ÇALIŞMAVE SOSYAL GÜVENLİK BAKANLIĞI

... konulu sunumlar: "ÇALIŞMAVE SOSYAL GÜVENLİK BAKANLIĞI"— Sunum transkripti:

1 ÇALIŞMAVE SOSYAL GÜVENLİK BAKANLIĞI
FAZIL ÖLMEZ MAKİNA MÜHENDİSİ Baş İş Müfettişi

2 KONU RİSK YÖNETİMİNE GİRİŞ TANIMLAR RİSK DEĞERLENDİRMESİ

3 DURUM TESBİTİ TEFTİŞ, DENETİM, ÖLÇME VE İZLEME OLARAK YÜRÜTÜLMEKTEDİR.
İSG UYGULAMALARI ; ÇSGB EKSENLİ, TEFTİŞ, DENETİM, ÖLÇME VE İZLEME OLARAK YÜRÜTÜLMEKTEDİR.

4 KLASİK İŞ TEFTİŞ UYGULAMASI
NOKSANLIKLARIN GİDERİLMESİNİ TAKİP PROGRAM HAZIRLAMA ÖNCELİK BELİRLEMESİ VE MAKRO SEVİYEDE RİSK DEĞERLENDİRME İŞ TEFTİŞ KONTROL TEFTİŞ İŞYERİ ZİYARETLERİ GENEL TEFTİŞ ÖN TEHLİKE VE RİSK ANALİZİ (MEVZUAT UYARINCA) CEZAİ UYGULAMA NOKSANLAR VE TAVSİYELER MEHİL VERME KLASİK İŞ TEFTİŞ UYGULAMASI

5 YENİ İSG YAKLAŞIMININ EN BELİRGİN ÖZELLİKLERİ
RİSK DEĞERLENDİRMESİ ÇALIŞANLARIN KATILIMI UZMAN KATKISI SAĞLANMASI ÇALIŞANLARIN BİLGİLENDİRİLMESİ ÇALIŞANLARIN EĞİTİMİ KORUMA ÖNLEME ANLAYIŞI

6 1 2 3 4 5 6 ESKİ - YENİ YAKLAŞIMIN KARŞILAŞTIRILMASI ESKİ UYGULAMA
ESKİ UYGULAMA YENİ ANLAYIŞ 1 TESBİT BAZLI REAKTİF RİSK BAZLI PROAKTİF 2 SINIRLI NOKTADA ÇALIŞAN KATILIMI HER KONUDA GENİŞ ÇAPLI ÇALIŞAN KATILIMI 3 SERTİFİKASIZ UZMAN VE YETERSİZ KATGI SERTİFİKASYON VE GENİŞ UZMAN DESTEĞİ KULLANIMI 4 SINIRLI BİLGİLENDİRME HABERDAR ETME VE DİĞER KİŞİLERİ KAPSAMA 5 YETERSİZ EĞİTİM PROGRAMLI VE NİTELİKLİ EĞİTİM VE BELGELEME 6 SADECE KORUMA ANLAYIŞI ÖNLEME VE KORUMAYA DAYALI ANLAYIŞ ESKİ - YENİ YAKLAŞIMIN KARŞILAŞTIRILMASI

7 TANIMLAR TEHLİKE (isim) Arapça: Tehluke kökünden gelir
TÜRK DİL KURUMU SÖZLÜĞÜNDE TEHLİKE; TEHLİKE (isim) Arapça: Tehluke kökünden gelir 1. Büyük zarar veya yok olmaya yol açabilecek durum, muhatara 2. Gerçekleşme ihtimali bulunan fakat istenmeyen durum RİSK: Fransızca, risque kelimesinden gelir (isim) :Riziko

8 Tehlike ve Risk Kavramları
Bu durumda: Köpek balığı; Tehlike midir ? Risk midir?

9 Tehlike ve Risk Kavramları
Bu durum için köpek balığı sadece bir TEHLİKEDİR. Suya girerseniz köpek balığı bir RİSK olur. RESİMDE BAŞKA TEHLİKE VAR MIDIR ?

10 Tehlike ve Risk Kavramları
Diğer tehlikeler nelerdir? Hindistan cevizi Hava Durumu Güneş Yağmur Rüzgar Deniz Ağaç Mevsim Korsanlar Gel-git Sağlık

11 TEHLİKE İnsanların yaralanması, hastalanması,malın veya malzemenin hasar görmesi,işyeri ortamının zarar görmesi veya bunların gerçekleşmesine sebep olabilecek kaynak veya durum. (TS 18001)

12 TEHLİKE: Çalışma çevresinin fiziki kusurları ve
insanların hatalı davranışları gibi, çalışma ortam ve şartlarında var olan, ya da dışarıdan gelebilecek kapsamı belirlenmemiş, maruz kimselere, işyerine ve çevreye zarar yada hasar verme potansiyeli

13 Risk = İ x D İ : İhtimal D: Zararın derecesi RİSK : Tehlikelerden kaynaklanan bir olayın, meydana gelme ihtimali ile zarar verme derecesinin bir bileşkesidir. RİSK İ H T M A L ZARAR - HASAR

14 RİSK DEĞERLENDİRMESİ

15 Tanımlar Risk değerlendirmesi ne demektir ?

16 RİSK DEĞERLENDİRMESİ Tüm proseslerde, rİskİn büyüklüğünü
Tanım : TS Madde 3.15’e göre RİSK DEĞERLENDİRMESİ Tüm proseslerde, rİskİn büyüklüğünü tahmİn etmek ve rİske tahammül edİlİp edİlemeyeceğİne karar vermek.

17 Riskin büyüklüğünün tahmin edilmesini ve riskin kabul edilebilir
Risk Değerlendirmesi Riskin büyüklüğünün tahmin edilmesini ve riskin kabul edilebilir olup olmadığının tanımlanmasını kapsayan süreç. ( BS 8800’e göre Tanım : 3.14 )

18 Risk Değerlendirmesi tehlikelerin, (belirlenerek)
(TS 1050 Risk Değerlendirmesi) tehlikelerin, (belirlenerek) sistematik bir yolla gözden geçirilmesine imkan veren bir dizi mantık adımıdır.

19 RİSK DEĞERLENDİRMESİ İŞTEKİ TEHLİKELERDEN ORTAYA ÇIKAN
İLO-OSH 2001 İSGYS REHBERİ İŞTEKİ TEHLİKELERDEN ORTAYA ÇIKAN SAĞLIK VE GÜVENLİK RİSKLERİNİ DEĞERLENDİREN BİR PROSESTİR.

20 Risk Değerlendirmesi Sistematik metotlarla
çalışma ortamı, şartları ya da çevrede var olan Tehlikeleri belirlemek, Riskleri ortaya çıkarmak ve Riskleri kontrol etmek için uygun nitel ve/veya nicel yöntemler kullanılarak yapılan çalışmaların bütünüdür.

21 Kabul Edilebilir Risk Kanuni zorunluluklar ve işletmenin
kendi sağlık ve güvenlik politikası ve uygulamaları dikkate alındığında, kabul edebilecek düzeye indirilmiş risk

22 RİSK DEĞERLENDİRMESİ

23 NEDEN RİSK DEĞERLENDİRMESİ?

24 Avrupa Birliğinin 2002-2006 Stratejisi;
İşyerlerinde risk algılama ve önleme kültürünü oluşturmak ve geliştirmek, İş sağlığı ve güvenliği anlayışına global bir yaklaşım getirmek, İş sağlığı ve güvenliği uygulamalarında yaygınlık, birlik ve beraberlik oluşturarak, Serbest piyasa şartlarında rekabet eşitliği sağlamak

25 Risk Değerlendirilmesinin Yeri
İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetmeliğinde Risk Değerlendirilmesinin Yeri Md : 6/b.2-c.1 İşverenlerin Genel Yükümlülükleri : -Önlenmesi mümkün olmayan risklerin değerlendirmesini yapar, -Kullanılacak iş ekipmanının, kimyasal maddeler ve preparatların seçimi,işyerindeki çalışma düzeni gibi konularda dahil işçilerin sağlık ve güvenliği yönünden tüm riskleri değerlendirir. Md 9/1.a - İşverenlerin Muhtelif Yükümlülükleri İşveren: İşyerinde risklerden özel olarak etkilenebilecek işçi gruplarının durumunu da kapsayacak şekilde sağlık ve güvenlik yönünden risk değerlendirmesi yapar.

26 Neden Risk Değerlendirmesi?
KANUNİ NEDENLER AHLAKİ NEDENLER EKONOMİK NEDENLER

27 Risk Değerlendirmesi İşleminin Taraflara Yararları
ÇALIŞANLAR AÇISINDAN İŞVERENLER AÇISINDAN DEVLET AÇISINDAN

28

29 ÇALIŞANLAR ve RİSK DEĞERLENDİRMESİ
5 1 Dengeli Katılım Haberdar olma, Sorumluların belirlenmesi Kayıtlar Ulaşma Doğrudan Çalışan yerine bütün çalışanları kapsama 6 2 Kuralların önceden belirlenmesi 7 3 Kuruluşunuzun ileride nasıl olması gerektiğini anlatmakla başlayın. İleriye yönelik görüşü açıklıkla ortaya koyun ve bu hedefe ulaşmanın kuruluşunuz için neden önemli olduğunu açıklayın. İleriye yönelik bu görüşlerin gerektirdiği önderlik yeteneklerinin bir resmini çizin. Örneğin, küresel düşünme, stratejik işbirlikleri, vs. Proaktif yaklaşım Sürekli gelişim 8 4 Acil durum hazırlığı İç denetim

30 İŞVERENLER ve RİSK DEĞERLENDİRMESİ
Tehlike ve risklerini önceden görebilme Uluslararası saygınlık ve geçerlilik Proaktif yaklaşımla acil durumlar için her an hazırlıklı olma İstenmeyen durumların önlenmesi ile kayıpların azaltılması Sorumlulukların ve görevlerin belirlenmesi ve paylaşımı Güvenli teknoloji seçimi ile güvenli çalışma ortamı temini

31 DEVLET Ve RİSK DEĞERLENDİRMESİ
TARAFLARIN KATILIMI İLE YÜKÜN AZALMASI RİSK KÜLTÜRÜÜNDE GELİŞME DENETİM KOLAYLIĞI DEVLET Ve RİSK DEĞERLENDİRMESİ SÜREKLİ GELİŞME KAYIPLARIN AZALMASI ÇALIŞMA BARIŞINA KATKI ULUSLARARASI SGYS HAZIRLIK DÜZENLİ VERİ AKIŞI

32 RİSK DEĞERLENDİRMESİ NE ZAMAN YAPILMALI?
İŞE BAŞLARKEN VEYA HİÇ YAPILMAMIŞSA, HERHANGİ BİR DEĞİŞİKLİK HALİNDE, İŞ KAZASI,MESLEK HAS.VEYA BİR OLAY DURUMUNDA, DÜZENLİ ARALIKLARLA.

33 KİM SORUMLU VE KİM VE NASIL YAPMALI?
SORUMLU İŞVEREN. İş Sağlığı ve Güvenliği Yönetmeliği Md:9 a) İşveren; 1-İşyerinde risklerden özel olarak etkilenebilecek işçi gruplarının durumunu da kapsayacak şekilde sağlık ve güvenlik yönünden risk değerlendirmesi yapar. 2-Risk değerlendirmesi sonucuna göre,alınması gereken koruyucu önlemlere ve kullanılması gereken koruyucu ekipmana karar verir. 3-Üç günden fazla işgücü kaybı ile sonuçlanan iş kazaları ile ilgili kayıt tutar. 4-İşçilerin uğradığı iş kazaları ile ilgili rapor hazırlar. b-(a) bendinin (1) ve (2) numaralı alt bentlerinde belirtilen çalışmalar ve değerlendirmelerle ilgili kayıt ve dökümanların hazırlanması ile (a) bendinin (3) ve (4) numaralı bentlerinde belirtilen belgelerin düzenlenmesi,işyerinin büyüklüğü ve yapğılan işin niteliğine göre,Bakanlıkça belirlenen usul ve esaslara uygun şekilde yapılır.

34

35 Risk Kaynakları Nelerdir ?
RİSKLER ; İşler, (işletme, bakım, onarım, temizlik vb. faaliyetler) İşlemler (operasyonlar) Maddeler (ham, yarı mamul ve mamul maddeler) Makina ve donanımlar İnsanlar (Çalışan, stajyer, ziyaretçi vb.) Organizasyon Çevre vb. kaynaklanabilir.

36 RİSK TAYİN PROSESİ Çalışma Faaliyetlerinin Sınıflandırılması
Gerekliyse Tehlike Tanımlama Risk Belirleme Risk Katlanabilirliğine Karar Verme Risk Kontrol Faaliyet Planı Hazırlama Faaliyet Planın Yeterliliğini Gözden Geçirme

37 İşletme Faaliyetlerinin Sınıflandırılması.
Sürekli yapılan işler.(üretim,boyama vs.) Seyrek yapılanlar.(bakım, temizlik) Ağır ve tehlikeli işler kapsamına girenler. Firma sahası içinde yapılanlar, dışında yapılanlar. Kimyasal ,mekanik, biyolojik, elektriksel faaliyetler.

38 Risk Yönetimi

39 BEŞ temel adımdan oluşur
RİSK DEĞERLENDİRMESİ BEŞ temel adımdan oluşur EVET 1.ADIM TEHLİKELERİ TANI Bu konuda elinizdeki bu kaynakları takip edin Tanımladığınız tehlikelerle ilgili olarak herhangi bir mevzuat, standart, rehber veya madde güvenlik bilgi formu var mı ? 2.ADIM RİSKLERİ DEĞERLENDİR 5.ADIM İZLE VE TEKRAR ET HAYIR 4.ADIM KONTROL TEDBİRLERİNİ TAMAMLA 3.ADIM KONTROL TEDBİRLERİNE KARAR VER

40 Tehlikelerin tanınması
Şu üç soru tehlikeleri tanımlamamıza olanak tanır; Tehlike Kaynakları nelerdir? Bu tehlikeden kim yada ne zarar görebilir? Zarar nasıl ortaya çıkabilir?

41 Tehlike Belirleme Tehlike Sınıfları. A)Mekanik B)Elektrik C)Radyasyon
D)Kimyasal yada biyolojik maddeler. E)Yangın ve Patlama F)Ergonomik(Hareket,pozisyon,eğilme,ışık v.b)

42 Tehlike Belirleme Bazı Tehlikeler; Kayma ve Düşmeler.
Zehirli madde kullanımı. Alet, Malzeme Düşmesi. Çalışanların saldırısı, Yangın, Patlama. Mesleki Hastalıklar. Sıcak Soğuk Dengesizlikleri Elektrik Çarpması.

43 TEHLİKELER NASIL BELİRLENİR.
Yasal Şartların incelenmesi. Kaza Raporlarının,envanterlerinin,kitapların, sektörel istatistiklerin incelenmesi ile. Tesis yapısı,yerleşimi incelenerek. Faaliyetlerin yapılış şekli,iş akış şemaları. Standardlar incelenerek. Daha önce alınmış tedbirler,alına bilecek tedbirler incelenerek. Kullanılan malzemeler. Politika,Tetkik Sonuçları vs.

44 TEHLİKENİN TANINMASI

45 RİSKLERİN DEĞERLENDİRİLMESİ

46 RİSKİN KONTROLU

47 MAKİNA TEHLİKELERİ TEHLİKLER Elektrik Buhar Mekanik Parçalar Gaz
MAKİNE TEHLİKLERİ Gaz Radyasyon Lazerler Kimysallar Basınçlı hava Termal Diğerleri Sıcak Soğuk Gürültü Vibrasyon

48 MAKİNA TEHLİKELERİ RISKLER Sağırlık Kimyasal Etkiler Elektrik şoku
MAKİNE TEHLİKLERİ Tuzaklar Etki Körlük Temas İç yaralanma Fırlamalar Diğ. Yanıklar Karışmalar

49 SÜREÇ RİSKLERİNİ BELİRLEME & SÜREÇ RİSKLERİNİ YÖNETME
ELECTRIK TEHLİKELERİ Elektrikle ilgili tehlikeleri değerlendir. ‘Yangın’ ‘Yanık’ ‘Şok’ ‘Patlama’ Tehlike Kaynaklarını Belirle veya Yukarıdaki sonuçların nasıl ortaya çıktığını belirle

50 SÜREÇ RİSKLERİNİ BELİRLEME & SÜREÇ RİSKLERİNİ YÖNETME
Aşırı yüklü hatlar Kablo/Yalıtım TEHLİKE KAYNAKLARI Alet/Teçhizat Fişler&Prizler Taşınabilir elektrikli alet

51 SÜREÇ RİSKLERİNİ BELİRLEME & SÜREÇ RİSKLERİNİ YÖNETME

52 SÜREÇ RİSKLERİNİ BELİRLEME & SÜREÇ RİSKLERİNİ YÖNETME

53 1-TEHLİKE TANIMLAMA İşe başlanmadan şu veriler toplanıp değerlendirilmelidir.  Kimyevi, fiziki ve biyolojik ajanlar listesi İş aktivitelerinin (işin sıklığı,süresi,yapıldığı yer)gözden geçirilmesi Ortam ölçüm raporlarının incelenmesi İş kazası ve hadise (olay) raporlarının incelenmesi Literatür taraması (standart vb.) İmalatçı verilerinin değerlendirilmesi Uzman görüşlerinden yararlanılması Teknik periyodik kontrol raporlarının incelenmesi İSİG Kurulu yıllık faaliyet raporlarının değerlendirilmesi, Benzeri diğer işyerlerinden elde edilen veriler, İşten kimlerin etkilendiği,(ziyaretçiler,taşoranlar diğer etkilenenler)

54 2-Risk Belirleme-Değerlendirme
Zararın Şiddeti(Ş): Zararın etkisinin büyüklüğü Zararın Meydana Gelme Olasılığı(O):Zarar ne sıklıkta meydana gelebilir. RİSK=Ş*O OLASILIK RİSK ŞİDDET

55 Zararın Meydana Gelme Olasılığı
5 İş yapıldığı sürece (çok yüksek olasılık) 4 Her gün ( yüksek olasılık) 3 Haftada bir (orta dereceli olasılık) 2 Ayda bir (küçük olasılık) 1 Yılda bir (çok küçük olasılık)

56 Zararın meydana gelme olasılığı
YARALANMA / HASAR OLASILIĞI DEĞERLENDİRİLİRKEN; MARUZ KALABİLECEK ÇALIŞAN SAYISI, TEHLİKEYE MARUZ KALMA SIKLIĞI VE SÜRESİ, ELEKTRİK, SU KESİNTİLERİ GİBİ KONTROL VE ÖNLEMLERİN ETKİNLİĞİNİ AZALTABİLECEK DURUMLAR, TESİS VE MAKİNALARDAKİ GÜVENLİK BİLEŞENLERİ EKSİKLİKLERİ, KİŞİSEL KORUYUCULARIN ETKİNLİĞİ VE KULLANIM SIKLIĞI, GÜVENSİZ ORTAM VE DAVRANIŞLAR, ÇALIŞANLARIN SAĞLIK DURUMU VE YAKLAŞIMI VB. DEĞERLENDİRİLMELİDİR. Zararın meydana gelme olasılığı

57 Tesis / Ekipmana Yönelik (Derecesi büyük olan dikkate alınır.)
Zararın Şiddeti Şiddet Derecesi İnsana Yönelik 5 Büyük yaralanma 3 Hafif yaralanmalar 4 Orta dereceli yaralanma 2 Ölümlü kaza 1 Kayıpsız olaylar Tesis / Ekipmana Yönelik Zararın maliyeti $’a eşit veya $’dan büyüktür. Zararın maliyeti ila $ arasındadır. Zararın maliyeti ila $ arasındadır. Zararın maliyeti ila $ arasındadır. Zararın maliyeti $’dan azdır. Olası Sonuç (Derecesi büyük olan dikkate alınır.)

58 Riskin Derecelendirilmesi
Olasılık 1 2 3 4 5 Çok hafif seviye risk Düşük seviye risk 6 Orta seviye risk 8 10 9 12 15 Yüksek seviye risk 16 20 Çok yüksek seviye risk 25 Şiddet

59 Riskin Tolere Edilebilirliğine Karar Verme
Risk Seviyesi Çok hafif risk Düşük seviye risk Orta seviye risk Yüksek seviye risk Çok yüksek seviye risk Faaliyet ve Zamanlama Ek bir faaliyet, dokümantasyon ve kayıt tutulması gerekmemektedir. Tolere edilebilir risk. Ek kontroller gerekmiyor. Çabalar mali olarak daha etkin çözümlere veya iyileştirmelere yoğunlaştırılmalıdır. Önlemlerin mevcudiyetinden emin olmak için izleme gereklidir. Risk seviyesini azaltmak için çaba harcanmalıdır. Fakat önleme maliyeti dikkatle ölçülmeli ve sınırlandırılmalıdır. Risk azaltma önlemleri belirlenen en kısa zaman periyodunda uygulanmalıdır. Şiddeti çok yüksek olabilecek orta seviye riskler söz konusu olduğunda; daha iyi önlemler alınabilmesi için olasılık değerlendirmesi bir kez daha yapılmalıdır. Çalışma risk azaltılmadan başlatılmamalıdır. Riskin azaltılması için dikkate değer kaynak ayrılması gerekebilir. İşin bu riske rağmen devam etmesi gerekiyorsa acil önlemler alınmalıdır. Tolere edilemez. İş, risk azaltılıncaya kadar başlatılmamalı veya devam ettirilmemelidir. Sınırsız kaynak kullanımı durumunda bile riskin azaltılması mümkün değilse; iş hiç başlatılmamalıdır.

60 3-KONTROL TEDBİRLERİNE KARAR VERME
Bu adımda risklerin kabul edilebilir düzeye indirilmesi için gerekli kontrol tedbirlerine karar verilir. KONTROLLERİN HİYERARŞİK DÜZENİ(Öncelikler) 1- TEHLİKENİN ORTADAN KALDIRILMASI, 2-İKAME , 3-TEHLİKEYİ AZALTAN TEKNİK ÖNLEMLERİN ALINMASI (Otomasyon,süre kısıtlaması,uzaklaştırma,ayırma, havalandırma.) 4-ORGANİZASYONEL DÜZENLEMELER (vardiyalı çalışma,işyeri düzeni,egitim,denetim,disiplin ) 5-KİŞİSEL KORUYUCU DONANIM.

61 4-KONTROL TEDBİRLERİNİN TAMAMLANMASI
Bu adımda seçilen kontrol tedbirleri işyerinde uygulanarak tamamlanır Kontrol tedbirlerinin tamamlanması şu hususları içerir; Çalışma yöntemlerinin geliştirilmesi İletişim Eğitim ve öğretimin sağlanması Denetim Bakım

62 5-İZLE VE TEKRAR ET Son adım tedbirlerin etkinliğinin izlenmesi ve tekrar edilerek gözden geçirilmesidir Bu adımda en azından şu sorular cevaplandırılmalıdır. Seçilen kontrol tedbirleri planlandığı gibi tamamlanmış mı ? Seçilen kontrol tedbirleri yerinde tedbirler mi ? Bu kontrol tedbirleri uygulanmış mı ? Bu kontrol tedbirleri doğru bir şekilde uygulanmış mı ? Seçilen yöntem çalışıyor mu ? Yapılan değişiklikler amaçlarınıza uygun sonuçlanmış mı? Değerlendirilen risklere maruziyet ortadan kaldırılmış veya yeterince azaltılmış mı ?

63 RİSK ANALİZİ YÖNTEMLERİ
Kontrol Listeleri (Check- List) Ön Tehlike Analizi(ÖTA) Hata Modu ve Etkileri Analizi (FMEA) Tehlike ve Çalışılabilirlik Analizi (HAZOP) Hata Ağacı Analizi (FTA) Kaza Sonuç Analizi (ETA) Tehlike Analizi ve Kritik Kontrol Noktaları (HACCP) “Böyle Olsa” Metodu (What-İf Method)

64 Bir Tehlike Kaynağına göre
Risk Mevcut önlemler Risk kontrolu Sorumluluk Zamanlama Düzensiz ara kablosu Takılıp düşme riski, elektrik çarpması Yok yok Kabloyu topla, Süreci gözden geçir, Daha fazla priz yap Yönetici Bakım Hemen 1 ay

65 Gece çalışmaları için çevre aydınlatması yoktur.
TEHLİKELER Gece çalışmaları için çevre aydınlatması yoktur. Bakımcı ustanın eğitim belgesi yoktur. Kapalı alanlarda araç ve yaya aynı yolu kullanmaktadır. Yolların yüzeyinde çukurluklar oluşmuştur. Yükleme boşaltma rampaları genişlikleri yetersizdir. Güzergah belirlemesi ve işaretleme yapılmamıştır. (c) hammadde bidonlarını taşımak için ekipman uygun değildir. (e) Mamul maddesi kutuları forklift kapasitesini zorlamaktadır. İşyerinde iş ve İSG organizasyonu sıkıntıları yaşanmaktadır. Operatörlerden ikisinin ehliyeti yoktur. Yük ve çatallar üzerinde insan taşınmaktatır.

66 5 4 20 %50=10 3 6 %25=3 15 yok 9 16 10 %25 %75 %50 FAALİYET/ TEHLİKE
Sıra FAALİYET/ TEHLİKE Kimler MARUZ Kal. İHTİML ZARAR ŞİDDETi RİSK DEĞ. KORUMA DEĞERİ SONUÇ 1 GECE ÇALIŞMA/ GÖRÜŞ AZLIĞI Operatör/ Yayalar 5 4 20 %50=10 Orta 2 TEHL. HAREKET/ EĞİTİM Operatör- 3 6 %25=3 Düşük YAYA YOLU AYRILMAMIŞ 15 yok Yüksek YOLDA ÇUKURLAR Operatör 9 RAMPA DAR 16 SEYİR GÜÇL./ /İŞARETLEME 7 TAŞIMA EKİPMANI Yaya 10 %25 8 AŞIRI YÜK/ KAPASİTE AŞIMI %75 ORGANİZASYON Herkes %50 EHLİYET 11 NAKLİYE/İNSAN TAŞIMA Dale Carnegie Training® işyerini sürekli yeniden biçimlendiren değişiklikleri denetlemenize yardımcı olur. Günümüzde kuruluşlar değişiklikleri denetlemekte bilgili, yetenekli yöneticilere gereksinim duymaktadır. Değişim araçları olarak yöneticiler, kuruluşlarının rekabet içinde kalmasını sağlamakta önemli roller oynayabilirler. Aşağıdaki yöntemi izleyin, organizasyon değişikliklerini yönetip denetlemekte daha etkili olursunuz. Bu programı sunmayı hak ettiğinizden, konunun sizi heyecanlandırdığından ve bunları dinleyicilerle paylaşmaya istekli olduğunuzdan emin olun. Kendi deneyimlerinizi anlatın. İyi bir örnek verin. Diğerlerinin de sizin organizasyon değişiklikleri deneyimlerinizden yararlanmasına çalışın.

67 RİSK DEĞERLENDİRME VE KONTROL FORMU
Sıra Faaliyet/ Tehlike Risk Skoru Sonuç Taml. Tarihi Sorumlu 6 İşaretleme yok 16 Traf. işaretleri yerleşt. Bir ay İhale 5 Rampa dar Korugan yapılacak 10 Ehliyetsiz operatör Ehliyetli operatör sağ. Altı “ 3 Yaya yolu ayrılmamıştır. 15 Yollar boyanarak ayrılacak Bakım 1 Aydınlatma yok Çevre ayd.yapılmalı Üç ay 7 Ekipman yetersiz Bidon tutuş ekp. Araştır Altı ay 11 İnsan taşınıyor Disipline edilecek derhal İdari 8 Kapasite yetersiz Bu yükte Diğer forklift kullanılacak Derhal İdare 4 Yolda çukur var 9 Tamir edilecek Org. Uygun değil Uygun org. İçin araştırma yapılacak Persl. 2 Ustanın eğt. Ytz. Eğitime gönderilecek Bir yıl Eğt.

68 21.09.2018 Testerede Parmakların Kesilmesi Testere dönüyor VE
Parmaklar testereye temas ediyor Kullanım Hatası Parça Ufak Parça Kırılıyor Parça Sıkışıyor Koruyucu yok Tezgahın Koruyucusu Yok Tezgahla Birlikte Verilmemiş Umursanmamış Koruyucu Çıkartılmış Koruyucu işe uygun değil Çalışan Çıkartmış İşveren Aldırmamış İşveren Çıkartmış VEYA