Başarılı Uluslararası İnsan Kaynakları Yöneticisi Kimdir?

... konulu sunumlar: "Başarılı Uluslararası İnsan Kaynakları Yöneticisi Kimdir?"— Sunum transkripti:

1 Başarılı Uluslararası İnsan Kaynakları Yöneticisi Kimdir?

2 Önce Yönetim Anlayışını Anlayalım……….

3 Değişen Yönetim Anlayışı

4 Değişen Yönetim Anlayışı

5 Yönetici ve lider olarak başarı neye bağlı?
Günümüz rekabet koşullarında başarı için işletmelerin etkin verimli esnek yenilikçi olmaları gerekiyor

6 Etkili İnsan Kaynakları Sistemi Nedir?
İlişkiler İK Yöneticisi ile diğer yöneticiler arasındaki ilişki İK Yöneticisi/çalışanları ile diğer çalışanlar arasındaki ilişki

7 ULUSLAR ARASI İŞLETMELER
Uluslar arası işletmeler, yalnız ülke içinde değil yabancı ülkelerde de çeşitli faaliyet  dallarından biri veya birkaçında üretim veya satış yapan işletmelerdir. Bunlar dış ülkelerde faaliyet göstermekle beraber, dışarıda sınırlı yatırımları olan, çoğunlukla ana firma ülkesi vatandaşının yönetiminde bulunan işletmelerdir Uluslararası (International)  Şirket; “Bir ülkede kuvvetli  şekilde yerleştikten sonra merkezi bir yönetimden yararlanarak diğer ülkelere girmeye ve oralarda  yerleşmeye çalışan firmadır.

8 ÇOK ULUSLU İŞLETMELER Çokuluslu şirketler, yatırım faaliyetlerini birden fazla ülkede sürdüren, üretimle ilgili kararların bir merkezden alındığı, çeşitli yollarla bağlı şirketlerin kararlarını etkileyebilen şirketlerdir. IBM gibi farklı ülkelerde fabrikaları, ofisleri ve farklı fonksiyonları olan bir şirket olabileceği gibi Boeing gibi sınır ötesinde temelde ihracat işlemleri yapan bir şirket de olabilir.

9 KÜRESEL İŞLETMELER Özellikle son yüzyılda ortaya çıkan gelişmeler sayesinde bütün ülkeleri derinden etkilemiş, ticaretin her türlü sınırları aşarak dünyayı tek bir pazar haline getirme çabaları sonuç vermiş, işgücü, teknoloji ve bilgi transferleri zaman ve mekân kavramlarını aşmıştır. Küreselleşme sürecinin getirdiği yeni oluşumun temelinde, firmaların dünyanın bütün bölgelerinde hiçbir kısıtlamaya maruz kalmadan tek bir pazar gibi faaliyet  gösterebilme çabası yatmaktadır. Bu sürece paralel olarak ülke sınırları daha esnek hale gelmekte ve uluslararası ticaretteki serbestlik düzeyi artmaktadır . Küreselleşme “ülke ekonomilerinin dünya ekonomileriyle entegrasyonu; dünyanın tek bir pazarda bütünleşmesi veya malların, hizmetlerin, sermayenin, bilginin ve emeğin dünya çapında dolaşımının önündeki engellerin kaldırılmasıdır.

10 ULUSLAR ÖTESİ İŞLETMELER
Sınır ötesi rekabet için belli başlı stratejiler olarak, çok uluslu, global, uluslararası ve uluslar ötesi stratejiler karşımıza çıkmaktadır.   Uluslarötesi (Transnational)  Şirket; “Çokuluslu bir şirket gibi kabul edilen ve yönetimi çeşitli uluslardan gelen kişilerden olan kuruluş tarafından geliştirilen firmadır. ‘’ Uluslar ötesi işletme, uluslar arası ya da ülkeler arası sınırların ötesine geçebilen işletme anlamında olup, çokuluslu işletmelerin politik ekonomik hatta ideolojik sınırları tanımadığını belirtir.

11 ULUSAL İKY ve ULUSLARARASI İKY Farklılıkları ve Nedenleri…….
Birçok ülkede faaliyet gösterme nedeniyle artan iş ve karmaşıklık (vergilendirme, yerleştirme, oryantasyon, hükümetle ilişkiler, farklı eleman türleri, vb.) Uluslararasılaşmanın getirdiği ilave fonksiyonlar, Farklı uluslarda oluşan bir işgücü yapısı, Farklı birçok dilin kullanılması,

12 ULUSAL İKY ve ULUSLARARASI İKY Farklılıkları ve Nedenleri…….
5. Çalışanlara daha fazla ilgi gösterme gerekliliği, (yerleştirme, sağlık, eğitim, aile, vb.) 6. Yerel farklılıklar nedeniyle yönetime farklı yaklaşımlar, 7. Daha fazla toplumsal ve politik etki, 8. Daha fazla riske maruz kalma,

13 BAŞARILI BİR UİKY MÜDÜRÜNÜN ÖZELLİKLERİ NELERDİR?
Düşünün Bir ülkede başarılı olan ötekinde de olabilir mi? Los Angeles’ta başarılı olan Hong Kong’da da olabiliyor mu? Sebepleri Tartışınız

14 BAŞARILI BİR UİKY MÜDÜRÜNÜN ÖZELLİKLERİ ve YETENEKLERİ NELERDİR?
Yeni ve farklı fikirlere açık, Kültürler hakkında farkındalık, Değişim ve farklı kültürlere uyum, Karmaşıklığa yatkınlık, Stratejik anlayış ve uygulama, Ev Sahibi ülkede olumlu tecrübe ve beceri geri bildirimleri, Dil Yeteneği , ………………….. …………………

15 Çin’in Özellikleri Aile kavramı çok önemli, Aile REİSinin kararlarına uyum şart, Kadın kararlarda 2. planda gelir, Yaş ve kıdeme saygı duyulur (konfüçyüs), Kararlar oybirliği esasına dayanır, Grup önemi çok yüksek Hiyerarşi önemli, Saygınlık için uyuma önem veriliyor, Öfke belirtisi zayıflık olarak algılanır, Sabırlı görüşmeci olmak, Tevazu erdem, abartılar kuşku uyandırır.

16

17 Çin’in Özellikleri GUANXİ nedir? Çin iş kültürünün önemli bir parçası. İlişki anlamına gelir. ‘Neyi bildiğiniz değil, kimi bildiğiniz önemlidir’ . Etki veya nüfuz anlamına da gelir. Çin’de Guanxi’nizi (iletişim ağınızı) geliştirmek için çabalamanız şart. Çekinceleri; Ün ve itibarı kaybetmek

18 Çin’in Özellikleri Renkler? Beyaz: Ölüm Kırmızı: Mutluluk Mavi+Beyaz / Mavi+Sarı: Ölüm Kartvizit Bir yüzey İngilizce, diğer yüzey Çince olması olumlu İki elinizle takdim edin. Çince üstte olsun. Siz de alınca bir süre incelediğinizi gösterin. Müzakere halindeyseniz kart masada kalsın değilse muhafaza kutusuna. Gelişigüzel cüzdana konulmaz. Altın, saygınlık ve refah belirtir. Altın renkli askılar önem taşır. Unvan, karar mercii olduğunuzu belirtmek için de yazılmalı.