4. ÜRÜN GELİSTİRME İŞLEMİ Genel Problem Çözme İşlemi

... konulu sunumlar: "4. ÜRÜN GELİSTİRME İŞLEMİ Genel Problem Çözme İşlemi"— Sunum transkripti:

1 4. ÜRÜN GELİSTİRME İŞLEMİ Genel Problem Çözme İşlemi
Adım adım analiz / sentezi içerir Önerilen işlemsel adımlar: - Fonksiyon yapıları geliştirilir - Çözümler geliştirilir - Sıralı / esnek olarak uygulanır Tasarımı adımlara ayırma; amaç, plan, uygulama / kontrol arası ilişkileri korumada önem arz etmektedir

2 Genel problem çözme işlemi

3 Genel problem çözme işlemi:
Yüzleşme : Bilinen / bilinmeyenleri ortaya çıkarır Bilgi : Görev, sınırlayıcı, çözüm ilkesi ve benzer çözümleri içerir Tanım : Soyut düzlemde yapılır, amaç ve önemli sınırlayıcılar belirlenir ve sınırsız çözüm yolu oluşturur Oluşturma : Birçok çözüm geliştirilir, sistematik değiştirilir / birleştirilir Değerlendirme : Seçenek çoksa yapılır Karar : En iyi seçeneği belirler

4 Karar aşamasında şu faktörler dikkate alınır:
Önceki adım bulguları amacı karşılıyorsa sonraki adıma geçilir Karşılamıyorsa sonraki adıma geçilmez Önceki adımın tekrarı makul ve umut vericiyse yüksek düzeyde işlem tekrarlanır Değilse geliştirme bitirilir

5 Genel karar verme işlemi

6 Tasarım Sürecindeki İş Akışı
Tasarım ve geliştirme koşulları: Gerekli proje faaliyetlerini Faaliyetlerin süre ve ayrıntılı iş planlarını Proje ve ürün maliyetlerini dikkatli planlama gerektirir

7 [Bu kısımda bu tanımlamalara dayalı bir model verilecektir].
Faaliyet Planlama VDI Kılavuzları 2221 ve 2222, tasarım işlemi sırasındaki iş akışını tanımlamaktadır. [Bu kısımda bu tanımlamalara dayalı bir model verilecektir].

8 Planlama / Tasarım İşlemi
Planlama ve görevi açıkça belirtme: İhtiyaçların belirlenmesi (Tasarım Şartnamesi) Kavramsal Tasarım: Temel çözümü belirleme (Kavram Oluşturma) Şekillendirme Tasarımı: Genel oluşumu belirleme (Konstrüksiyon) Ayrıntılı Tasarım: Üretimi belirleme

9 Kavramsal Tasarım

10 Planlama ve Tasarım İşlem Adımları

11 İhtiyaç Listesi

12 Kavram

13 Konstrüksiyon

14 İmalat Dokümanları

15 Çözümün karşılayacağı ihtiyaçları / sınırlayıcıları belirleme
1. Planlama ve görevi açıkça belirleme Çözümün karşılayacağı ihtiyaçları / sınırlayıcıları belirleme İhtiyaç listesi (Tasarım Şartnamesi) geliştirme / hazırlama

16 en iyi çözüm seçeneği, diğer aşamalara aktarılır
2. Kavramsal Tasarım Temel problemleri belirleme, fonksiyon yapıları geliştirme, çözüm ilkeleri arama ve bir çalışma yapısında bu ilkeleri birleştirmeyi içerir Temel bir çözüm (kavram / konsept) ile son bulur En uygun ilkeleri seçmek, optimum / kaliteli bir tasarım çözümü sağlar Çözüm seçeneği çoksa, bir değerlendirme işlemi de yapılır en iyi çözüm seçeneği, diğer aşamalara aktarılır

17 3. Şekillendirme Tasarımı
Seçilen kavram daha fazla somutlaştırılır ve detaylandırılır = konstrüksiyon yapısı oluşturulur ŞT temel kuralları, kontrol listeleri, genel kural ve kılavuzları kullanılır Burada da işlemsel bir sırada ve fonksiyonlara dayalı çalışılır, çözüm seçenekleri oluşturulur / değerlendirilir

18 Bu aşama daha fazla dikkat gerektirir.
4. Ayrıntılı Tasarım Tüm imalat dokümanları hazırlanır (parçaların düzen, biçim, boyut ve yüzey özellikleri belirlenir, Malzeme seçilir, üretim olanakları değerlendirilir, maliyetler tahmin edilir) Bu aşama daha fazla dikkat gerektirir.

19 Birçok adım her durumda uygulanabilir
Tasarımcılar, uygulamada şu faktörlere dikkat etmelidirler Birçok adım her durumda uygulanabilir ST önemli hiçbir şeyin ihmal edilmemesini sağlar ve böylece özgün tasarımlarda vazgeçilmez bir metot olarak karşımıza çıkar Uyarlama tasarımda denenmiş yaklaşım uygulanır ve gerekli yerlerde ST kullanılır ST uygulayan tasarımcılara daha uzun süre verilmelidir ST daha hassas iş planı oluşturulmasını sağlar

20 İş – Zaman Planı Hazırlama
Bir ürünün piyasada tutulması: Müşteri ihtiyaçlarını karşılaması Doğru zamanda pazara arz edilmesi ve Makul fiyattan satılmasına bağlıdır

21

22 Pazara arz zamanı ise projenin planlanma ve yürütülmesine bağlıdır
Planlama yapılırken şu faktörler dikkate alınır: Proje / tasarım, belirli bir sürede bitirilmeli ve bazı dönemlerde ara sonuçlar (Ara Çıktılar) alınmalıdır Projede yer alan herkes farklı her görevi yapamayabilir (Görev paylaşımlarının net olarak tanımlanması gerekmektedir)

23 Yapısal analiz (görevler arası ilişkileri belirleme / gösterme)
İş-zaman çizelgesi hazırlamak, proje planlama ve gerçekleştirmede çok önemlidir. Bu plan: Yapısal analiz (görevler arası ilişkileri belirleme / gösterme) Zaman analizi (her görevin süresi + ana adım baş- lama tarihlerini belirleme) Kaynak analizi (personelin yapacağı işi belirleme) içerir

24 İş-zaman çizelge planı oluşturma işlemi - 1

25 İş-zaman çizelge planı oluşturma işlemi - 2

26 İş-zaman çizelge planı oluşturma işlemi - 3

27 İş-zaman çizelge planı oluşturma işlemi - 4

28 Bir iş-zaman çizelgesi plan örneği - 1

29 Diğer bir iş-zaman çizelgesi plan örneği - 2

30

31

32

33

34

35

36

37

38 Ürün maliyeti, satış fiyatı belirlemede esas alınır
Proje planlama ve ürün maliyetleri Ürün maliyeti, satış fiyatı belirlemede esas alınır Toplam maliyet = üretim maliyeti + proje maliyeti Tasarım / geliştirme harcamaları, büyük bir oran içerir (üretim adeti önemlidir) İş-zaman çizelgesi isabetli proje bütçe tahmini sağlar

39 Etkin Örgüt Yapıları Disiplinler arası işbirliği Tasarımcılar, şirket bünyesi / dışından birçok uzmanla birlikte ve uyum içinde çalışmak durumundadır Bu amaçla örgütsel / işlevsel olarak herkesin görev ve sorumlulukları belirlenir Örgütsel Yapı: Birey, bölüm ve yönetim kurulu sorumluluklarını tanımlar / ilişkilendirir İşlevsel Yapı: Faaliyetler ve bunlar arası ilişkileri tanımlar

40 İç iterasyonlar azaltılmalı (iş adımında aynı faaliyet tekrarı gibi)
Daha etkin tasarım / geliştirme yapabilmek için: İç iterasyonlar azaltılmalı (iş adımında aynı faaliyet tekrarı gibi) Dış iterasyonlar azaltılmalı (tamamlanmış / bir tasa- rım aşaması tekrarına geri dönülmesi gibi) İş adımları ihmali İş adımlarını paralel yürütme gibi hususlara dikkat edilmelidir

41 Bağımsız işlem adımları olması ön koşullarına bağlıdır
Bu eylemlerin gerçekleştirilmesi: Ürüne ait sistem, alt sistem ve eleman özelliklerini, işlem adımlarında hassas ve açık düzenlemeye İşlem adımları (İş Paketleri) arası ara yüzleri hassas ve açık tanımlamaya Bağımsız işlem adımları olması ön koşullarına bağlıdır Bu ön koşullar karşılandığı ve disiplinler arası gruplar oluşturulduğunda, Eşzamanlı / Müşterek Mühendislik uygulanabilir

42 Eşzamanlı / Müşterek Mühendislik:
Hedef-odaklı ürün, üretim işlemi ve satış stratejisi geliştirmenin her aşamasında bölümler arası işbirliği ve paralel çalışma içerir

43 Ürün oluşturma ve işlemleri izleme (Eşzamanlı Mühendislik)

44 Ürün oluşturma ve işlemleri izleme (Eşzamanlı Mühendislik)

45 Geliştirme süresini kısaltır Ürün gerçekleştirmeyi hızlandırır
Eşzamanlı / Müşterek Tasarım: Geliştirme süresini kısaltır Ürün gerçekleştirmeyi hızlandırır Ürün ve ürün geliştirme maliyetini azaltır Kaliteyi artırır

46 Bu yaklaşım, tasarımcı çalışmasını şöyle etkiler:
Ekip çalışması, dil ve iletişim uyumu gerektirir Daha sıkı ve yoğun bilgi değişimi yapılır Elektronik bilgi ve iletişim teknolojileri kullanımı artar Tasarım çalışmasını daha sistematik yapmak gerekir Paralel yürütülen faaliyetler daha koordineli olmalıdır Alt problem / görevlere ait ferdi katkılar, ekip kararları doğrultusunda olmalıdır Tedarikçi / müşterilerle daha yoğun temas olur Probleme bağlı olarak bir ekip oluşturulur ve gerektiğinde yeni uzmanlarla takviye edilir

47 Tasarım ve geliştirmeyi destekleyen bilgi alanları

48 Bilgi ve karşılıklı uyarmaları artırma
Disiplinler arası bir ekibin avantajları: Bilgi ve karşılıklı uyarmaları artırma Ürün ve işlem kontrolünü iyileştirme Motivasyonu artırma Karar ve onay sürecini kısaltma ve iş akışını hızlandırma

49

50 Proje yöneticilerinde gereken yetenekler

51 Proje lideri, projenin oluşması ve yürütülmesinde çok önemlidir
Liderlik ve ekip davranışı Proje lideri, projenin oluşması ve yürütülmesinde çok önemlidir Proje lideri: bilgili, yetenekli, liyakatli, dirayetli, deneyimli,çalışkan vb. özelliklere sahip olmalıdır Ayrıca ST yaklaşım ve yöntemlerinden faydalanması da çalışmalarını kolaylaştırır.

52 Bilgi sağlamak (plandan sapmaları belirtme, düzenli bilgi yönetme)
Liderlik şunları gerektirir: Bilgi sağlamak (plandan sapmaları belirtme, düzenli bilgi yönetme) ST göre bireysel faaliyetleri yönetme (ana proje parametrelerini planlama / hedeflere çekme, değişiklik sonuçlarını tahmin ve proje planını güncelleme) Ekibi temsil etmek (rapor, sunu hazırlama / sunma) Ekip olma ve güveni teşvik etme (karar verme)

53 Uzun süre birlikte çalışan ekipler, aşırı basitleştirme meyillidir
Ekip çalışmasında şu tür problemler de olabilir: Uzun süre birlikte çalışan ekipler, aşırı basitleştirme meyillidir Ekibin etkinlik kontrolü azalabilir İtaat başlayabilir ve rekabet kaybolabilir Aşırı özgüven oluşabilir Ekip çalışmasını sekteye uğratan / yeterince çalışmayan bireyler olabilir