Yıl Sonu Kapanışı için Stok Değerlemesi

... konulu sunumlar: "Yıl Sonu Kapanışı için Stok Değerlemesi"— Sunum transkripti:

1 Yıl Sonu Kapanışı için Stok Değerlemesi
SAP Best Practices

2 Amaç, Faydalar ve Anahtar Süreç Adımları
Yıl sonundaki stok değerlemesinde, malzeme değerlemesi birden fazla değerleme yaklaşımı göz önüne alınarak gözden geçirilmelidir. Tek kademeli malzemeler piyasa fiyatı temelinde en düşük değere göre belirlenebilir. Üretilen malzemeler ayrıca değerleme varyantının dahili ayarı ile stok maliyet hesaplaması kullanılarak en düşük değer ile değerlenmelidir. Faydalar Değerleme, değerleme yaklaşımları için yerel gereksinimler temelindeki değerleme talebini göz önüne alabilir. Anahtar Süreç Adımları Hammaddeler, ambalaj malzemeleri ve ticari ürünler için olası en düşük değer temelinde stok değerlemesi Yarı mamullerin ve mamullerin değerleme yaklaşımları için yerel gereksinimler temelinde stok değerlemesi Stok değeri düzeltmesi

3 Gerekli SAP Uygulamaları ve Şirket Rolleri
Enhancement package 5 for SAP ERP 6.0 Şirket Rolleri Depo görevlisi Merkezi maliyet muhasebesi çalışanı Defteri kebir muhasebesi sorumlusu

4 Ayrıntılı Süreç Tanımı
Hammaddeler, ambalaj malzemeleri ve ticari ürünler için en düşük değer ilkesi kullanılarak yapılan stok değerlemesi. Devir hızına göre ilave değer düşürmeler. Mamul ve yarı mamuller için olası en düşük değer ilkesine göre stok temelinde maliyet hesaplaması. Karşılaştırma analizi biçimindeki stok değeri raporlaması. Financial Accounting bileşeninde manüel stok değeri düzeltme kaydı.

5 Yıl Sonu Kapanışı için Stok Değerlemesi
İş Akışı Diyagramı Yıl Sonu Kapanışı için Stok Değerlemesi Olay Tedarik Değerleme Planlama Kayıt Depo Sorumlusu Piyasa Fiyatlarına Dayanarak Hammaddeler, Ambalaj Malzemeleri ve Ticari Mallar için En Düşük Değerin Belirlenmesi Hammaddeler, Ambalaj Malzemeleri ve Ticari Mallar Tedariki Yarı Mamul ve Mamullerin Stok Değerlemesi – Stok Temelinde Maliyet Hesaplaması İşlemi Kullanılarak En Düşük Değerin Belirlenmesi Her Malzeme Stok Hesabı/Malzeme Türü/Malzeme için Fiyat Karşılaştırması Kullanarak Malzemelere yönelik Stok Değerlemesinin Analizi Merkezi maliyet muhasebesi çalışanı Stoku Kontrol Versiyonuna Kopyalayın Ticari Amortismanı Planlanan Değerler Olarak Kaydedin Yeniden Değerleme: Kaydedilen Eski Verilerin Amortismanını Sıfıra Ayarlayın Birim Fiyat Planlaması Fiyatları Kapasite Bazında Hesapla Olarak Değiştirin (İsteğe Bağlı) Kapasite Temelinde Plan Mutabakatı Planlayın Ürüm Maliyet Sorumlusu Fiyat Güncellemesi – İşaretleme Fiyat Hesaplamasını Planlayın Finans Yöneticisi Stok Değeri Düzenlemesi

6 Anahtar Sembol Tanım Kullanım Açıklamaları Sembol Tanım
Bant: Accounts Payable Clerk veya Sales Representative gibi bir kullanıcı rolünü tanımlar. Bu bant aynı zamanda belirli bir rolden çok, bir organizasyon birimi veya grubunu da tanımlayabilir. Bu tablodaki diğer iş akışı sembolleri bu satırlara dahildir. Senaryodaki tüm rolleri kapsamaya yetecek sayıda satırınız vardır. Rol bandı söz konusu rol için yaygın görevleri içerir. Harici Olaylar: Senaryoyu başlatan, sonlandıran veya senaryodaki olayların gidişatını etkileyen olayları içerir. Akış çizgisi (kesiksiz):: Çizgi, adımların normal sırasını ve senaryodaki akış yönünü gösterir. Akış çizgisi (kesikli): Çizgi, senaryodaki sık kullanılmayan veya şartlı görevlere akışı gösterir. Çizgi ayrıca iş akışına dahil belgelere de gidebilir. Bir senaryo prosesindeki veya adım olmayan bir olaydaki iki görevi birbirine bağlar İş Bağlantısı / Olayı: Senaryoya girilmesine veya senaryodan çıkılmasına yol açan veya senaryo sırasında gerçekleşen harici bir Prosese giden bir işlemi tanımlar Belgedeki bir görev adımına karşılık gelmez Birim Proses: Senaryonun adım adım kapsadığı bir görevi gösterir Belgedeki bir görev adımına karşılık gelir Proses Referansı: Senaryo başka bir senaryonun tamamına referans veriyorsa, senaryo numarasını ve adını buraya girin. Alt Proses Referansı: Senaryo kısmen başka bir senaryoya referans veriyorsa, senaryo numarasını, adını ve bu senaryodaki adım numaralarını buraya girin Proses Kararı: Son kullanıcı tarafından yapılacak bir seçimi gösteren, bir karar / dallanma noktasını belirtir. Çizgiler, karonun değişik bölümlerinden çıkan farklı seçenekleri temsil eder. Genellikle belgedeki bir görev adımına karşılık gelmez; adımın yürütülmesinden sonra yapılacak bir seçimi yansıtır Sembol Tanım Kullanım Açıklamaları Sonraki Diyagrama / Son Diyagramdan: Diyagramın sonraki / önceki sayfasına yönlendirir Akış diyagramı sonraki / önceki sayfada devam eder Yazılı Kopya / Belge: Basılı bir belge, rapor veya formu gösterir Belgedeki bir görev adımına karşılık gelmez; bir görev adımı tarafından oluşturulan bir belgeyi yansıtmak için kullanılır; bu şekil, çıkan hiçbir akış çizgisini içermez Mali Gerçekleşmeler: Bir mali kayıt belgesini gösterir Bütçe Planlama: Bir bütçe planlama belgesini gösterir Manüel Proses: Manüel olarak yapılan bir görevi kapsar Genellikle belgedeki bir görev adımına karşılık gelmez; depoda bir kamyonun boşaltılması gibi manüel olarak gerçekleştirilen ve iş akışını etkileyen bir görevi yansıtmak için kullanılır. Var Olan Versiyon / Veriler: Bu blok, harici bir prosesten beslenen verileri kapsar Genellikle belgedeki bir görev adımına karşılık gelmez; bu şekil harici bir kaynaktan gelen verileri yansıtır; bu adım gelen herhangi bir akış çizgisini içermez Sistem Başarılı / Başarısız Kararı: Bu blok, yazılım tarafından alınan otomatik bir kararı kapsar Genellikle belgedeki bir görev adımına karşılık gelmez; bir adımın yürütülmesinden sonra sistem tarafından alınan otomatik bir kararı yansıtmak için kullanılır. Diyagram Bağlantısı <İşlev> SAP Harici Yazılı Kopya / Belge Mali Gerçekleşmeler İş Bağlantısı / Olayı Bütçe Planlama Birim Proses Manüel Proses Proses Referansı Mevcut Versiyon / Veriler Alt Proses Referansı Proses Kararı Sistem Başarılı / Başarısız Kararı

7