‘Daha iyi, iyinin düşmanıdır’

... konulu sunumlar: "‘Daha iyi, iyinin düşmanıdır’"— Sunum transkripti:

1 6-Sigma@Kale ‘Daha iyi, iyinin düşmanıdır’
Osman Okyay Teknik ve Kimya Grup Başkanı Kale Grubu 08 Nisan 2003 Ansiad, Antalya

2 Kale Grubu Kuruluş yılı: 1957 (Çanakkale Seramik) 3,000 çalışan
3 Grup Başkanlığı - Seramik GB - Teknik ve Kimya GB - Kurumsal Fonksiyonlar GB Faaliyet Sahaları: Seramik, Maden, Yapı Kimyasalları, Enerji, Savunma ve Havacılık, Robotik ve Otomasyon, Yazılım, Nakliye, Gıda

3 6 Sigma Makro hedefler: Yeni bir yönetim felsefesi, Ortak dil, ortak kültür, Takım çalışması, Sonuç odaklılık Mikro hedefler: Kalite iyileştirme, süreç kısaltma, maliyet düşürme, verimlilik arttırma, finansal sonuçlar Kalite maliyeti: %30 >>> Karlılık??? Her süreç için 6 sigma (Uçak üretimi, Fatura kesme) Dünyada 6 Sigma: Motorola, Allied Signal, Du Pont, BMW, Samsung, Lockheed Martin, ..... 6 Sigma ve GE (5 senede, 10+ milyar USD) Jack Welch

4 Kale’de 6 Sigma 1.5 Sene önce başladı 2 Şirket (Kalekim, Kalekalıp)
2002 yılı eğitimler + ilk set projeler 2 Şampiyon, 6 Karakuşak, 12 Yeşil Kuşak 2002 yılı sonuçları - 6 proje - 1,250,000 USD tasarruf (Hedef + %50) 2003 yılı hedefi: Min. 3,500,000 USD tasarruf 2005’e kadar tüm Kale Grubu’na yayılım

5 Bir uygulama: Kalekalıp

6 Kalekalıp Kuruluş: 1969 350 Çalışan
Faaliyet Sahaları: - Savunma ve havacılık - Enerji - Kalıp ERP Uygulamaları ISO 9001 (DASA), AQAP-120, SPC, 6 Sigma 2’si yurtdışında 5 tesis

7 Savunma ve Havacılık 1989’dan beri Hassas parça ve sistem imalatları
Özel prosesler (boya, kaplama, ısıl işlem vs.) DT/NDT testler (FPI, MPI, CMM) CAD/CAM, DNC Önemli Projeler: - Stinger (EADS) - ATACMS & MLRS (Lockheed Martin) - Rapier (British Aerospace) - ESSM (Raytheon) - Uçak motor parçaları (GEAE) - ÇNRA, Bombaatar (TSK)

8 Enerji 1990’dan beri Instromet - Hollanda Lisanslı üretim ile başladı
Faaliyet sahaları: - Kojenerasyon Sistemleri - Domestik & Endüstriyel Gaz Ekipmanları - Gaz Basınç Düşürme İstasyonları - Test İstasyonları (Sayaç, Regülatör) - Likid Ölçüm İstasyonları (Petrol, su, süt, kimyasal) Tasarım kabiliyeti KK-Europe B.V., KK-Ukraine Ltd.

9 Kalıp 1969’dan beri Ürünler: - Metal kesme ve şekillendirme kalıpları - Aluminyum enjeksiyon kalıpları - Plastik enjeksiyon kalıpları - Seramik kalıpları - Küp şeker kalıpları - Çeşitli fikstür ve aparatlar Hassas imalat tecrübesi Tasarım kabiliyeti

10 Kalekalıp’ta 6 Sigma 1 Şampiyon, 3 Karakuşak, 6 Yeşil Kuşak
3 Proje, 650,000 USD tasarruf (2002) Çalışma metodu: - Problemleri belirleme, önceliklendirme, - Hedeflerin tesbiti, - Takımların oluşturulması, - Safha sonuçlarının gözden geçirilmesi, - Sonuçların onaylanması (finans) 2003 yılı hedefi: 3X3 set proje, 1,800,000 USD Sonuç: - Yeni şirket dili, yeni şirket kültürü - Küresel Entegrasyon (PSP - Lockheed Martin) - Küresel Rekabet (Parça imalatı - GE)

11 Beklenen doğrudan kazanç: 130,000$
Örnek Proje Proje Adı: ATACMS projesi kapsamında bulunan talaşlı imalat parçalarının işçilik sürelerinin azaltılması Problem ifadesi: 2001 yılında ATACMS parçalarının fiili sürelerinin standart sürelerden %20-%30 daha yüksek olduğu tespit edilmiştir. Proje hedefi: 2002 yılında üretilecek olan ATACMS parçalarının fiili sürelerinin %30 oranında düşürülmesi Ana metrik: Parça başına fiili proses süresi Beklenen doğrudan kazanç: 130,000$

12 Detaylı Süreç Haritası
Proje tanımlama ve ölçme fazı araçlarının kullanımıyla olası hata kaynaklarının tespiti Detaylı Süreç Haritası Makro Akış Şeması Neden&Sonuç Matrisi

13 Analiz fazında kök nedenlerin belirlenmesinden sonra
standart proses süresindeki düşüşün yanında parça tolerans bantlarında da daralma sağlandı Parça KK kodu Parça adı eski ortalama süre (dk) yeni ortalama süre (dk) 680-3 35 10,2 680-4 30 7,8 680-5 20 8,3 681-1 40 10,61 681-2 40 10,61 682-1 30 11,25 682-2 30 11,25 Ppk 0,91’den 1,71’e çıktı.

14 yeni ortalama süre (dk) eski ortalama süre (dk)
İlerleme, operatör ve takım faktörleri kullanılarak 2k faktöryel deney tasarımı yapıldı ve optimize edildi. 113 225 yeni ortalama süre (dk) eski ortalama süre (dk) Design Of Experiment metodu ile proses optimizasyonu sağlandı

15 Proje Devir Faaliyet Planı
Kontrol Planı Toplam doğrudan kazanç 207,500$ Proje Devir Faaliyet Planı Proje Devir Faaliyet Planı