Maliyet, Hacim, Kar Analizi

... konulu sunumlar: "Maliyet, Hacim, Kar Analizi"— Sunum transkripti:

1 Maliyet, Hacim, Kar Analizi
Rüzgar Bisiklet Üretim İşletmesine ilişkin bilgiler aşağıdadır: Toplam Birim Satışlar (500 bisiklet) 500 ( - ) Değişken Giderler 300 Katkı Marjı 200 ( - ) Sabit Giderler 80.000 Net Kar 20.000 İşletme, sattığı her bir ek birim için 200 YTL katkı marjı yaratacaktır.

2 Satış Hacminde Değişme
Katkı Marjı Oranı: Katkı Marjı Satışlar KM Oranı = Rüzgar İşletmesi için oran: 200 500 = 40% Satışlar YTL artarsa, toplam katkı marjındaki artış aşağıdaki gibi olacaktır. Satışlardaki artış x KM Oranı = KM artışı YTL × 40% = YTL

3 Satış Hacminde Değişme
Katkı marjı oranı % 40 ( YTL ÷ YTL) 500 Bisiklet Bisiklet Satışlar ( - ) Değişken Giderler Katkı Marjı ( - ) Sabit Giderler Net Kar Satışlarda YTL’lik bir artış, Katkı Marjında YTL’lik bir artış sağlar. ( YTL x %40)

4 Sabit Maliyetler ve Satış Hacmindeki Değişmeler
İşletme mevcut durumda ayda 500 bisiklet satıyor. Satış müdürü aylık reklam bütçesinin YTL artırılması durumunda satışların 540 birime çıkacağına inanmaktadır. Bu artış onaylanmalı mı? KM artışı (40 birim x 200 YTL/birim) Reklam Gideri Artışı (10.000) Net Kardaki Azalış (2.000)

5 Sabit Maliyetler ve Satış Hacmindeki Değişmeler
YTL YTL reklam = YTL Mevcut Satış Beklenen Satış 500 Bisiklet Bisiklet Satışlar ( - ) Değişken Giderler Katkı Marjı ( - ) Sabit Giderler Net Kar Satışların YTL artmasına karşılık net kar YTL azaldı. Reklam bütçesindeki artış onaylanmamalıdır.

6 Değişken Maliyetler ve Satış Hacmindeki Değişmeler
İşletme şu an aylık 500 bisiklet satmaktadır. Daha kaliteli parçaların kullanılması değişken maliyetleri 10 YTL artıracak, böylece KM 200 YTL’den 190 YTL’ye düşecektir. Bununla birlikte, satış müdürü daha kaliteli parçaların bisiklet satışlarını 500 birimden 540 birime çıkaracağına inanmaktadır. Maliyet artışı onaylanmalı mıdır? Beklenen toplam KM (540 birim x 190 YTL/birim) Mevcut toplam KM (500 birim x 190 YTL/birim) ( ) Net Kardaki Artış

7 Değişken Maliyetler ve Satış Hacmindeki Değişmeler
Mevcut Satış Beklenen Satış 500 Bisiklet Bisiklet Satışlar ( - ) Değişken Giderler Katkı Marjı ( - ) Sabit Giderler Net Kar Net kar YTL artar Değişken Maliyetler: Mevcut (500 x 300 YTL) = Beklenen (540 x 310 YTL) = Katkı Marjı: Mevcut (500 x 200 YTL) = Beklenen (540 x 190 YTL) =

8 Değişken Maliyet, Sabit Maliyet ve Satış Hacmindeki Değişmeler
İşletme şu an aylık 500 bisiklet satmaktadır. Satış Müdürü, satış elemanlarına aylık toplam YTL’lik maaş yerine %15 (500 YTL/birim x %15 = 75 YTL) satış primi ödemeyi önermektedir. (KM 200 YTL’den 125 YTL’ ye düşecek.) Satışların %10 artması beklenmektedir. Bu değişiklik onaylanmalı mıdır? Beklenen toplam KM (550 birim x 125 YTL/birim) Mevcut toplam KM (500 birim x 200 YTL/birim) ( ) Toplam KM azalışı (31.250) Sabit maliyetlerdeki değişme: (+) Maaş Giderlerinden Tasarruf Net Kardaki Artış

9 Değişken Maliyet, Sabit Maliyet ve Satış Hacmindeki Değişmeler
Mevcut Satış Beklenen Satış 500 Bisiklet Bisiklet Satışlar ( - ) Değişken Giderler Katkı Marjı ( - ) Sabit Giderler Net Kar Net income increases by $8,750 Değişken Maliyetler: Mevcut (500 x 300 YTL) = Beklenen (550 x 375 YTL) = Katkı Marjı: Mevcut (500 x 200 YTL) = Beklenen (550 x 125 YTL) =