eğitimler ve yapılacak tatbikatlar sonucunda; Herkes rolünü en iyi şekilde öğrenecek ve gerektiği zaman sıkıntı yaşamadan uygulayabilecektir.

Yangın Eğitimi B.Y.K.H YÖNETMELİĞE GÖRE Binalarda ve işyerlerinde, yılda en az 1 kez alarm ve tahliye denemeleri yapılacak ve bu denemeler yetkili ve deneyimli bir şef, işyeri bekçileri ve yeteri kadar yardımcıdan kurulu bir ekibin gözetimi altında yapılacak ve işyeri yangın planına uygun olarak tertiplenecektir. Diğer eğitimler İşyeri yöneticilerinin AD ve Prosedür konusunda eğitimleri Çalışanların AD ve Prosedür konusunda eğitimleri Çalışanların Ekipler hakkında eğitimleri İlk yardım eğitimleri ve tatbikatları Arama Kurtarma Eğitimleri ve Tatbikatları Simülasyon Eğitimleri Çalışanlara MSDS=MGBF konusunda Eğitimler Çalışanlara renk kodları, piktogramlar ve işaretlemeler ile alarm konusunda eğitim. Yönetimin kararlılığı 1 Çekirdek ekip kurulması 2 Mevcut durum incelemesi 3 Risk analizlerinin yapılması 4 Olası acil durumların belirlenmesi 5 Planın yazılması 6 Planın uygulanması 7 Tatbikatlar yapılması 8 Gözden geçirme 9 59

Değerlendirme ve planda düzenlemeler yapılması: Her eğitim ve tatbikattan sonra Meydana gelen bir acil durumdan sonra Personel ve görevlerinde değişiklik olması durumunda Tesis ve binaların yerleşiminde değişiklik olması halinde İşletme politika ve uygulamalarında değişiklik olması halinde Yasal değişiklik durumunda Yönetimin kararlılığı 1 Çekirdek ekip kurulması 2 Mevcut durum incelemesi 3 Risk analizlerinin yapılması 4 Olası acil durumların belirlenmesi 5 Planın yazılması 6 Planın uygulanması 7 Tatbikatlar yapılması 8 Gözden geçirme 9

Sosyal Hizmetler ve Güvenlik Şefi AD Uygulaması başlatır
ACİL DURUM BAŞLATILMASI-Örnek AD ihbarı GÜVENLİK VARDİYA SORUMLUSU* Gece, tatil vb günlerde Normal günlerde Sosyal Hizmetler ve Güvenlik Şefi İK Müdürü Fabrika Müdürü AD Uygulaması başlatır 61

Sosyal Hizmetler ve Güvenlik Şefi AD Uygulaması başlatır
ACİL DURUM BAŞLATILMASI-Örnek AD ihbarı GÜVENLİK VARDİYA SORUMLUSU* Gece, tatil vb günlerde Normal günlerde Sosyal Hizmetler ve Güvenlik Şefi İK Müdürü Fabrika Müdürü AD Uygulaması başlatır *ÖNEMLİDİR Acil durumun önemine göre sıra atlanabilir Her acil durum için; ayrı bir başlatma planı – talimatı olabilir

Acil Durum Yönetim ekibi
ACİL DURUMDA HİYERARŞİ-Örnek Acil Durum Yönetim ekibi Bölüm Şefleri Bölüm Müdürleri Bilgi akışı EKİPLER Talimat akışı

Telsiz Haberleşme Diyagramı - Örnek
ACİL DURUMDA Telsiz Haberleşme Diyagramı - Örnek Acil Durum Yönetim Ekibi Diğer Müdürler Diğer Şefler Operasyon Ekipleri Teknik Destek Ekipleri Hasar Tespit Ekibi Hasar Tasfiye ekibi Yedek Ekipler Çevre ekibi İlk Yardım Ekibi Sos. Yard. Gıda Ekibi Basın ve Halkla İlişkiler Haberleşme ekibi Lojistik Destek Ekibi Tahliye Ekibi Arama – Kurtarma Ekibi Yangın Söndürme Ekibi Koruma ve Güvenlik Ekibi Ulaştırma Ekibi Üretim müdürü 1.kanal Teknik müdür 2.kanal İK Müdürü 3.kanal Sosyal Hiz. Şefi 4.kanal

Acil Durum Ekipleri – Örnek Acil Durum Yönetim Ekibi
Haberleşme ekibi Tahliye Ekibi Basın ve Halkla İlişkiler Ekibi Arama – Kurtarma Ekibi Koruma ve Güvenlik Ekibi Yangın Söndürme Ekibi Sosyal Yardım Ekibi Operasyon Ekipleri İlk Yardım Ekibi Teknik Destek Ekipleri Çevre ekibi Hasar Tespit Ekibi Lojistik Destek Ekibi Hasar Tasfiye ekibi Ulaştırma Ekibi Yedek Ekipler

Acil Durum Ekip tanımları – Örnek
Ekibi Ekip lideri Görev yeri Toplanma yeri Kullandığı doküman Kullandığı malzeme İç kaynakları Dış kaynakları Sorumlulukları İletişim bilgileri

Örnekler Meteorolojik veri tablosu, SON 5 YILLIK METEOROLOJİK DURUM EN YÜKSEK YAĞIŞ ,00 ARALIK / 2000 EN ÇOK DON gün ŞUBAT / 1999 EN ÇOK SİS gün OCAK / 1999 EN YÜKSEK RÜZGAR HIZI 88km/saat NİSAN / , OCAK-EYLÜL / 2001 EN YÜKSEK ISI ,1 C TEMMUZ / 2000 EN DÜŞÜK ISI ,9 C ARALIK / 2001 EN YÜKSEK NEM ,30% OCAK / 1999 AYLAR YAĞIŞ DON SİS RÜZGAR YÜK.ISI DÜŞ. ISI NEM % OCAK 70,60 9 7 40 18,6 -7,30 73,30 ŞUBAT 75,80 8 5 25 20,8 -15,30 77,20 MART 69,60 6 2 50 21,8 -3,60 75,60 NİSAN 29,70 30 29,8 0,60 66,9

Örnekler Envanter form taslağı MÜDÜRLÜK : DÜZENLEME TARİHİ : ŞEFLİK :
SIRA NO BİNA ADI KAT ADI ODA/BÖLÜM ADI Bölüm Şefinin Adı Soyadı İmzası

Örnekler Envanter form taslağı MÜDÜRLÜK : DÜZENLEME TARİHİ : ŞEFLİK :
SIRA NO DONANIM ADI BULUNDUĞU YER KÜNYESİ Bölüm Şefinin Adı Soyadı İmzası

Örnekler HASAR TESPİT TUTANAĞI ............... Sanayii ve Ticaret A.Ş
TARİH : Sayfa No : HASAR TESPİT TUTANAĞI HASARIN MEYDANA GELDİĞİ ŞEFLİK/BÖLGE HASARLI EKİPMAN/TEÇHİZAT ACİL MÜDAHALE GEREKTİREN HUSUSLAR VE MÜDAHALE ŞEKLİ TAHMİNİ HASAR GİDERME SÜRESİ TAHMİNİ MADDİ KAYIP YETKİLİ ONAY Ekip Lideri Üye Üye Üye Üye

Örnekler MALZEME TASFİYE FORMU TASFİYE EDİLECEK MALZEMENİN
Sanayii ve Ticaret A.Ş MALZEME TASFİYE FORMU BÖLGE/ŞEFLİK : SAYFA NO : SIRA NO TASFİYE EDİLECEK MALZEMENİN CİNSİ MİKTARI BULUNDUĞU YER

Örnekler PERSONEL BİLGİ FORMU ............... Sanayii ve Ticaret A.Ş
MÜDÜRLÜK : TARİH : ŞEFLİK : Sayfa No : PERSONEL BİLGİ FORMU Sıra. No Sicil No Adı Soyadı Adresi Ev Tel No Cep Tel No Çağrı grubu YETKİLİ ONAY

Örnekler Dış Kaynaklarla Protokol Örneği
Sanayii ve Ticaret A.Ş Dış firmalar için hizmet alım sözleşmesi Tarih ../../.... Bir yanda Sanayii ve Ticaret A.Ş. ve öbür yanda ile aşağıdaki koşullarda bu protokol imza altına alınmıştır. Bu sözleşme ile aşağıdaki konularda karşılıklı yardımlaşma ile / bedeli karşılığı olarak Sanayii ve Ticaret A.Ş. mal ve hizmet almayı taahhüt eder. 1- 2- 3- 4- Bu sözleşme .... maddeden ibarettir. Sözleşme süresi 1 yıllıktır ve günün 24 saati için geçerlidir. Taraflardan birinin 1 ay önceden haber vererek bu sözleşmeyi iptal etme hakkı vardır. Aksi durumda sözleşme ayni koşullarda 1 yıl uzar. Taraflardan birinin yükümlülüklerini yerine getirmemesi durumunda mahkemeleri yetkili hukuk mercileridir. Yetkili imza/kaşe Yetkili imza/kaşe

Örnekler Yangın Dolapları Dağılım Listesi Dolabın Bulunduğu Bölge Adet
İşyeri Hekimliği 3 Kapı Giriş Bürolar 2 Kantin 1 İdari Bina 5 Ürün Ambarı 25 Üretim Hatları 17 Elektrik Malzeme Deposu LPG Sahası 9

TALİMATLAR - Örnek 75

Tahliye talimatı İşletmeyi tahliye emri verme yetkisi fabrika müdürüne aittir. Her bölüm amiri kendi bölümünü en kısa sürede tahliye etmekten sorumludur. Işıklı sinyal veya siren sesini duyduğunda; Yaptığın işle ilgili gerekli önlemleri ivedi olarak al (makinelerin durdurulması, doğalgazın kesilmesi, elektriklerin kapanması gibi Kazazede gözlemi yap Hasar gözlemi yap Acil çıkış işaretlerini takip ederek bölümün için belirlenen toplanma bölgesine git Toplanma bölgesinde ekip liderlerinin emir ve talimatları doğrultusunda hareket et Kendi bölümündeki yaralı ve hasar bilgilerini ekip liderine aktar Tahliye uygulamalarında AD İletişim Talimatı doğrultusunda hareket edilecektir Tahliye sırasında ortaya çıkan aksaklıklar rapor defterine yazılacaktır 76

Deprem talimatı Deprem sırasında:
Deprem sırasında sakin ol ve paniğe kapılma Yıkıcı sarsıntılar birkaç saniye sonra gelir, ayakta durmaya çalışma Yukarıdan düşebilecek cisimleri kollayarak kendini koru Pencerelerden, ağır mobilya veya kolayca devrilebilecek eşyalardan uzak dur Unutma ki pencere camları patlayarak 6 metreye kadar fırlayabilir En yaşamsal bölgelerin baş, karın ve göğüs boşluğu olduğunu unutma Sağlam bir eşyanın yanında cenin pozisyonu al, eşyaların altına saklanma Deprem anında binadan kaçmak için sadece birkaç saniyen olduğunu unutma Bina dışında iken, binanın yıkım gölgesinden uzaklaşmaya çalış Asansör, balkon veya merdivenlerin en güvensiz bölgelerdir 77

Deprem talimatı Cenin pozisyonu:
Zemine yan olarak yat (tercihan sol taraf üzerine) Dizlerini karnına doğru çek Başını iki kol arasına al ve çeneyi göğsüne doğru yaklaştır Pozisyonunu sallantı duruncaya kadar değiştirme 78

Deprem talimatı Sarsıntı durduktan sonra:
Kendi bölümündeki Acil Müdahale Talimatları uyarınca yapman gereken işleri süratle tamamla Elektrik, gaz, su şalter ve vanalarını v.b. hemen kapat Yukarıdan dökülecek cisimlerden, elektrik direkleri ve tellerinden uzak dur Patlamalara ve yangınlara yol açmamak için; Kesinlikle, kibrit, çakmak, mum yakma Sıkışmış durumdaysan sesli yardım iste, hareket ederek durumunu daha da kötüleştirme Gerekmedikçe, telefonları meşgul etme Bölümlerdeki Tahliye Ekibi aktif hale gelerek; Kendi personelini acil çıkış yollarını ve işaretlerini kullanarak tahliye edecektir Acil çıkış işaretlerini takip ederek kendi toplanma bölgene git Öncelikle Acil Durum Yönetim Ekibinden gelecek talimatları bekle 79

Deprem talimatı Sarsıntı durduktan sonra: Acil Durum Yönetim Ekibi;
Fabrika Müdürünün odasında toplanacaktır Bütün Ekipler kendiliğinden Genel Toplanma bölgesine gelerek ADYE tarafından verilecek talimatları bekleyecektir Bütün ekipler AD İletişim Talimatlarına uygun olarak iletişime geçeceklerdir Bütün ekipler AD Yönetim Ekibince verilecek talimatlara göre çalışacaklardır Hasar Tespit Ekibi Fabrika sahasını baştan sona kadar kontrol ederek; Hasar durumlarını ADYE’ne raporlayacaktır Fabrika dışında olan ve çağrı yapılan bütün personel; En kısa süre içinde işyerine gelecektir 80

YANGIN TALİMATI 1-Yangından Korunmak İçin Alınacak Önlemler
Yangın cihaz ve malzemelerini, her ne sebeple olursa olsun yangından başka amaçla kullanmak yasaktır. Yangın hidrant ve dolapları ile yangın suyu şebekesindeki her türlü arıza Sosyal Hiz. ve Güv. Şefliğine ivedilikle bildirilecektir. Bunların onarılmasına ilgili birimlerce öncelik verilecektir. Ünite ve kısım yetkilileri; Yangınla mücadele araç gereçlerin yerleşim planındaki yerlerinde ve noksansız olarak bulunmalarını sağlamaktan sorumludur. Bölüm yetkilileri, yangın söndürme cihazlarının bakım kartlarının muhafazasından, noksanlarının Sosyal Hiz. ve Güv. Şefliğine bildirilmesinden ve cihazların dış temizliğinden sorumludurlar. Mevcut yangın hidrant, dolap ve cihazlarının kullanılmasına engel olacak şekilde önlerinin kapatılması kesinlikle yasaktır. Bu durumdan bölüm yetkilileri sorumludur. Bölümlerde, proses haricinde yanıcı ve parlayıcı maddelerle temizlik yapmak kesinlikle yasaktır. (Benzin, tiner vs.) Parlayıcı ve patlayıcı madde bulunan yerlerde, kaynak, kesme veya taşlama işlerine başlamadan önce;İş Güvenliği veya Sosyal Hiz. ve Güv. Şefliğine, işi veren şeflikçe haber verilmeden kaynak, kesme ve taşlama yapılması yasaktır 81

YANGIN TALİMATI 2-Mesai bitiminde;
Küllüklerde ve yerde yanan sigara bulundurulmayacaktır. Gereği olmayan elektrikli cihazlar ve lambalar kapatılacaktır. L.P.G. tüplerinin kullanıldığı yerlerde iş bitiminde tüplerin vanaları kapatılacaktır. 3-Yangın durumunda; En yakın yangın ihbar butonuna basılacaktır. 82

YANGIN TALİMATI 3.1-Gündüz vardiyasında isen; Telefon xxxx Güvenlik
xxxx Güvenlik Amiri xxxx Sosyal Hizmetler ve Güvenlik Şefliği xxxx İş Güvenliği Mühendisi xxxx İnsan Kaynakları Müdürü (danışma) 3.2-Gece Vardiyalarında isen; Telefon xxxx Güvenlik xxxx Vardiya Teknisyeni Telefonla yukarıdaki öncelik sırasına göre haber ver Adını ve soyadını Yangın çıkan yeri Eğer biliyorsan yanan maddenin türünü bildir. 83

YANGIN TALİMATI 4-Yangın talimatı
Yangın ikaz levhalarına uymaktan tüm personel sorumludur. Her Bölüm; kendi birimindeki yangına ilk müdahaleden sorumludur Yangına neden olan kaynağı saptamaya çalış (gaz, akaryakıt, katı madde, kimyasal madde A,B,C sınıfı vb) ve buna göre söndürme çalışması yapılacaktır Yangın olan ünitedeki elektrik akımı kendi bölümündeki Müdahale Talimatları doğrultusunda kesilecektir 84

YANGIN TALİMATI 4-Yangın talimatı Açık havadaki yangınlarda;
Hakim rüzgar yönüne göre yangının genişleme yönünü belirle Rüzgarı arkaya alarak müdahale et Yangınlarda öldürücü zehirli gazlar çıkacağını unutma Yetkisiz ve donanımsız personeli yangın alanından uzaklaştır Gerekli görülen bütün ünitelerde çalışmaları durdur ve elemanları oradan tahliye et. Yangın eğitimi almış olan personel kendine en yakın yangın söndürücüyü çalıştırarak söndürme işlemini başlatacaktır Yangınla Mücadele Ekibi olay yerine gelince yangın söndürme işlemi bu ekibe devredilecektir. Yangınla Mücadele Ekibi yangını kontrol edemiyor ve yangın büyüyor ise; Dış kaynaklardan yardım istenmesi için Acil Durum İletişim Talimatına göre hareket edilir. 85

YANGIN TALİMATI 4.1-LPG Yangınlarında;
Olanaklı ise yangını besleyen gaz akışını durdur Tankın yakınında bulunan araç ve personeli tahliye et Tank yakınındaki sabit yağmurlama sistemi ile soğutma yap Yanan tank ve yakınındaki donanımlara sürekli soğutma yap Tank’a yakın yangın dolaplarındaki hortumları ve nozul bağlantıları hazırla ve hidrantlara bağla Aleve girme donanımı olmayan personel hiçbir zaman alevli bölgeye veya alev kaynağına giremez 4.2-Akaryakıt Tanklarında Yangın; Tank yakınındaki araç ve personeli tahliye et Köpük ve Kuru Kimyasal Tozlu yangın söndürücüler kullan Kesinlikle söndürmede su kullanma Suyu yalnızca çevrede yanabilecek donanımlara soğutma yapmak için kullan 86

4.3-Elektrik Yangınları ; Yangın olan ünitedeki elektrik akımını kes
YANGIN TALİMATI 4.3-Elektrik Yangınları ; Yangın olan ünitedeki elektrik akımını kes CO2 tipi söndürücüler ile müdahale et Akım kesildikten sonra, gerekiyorsa su ile soğutma yap 87

A B C D E Yangın Cinsleri ve Söndürme Yöntemleri SINIF YANGIN CİNSİ
Tahta, kağıt, yün, pamuk, lastik ve deri sınıfı yangınlar Kuru kimyevi toz Su B Benzin, gaz, yağ, mazot, fuel olil, boya, eter, alkol gibi parlayıcı yangınlar CO2 Köpük Sis bağlı (ayarlı) lans ile su C Basınç altındaki gazlar, bütan, propan, asetilen ve oksijen yangınları D Alüminyum ve mağnezyum gibi yanıcı hafif metal yangınları E Kablolar, şalterler,motorlar, elektrik dağıtım merkezleri ve 1000 volta kadar elektrik yangınları 88

BOMBA İHBARI ANARŞİK OLAYLAR
Bomba ihbarı alanın dikkat edeceği hususlar: Her ihbar ciddiye alınmalıdır İhbarcıyı telefonda olabildiğince uzun tutmaya çalışmak gerekir Görüşme yapılırken; Sakin ol, kibar davran Öncelikle dinle, ihbarcının sözünü kesme İhbarcının konuşma tarzına dikkat et (şiddet, sert, yumuşak, tehdit,hakaret, telaş) İhbarcının ses tonuna dikkat et Arama zamanı mutlaka hatırla İhbarcının söylediği her kelimeye dikkat et Konuşmasında dikkat çeken ayrıntılar var mı dikkat et Bomba ihbarcısının kullandığı terimlere göre tesise aşina olup olmadığına dikkat et Bombanın olası yeri ve türü konusunda ihbarcının söylediklerini unutma 89

Aşağıdaki soruları mutlaka sormaya çalış Bombanın türü nedir? Bu türde kaç tane bomba koydunuz? Ne zaman patlayacak? Belli bir zamanı var mı? Patlamaya ne kadar var? Tam yeri neresi? Bilinen bir bina içinde mi yoksa bir bölgede mi? Bombanın olduğu yerde veya buraya yakın yerde insanların; Yaralanabileceği veya Ölebileceğini arayana söyle 90

Şüpheli paket – mektup vb durumunda nelere dikkat etmelidir? Zarf üzerinde “KİŞİYE ÖZEL” ibaresi vardır Alıcı ad ve soyadı hatalı yazılmış ya da sadece unvan vardır Ortak kullanılan terimlerin yazımında hata vardır Zarf ya da koli üzerideki yazılarda mürekkep birikintileri vardır Adres eksik ya da hatalı yazılmıştır Genelde gönderici adresinde uygunsuzluk vardır veya gönderici adresi yoktur Zarf içinde metal plaka varmış gibi çok sert yapıdadır Şekil olarak standart zarf ya da koliden farklı ( büyük ya da küçük) şekildedir Ağırlık zarf ya da paketin her tarafına eşit dağılmamıştır Yağ sızıntısı vardır veya zarf ya da kolinin ambalajı yer yer renk değiştirmiştir Zarf ya da koliye dokununca; İçinde kablo veya metal levha varlığı hissedilir Aşırı ambalajlama yapılmıştır. (sabitlemeye yönelik aşırı bantlama, ip vs ile bağlama) Görsel açıdan dikkat çeken ve merak uyandıran yapıdadır Kuşku duyduğunuz koli veya zarflara müdahale etmeyin 91

1-Dökülmeler ve Sızıntılar :
Öncelikle dökülme veya sızıntıyı durdur ya da yayılmasını engelle Ciddi miktardaki döküntü veya sızıntılarda Sosyal Hiz.ve Güv.Şefliği’nden temizlik ve eleman yardımı iste Zararlı Kimyasallar Referans Tablosu’nda ( XX-ZKT-0001 ) yer alan ve hakkında Kimyasal Madde Müdahale Talimatı hazırlanmış olan kimyasal maddelerden herhangi birinin dökülmesi veya sızması durumunda Çevre Mühendisi’ne haber ver Çevre Mühendisi’nin nezaretinde, kimyasala ait Malzeme Güvenlik Bilgi Formu ve ilgili şeflikteki Kimyasal Madde Müdahale Talimatı’nın hükümleri doğrultusunda hareket et Su akımlarına karışmaması gerektiği belirtilen kimyasal maddeler için suyla yıkama yapma Döküntü / sızıntıyı mekanik yöntemlerle topla veya emici özelliği olan maddeler ( üstüpü, talaş....vb ) kullanarak temizle Temizlik neticesinde ortaya çıkan atık maddeyi, Çevre Mühendisi’nin nezaretinde Tehlikeli Atık Geçici Depolama Binası’na naklet Yukarıda bahsedilen kimyasalların dışında kalan dökülme ve sızıntılarda ise ilgili MSDS’e göre temizlik yapılacaktır. Toplanan atık madde Çevre Mühendisi’nin de görüşü alınarak uygun şekilde bertaraf edilecektir 92

2-Patlama ve Parlama İle Sonuçlanan Kimyasal Madde Kazaları
Hidrojen Ünitesi, Oksijen Üniteleri, Asetilen Ünitesi, Doğalgaz istasyonları ve LPG tankında ortaya çıkabilecek olan kazalar bu grupta değerlendirilecektir Olayın olduğu bölgedeki en yakın yangın ihbar düğmesine bas, Yangınla Mücadele Talimatına göre hareket et Tahliyesi gereken personel;O bölümün Tahliye Ekibi tarafından tahliye edilecektir Yangın Mücadele Ekibi olay bölgesine giderken İGM, İH ve Çevre Mühendisine de haber verilecektir. Gerektiğinde, Çevre Ekibi de Çevre Mühendisi tarafından olay yerine çağırılır. Fabrika Müdürü gerekli görürse Acil Durum Yönetim Ekibi’ni toplar ve gerekli olan uygulamaları başlatır. Hasar Tespit ve Tasfiye Ekipleri de olay yerine Fabrika Müdürü veya ADYE tarafından çağrılır. ADYE tarafından, gerekli görüldüğünde Dış Kaynaklardan yardım istenir. 93

Örnek talimat Maddi hasarlı iş Kazasında;
Kaza bölgesinde çalışma durdurulacaktır Olay İş Güvenliği Sorumlusuna görgü tanıkları tarafından bildirilecektir İş Güvenliği Sorumlusu; Birim yetkilisine O işi veren birim yetkilisine haber verecektir Yetkililer kaza ile ilgili çalışmalarını tamamladıktan sonra çalışma tekrar başlayacaktır 94

Örnek talimat Yaralanmalı iş Kazası;
Kaza bölgesinde çalışma durdurulacaktır Görgü tanıkları tarafından İşyeri Hekimliğine olay bildirilecektir İşyeri Sağlık Personeline ulaşılamazsa; İdari İşler Amiri tarafından, önceden protokol yapılan sağlık kuruluşuna haber verilecektir Yaralıya kesinlikle el sürülmeyecek (yardım etmeye çalışılmayacak) tir İlgili sağlık personelinin gelmesi beklenecektir Yaralıya müdahaleyi yetkili sağlık personeli yapacaktır İşyeri yetkilileri kaza ile ilgili çalışmalarını tamamladıktan sonra çalışma tekrar başlayacaktır 95

Örnek talimat Ölümlü iş Kazasında;
Kaza bölgesinde çalışma durdurulacaktır Görgü tanıkları olayı İşyeri Kapı Güvenliğe bildirecektir Kapı güvenliği; İşyeri Yönetimine İş Güvenliği Sorumlusuna İşyeri Hekimliğine bildirecektir İşyeri yönetimi; Resmi makamlara Kaza olan bölüm yetkililerine durumu bildirecektir Ölü personele kesinlikle el sürülmeyecektir Olay yerindeki tertip bozulmayacak, güvenlik çemberine alınacaktır Cumhuriyet Savcısı ve Resmi makamlar soruşturmasını tamamlayıp, olay alanını serbest bırakınca çalışmalar tekrar başlayabilir 96

Afet anında acil durum fonksiyonlarının yönetileceği merkez aşağıdakilerden hangisidir?
Yangın Yönetim Merkezi Acil Durum Yönetim Merkezi Deprem Yönetim Merkezi Sel Yönetim Merkezi

Aşağıdakilerden hangisi deprem sırasında yapılması gereken bir uygulamadır?
Merdivenlere ya da çıkışlara doğru koşulması Balkonlardan ya da pencerelerden atlamak Asansör kullanılması Hayat üçgeni uygulanması

Aşağıdakilerden hangisi olay komutanı (Yönetici) ekiplerinden birisidir?
Lojistik Finansman Yönetimi Basın Sözcüsü Planlama

a. I, III b. I, II c. II, IIII d. I, IIII
I Acil Durum Aydınlatma Sistemleri II Acil Anons Sistemleri III Acil Yardım Sistemleri IIII Acil Müdahale Sistemleri Yukarıdakilerden hangileri Acil Durum Kaçış Sistemlerindendir? a. I, III b. I, II c. II, IIII d. I, IIII

a. Çevresel felaketler b. Çevresel problemler c. Kimyasal döküntü
Aşağıdakilerden hangisi Acil durum ve türleri arasında yer almaz? a. Çevresel felaketler b. Çevresel problemler c. Kimyasal döküntü d. Kişisel sıkıntılar

a. Durum yönetimi b. Etkenlerin sapması c. Görevler
Acil durum yönetiminde planlama evreleri arasında aşağıdakilerden hangisinde yer alır? a. Durum yönetimi b. Etkenlerin sapması c. Görevler d. Senaryo tüketimi

A- üç ayda bir B- ayda bir kez C- altı ayda bir D- on iki ayda bir
Yangına karşı tesis edilmesi gereken duman dedektörü hangi periyotlarda kontrol edilmelidir? A- üç ayda bir B- ayda bir kez C- altı ayda bir D- on iki ayda bir

I Acil Durum Aydınlatma Sistemleri
II Acil Anons Sistemleri III Acil Yardım Sistemleri IIII Acil Müdahale Sistemleri Yukarıdakilerden hangileri Acil Durum Kaçış Sistemlerindendir? a. I, III b. I, II c. II, IIII d. I, IIII

Solunma yapılan kimyasala ilk yardım müdahalesi nasıl olmalıdır?
A- Kirlenen giysiyi çıkarın, bol su ve sabunla deriyi yıkayın. Tahriş geçmiyorsa İşyeri hekimine başvurun. B- Gözünüz bol su ile yaklaşık 15 dk. Yıkanmalıdır. Tahriş geçmiyorsa İşyeri hekimine başvurulmalıdır. C- Temiz havaya çıkın. Şikâyetlerin devam etmesi halinde İşyeri hekimine başvurun D- Su için, ağzınızı bol su ile çalkalayın. Kusmamaya çalışın. İşyeri hekimine başvurun

Tesis dışı güvenlik raporuna aşağıdakilerden hangi bilgiler dâhil edilmemelidir?
a. Acil eylem prosedürlerini belirlemeye yetkili kişileri ve tesis dışı faaliyetlerin sorumluluğunu alan ve koordine eden kişilerin isim ya da mevkileri b. Haberleşmede tesis gizlilik durumuna riayet etmesi esastır c. Kazaların erken uyarısı, alarmların ve devreye sokma prosedürlerinin alınmasının düzenlenmesi d. Tesis dışı acil eylem planını uygulamak için gerekli kaynakların koordine edilmesinin düzenlenmesi e. Tesis içi önleyici/düzeltici eylemler için destek sağlanmasının düzenlenmesi

"Bir müessesenin veya tesisin işleyişinden sorumlu ve/veya buradaki teknik çalışma hakkında ekonomik karar alma gücüne sahip olan herhangi bir özel veya tüzel kişiyi ifade eden kişiye .... denir." yandaki boş bırakılan yere aşağıdakilerden hangisi getirilmelidir? a. İşletmeci b. Müdür c. Ticari ortak d. Tüccar e. Yönetici

Aşağıdakilerden hangisi İdare Müdürünün görevleri arasında yer almaz?
a. Bir kaza sonrasında çevrenin restorasyonunu ve temizlenmesini sağlar b. Ekipleri ve gelen itfaiyenin uyumlu ve koordineli çalışmasını sağlar c. Kurtarma bölgesinde mücadeleye başlamış olan ekip personelinin çalışmalarını izler. Olayın yeri; şekli ve şartlarına göre gerekli tertip, tedbir ve düzenlemeler veya takviyeler için emirler verir d. Kurtarma personelinin güvenli çalışmasını temin eder

Aşağıdakilerden hangisi Acil durum ve türleri arasında yer almaz?
a. Çevresel felaketler b. Çevresel problemler c. Endüstriyel kazalar d. Kişisel sıkıntılar

Acil durum yönetiminde planlama evreleri arasında aşağıdakilerden hangisinde yer alır?
a. Durum yönetimi b. Etkenlerin sapması c. Görevler d. Senaryo tüketimi

Acil durum planında hangisinin oluşturulması zorunlu değildir?
a-Söndürme Ekibi b-Koruma Ekibi c-İlkyardım Ekibi d-Yaralıları Koruma Ekibi

Yangına karşı tesis edilmesi gereken duman dedektörü hangi periyotlarda kontrol edilmelidir?
A- üç ayda bir B- ayda bir kez C- altı ayda bir D- on iki ayda bir

Aşağıdakilerden hangisi depremle ilgili acil durum planı kapsamında düzenleme yaparken göz önünde bulundurulacak hususlardan değildir ? A- Sigortacınızdan deprem sigortası ve prim indirimi yöntemlerini öğreniniz B- Bir bina inşa ederken veya onarırken, 2 Eylül 1997 Tarih ve sayılı Resmi Gazetede yayınlanarak yürürlüğe giren “Afet Bölgelerinde Yapılacak Yapılar Hakkında Yönetmelik” hükümlerini yerine getiriniz C- İşletmenizde deprem anında düşmesi, devrilmesi, etrafa saçılması, kırılması muhtemel eşyaları tespit ediniz D- Asma tavanlara ek korkuluk ilave ediniz

SINAVDA BAŞARILAR

ACİL DURUM PLANLARI.

Benzer bir sunumlar

... konulu sunumlar: "ACİL DURUM PLANLARI."— Sunum transkripti:

Benzer bir sunumlar

Proje hakkında

Geri bildirim

Giriş

Sosyal ağ üzerinden giriş yapmak:

ACİL DURUM PLANLARI.

Benzer bir sunumlar

... konulu sunumlar: "ACİL DURUM PLANLARI."— Sunum transkripti:

Benzer bir sunumlar

Proje hakkında

Geri bildirim