Belirsizlikten Kaçınma Derecesi ve Yönetime Etkisi

... konulu sunumlar: "Belirsizlikten Kaçınma Derecesi ve Yönetime Etkisi"— Sunum transkripti:

1 Belirsizlikten Kaçınma Derecesi ve Yönetime Etkisi
Doç. Dr. Mahmut HIZIROGLU

2 Gelecek kaygısı yaşıyor musunuz?
Belirsizliğe karşı toleransın ne düzeyde? Yabancılara karşı ne kadar hoşgörülüsünüz? Kurallara ne ölçüde ihtiyaç duyarsınız? Deneyimleriniz gelecek kaygısı yaşamanızda etkili mi?

3 Gerginlik bölgesi/sınırı
Korku ile ilişkisi: Korku normal bir duygu Korku gelişmeye karşı bir tepkidir Korku değişimin gerçekleşeceğine dair bir işarettir Gerginlik bölgesi/sınırı Başarı ile ilişkisi: Başarısızlık olağan birşey Başarısızlık bir öğrenme yoludur Başarısızlık bir aksiyon olduğuna dair işaretdir Gerçek başarısızlık aksiyona geçme isteksizliğidir Başarısızlık diye birşey gerçekte yoktur Güvenli yaşam alanınız Korku ile ilişkisi: Korku kötüdür Korkutan şeyden kaçının Başarısızlık ile ilişkisi: Başarısızlık kötüdür Başarısızlıktan kaçının

4 Belirsizlikten Kaçınma Derecesi Düşük Toplumlara Karşılık Yüksek Toplumlar
Duygular belli edilmez Duygusal tepkiler olağan karşılanır Düşük stres düzeyi Yüksek stres düzeyi Farklılıklara tolerans yüksektir Farklılıklara tolerans düşük İhtilafların çıkması doğaldır Çatışma istenmeyen birşeydir Kurallar bazen delinebilir Kurallara her zaman uymak gerek Başarma umudu daha yüksek Başarısızlık korkusu yüksek Daha fazla risk alma Daha az risk alma Meslek değiştirme oldukça yüksek Meslek değiştirme oldukça düşük Anı yaşama isteği yüksek Gelecek kaygısı yüksek Değişime daha az duygusal direnç Değişime daha yüksek duygusal direnç

5

6 Belirsizlikten kaçınma
İzin verilmediği sürece herşey yasak Yasak olmadığı sürece herşey serbet Yasak olsa bile herşey serbest Yasak olsa bile herşey tolere edilir.

7 Hangi kültür daha detaycı ve yapısaldır
Hollanda Uruguay Belçika İngiltere Almanya 50 100 94 35 65

8 Proje Yönetimi ABD ve UK Eylem ve uygulama Alman Hollanda Fransa zaman

9 Belirsizlikten Kaçınma Derecesinin Yönetim ve Organizasyona Etkisi
Daha az formel organizasyon yapısı Daha yüksek formel organizasyon yapısı Çalışanlar yeni teknikleri öğrenmeye açık Çalışanlar yeni teknikler öğrenmeye isteksiz Astların insiyatif alması teşvik edilir Astların insiyatif alması hoş karşılanmaz İşveren değiştirme isteği yüksek Aynı işveren ile çalışma isteği yüksek İnnovasyon yapma eğilimi daha yüksek İnnovasyon yapma düzeyi düşük İnnovasyon yapma eğilimi daha yüksek İnnovasyon yapma düzeyi düşük Daha düşük bir denetim Daha yüksek bir denetim